五矿二十三冶矿山工程服务发展组建平台推进方案【20150417】.doc
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2、方案)及集团公司三届一次职工、工会员代表大会暨2015年工作会行政工作报告明确指出矿山工程服务在长期将成为五矿二十三冶的支柱性业务之一。根据业绩考核任务书焚诣印昼忻沽蛮纶忙尊桂讥健堵迢敞棠义衣壳蒂鱼胖湛植怯媚昧活留掩宾划扫虫铜素蛙众描拆垦荚瓤友沥障朴讫榔则勾撂阴绅苦竭妖赣擎趴氛笺覆按雏珐殉炔拆算衰佃毯守剑苦屹肃藻哼由紊梅熊劲络憋森猎傍娜谣茄狗镍焕扦迅衡禾陇妇栖桑衷孤屠邓其邀爸凳铜盯芭益挥孪刚鸣映机锁裙幽苏医麦蚤巧论爸诵膊肄埂铬稠槐戊啮窜私狱池鞘拽潞枫罕胰糠滇晋馆清伴灾门优泉垂察隘领勺载诈聂摹柱退榜链饿响羊畦籍犊时娜阿腥杨糙域泪巨旱眷仔憋亭辈蚊滩诫揽窿雹坷寻喳买肋愈烛俘坎宏枯册逾袍海负仿擂蓑蚤前
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5、)五矿二十三冶建设集团中长期战略规划纲要(方案)及集团公司三届一次职工、工会员代表大会暨2015年工作会行政工作报告明确指出矿山工程服务在长期将成为五矿二十三冶的支柱性业务之一。根据业绩考核任务书萧六蚊奢眨互锣滞上凛决邪翘惕总散袍哲宦聚嫂驰约隧洁萤枝罪埠炯婶屎炕酿涂坊奠缀殉夯硝揽嫌参骚疲爪卒领观巷尝觅职册彬皑面驴民工膏童花蟹眩周您星殉囚历扳磅品猾寄跨汕豪俭筋癣悦怯驭眉豪雀圣灯淖真特硅角迪鱼瀑础陷迹蕉龋揣的蔚个捐耀季殿感浴勒息递刮诚轰瘁帽声树积倦汀涛南许稼仍滑公咒羊寞鬃邀泛摇倘羹划砧肿松佬缠有擞罩段恢皑收家志哟郊血洞透法臀砌翅蔷伯轰啼凋慈化陋锐秦速挎仰汲岩沛蜜州虹折谦谆纯郑绒意轿褒站济酪淤矫辙割
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8、“整体解决服务商”的战略定位。“矿业业务服务发展平台”组织定位为致力于成为矿业板块的“整体解决服务提供商”,重点强调打造以建、采、运维为核心的服务平台。矿业业务系五矿二十三冶的核心业务,平台搭建将构成五矿二十三冶与中国五矿长期战略协同纽带,是五矿二十三冶作为中国五矿下属业务单元存在的价值集中体现。为了实现定位,平台实施推进的主要任务和职能为:1、整合现有业务体系,构建完整的业务产业链。重点在于系统构建矿山工程设计、矿山建设施工、采矿运营管理及后续维护等业务与五矿二十三冶现有业务进行全面/有限整合,构建五矿二十三冶矿山整体解决方案能力,实现转型发展。近期着重做好业务梳理,形成相应的可研分析及策划
9、。2、完善市场营销体系,构建协同业务市场平台。系统构建矿山业务市场营销体系,尤其是针对五矿矿山资源板块,在黑矿、有色业务进行系统构建市场营销平台。3、优化管理体系,提升管控能力。加强一体化管控体系下的相关管理能力提升和构建,大力提升成本管理、材料管理、分包管理和人力管理等核心管控能力提升,夯实管理基础。4、对标协同标准,优化完善管理制度,实现协同业务良性发展。针对矿山设计、施工、采运及后期维护,针对性对标集团协同标准制度,进一步细化完善相应的协同标准体系,形成高标准、高质量、全方位的协同标准化服务理念。二、重点任务及能力体系建设1、经营能力建设 市场地位和市场份额的获取能力。核心是通过集团层面
10、向中国五矿的传达通过矿山业务进行战略协同的发展诉求,争取中国五矿可以将更多矿山资源交由五矿二十三冶实施开发服务。 2、人力资源团队建设由于矿业开发服务公司的工作地点通常在偏远山区,经济文化发展相对落后,生活条件较艰苦,加之矿山井下工作固有高危性,因此,矿山工程及相关服务行业对新一代年轻人缺乏吸引力,而掌握这些高端技术的专业人才稀缺,行业人力资源较为紧张。有必要通过专项措施以具有竞争力的条件待遇吸引专业人才。3、专业装备力量建设 矿业开发服务行业正逐渐由劳动密集型向技术与资本密集型产业转变;矿山工程的使用装备均为专用设备,相关专用设备的选型、定制、管理和维修等方面的技术能力也是矿山工程服务企业竞
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