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理1、项目范围规划输入工具和技术输出1、企业环境因素2、组织过程资产3、项目章程4、项目范围说明书(初步)5、项目管理计划1、专家判断2、模板、表格或标准1、范围管理计划2、范围定义输入工具和技术输出1、组织过程资产2、项目章程3、项目范围说明书(初步)4、项目范围管理计划5、批准的变更请求1、产品分析2、备选方案识别3、专家判断4、项目干系人分析1、详细范围说明书2、变更申请3、范围管理计划(更新)3、创建工作分解结构输入工具和技术输出1、组织过程资产2、项目范围说明书3、项目范围管理计划4、批准的变更请求1、WBS模板2、分解技术1、范围说明书(更新)2、WBS3、WBS字典4、范围基线5、范围管理计划(更新)6、变更申请4、范围确认输入工具和技术输出1、范围说明书2、WBS字典3、项目范围管理计划4、交付物1、检查1、已接受的交付物2、变更申请3、推荐的纠正措施5、范围控制输入工具和技术输出1、范围说明书2、WBS3、WBS字典4、项目范围管理计划5、绩效报告6、批准的变更申请7、工作绩效信息1、变更控制系统2、偏差分析3、重新规划4、项目范围管理计划1、范围说明书(更新)2、WBS(更新)3、WBS字典(更新)4、范围基线(更新)5、变更申请6、推荐的纠正措施7、组织过程资产(更新)8、项目范围管理计划(更新)项 目 进 度 管 理1、活动定义输入工具和技术输出1、企业环境因素2、组织过程资产3、项目范围说明书4、WBS5、WBS字典6、项目管理计划1、分解2、模板3、滚动式规划4、专家判断5、规划组成部分1、项目活动清单2、活动清单属性3、里程碑清单4、发起的变更2、活动排序输入工具和技术输出1、活动清单2、活动清单属性3、项目范围说明书4、里程碑清单5、批准的变更请求1、前导图法2、箭线图法3、进度计划网络模板4、确定依赖关系5、提前滞后1、项目计划网络图2、活动清单(更新)3、活动属性(更新)4、请求的变更3、活动资源估算输入工具和技术输出1、企业环境因素2、组织过程资产3、活动清单4、活动清单属性5、资源可用性6、项目管理计划1、专家判断法2、替换方案确定3、公开的估算数据4、项目管理软件5、自下而上的估算1、活动资源需求2、活动属性(更新)3、资源分解结构4、更新的资源日历5、变更请求4、活动历时估算输入工具和技术输出1、企业环境因素2、组织过程资产3、项目范围说明书4、活动清单5、活动清单属性6、活动资源需求7、资源日历8、项目管理计划1、专家判断法2、类比估算法3、参数估算4、历时的三点估算5、预留时间1、活动历时估算结果2、活动清单属性(更新)5、制定进度计划输入工具和技术输出1、组织过程资产2、项目范围说明书3、活动清单4、活动清单属性5、项目进度网络图6、活动资源需求7、资源日历8、活动历时估算9、项目管理计划1、进度网络分析2、关键路径法3、进度压缩4、假设情景分析5、资源平衡6、关键链7、项目管理软件8、所采用的日历9、超前和滞后10、进度模型1、项目进度计划2、进度数据模型3、进度基线4、资源需求(更新)5、活动属性(更新)6、项目日历(更新)7、变更请求8、项目管理计划(更新)6、进度控制输入工具和技术输出1、项目进度计划2、进度基线3、绩效报告4、已批准的变更请求1、进度报告2、进度变更控制系统3、绩效测量4、项目管理软件5、偏差分析6、计划比较甘特图1、进度模型数据(更新)2、进度基线(更新)3、绩效测量4、变更请求5、建议的纠正措施6、组织过程资产7、活动清单(更新)8、活动属性(更新)9、项目管理计划(更新)项 目 成 本 管 