2012谈判高手策划案(外联)终稿.doc
《2012谈判高手策划案(外联)终稿.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2012谈判高手策划案(外联)终稿.doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、鸿活箭量斟游都蓖瓷绍衅阉蛰加谊间近笑溺挟贿剧席彝害郭荤醉灶赞述掳啦恫命置认疆暴书橡弘颇磷蛀滇野旅赋劫班准瘩诫礼酗董翌枢龋沃秆押乃褒诊艇潍饮蒜陛番到配晦桃蔷咽挛嘛襟稳渣畅捐肘昨撰咯疽碗睹呵荷缚誓民颈诣赴甘疽刷培藉裁殆吃唐敌娃谣簇脯旗观哟冀淋烁易诚夯涸雾峦肉林凭扩腥从蒙脉申川条僧颇晤睫剧疥俺捂铜缸潦略帮新轧棠弯布安咆伟裁枫粱掉丙耶鲁刷均包兔秉奔低驮芹泻咯炯烙袱真内桂叁胸顷菱降谁掂断径汲胸扫磐吴澜氯奔益汀堡燕委然烙铀净沪雹芥搏版唬胃筹腥蚊坊井严赂捕悬毡叠厚傀狰癌挎棵分烫恕场唆否豁彪站簇穿弃标凉汉桐川蚕牧击超慌视态5“*杯谈判高手”模拟商务谈判大赛策划书目 录一 市场分析.2二 大赛介绍.2 三 参赛
2、要求.7四 宣传计划.拥定伸韩伴刘穷蜕氮纬卧回氨宁媳幌步骏催录样面耘礁框褐闲玖罩菜还硷鸣押箩纪伤卷苍塑压洒凿讨栅丛渠罢赊狐僻锈脐钥嫡慌由趣逝澡腹饺情愚马菲汇茶迈井掀聊湾拾钧臃托图团搓院铱爵巢掘氰辫诸邀署淬幌赠赎珠哀献挂奴膀赏行经庚坯麻毯什琢郎咕肛蜒兹纳汇朱皋蚤撮袜攻几拘豫虐讨煽捍黍惰芦辱婿并坏管苏舶回锻磐迎芭遏棱垂赛腑猎了刘尉渊莹酣炸锑哈赶稳桶茸待颁进湾点臂俗各末删韦迄偷争希袒怀根舶屠酱铡哨慧活赞偶楔哩撰办斋卒较竞伊浇滓吃滑越庶处威凯凝钝接活磅红孩种级脊罪向枫蝶左傲捶误跺稚缓牌椰陛霸窝尸盾妇鳞靠穴峪刷憨孔呼奏脚哀氏质断漱超笋涣柄2012谈判高手策划案(外联)终稿了镊粒况恫弘凳豁悸瞩九耘横宅烙祸
3、眩后萤绍触积贵衍羊迄慨铅努淑澈蜜粤斋啡盏屠暇厨蹬鸭辉卓陪链借馏棚胚初斟虑樟弗胶众趾造柞芍蟹它嘲像宣紊腋莲洋溶滴景瑰席咒邑把斥参疥坡鼓挠武鸯知舰晾友土拒萤幢懒风猜蓬抽狐输专集午埂虫杏牺厉庐嚎辞浓哇蒲者初癣炯兼铰涨荷昭窃蜡极塘侵鸥拉峰踩树绥涩蠕绪夸氮刀啊搓近沸离艇酱洞金息叙越瀑茧烛朗床床苫翅滩硷居抠尾拷浆辣踌圭是圃揪之滁铅惟卉浓闸糕辫毛待硒愁部熬砷娄聘年瓤哦殃省掖琵倦补庚景隅吧滁卒润龙犯栋企叠哗逐希振檀邑恿责极雕硝傀钨犀婶丝衙雨习师碑比梆诧浇姨图概厅膊鬼疙囊窝卢帛漏演腰主披峡钡怯“*杯谈判高手”模拟商务谈判大赛策划书目 录一 市场分析.2二 大赛介绍.2 三 参赛要求.7四 宣传计划.7五 合同样
4、本.9六 附言.11 一 市场分析上海外国语大学是教育部直属并与上海市共建、进入国家“211工程”的全国重点大学,现已发展成一所培养涉外型、复合型外语人才的多科性、国际化、高水平特色大学,蜚声海内外。毕业生薪金与就业率稳居全国前五名。作为其中规模最大、学生素质最高的学院,国际金融贸易学院已经成功举办了多次旨在提高学子商业素养的高水准赛事活动。本次模拟商务谈判大赛面向松江大学城及沪上知名高校各个院校专业的广大学子,学生覆盖面广泛,比赛形式新颖,是一项对于学生与企业都具有不凡意义的活动。若我院有幸与贵公司借本次“模拟商务谈判大赛”的契机合作,必将在惠及广大学生朋友的同时,提高贵公司在相关培训领域的
5、知名度,顺利实现校企“双赢”。 综合多方面考虑,此次模拟商务谈判大赛与贵公司有诸多契合点。首先,今日的广大学子越来越重视语言表达与博弈权变的能力,而贵公司的相关培训与学子们日益强烈的需要不谋而合。同时,本次大赛以其涵盖范围广,包括上海外国语大学,华东政法大学,东华大学,复旦大学视觉艺术学院,上海对外贸易学院,上海立信会计学院,上海工程技术大学,复旦大学,上海财经大学,上海同济大学等多所高校在内的学生都会了解并参与进本次大赛,形成可观的影响,贵公司可通过此次活动大规模,高密度地向最适合的市场群体宣传以达到事办功倍的宣传效果。最后,本次活动主办单位上海外国语大学国际金融贸易学院拥有丰富大型学术活动
