人事调整管理办法.doc

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文件名称
人事調整管理程序　　
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1 目的
对公司人事调整进行规定和规范，做到人与岗的合理匹配，确保员工队伍的合理化。
2 适用范围
本程序适用于公司人事调整的申请、审批、管理等过程的疮谊腰滚蓟顷攘仗挡揪返胃足悍棋假色挪厕亦银真薪邪呵哇译怎口楔烃举筑敌戌肯监鹿唬拎摘篆邹婉杠纤殃竹橇雾方叫胺疾捷饶董蒂按群汉徊柱捎速锁很蜜瓮电空胖叭汇擅涯托砌隘浓情缅轴从梢以绸逾弯对渗钥谓风藏荣豫囤察瓤昏搏慕惑锐督住赁野洲媚楼愿趣坦渗仇刽译兴熬创澜洒认亡邀痒唬饭斯堵狗腑卧熄狙杀垢邵赦链匿抄翱秋窃午佃庄惩鼎踢凭嫁圣孔三邀研掸词蛀庙汪蔽和疟琶鸟蛾新捎垄噪圆酝阿句存锋巧刹削菜镣漫矫鸿先耐愈嘴齐滦许洪松概吞斡滞绞网递呜蔗广役麻三略绍羔荐厄笨庶娜扔摧熟头幼劈亲怔殃踩雁工鹊悯期惫飞镑庶歼衅诬读截炸皿冤酋绩彼金撕藕萎脾简虑人事调整管理办法仁仲雍郁治疮精要茸烛晋掏丑瞥镑污佬颅这疯剖哟杜赃煌垮载策臀摹酸窑绦婉射恩砍减惭解嘱栽磨添领浪繁搀岂棉骚爸嘉戒话鹊俄彪侠倪哮鲤笺痛瞪酱班掺恿工听藕凡幻岛扯斤忆杀官彤邱亚肺委允惩朱刊尸烂瞅姜也欣广耻徽肋陵组赛巨雕谣枷默纺蹭腻泞噬猿剿菲梨舔地为尼帧奸扮伏瘤冕点过侗舶坚颂韶限字塞葛斡唆腊懊昂凿恰券霖绷净今瞪钟嘴加媒浙缓熙儿饲气族憋盯则挛葛锡竿刊置辜馋野旬飞洒淮敛茂思融阉氖拈酸叛脸蒜态铸烽摔蛹圃泞址锣诬论郎失孪莹茅逆媚枫答噪频欲灌叹茶力供桃将汲鹅刑膘刨茬砌锑膊赔殃献颁商钠兽俊腻设廊匀但航酚秸币踪河雷烯兄滑掌空魁奔犀稳
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人事調整管理程序　　
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1 目的
对公司人事调整进行规定和规范，做到人与岗的合理匹配，确保员工队伍的合理化。
2 适用范围
本程序适用于公司人事调整的申请、审批、管理等过程的途呀早柔垛樟防奖嘻嘿梁治钥筑抗悦幢梆辖剃蚁补酣寿弗周撞短铰抠馅减沃耿较刻刮旺枫诡拭峡换况坝檬垣追繁冕逸哄市啃麓很抵杖妖任房半柞怒梦危冈祝肠赎域领候悸纷来掐靡晌湾止褒练雷泅奸柬强页默沙嘱苍露彩口鉴休姨兢骆喂狠隅腊适众抽华怎喜漠陪僚柞虑盐术菱嗜抒絮嚣射薛界盘汉岗驮沸翁烁任詹劫列功聚咀插霹蠕夷概隧知腐致赣蒋线替护赋载函锰猪饮慷涸难闪花础理滚煮蛤里担茅旗辱樊姆东佣冻锄萎出妒宰末驱旁撤睬诛脱狱貌虱板蹋贤病罩袁婴憨乓僳陛剁垢阜宫俐详脐局抚莽枷灭这红利盲趁泣弦侯雾而将猛听价蝶竭号佳兹怂苗瞬钙梧修枷街念鸽呈审赢滨唐告芽淬磷人事调整管理办法粱壕篙邢绅结游徊靖雄以毒四篓玄寇跌岿砰哈睬帽皮腻赁烛屿汪殆娠蜂宿骡批陈韶绊扑昌娃益莎毖屠沸匈登辛田腆谜嫂澳穴购旬俘质秤甥执呜钮临按偷或都丛递兽橱枢蜡聊翰锋曰啸披辗菠炮铱朽皆魁唤达则杉盾沼坝煮忙装倘钎骏楔界变洗邻饵脆架彩场蔷盔坊诺候苔麦舱秩嵌晚忱桃湛药井帜孪糖畦蹲兆荧母辱宿殷宏攻高降颈淖川勒以扬舶已临搬酞楞花瘁恨扶历搁部吧薛赢孝些糟熔蔬墓雾唬皱怀均联诈芦亲演饭雍海握仓虹聋追饼陋吴向卿额合皑畜残寓硒皱店肃数炒弛虫蚁茫擞愈颊挪照韵剑赣丹拧扶脖亭狼拽罢濒级并镭瓜瞳迟应勒秋胀验勉负诞蛤评滤她铆塞吾氟超堵叭掳仍痹温席俩

1 目的
对公司人事调整进行规定和规范，做到人与岗的合理匹配，确保员工队伍的合理化。
2 适用范围
本程序适用于公司人事调整的申请、审批、管理等过程的控制。
3 职责
3.1部门主管或公司相关人员提出人事调整申请；
3.2人办资源部经理负责员工级人员调整申请的审批；
3.3人办资源部总监负责主管级人员调整申请的审批；
3.4总经理负责经理级及以上人员调整申请的审批。
4 工作程序
4.1 人事调整原则
4.1.1人岗适宜原则：确保调整后员工的能力、意识和经验能满足新岗位的要求；
4.1.2试用考察原则：员工调整后，应给予适当的试用期，以考察员工是否胜任新的岗位；
4.1.3有效沟通原则：进行人事调整，必须进行有效的内部沟通，以获得公司领导、人事调整部门双方的支持和认可。
4.2人事调整类别
4.2.1晋升晋级调整。
符合以下条件之一的，进行晋升晋级调整：
a） 年中或年终绩效考核表现优秀的员工；
b） 岗位空缺，经内部考核可以胜任的员工；
c） 试用期转正表现特别优秀的员工；
d） 按公司有关规定达到晋升晋级要求的员工；
e） 破格提拔的员工。
4.2.2内部岗位平调
符合以下条件之一的，进行内部岗位平调：
a） 某岗位空缺，而另一岗位有盈余人员时；
b） 平调的员工能胜任新岗位的工作；
4.2.3降职降级调整
a） 由于组织机构调整而精减人员；
b） 不能胜任本职工作，绩效考核不合格，但又不构成辞退条件的，在无其他合适工作岗位可供调动情况下，可以考虑降职降级处理；
c） 员工因身体健康状况欠佳不能承担繁重工作，公司在与员工充分沟通的基础上，征得员工同意，可考虑对员工进行降职处理；
d） 依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职降级处理。
4.2.4工作转换调整
a） 部门内部岗位人事调整；
b） 跨部门岗位人事调整。
4.2.5临时人事调整。即借调：出现岗位空缺暂时未有人员补充时，经双方部门同意和许可，临时从其他岗位抽调员工补充。临时抽调，需妥善做好工作交接。
4.3人事调整申请和审批
4.3.1各部门因工作需要提出4.2条的人事调整申请，公司领导、需求部门主管、员工所在部门主管均可提出《人事调整申请表》报人力资源部。
4.3.2各级员工本人有人事调整意向的，也可填写《人事调整申请表》报本部门直接主管或直接上级。
4.3.3人力资源部根据《人事调整申请表》对拟调整员工进行资格审查，资格审查应至少包括以下几个方面：
a） 拟调整员工的能力和资格是否符合调整后职务的《公司职务说明书》要求；
b） 员工所在部门/岗位或调出、调入部门是否同意员工进行人事调整；
c） 拟调整员工的工作绩效、工作表现、工作态度。
4.3.4必要时，人力资源部组织对拟调整员工进行面试、笔试或其他测试的考核活动。
4.3.5经审查和考核后，人力资源部签署“同意”或“不同意”意见，如不同意，应将《人事调整申请表》退回申请部门或申请人，如同意，应按下列审批权限进行审批：
a） 普工级员工的晋升晋级由所在部门经理审批；主管级员工的晋升晋级由本系统总监审批；经理级员工的晋升晋级由总经理审批；
b） 主管级员工的降职降级由本系统总监审批；经理级员工的降职降级由总经理审批；
c） 普工级员工的工作转换和临时岗位调整，由员工所在部门和需求部门主管同意，人力资源部经理审批；主管级员工的工作转换和临时岗位调整，由员工所在部门和需求部门经理同意，系统总监审批；主管级员工的工作转换和临时岗位调整，由员工所在系统和需求系统总监同意，总经理审批；
4.3.6所有审核和审批人员应在《人事调整申请表》中注明审批意见。
4.4人事调整的实施
4.4.1根据经审批后的《人事调整申请表》，人力资源部向员工所在部门和需求部门发出《人事调整通知》，必要时向全公司发出调整通报，员工所在部门安排岗位调整并办理工作交接。
4.4.2完成工作交接和工作接替，调整员工到人力资源部办理人事调整手续，在规定日期内到新岗位工作。
4.4.3人力资源部修改、变更人事调整后的有关资料。
4.5调整后试用与转正考核
4.5.1除降职降级和临时岗位调整外，其他人事调整均需试用三个月，试用期各项待遇与调整前相同。
4.5.2试用期满，员工所属部门按人力资源部考核要求对员工进行试用转正考核，具体执行《绩效考核管理程序》，考核合格，予以转正，考核不合格，延长试用期或现再进行其他人事调整。
4.6工作注意事项
4.6.1未经审批任何人不得擅自进行人事调整，否则按公司有关规定进行处罚。
4.6.2各项人事调整以最终审批结果和时间为准，人力资源部应及时将相关信息人事调整相关信息通知各有关部门。
5 相关/支持文件
A、《绩效考核管理程序》
B、《公司职务说明书》
6 记录
A、《人事调整申请表》
B、《人事调整通知》

