分享
分销 收藏 举报 申诉 / 4
播放页_导航下方通栏广告

类型快乐星企划部人员配置与管理建议方案.doc

  • 上传人:w****g
  • 文档编号:3607805
  • 上传时间:2024-07-10
  • 格式:DOC
  • 页数:4
  • 大小:52KB
  • 下载积分:5 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    快乐 企划 人员 配置 管理 建议 方案
    资源描述:
    斗石餐饮集团(快乐星汉堡)企划部人员配置方案 File No:DS20120327 报告 主题:关于企划部人员配置与管理建议方案 执行总经理:曹培武 文件 类型:建议方案 分 管部 门:营销中心 文件 页数:页 拟 稿部 门:企划部 文件保密性: □绝密 □机密 □保密 ■公开 快乐星汉堡加盟总部:关于企划部人员配置与管理建议方案 目前企划部人员配置表: 企划部经理 唐克峰 企划部主管 (文案)余洁 平面设计 陈 洁 施工图设计 顾苏东 空间设计 平面设计助理 企划部人员管理方案: 为了让公司企划部能正常运转,发挥部门能量,在公司运营过程中多出一份力. 特提出以下建议: 1. 企划部经理与企划主管之间工作分配: 部门经理负责部门日常管理运作,公司部门之间工作协调,把握公司形象设计大方向,针对部门对内及对外工作地执行落实并严格把关.领导部门人员为公司营销活动出谋划策,为公司未来形象注入新的元素. 部门主管负责部门人员日常工作中秩序工作,配合部门经理把握日常工作任务的缓冲,针对公司对内及对外活动策划形象设计建立所需的文案,统一整理并管理备份部门工作资料等工作. 2. 企划部人员薪酬建议: 建议取消企划部门设计人员基本工资+提成的薪酬制度.建议改成固定工资+部门奖金或个人奖金. 为什么建议取消设计人员基本工资+提成的制度? 第一,原先的薪酬制度, 直接关系设计人员每月的收入,让设计人员养成,私自越过部门领导,向市场部接设计单的行为,导致部门内部管理混乱.任务交接无法及时衔接. 第二,原有的薪酬制度,养成部门设计人员根据每个月的设计单数量来工作,不按部门计划工作,甚至出现除了设计单以外的工作不做,就算执行了,也是草草了事. 提成直接关系设计人员的收入,单子多时,设计图纸出现东拼西凑,省略部分施工图纸的请况,单子少时,拖延设计时间,遇到淡季,单子少提成减少,也成为设计人员流动快的原因之一,在部门管理人员,下发执行任务时,带来较大的阻碍,严重影响公司加盟店形象设计效果. 基于以上部分原因,在此建议公司改成固定工资+部门奖金或个人奖金的薪资制度,这种制度的优点: 第一,设计人员的薪资可以固定有保障,也不用担心每个月的提成影响自己的收入不稳定,影响工作情绪. 第二,针对部门管理方面,这种制度的执行,可以让公司和部门领导更好的管理人员,因为固定的工资是和公司规章制度联系在一起,这样就可以用制度去管理人员,而不是用提成去管理人员,也避免了越级接单,影响部门之间秩序,人员完成任务之余时间,也会积极投入的公司形象设计不断完善的工作中,对于部门的管理也可以很有秩序的进行. 第三, 能改善部门人员流动问题,工资固定了,工作程序固定了,可以给到员工一种稳定的环境,能左右他们的就是公司的规章制度. 第四,设立部门奖金或个人奖金,从而取代提成.设立部门奖金或个人奖金,是体现公司高层对一个部门或个别员工工作的一种认可,可以大大提高部门以及个人的工作积极性.部门奖金或个人奖金的设立,可以将部门的每个人员绑在一起,大家共同努力工作,做出成绩才能得到奖金.其实作为一个员工,都希望自己的工作可以得到公司高层的认可. 部门奖金标准: 部门全体人员,共同努力,顺利完成并提前完成部门当月工作计划,可以申请奖励. 部门全体人员,共同努力,优质完成任务,有一定成绩,可以申请奖励. 部门全体人员,共同努力,顺利完成任务,并在工作中为公司节约预算成本,可以申请奖励. 部门奖金额度数量,建议在800-1000元,具体由领导而定. 个人奖金标准: 部门人员,当月工作表现突出,且当月工作没有过误,可以申请奖励. 部门人员,例如空间设计在当月工作中,超额完成或者提前完成并且保证设计图质量, 且当月工作没有过误,可以申请奖励. 部门人员,在工作中有对公司形象有创新想法,并得到部门已经公司认可的,且当月工作没有过误,可以申请奖励. 个人奖金额度数量,建议在100-300元,具体由领导而定. 有奖必有罚,功过相抵: 针对空间和施工图纸设计人员,工作拖拉情况,建议在改成固定工资+部门奖金或个人奖金的薪酬制度下进行,当设计人员,没有按照部门工作流程完成设计工作者,给予3次机会,超过三次罚款50元(具体金额视情节而定),情节严重地辞退!并且必须自觉加班完成,当月部门有部门奖励的,全部作废.部门个人的过失或违规,直接影响部门奖金. 以上是本人的建议方案,望领导采纳! 申请人:企划部经理 唐克峰 2012.3.28 2010年读书节活动方案 一、     活动目的: 书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报:
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:快乐星企划部人员配置与管理建议方案.doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/3607805.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork