样做一个好的管理者.doc
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1、怎样做一个好的管理者首先,必须做到尊重被管理者。作为管理者,无论是新官到任,还是老官蝉联,都应始终做到礼贤下士,学习他们身上有的优点,要尊重知识、尊重人才,诚心诚意地与他们交朋友;通过虚心求教和广泛交友,深入了解和掌握每个被管理者的优缺点和专长,把他们安排在最合适的岗位,赋予他们必要的权力,让其充分发挥自己的聪明才智,实现他们价值的同时也给公司带来成绩。第二,要取信于被管理者。作为管理者,不仅仅是管理他们这么简单,当一个称职的帅才,还必须从以下几方面加强自身修养,以取信于被管理者。1. 严格自律,以身作则。作为管理者,必须遵守国家法律法规和职业规范,严格执行本企业各项规章制度,在遵章守纪的原则
2、问题上,必须要严格自节自律,要部下做到的事,自己首先做到。2. 光明正大,不谋私利。作为管理者,言行举止必须时时处处为本企业发展大计、振兴民族经济事业着想,绝不能搞小聪明,谋一己私利,从而偏离一个合格管理者应运行的正确轨道。3. 办事公道,赏罚分明。作为管理者,在面对被管理者进行决策和处理日常管理事务的过程中,必须遵守正确的行为规范,做到不偏不倚,经得起大家评说;特别是对被管理者兑现奖罚时,应严格依据本企业相应的规章行事,绝不能根据自己的主观意识感情用事。4. 严守信义,不说空话、大话,不推诿。即要求管理者讲究信用,说到做到;要敢于承担责任,不能只往自己脸上贴金,把错误责任推给部下,沽名钓誉。
3、第三,充分发扬民主作风,共享集体智慧。俗话说,“智者千虑,必有一失”。一个人再能,他的个人智慧毕竟有限。“个人英雄主义”是干不好市场经济大事的。要在激烈、残酷的市场经济中立稳脚跟,必须果断消除企业经营管理和决策中的“能人垄断现象”,大力提倡“集体英雄主义”,依靠集体智慧去创业。 另起一段 对待正确的意见,一定要及时采纳,以便及时修正自己的领导方式和管理方法,提高自己的管理水平;绝不要因为部下的思维、智谋比自己高明,就有意压制,而延误企业发展大事。对待部下的不足或失误、错误,也绝不能动辄上纲上线,把芝麻扩大成大西瓜声色俱厉地吓唬、训斥部下,必须心平气和地以理服人!第四,掌握正确的管理方法。一个高
4、级管理者,首先要是一个好伯乐。要善于发现被管理者的优点和长处,根据他们的能力,做好调帅遣将或调兵遣将的工作;要始终坚持用人唯贤的原则,在充分了解人的基础上,做到用人不疑,疑人不用;在自己的职权范围内,尽量为被管理者提供必要的工作支持,为其创造宽松的工作环境。作为高级管理者,还要始终“宽宏大度,大智若愚”,还必须记住:你对部下信任和大方的程度,就是部下反过来忠于和回报于你所领导的事业的尺度,但绝非不讲原则!第五,自我学习的同时,给部下全面提升的机会。每个管理者,必须充分认识这种残酷竞争的现实,不能只盯在一处,要不断学习,全面学习;向上级、同级学习,向部下学习;向同行业学习,向管理先进、不断进步的
5、其他行业学习;既要向书本学习,更要学习同事、同行的先进实践经验和管理艺术。只有这样,才能不断提高自己的管理水平,形成自己独特的管理艺术和管理方法。第二部分 怎样做好被管理者首先,要做到心态归零。即正确对待和服从上级的任命和工作安排,始终谦虚谨慎,主动、充分地发挥自己的聪明才智,大干实干。个人的能力只有证明于他人和社会,才能得以实现,而不能因时间、地点、个人地位的变更,而有丝毫保留。只有这样,才是对社会负责,对企业负责,也是对自己的人生负责!要像蜡烛一样,无论把你放在哪里,都照样充分燃烧自己。其次,要充分发挥主观能动性。作为被管理者,绝不能事事照搬上级的规定和指示,这不是一个合格员工的作风;工作