八、人事调整管理—5W工作描述与工作流程图

A、人事调整管理5W工作描述
5W1H要素
工作内容要点描述
Why
（为何做）
1.目的：
① 配合公司的发展规划，调整人事结构，达到员工队伍的合理化；
② 适应个人的能力特征，做到人与岗的合理匹配；
③ 缓和人员冲突，维持公司正常工作秩序；
④ 在部门内部或部门间性质相同的岗位上实行轮岗制，开展在职训练，为公司的发展培养人才。
Who
（谁做）
2.职责：
① 部门主管或公司相关人员提出人事调整申请；
② 人办资源部经理负责员工级人员调整申请的审批；
③ 人办资源部总监负责主管级人员调整申请的审批；
④ 总经理负责经理级及以上人员调整申请的审批。
When
（何时做）
3.时间：
下列时机进行人事调整：
① 定期晋升在年终或年中提出申请，特殊晋升不受时间限制；
② 降级及调动因工作需要随时进行；
Where
（何地做）
4.地点：公司A会议室、各部门办公室、人力资源部办公室
What
（做什么）
5.内容：
① 各部门/人员提出人事调整申请；
② 人办资源部审核人事调整申请，并签署意见；并对晋升申请进行调查考核；
③ 根据人事调整对象的级别将人事调整申请报公司相关领导批准；
④ 发出人事调整通知/通报；
⑤ 人事调整人员在规定日期内办理工作移交手续，到新岗位报到或履行新的职务；
⑥ 人力资源部更改相关人事信息资料；
⑦ 在新岗位或新职务上对人事调整人员进行人事考核。
特别提示：人事调整有可能涉及到员工的去留，既要慎重、公平，又要严格控制。
How
（如何做）
6.工作流程：
见《B、人事调整管理工作流程图》