理1、成本估算输入工具和技术输出1、企业环境因素2、组织过程资产3、项目范围说明书4、工作分解结构WBS5、WBS字典6、项目管理计划1、类比估算法2、确定资源费率3、自下而上的成本估算4、项目管理软件5、卖方投标分析6、准备金分析7、质量成本1、项目成本估算结果2、相关细节的文件和结果3、变更请求4、成本管理计划2、成本预算输入工具和技术输出1、项目范围说明书2、工作分解结构WBS3、WBS字典4、活动成本估算5、活动成本估算细节6、项目管理计划1、成本总计2、管理储备3、参数模型4、支出的合理化原则1、成本基线计划2、项目资金需求3、项目管理计划(更新)4、变更请求3、成本控制输入工具和技术输出1、成本基线2、项目资金需求3、成本绩效报告4、工作绩效报告5、批准的变更请求6、项目管理计划1、成本变更控制系统2、绩效测量3、预测技术4、项目绩效评估5、项目管理软件6、偏差管理1、成本估算(更新)2、成本基线(更新)3、绩效测量4、预测完工5、变更请求6、建议的纠正措施7、组织过程资产(更新)8、项目管理计划(更新)项 目 质 量 管 理1、质量规划输入工具和技术输出1、项目章程2、项目管理计划3、项目范围说明书4、组织过程资产5、企业环境因素1、成本/效益分析2、基准分析3、实验设计4、质量成本1、质量管理计划2、质量度量指标3、质量检查单4、过程改进计划5、项目管理计划(更新)2、质量保证输入工具和技术输出1、质量管理计划2、质量度量标准3、过程改进计划4、工作绩效信息5、变更请求6、质量控制测量1、质量计划工具和技术2、质量审计3、过程分析4、质量控制工具和技术5、基准分析1、变更请求2、建议的纠正措施3、组织过程资产(更新)4、项目管理计划(更新)3、质量控制输入工具和技术输出1、质量管理计划2、质量度量标准3、质量检查表4、组织过得资产5、工作绩效信息6、已批准的变更请示7、产品、服务和结果1、检查2、统计抽样3、检查表4、控制图5、帕累托图6、流程图7、趋势图8、直方图9、散点图1、质量控制衡量2、确认的缺陷补救3、质量基线(更新)4、变更请求5、建议的纠正措施6、建议的预防措施7、建议的缺陷补救8、组织过程资产(更新)9、项目管理计划(更新)10、确认的可交付物项 目 人 力 资 源 管 理1、人力资源规划输入工具和技术输出1、活动资源估计2、企业环境因素3、组织过程资产1、组织结构图和职位描述2、人力资源管理模板3、人际网络4、组织理论1、角色和职责2、项目的组织结构图3、人员配备管理计划2、组建项目团队输入工具和技术输出1、角色和职责2、项目的组织结构图3、人员配备管理计划4、企业环境因素5、组织过程资产1、事先分派2、沟通谈判3、采购4、虚拟团队1、项目人员分配2、资源日历3、人员配备管理计划4、资源可用性3、项目团队建设输入工具和技术输出1、项目人员分配2、人员配备管理计划1、一般管理技能2、培训3、团队建设活动4、行为规则5、同地(集中)办公6、认可和奖励1、团队绩效评估4、管理项目团队输入工具和技术输出1、项目人员分配2、角色和职责3、项目组织结构图4、人员配备管理计划5、绩效报告6、团队绩效评估7、组织过程资产1、观察和对话2、项目绩效评估3、冲突管理4、问题日志1、人员配备管理计划(更新)2、变更请求3、组织过程资产(更新)4、经验教训总结项 目 沟 通 管 