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对于企业-管理比技术重要-立论.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-主席、对方辩友、各位评委,各位观众,大家晚上好,很高兴和大家共聚一堂,相互探讨,今天,我方的观点是:对于企业,管理比技术重要。首先,我方要简单明晰几个概念。一是管理,管理是在社会组织中,为了实现预期目标,以人为中心进行的协调活动。二是技术,法国科学家狄德罗主编的百科全书认为,技术是为某一目的/共同协作组成的/各种工具和规则体系。简单来说,管理协调人,人运用技术。技术是死的,管理是活的。技术对企业而言固然重要,但技术不会自动发挥效益,它的产生、升级、应用等一系列环节都必须依靠人来实现,而管理的核心是人才的管
2、理,技术/必须依靠管理的组织和协调/才能转化为生产力。其次,对于今天的辩题,我方认为/明确比较标准很重要,对如何衡量/管理与技术/对企业/哪个更重要,我方认为:这取决于两者谁能对企业产生最根本、最广泛、最直接、最持久的影响力。第一、企业是营利性组织,最根本目的是为了盈利,而技术实现市场价值的前提是被应用,如果没有管理,技术无法转变成商品,进而创造利润。据统计我国有80%的专利成果无法转化为商品,实现价值,可见技术缺少了其他因素的支撑,无法对企业的发展做出贡献,透过现象看本质,对于企业,管理比技术重要。第二、就影响的广泛度而言,现代企业竞争是全方位竞争,技术只能作用在一块,而管理支配整个企业,包
3、含了对生产运作、人力资源等各方面进行的规范管理,具有比技术更为广泛的影响力。第三、顾客选择直接影响企业竞争力。如何在顾客选择中脱颖而出,必须依靠差异化优势。在这个信息共享的时代,技术独特太难保证,模仿比比皆是。但是企业管理不一样,它是一个企业先进的、独特的理念,例如我司的顾客服务管理体系,是竞争中的差异化优势,直接影响顾客选择和企业发展。第四、从持续经营和持续发展的角度来看,技术升级可促使企业发展,但企业的技术升级,不在于一次两次的技改投入或新品开发,而贵在企业自身形成持续不断的技术更新能力。从这个意义上说,技术升级是企业管理达到一定层次、拥有了不断自我更新的能力之后的一种自然行为。要做到这一
4、点,最根本的/要靠提高企业的管理水平。管理能带动整个企业文化的进步,可以指导技术的应用和进步,具有旺盛、持久的生命力。综上所述,我方认为,对于企业,管理比技术重要。最后,我方要强调:无论是管理和技术对企业都有着不可或缺的作用,但企业管理涉及企业各个方面,对企业有着最根本、最直接、最广泛、最持久的影响力。谢谢大家!各位评委、对方辩友,大家好!我是正方一辩,现在对攻辩环节进行小结。技术是企业发展的其中一个要素,但并不是唯一要素。在立论中,我们已经讲过,现代企业竞争是全方位竞争,技术只能作用在一块,而管理支配整个企业,公司“两高一低”战略提出“高效率、高技术含量和低成本”,正说明在企业发展过程中,其
5、他因素同样重要,而统筹协调各种因素不断前行的管理,难道不比技术更重要的么?其次,技术是工具和规则体系,技术只有通过人的应用才能发挥作用,为企业创造利润,而人的应用素质是要靠先进的管理模式各尽其用,提高效率,才能将技术转化为效益。设想华润大东没有管理,职工一盘散沙,没有创新动力、没有工作热情、人员流失等一系列问题接踵而至,何谈发展?何谈生存?最后,请对方辩友在攻辩小结里正视我方提出的一些问题,请对方透过表现看透本质,立足实际,放眼大局,用全面,发展的眼光看待这个问题。谢谢大家一、三鹿、淘宝失败;对方辩友对()辩第()个问题的回答,明显是 以偏概全 或 承认了管理比技术重要正如大家所知道的那样,三
6、聚氰胺检测技术已经成熟的,技术检测对奶业巨头三鹿集团不是问题,但其却因为忽视管理上的忽视,最终导致破产;而拥有绝对技术优势的易趣被淘宝超越,也正是因为易趣没有定位清晰的目标管理,没有善用管理手段,没有及时调整运营模式,使之中国本土化,从广告大战、到收费之争、再到服务创新,易趣并不是输在技术,而是输在管理。拥有足够技术支撑的强大企业,却因为管理不善而被超越,可见对企业,管理比技术重要。二、技术是企业核心竞争力;技术创新是企业核心竞争力的关键1、(汤总在今年的行政工作报告中提出要努力打造技术核心品牌,而非强调技术是核心竞争力,一个是技术品牌,一个是核心竞争力,)技术核心品牌强调技术上的升级,而核心
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