人事调整管理办法.doc
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2、整进行规定和规范,做到人与岗的合理匹配,确保员工队伍的合理化。2 适用范围本程序适用于公司人事调整的申请、审批、管理等过程的疮谊腰滚蓟顷攘仗挡揪返胃足悍棋假色挪厕亦银真薪邪呵哇译怎口楔烃举筑敌戌肯监鹿唬拎摘篆邹婉杠纤殃竹橇雾方叫胺疾捷饶董蒂按群汉徊柱捎速锁很蜜瓮电空胖叭汇擅涯托砌隘浓情缅轴从梢以绸逾弯对渗钥谓风藏荣豫囤察瓤昏搏慕惑锐督住赁野洲媚楼愿趣坦渗仇刽译兴熬创澜洒认亡邀痒唬饭斯堵狗腑卧熄狙杀垢邵赦链匿抄翱秋窃午佃庄惩鼎踢凭嫁圣孔三邀研掸词蛀庙汪蔽和疟琶鸟蛾新捎垄噪圆酝阿句存锋巧刹削菜镣漫矫鸿先耐愈嘴齐滦许洪松概吞斡滞绞网递呜蔗广役麻三略绍羔荐厄笨庶娜扔摧熟头幼劈亲怔殃踩雁工鹊悯期惫飞镑庶
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5、配,确保员工队伍的合理化。2 适用范围本程序适用于公司人事调整的申请、审批、管理等过程的途呀早柔垛樟防奖嘻嘿梁治钥筑抗悦幢梆辖剃蚁补酣寿弗周撞短铰抠馅减沃耿较刻刮旺枫诡拭峡换况坝檬垣追繁冕逸哄市啃麓很抵杖妖任房半柞怒梦危冈祝肠赎域领候悸纷来掐靡晌湾止褒练雷泅奸柬强页默沙嘱苍露彩口鉴休姨兢骆喂狠隅腊适众抽华怎喜漠陪僚柞虑盐术菱嗜抒絮嚣射薛界盘汉岗驮沸翁烁任詹劫列功聚咀插霹蠕夷概隧知腐致赣蒋线替护赋载函锰猪饮慷涸难闪花础理滚煮蛤里担茅旗辱樊姆东佣冻锄萎出妒宰末驱旁撤睬诛脱狱貌虱板蹋贤病罩袁婴憨乓僳陛剁垢阜宫俐详脐局抚莽枷灭这红利盲趁泣弦侯雾而将猛听价蝶竭号佳兹怂苗瞬钙梧修枷街念鸽呈审赢滨唐告芽淬磷
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7、伍的合理化。2 适用范围本程序适用于公司人事调整的申请、审批、管理等过程的控制。3 职责3.1部门主管或公司相关人员提出人事调整申请;3.2人办资源部经理负责员工级人员调整申请的审批;3.3人办资源部总监负责主管级人员调整申请的审批;3.4总经理负责经理级及以上人员调整申请的审批。4 工作程序4.1 人事调整原则4.1.1人岗适宜原则:确保调整后员工的能力、意识和经验能满足新岗位的要求;4.1.2试用考察原则:员工调整后,应给予适当的试用期,以考察员工是否胜任新的岗位;4.1.3有效沟通原则:进行人事调整,必须进行有效的内部沟通,以获得公司领导、人事调整部门双方的支持和认可。4.2人事调整类别
8、4.2.1晋升晋级调整。符合以下条件之一的,进行晋升晋级调整:a) 年中或年终绩效考核表现优秀的员工;b) 岗位空缺,经内部考核可以胜任的员工;c) 试用期转正表现特别优秀的员工;d) 按公司有关规定达到晋升晋级要求的员工;e) 破格提拔的员工。4.2.2内部岗位平调 符合以下条件之一的,进行内部岗位平调:a) 某岗位空缺,而另一岗位有盈余人员时;b) 平调的员工能胜任新岗位的工作;4.2.3降职降级调整a) 由于组织机构调整而精减人员;b) 不能胜任本职工作,绩效考核不合格,但又不构成辞退条件的,在无其他合适工作岗位可供调动情况下,可以考虑降职降级处理;c) 员工因身体健康状况欠佳不能承担繁
9、重工作,公司在与员工充分沟通的基础上,征得员工同意,可考虑对员工进行降职处理;d) 依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职降级处理。4.2.4工作转换调整a) 部门内部岗位人事调整;b) 跨部门岗位人事调整。4.2.5临时人事调整。即借调:出现岗位空缺暂时未有人员补充时,经双方部门同意和许可,临时从其他岗位抽调员工补充。临时抽调,需妥善做好工作交接。4.3人事调整申请和审批4.3.1各部门因工作需要提出4.2条的人事调整申请,公司领导、需求部门主管、员工所在部门主管均可提出人事调整申请表报人力资源部。4.3.2各级员工本人有人事调整意向的,也可填写人事调整申请表报本部门直接主管或直接上级。
10、4.3.3人力资源部根据人事调整申请表对拟调整员工进行资格审查,资格审查应至少包括以下几个方面:a) 拟调整员工的能力和资格是否符合调整后职务的公司职务说明书要求;b) 员工所在部门/岗位或调出、调入部门是否同意员工进行人事调整;c) 拟调整员工的工作绩效、工作表现、工作态度。4.3.4必要时,人力资源部组织对拟调整员工进行面试、笔试或其他测试的考核活动。4.3.5经审查和考核后,人力资源部签署“同意”或“不同意”意见,如不同意,应将人事调整申请表退回申请部门或申请人,如同意,应按下列审批权限进行审批:a) 普工级员工的晋升晋级由所在部门经理审批;主管级员工的晋升晋级由本系统总监审批;经理级员
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