6、中发现上级的工作或指示有不足或错误,或有创新发明,要敢于及时用适当的方式向上级或有关部门提出。这样才是对企业,同时也是对自己负责。第三,要有大局观念。工作中与上级或同事发生矛盾时,要从大局出发。绝不能因小失大,要把矛盾看作是完成上级下达的任务必然会遇到的暂时困难。第四,要学会换位思考。多为对方着想,多考虑对方的长处和优点多找自己的不足,绝不要抓住对方的缺点不放。1第三部分 结束语无论是管理者,还是被管理者,必须始终牢记:我们各自的脑袋上都有道“金箍咒”。因为我们同处在一个面临国内外市场激烈竞争的现代化企业环境里,都应受制于本企业健康发展过程中所形成的各项规章制度,任何人都不能例外!把“军事化管
7、理”运用于现代化企业管理中所形成的“企业无情管理法”,已成为当代国内外众多知名企业的成功秘诀之一!当然,这里所说的“企业无情管理”,并非高墙加电网管教政治犯:只许你老老实实,不准你乱说乱动,而是与前面二部分所阐述的理念相辅相成,有机统一。人力资源部如何帮助企业选拔合适人才?选拔合适的人才,保证企业人力资源得到充足的供应,使人力资源得到高效率的配置,提高人力资源的效率和产出,为企业服务,说起来容易,做起来难。 招聘之前,要确定企业各部门须招聘职位人员的能力标准,在此基础上选择合适的招聘渠道去招聘所需的人才。招聘不同职位的人员,选择招聘的渠道很重要。一般外企的作法是,招聘部门经理级别的高级管理人员
8、,通常会找知名的猎头公司寻求适合的候选人,与猎头公司保持很好的合作关系,经常就所需人才的情况进行交流。招聘工程师和一般管理人员职位,选择网上招聘或在报纸上刊登招聘广告。譬如招聘软件工程师这类职位,通过网上招聘效果非常好。从网上招聘,不仅节省招聘费用,而且,招聘范围也很广,容易招聘到合适的人才。 选择好招聘渠道仅仅是选拔人才的第一步,市场竞争实际上是人才的竞争,掌握好招聘人才的能力标准,合理招聘人才,关系到企业的生存和发展,也是确保员工队伍良好素质的基础。把优秀的合适的人招聘进企业,把合适的人放在合适的工作岗位上,重要的是把握好选人的能力标准。收到应聘者的个人简历后进行筛选很关键,从一大堆简历中
9、选出适合的候选人,要求招聘人员具备所招聘职位的专业知识以及该职位描述所要求的内涵。 面试是招聘过程中最重要的一环,在与候选人面对面的交谈中,可以深入地了解应聘人员的思想、工作经历、性格特征等,从而,确定该候选人是否胜任所聘的职位。 同时,企业还要不拘一格的选拔和使用人才,人力资源部发现公司内部的员工有良好的素质和具备管理方面的才能,要向企业领导大力推荐;公司的人员离职,而这些离职的人员是人才,那么,还可以将他/她聘请回来安排在重要的岗位上以发挥其才能。而这些重新聘请回来的人员会更珍惜目前的工作,为企业创造出更大的价值,从而,最大限度地实现其自身的价值。这需要人力资源部当好企业的顾问,慧眼识人才
10、。 人才是一个多层次的概念,专家是人才,有特长的员工也是人才,我们要转变观念,拓展视野,深入实践,去发现人才,不让人才从自己的眼皮底下溜走或长时间埋没。作为人力资源管理者,光有“思贤若渴”之心还不够,还须有“量才之方”。 怎样才能成为一名合格的现代企业员工?怎样才能成为一名合格的现代企业员工?要怎样准备自己才能更好地适应这个日新月异的社会呢?当我们有幸已经加入了一个企业团体,又要怎样做才能更好地证明我们自己,从而实现自身的价值呢?也许,以上的这些问题你都曾经在心里默默地担心过、自问过,尤其是那些即将告别校园走向社会的大学生。那个时候,是那么的踌躇满志又彷徨无助。矛盾的心情甚至让自己有些不敢相信
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