快乐星企划部人员配置与管理建议方案.doc
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1、 斗石餐饮集团(快乐星汉堡)企划部人员配置方案 File No:DS20120327 报告 主题:关于企划部人员配置与管理建议方案执行总经理:曹培武文件 类型:建议方案分 管部 门:营销中心文件 页数:页拟 稿部 门:企划部文件保密性: 绝密 机密 保密 公开 快乐星汉堡加盟总部:关于企划部人员配置与管理建议方案目前企划部人员配置表:企划部经理唐克峰企划部主管(文案)余洁平面设计陈 洁施工图设计顾苏东空间设计平面设计助理企划部人员管理方案:为了让公司企划部能正常运转,发挥部门能量,在公司运营过程中多出一份力.特提出以下建议:1. 企划部经理与企划主管之间工作分配:部门经理负责部门日常管理运作,
2、公司部门之间工作协调,把握公司形象设计大方向,针对部门对内及对外工作地执行落实并严格把关.领导部门人员为公司营销活动出谋划策,为公司未来形象注入新的元素.部门主管负责部门人员日常工作中秩序工作,配合部门经理把握日常工作任务的缓冲,针对公司对内及对外活动策划形象设计建立所需的文案,统一整理并管理备份部门工作资料等工作.2. 企划部人员薪酬建议:建议取消企划部门设计人员基本工资+提成的薪酬制度.建议改成固定工资+部门奖金或个人奖金.为什么建议取消设计人员基本工资+提成的制度?第一,原先的薪酬制度, 直接关系设计人员每月的收入,让设计人员养成,私自越过部门领导,向市场部接设计单的行为,导致部门内部管
3、理混乱.任务交接无法及时衔接.第二,原有的薪酬制度,养成部门设计人员根据每个月的设计单数量来工作,不按部门计划工作,甚至出现除了设计单以外的工作不做,就算执行了,也是草草了事.提成直接关系设计人员的收入,单子多时,设计图纸出现东拼西凑,省略部分施工图纸的请况,单子少时,拖延设计时间,遇到淡季,单子少提成减少,也成为设计人员流动快的原因之一,在部门管理人员,下发执行任务时,带来较大的阻碍,严重影响公司加盟店形象设计效果.基于以上部分原因,在此建议公司改成固定工资+部门奖金或个人奖金的薪资制度,这种制度的优点:第一,设计人员的薪资可以固定有保障,也不用担心每个月的提成影响自己的收入不稳定,影响工作
4、情绪.第二,针对部门管理方面,这种制度的执行,可以让公司和部门领导更好的管理人员,因为固定的工资是和公司规章制度联系在一起,这样就可以用制度去管理人员,而不是用提成去管理人员,也避免了越级接单,影响部门之间秩序,人员完成任务之余时间,也会积极投入的公司形象设计不断完善的工作中,对于部门的管理也可以很有秩序的进行.第三, 能改善部门人员流动问题,工资固定了,工作程序固定了,可以给到员工一种稳定的环境,能左右他们的就是公司的规章制度.第四,设立部门奖金或个人奖金,从而取代提成.设立部门奖金或个人奖金,是体现公司高层对一个部门或个别员工工作的一种认可,可以大大提高部门以及个人的工作积极性.部门奖金或
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