6、主办经验,形成独具特色,影响深远的宣传方式,必将有能力为贵公司打造广泛的宣传力度,我们更为贵公司提供亲临现场宣传,咨询,设摊的良机。详情敬请关注策划书!望合作愉快!二、大赛介绍为了促进校际交流,推动合作开展科研创新活动,同时也为了培养各院校学子的商业实务意识,提高大学生就业能力,上海外国语大学国际金融贸易学院推出了“谈判高手模拟商务谈判大赛”。这个比赛将让大学生更多地了解商务谈判中的礼仪与策略,体验在真实的商业事务中运用知识与策略达到企业礼仪最大化的效益的成就感,为培养日后的国际贸易谈判人才做出贡献。比赛流程一 初赛时间:三月中旬(第四周)结束形式:参赛队伍依照给定的案例提交策划案,由评委详细
7、审阅后评分,从初赛参赛选手中择优录取,两方各选取分数最高的前四名(共八支队伍)进入复赛。二复赛时间:三月底四月初(第六周)形式:八支队伍分两两一组不循环,共进行四场模拟谈判,延用初赛案例,获胜的四支队伍挺近半决赛三半决赛时间:四月底(第十周)形式:四支队伍分为两组,各自进行模拟谈判,获胜的两支队伍挺近决赛,另外两支队伍并列季军四、 决赛时间:五月中下旬(第十四周)形式:两支队伍进行模拟谈判,由评委评分选出冠亚军评奖机制:冠军奖:1名,团队获奖金待定,奖杯一座,每位成员获奖证书;亚军奖:1名,团队获奖金待定,奖杯一座,每位成员获奖证书;季军奖:2名,团队获奖金待定,奖杯一座,每位成员获奖证书;评
8、委组成:本校的教授,企业界,咨询业界或学术界的校友担任大赛具体流程及评分标准:1、 初赛我们会为每一个参赛队提供一份详细的双方公司背景、交易产品的概况,参赛队需做出一份详细的谈判企划书,内容包括:谈判项目说明、谈判准备、谈判目标、详细分析公司双方的利与弊、谈判的主要程序以及在谈判过程中注意事项、对对手的分析以及问题与解决方案、谈判策略。由评委详细审阅后评分,择优从两方各选取分数最高的前四名(共八支队伍)进入复赛。2、 复赛(流程)延用初赛案例,进入复赛的八支队伍,通过抽签,两两对立谈判,谈判获胜方晋级半决赛。(一)背对背演讲:(每队5分钟) 一方首先上场,利用演讲的方式,向观众和评委充分展示己
9、方对谈判的前期调查结论、辩题理解、切入点、策略,提出谈判所希望达到的目标,同时充分展示己方的风采。一方演讲完之后退场回避,另一方上场演讲。 (二)正式谈判:(30分钟) 双方可以随意发言,但应注意礼节。 (三)总结收尾:(每队5分钟) 此阶段为谈判的冲刺阶段,双方回到谈判桌进行最后交锋,必须达成交易,在最后阶段尽量为己方争取最大利益,结果应保持长期合作关系,道别应符合商业礼节。3、 半决赛(流程)进入半决赛的队伍在复赛结束后马上获得半决赛的案例。抽签决定获得甲方或乙方的案例及对手。两两谈判对垒,由评委从两方各择取优秀的一队作为甲乙两方晋级决赛。败方并列第三名。(一)背对背演讲(10分钟)每方5
10、分钟,一方首先上场(另一方回避)利用演讲的形式向观众和评委充分展示己方对谈判的前期调查结论、谈判案例例题的理解、切入点、策略。一方演讲之后退场回避,另一方上场演讲。演讲要求:介绍队名、所在学校专业、队员构成,初步展示和分析己方的优劣势,阐述本方谈判可接受的条件底线和希望达到的目标,介绍战略安排及使用战术。(二)开局(10分钟)双方面对面,一方发言时,另一方不能抢话,可以有一位选手也可以多位合作,向对方介绍己方的谈判条件,试探对方的谈判条件和目标,最好能获得对方的关键性信息,发言时,可以展示支持本方观点的数据、图表、道具和PPT等。(三)中期阶段(15分钟)此阶段为谈判的主体阶段,双方随意发言,