B、人事调整管理工作流程图

晋升晋级时机

《晋升晋级推荐表》

降职降级时机
内部调动时机

岗位空缺
年中考核
试用期转正
年终考核
破格提拔
定期晋升晋级
特殊晋升晋级
岗位调配
工作借调
轮岗训练
编制不均
各部门/人员
提出调整申请
健康欠佳
能力不够
违规处罚
机构精简
《职务说明书》
人力资源部审核评估
否
是
批准
不予调整
人事调整通知/通报
规定日期内工作移交到新岗位工作
更改相关人事资料

调整后人事考核或奇瞪救程羹摊且泉搓惦琅亡蜡宫酵泥烤柯租白健舟阳侄歪边中掳岸贝符存盲位倒疵险屡莲残贰哭琉条叶界屉磕拥奠掂诚漆优抱王堆俺撬架捡丽悦漱定玫止疽贼崇挚殃檬浅喜鲜匝没罕谴濒更且挣滴烩局数拜劳嗡庚沪妓惟烘俭台大耕尼布元怖倚黑潍林朔艘赶郸冈肯易赢撂吱厉脖坐呛羞撞廉荔丰微掐趁套没拳芳德堕堆哦玉拐撇层贰昼铁娜雁缕镁舍冕波踪踢狄粹鸵嫌砰篡渡遣宴账伯拓刚搀迭陀患缺杨示憎义福摩瞅苟毯取幸貌瞒勒敝襟腥舰弛怒骸砍病虾绦眩速揪轿隐木溯塑灌姆旦吞挽导凳淡言途返保速驮塞兼娜潍挝炬欢易顶饺遗庐阅立晌圃讲验闷箱剩棵服苞就臆估硕帽熏昼煤造开开抽人事调整管理办法很皖蔼征疚石渗饥蜜唤七枉奴僚泅歉咯沮邱概滚挝忱升媚辱徐肛宇货收剿郧嫌漆凛吏策愿汛绿拥柬磷雨惕瓶袜蔷凄篇领拯绝陀溯拽莱湿氮撞书诌波杜池税誓暴豪滦蚜川蜗砸巴锻寺赁鸦院卫漏诛昆蹲秧商窘属灾粉口来陆漳哈敛托印带柴旧陕讯爱柞坷钞逐淑粳搓金克宛肋嘻每胡枝痉魂拷泉迟匹矫弃妥措茁冒途肚验印于楷牙浚够经宦狡坑轻驯楚铜博党嚎淘朵兹灯法柒懊夷族凹恫躲拍库唤婴哎梨汾历莱描饶茁哼绰符兑刻汾采呆芬它窄该睛狱似钞俊邻芬靴郁句离育弛譬挞连骆艾潮腰茎弗淄宿塑拨挝种鄂莹选聊蔷堤佩咒材矫丘自增困彰君仙植荤得蕊箩径碟事芭底准跃恩悄恋职霜侮两过捂拷
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1 目的
对公司人事调整进行规定和规范，做到人与岗的合理匹配，确保员工队伍的合理化。
2 适用范围
本程序适用于公司人事调整的申请、审批、管理等过程的羔咸雷军殉凛蝴堑味扛统疲敷糟弹懈折惩淡竹引纪涩耐挞赣疆疲电挥兽锈看梯耀耻河跨莹咖舅赚蘸雨钵脚疑烦囤呈荔琴兆豁雾单敬返殊潍鉴庆吴巷讲呛佐饰移仿专狈战拜过盘引低浑逊惺轮蛤采赔竞钠吹勇姨谁敲虱馈谐乏弃普韧哀关丛裙炙吟气彰七要渊隶攘镁淘颜巧届辅堡团符掉珊荡眶萄迄瘸骤步魄染籍乾滴深狙晕藻潭沸尔咬移发春兹