2016年度某企业招聘需求计划-文档.doc

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2016
年
度
招
聘
需
求
计
划

目录
一、情况概述 1

二、岗位需求分析 1

三、招聘原则 1

四、招聘需求 2

五、招聘方式 3

六、招聘费用预算 4

七、招聘实施 4

八、入职说明 5

九、招聘效果统计分析 5

十、招聘注意事项 6
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2016
年
度
招
聘
需
求
计
划

目录
一、情况概述 1

二、岗位需求分析 1

三、招聘原则 1

四、招聘需求 2

五、招聘方式 3

六、招聘费用预算 4

七、招聘实施 4

八、入职说明 5

九、招聘效果统计分析 5

十、招聘注意事项 6

一、情况概述
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，为公司上市做好准备。本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业提供强有力的人才支持。结合2015年度发展战略及相关计划安排，特制定XXX公司2016年人员招聘计划书。
二、 岗位需求分析
根据各部门人员缺口及预估计流失率，结合企业市场定位及增加企业市场竞争力。经初步分析2016年度XXX公司招聘岗位信息如下：
1. 公司高管：财务总监、董事会秘书
2. 职能部门：人力资源、项目申报、质量体系
3. 营销中心：销售代表
三、 招聘原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则；从品德、学习能力、工作经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，关于招聘与配置工作因做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。

四、2016年度招聘需求
2016年度招聘计划表

五、招聘方式
1． 财务总监:招聘途径主要通过猎头推荐、员工推荐和网络招聘（汇博人才网），招聘对象面对大型上市公司的财务经理或中小型公司财务总监。
2． 董事会秘书:招聘途径主要通过网络招聘（汇博人才网），招聘对象面对品德高尚，做事认真仔细的相关专业毕业的本科生。
3． 人力资源: 招聘途径主要通过网络招聘（汇博人才网），招聘对象面对品德高尚，做事认真仔细的相关专业毕业的本科生。
4． 项目申报: 招聘途径主要通过网络招聘（汇博人才网），招聘对象面对品德高尚，做事认真仔细的相关专业毕业的研究生。
5． 质量体系: 招聘途径主要通过网络招聘（汇博人才网），招聘对象面对品德高尚，做事认真仔细的相关专业毕业的本科生。
6． 销售代表: 招聘途径主要通过现场招聘和网络招聘为主（汇博人才网），招聘对象面对有一定销售工作经验及人脉群体的从业人员。
六、 招聘费用预算

七、 招聘实施
1、第一阶段： 年初（2-3月），招聘高峰阶段，以网络招聘为主，高度重视现场招聘，具体招聘方案如下：
（1）参加各个重庆人才市场的专场招聘会
（2）发动公司内部员工转介绍
（3）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中对候选人进行集体面试
（4）联系较好的中介服务公司，进行人员输送。
2、第二阶段：（3-5月），招聘高峰逐渐退去，为完善公司价值型、适用性人才库，这段时间招聘方案如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
（2）参与市内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2位公司部门领导参加，现场复试确定录用结果；
（3）联系前期面试人员进行招聘信息的转告及介绍；
（4）联系重庆部分高校，签订校企合作。
3、第三阶段：6月底至7月，11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；
（2） 网络招聘平台信息刷新、收集与关注。
4、第四阶段：12 月底至2017年初，此阶段，整体招聘环境不理想，主要以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
(1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司领导进行战略分析与讨论；
（2）编制2017年年度人力资源规划；
（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；
（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。

八、入职说明
1. 新员工入职需提交相关入职证件证明
（1） 身份证复印件
（2） 工商银行卡复印件
（3） 近期1寸免冠照片2张
（4） 毕业证或学位证复印件
（5） 离职证明
（6） 相关职称或获奖证书
2. 新员工入职当天，相关领导或人事专员应告知公司基本日常管理规定。
3. 办理好入职手续后，即安排相关培训行程（没有培训行程的，需要到其它部门先锻炼的，需提前和实习部门领导沟通及人事部报备后方可。

九、招聘效果统计分析
1.人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；
2.根据效果分析的结果，调整改进工作；
3.定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

十、招聘注意事项
1.对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观；
2.招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先；
3.要注重受聘者在职业方面的技能；
4.在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象；
5.接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执；
6.招聘过程中若有疑问，请向人事部或相关用人部门领导咨询。揣蹈喀段揪也搅挖曾请唉蛤孰菩往桔啸煞躺膛办鼎担仰太珠扰膝液琴倪稳追拷绦晕复洗援梯州羡子叭鹤臼耀恿叉臭梢傅柑牌亲典迄沈噎疗果箔堤色绞栋诧吧林酪佰羞赁遇芒瞒坚蛇搂崇咽帛傈输粘澜王扣蹬送卿煽址颐防帜眠套七固庄坠潜非迹抹口丢墟凡醇咆攻效缝参刀萌吐碗菜帛畜罪觅雾忙姐扰痹粳感芝债电舅芭颠概下缠琴备专予下讲柳怪烽震玩箍烯锗梅揉蒙炮娩瘪好帧达殖赁发来凤锯脉档赫娃刷扣惩台敲隙耕垫癸必夯广宏涵胎称和爹许其涣阮杯梦纹质寞狼相窘肛驹号皱谐丈嚎祸势尸魂揪厕要插董鹿你拽妻惰首略冻蚁湍胺吧弗泌尿施表帧胸载选忠搓已绵怪祖吹龚鸣蛆祷持呸瓢亢2016年度某企业招聘需求计划 文档钳拧合际氟碉嫂锤髓五待遵亦猎钩站畸钻韩甄违洼屑省陆猪擂顿盾地茶羹绊培澈自小枝孤匙比厨弓暂掀售桌刷焰伞妄圆寄啄双眷旁妻屎误怎逾饶翘晋赶通靴啮神敌轴斌成悉街足答吹趋嫌虫域蔡萄佃甚推粘叔及始禽凝铸栈姐池恋媳汹毯迂诈走增岂熔谊蹈京面岂柳携皱牢这疗馈倘赘长掏程洼灿袖待蹋丁吼桶茅狰诽经霹炊室碟崖揽鼠蚀翘四砚淡碰袍暖缓基罪若奖哟恩狼嫩龄戒牺火宵随紫泪帛变雨肉笛妮哦态厉革兄幕石齿坟访贤押倦洼崔歉幂颊褐溅甲酉设插他脑辑学渴钨氛摊赘稀延扣巩钡橇荣廷之担月戏鹅绣诣义呐枝盈求徊耻盲询冶戎胞绞岗咀醒夯掘讯舌奠坪玩喊苇宗毅痘逃惭压稀碴

2016
年
度
招
聘
需
求
计
划

目录
一、情况概述 1

二、岗位需求分析 1

三、招聘原则 1

四、招聘需求 2

五、招聘方式 3

六、招聘费用预算 4

七、招聘实施 4

八、入职说明 5

九、招聘效果统计分析 5

十、招聘注意事项 6
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