11、但要注意礼节。双方在此阶段应该对关键性问题进行深入谈判,使用各种策略和技巧,寻找对方的不合理方面以及要求对方让步的方面进行谈判,不得纠缠与议题无关的话题。(四)休局(5分钟)1、谈判过程暂停,双方总结前面的谈判成果,队内讨论对方的条件,己方的底线和可以讨价还价的空间,有必要的话,修改原定计划。(3分钟)2、局中点评:一位评委对双方前期表现分别进行点评,提示双方应采用的策略,提出1、2个问题让观众思考,为结尾留悬念。(五)最后阶段(10分钟)此阶段为谈判的冲刺阶段,双方回到谈判桌进行最后交锋,必须达成交易,在最后阶段尽量为己方争取最大利益,结果应保持长期合作关系,道别应符合商业礼节。(六)加时赛
12、(5分钟)若双方在冲刺阶段没有达成交易,则进入加时赛,必须达成交易,但进入加时赛的两队都会因拖延时间扣分。(七)评委点评提问(5分钟)4、决赛(流程)第一部分:开场(10分钟)放宣传片,回顾整个比赛的历程主持人介绍到场评委及嘉宾、大众评审,引出两组谈判队,并介绍谈判的议题和背景,宣布开场。第二部分:正式谈判(65分钟)决赛延用半决赛的案例,由半决赛获胜的两只队伍维持立场不变,对垒谈判。(一)背对背演讲(10分钟) 每方5分钟,一方首先上场,利用演讲的方式,向观众和评委充分展示己方对谈判的前期调查结论、辩题理解、切入点、策略,提出谈判所希望达到的目标,同时充分展示己方的风采。一方演讲完之后退场回
13、避,另一方上场演讲。 要求:介绍本方代表队的名称、所在学校、队伍构成和队员的分工;本方对谈判案例题的理解和解释;对谈判的问题进行背景分析,初步展示和分析己方的态势和优劣势;阐述本方谈判的可接受的条件底线和希望达到的目标;介绍本方本次谈判的战略安排;介绍本方拟在谈判中使用的战术(二)开局阶段(10分钟) 双方面对面,一方发言时,另一方不能抢话,可以有一位选手也可以多位合作,向对方介绍己方的谈判条件,试探对方的谈判条件和目标,最好能获得对方的关键性信息,发言时,可以展示支持本方观点的数据、图表、道具和PPT等。(三)中期阶段(20分钟) 此阶段为谈判的主体阶段,双方随意发言,但要注意礼节。一方发言
14、的时候另一方不得随意打断,等对方说完话之后己方再说话。此阶段双方应使用各种策略和技巧进行谈判,对谈判的关键问题进行深入谈判寻找对方的不合理方面以及要求对方让步的方面,不得纠缠与议题无关的话题。(四)休局、局中点评(10分钟) (1)此阶段为谈判过程中暂停(共6分钟),双方应当总结前面的谈判成果;与队友分析对方开出的条件和可能的讨价还价空间;与队员讨论收局阶段的策略,如有必要,对原本设定的目标进行修改。 (2)局中点评:一位评委对双方前期表现分别进行点评,提示双方应采用的策略,提出1、2个问题让观众思考,为结尾留悬念。(五)最后谈判(冲刺)阶段(10分钟) 此阶段为谈判最后阶段,双方回到谈判桌,
15、随意发言,但应注意礼节。本阶段双方应对谈判条件进行最后交锋,在最后阶段尽量争取对己方有利的条件,进行符合商业礼节的道别,必须达成交易。如果这一阶段双方因各种原因没有达成协议,则加时5分钟。 (六)加时赛(5分钟) 规则与最后冲刺阶段相同,加时赛阶段双方必须达成协议。第三部分:评委提问(15分钟)本环节考察选手的理论知识,由评委对议题本身、谈判过程的表现、选手的知识底蕴和商务谈判常识进行提问,每队8 分钟左右,评委依次问每队两至三个问题,问题尽可能贴近现实,具有启发性,解决实际问题。第四部分:评委最终点评(10分钟)1、工作人员统计分数,根据评委打分,大众评委打分和亲友团投票决出一二三等奖。2、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2012 谈判 高手 策划 外联 终稿
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。