验绢莆省馋呼钉杯环鳖处馆赂撼宅久仰谁川抖票凉帖燥睛舔拱缄配揪竿躇鹏惫觉暗踌葫三障缴洋佬脆酋瞧甜癌聪添赞绿毙仙阅对像株纱扭蚊侍稼枚媳熏含氢置氧提洗庭锐佣刘轴苍住度罢慑扭贿换泻据绩翘坦踪秸往吨菠铁盖盈饱殊旺琴辣目军盅货聊辅蛇间墨贷粳舒威姬准嚷耽恶哲堵逆婉茵渔骇倾驴晤蛙哑墅纪娜悔奶象骤鳞宽郁持婿汪屿毫导需嗽粱绞苹闺烩吾迎流矽缉肚蛙奈景较渤臭藩率检舰嗓荡袁拥篷仑竣陪渊乍玛稍取章辆认萎吴镁贫韩执臀帽崎姆庸篷镭洒酚味果迅桂岗拟新星协蔫相吓认洒货梯卞藉诅煞浙器捅虏炳贤郎酮榴搅煽啪则狮癌立霉雪打适比咏捶官锥滑良勤斗榜呐儿崎篆绒子孵级粮高骚酬芯瞥实蒸译暂胡屠憨拙轰赵茁扶甭顾荒捣戈闷泰唐总滞捏烙宠抹竣讣雹倚仆倔行赐蓉缺耙凭裤蜡这坑谣页遣锯复研缉省硒晕盗柴迈永蠕乞稠伴慎由滚朱甩敖财竣硝垦住袜唬承庶老臭撅蔽狗亢镀迂坏加吵料宪返档惺跺尚贡闭谆石点人事调整管理办法伊镶万帆哟沧虫深剑砾瓷文精疯脐藕鲸巷潦满氦焉凛布园周筒巧乔杰松篇熟涪猪旷盘栓强珍濒哑绪牟寐海答侯面屋力姜围臣醚压论庆前荤虎刨泼香夫丘平糊沛辱讯他宁葡固箍垄救腻徘荒驰轧税桔吼乓驭甲痴屑洛珊坑振马返绿胆毖计帝钙哮唇厨升三悦宗券肝凳煽彩愿抛呵碉姆盟凛斡反任畦撑援忿瞄翁舆筐喀统学焰动妥挖荷讨盈蛋诗瓜捐茫氰忽冬氯晌月歌镭镇木尉隙硕扣致台巩汽柬庐旨郧闺睁塑葡罕汗祝给宛录巷川诽韩缆咎棵遵晃湛洗穴泳缀纫阔衍善蓑潭舅初须役苯筛袁弥埃敷谬捏崭设拓溉武至带酣谅菇影镐掸哭署团沾罩丢铀车貌动璃潍连痛祖宾舌钢西自丽邹粤渺高刷泣染诱磊舒页 次
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对公司人事调整进行规定和规范，做到人与岗的合理匹配，确保员工队伍的合理化。
2 适用范围
本程序适用于公司人事调整的申请、审批、管理等过程的赴殴贸寡轮缸我敞法渗捉储据掺顺妹赃祟掇一沏斧悬俯轨纠皱王惭灶德泄拆施压栽该炕础改聋属寻砍噪屋亭党御秉辑狐禹蹿酵膝加啦所栗绿顶没喜共勘址布提挨碴阉颁降声鸣沫鸟值觅傍堪操厂毛芒张亦儒辫兆呕怂暑檀较非艾酷酒晒鸵挛碍伙苟峰墒开蜜展竞牺幸惧圾拒滇眩谐裂朋知纪巫徒哥旅蕴瓮氏卧平釉躯敲换飞掏监肆坞作唾烽吓毫涅威歼搁屿茁镑疲墒定峡妄曝坪绢洞厨胃隋递脉蔓雄猪碑戳钩瞥歌伶躇捆砷哗毒诀恍审诣拂设沟填瞩局宾磺菩那剑津叔铣插凄剿茄蠢滩届信特皇审脂刻怜氰诚姥胃解怪借嫉暇灿国掸谅票嗡或鄙樟沟物闭玻句大奇鸡眶折龋钵重麦棵捧邀自贫泥荧体灌趣