理1、沟通规划输入工具和技术输出1、组织过程资产2、项目章程3、项目管理计划4、项目范围说明书1、沟通需求分析2、沟通技能1、沟通管理计划2、信息分发输入工具和技术输出1、工作绩效信息2、沟通管理计划1、沟通技能2、信息收集与检索系统3、信息发布方法4、经验教训总结过程1、组织过程资产2、变更请求3、绩效报告输入工具和技术输出1、工作绩效信息2、项目管理计划3、完工预测4、已批准的变更请求5、可交付物6、质量控制衡量结果1、信息表示工具2、绩效信息收集和编程3、状态评审会议1、绩效报告2、项目预测3、变更请求4、项目管理计划(更新)5、建议的纠正措施6、组织过程资产4、项目干系人管理输入工具和技术输出1、项目管理计划2、沟通管理计划3、组织过程资产1、沟通方法2、问题日志1、问题解决2、项目沟通计划(更新)3、组织过程资产(更新)4、批准的变更请求5、批准的纠正措施项 目 风 险 管 理1、风险规划输入工具和技术输出1、项目章程2、项目范围说明书3、项目管理计划4、组织过程资产5、企业环境因素1、规划会议和分析1、风险管理计划2、风险识别输入工具和技术输出1、项目章程2、项目范围说明书3、项目管理计划4、组织过程资产5、企业环境因素1、文档评审2、信息收集技术3、检查表4、假设分析5、图解技术1、风险记录2、项目管理计划(更新)3、定性风险分析输入工具和技术输出1、项目管理计划2、组织过程资产3、工作绩效信息4、项目范围说明书5、风险记录1、风险概率及影响评估2、概率及影响矩阵3、风险数据质量评估4、风险种类5、风险紧急度评估1、风险记录4、定量风险分析输入工具和技术输出1、项目管理计划2、组织过程资产3、风险记录4、项目范围说明书5、风险管理计划1、数据收集和表示方法2、定量风险分析和建模技术1、风险记录(更新)5、风险应对规划输入工具和技术输出1、风险记录2、风险管理计划1、 负面风险(威胁)应对策略2、 正面风险(机会)应对策略3、 同时应对威胁和机会的应对策略1、 风险记录(更新)2、风险管理计划(更新)3、与风险相关的合同协议6、风险监控输入工具和技术输出1、 项目管理计划2、工作绩效信息3、批准的变更请求1、风险评估2、风险审计和评审3、差异和趋势分析4、绩效评估技术5、预留管理1、风险记录(更新)2、建议的纠正措施3、变更申请4、组织过得资产(更新)项 目 采 购 管 理1、采购规划输入工具和技术输出1、项目章程2、项目范围说明书3、项目管理计划4、工作分解结构WBS5、WBS字典6、企业环境因素7、组织过程资产8、风险记录1、自制/外购分析2、专家判断3、合同类型1、采购管理计划2、工作说明书3、自制/外购决定4、项目管理计划(更新)2、编制合同(询价计划)输入工具和技术输出1、采购管理计划2、工作说明书3、项目管理计划4、自制/外购决定1、标准表格2、专家判断1、采购文档2、评估标准3、工作说明书(更新)3、招标输入工具和技术输出1、采购文档2、组织过程资产1、招标人会议2、广告1、合格卖方清单2、采购文件包3、建议书4、供方选择输入工具和技术输出1、建议书2、评估标准3、组织过程资产4、风险数据库5、风险相关的合同协议6、合格卖方清单7、采购文件包1、加权系统2、独立估算3、筛选系统4、合同谈判1、选择的供方2、合同3、合同管理计划4、资源可用性5、合同管理输入工具和技术输出1、合同2、绩效报告3、已批准的变更请求4、工作绩效信息5、选择的供方1、合同变更控制系统2、买方主持的绩效评审3、检查和审计4、绩效报告5、支付系统6、索赔管理7、记录管理系统1、组织过程资产(更新)2、变革请求3、建议的纠正措施4、合同文件6、合同收尾输入工具和技术输出1、合同文件2、合同收尾过程1、过程审计2、记录管理系统1、合同文件2、正式验收和收尾3、经验教训 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业) 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-