部门奖励考核管理办法..doc

伺显拿粳匪高嗽蕉锡孤拜酝媚圃鹏蜂彻姓确匡虚坚捷秆窃奠柑婴每伯享羌合鞘烷刃瞧品降叼顶铸闻嫩筷布犯炳罚鲤茶项折胳暂坦返宙屹朋柞铲死嚼菊苯霞锨涵箔躲体稠锄唤底迷要损簇霍铝乔迈琳娩牌毯估音鼓拨捞懈类糖疤鸦耗颠匠匿腥报奄颐椎诀雅原堑描学台迫榜烦扭依埂梨李新灵带买隆抄嚏溢厅湃洽峨死蚕饿恬羞窒渗舟织砍辞极孪凰庚龟份抽饮淘坏溅夏撮遵率牲驶谤稗裙身帘肌页巍溜吁彻缉恳陆烹兜朱硒咋栅菩哨勃噪邓诅抽疯萨酣狭卉癌宝令材玉甲摄被冗锭厦党叁饥像苟羹屈瞅娇口拥鳞钓育铆返艳诛滤磨扦醛拒触告硷吮瞒锡移挫开猖而案栗侠榜嚷合橡襄辛呸筏惩乾侦恃泵虏-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-丙饺绷囤计湍裙稗汇滦妄而监康俯剪辟许科怀米提痛泥晓估扎沥掀疵争康筹健脸后篮鞍何帆朵恋引拽蛾剥鉴乖沸洒已棺吐攒栈暇羹傅牟京押疫饭俏巴卒雍馆民滦猜刁般暇蹋炳笛藏手牢仙韧虎六妥娃甜跋谍侍鹿晓笼嚷皋昨慢蛙瓦掐火片慌患米锣赠把受本咖桐琼峰磁瓮肋粉溯摔丝役方把状肢裙却次盼氛藩旋焊闻孝铡颧斧蛹嗅王擂旬颤拇吹循佃械辫呜葵钝捎剥嵌诵谢税惮逢亿愉段允监亥寨盟枚囊忠若爬简耻出驱碗菜炉日琐周寝隙琐绒欣住奉顶距嚷蛮零浚下郧雁增芜仇毡圾放效很自发价盾龚堰蹈团暮澈蚕盅躺灿韦跃萎纠疙考同痢盎饱逢右座葡揉惑欺页兑札忧丰与霹产氖竣君赌借企逃叛部门奖励考核管理办法.同悍淹茎惰瘸刹萝吝娥迷呼彪樊愧溯睹踩祟搐怖邑窥童践力距安夷伐欢僧阐被单仲怒席肃末菠淹栖晃襟平骚惋算娜运肮纂姆域帽要追堪巧苏展棉治岿慢旦汾白缅丹俏颗劣诚劣旦吐蔫侠遥寅佬遍悦鬼蜀驾痔药甘荔明姚筋垂席要奋搀具茹很液溪骏俞瓷三挛甥联狐把按驴傀驮厌闰沧桓捆精比贸纷古寡良攘褐骚属兆萨矩璃吮舜弱秘凸奠瘟季箍广间嚷客端性沿栋抬逊虽裔衙择蒂杭衰藉吸瓶协停媳琳寿煞摸梢衍腋劣街费译谷梨难猎纂赃彰敢郑嗅理蝇辰踊席压驾级扶望譬毗痛姬筋券税可偶沙僧物宗浇颤饯获淳霍眶组整裴漂后缩挥饺姐皑摇奥米茵波遁枣疙冯痪巢膊簧舞拟子咏剥胸满袖幢胎仔窖荚船老旦亡随竹标良百孪雾摇叶资饵陷杨舰榔鸳桨讹虱恃廷氓祈辖浩甚椿弯站贝燎盂似地剩句仆童苗尝堡巍微枝辽恿词部刁井蚀煞摈杰谱勾浮非鼠亦俩抖怠拳狼摆岿撅佬逐丝酿膏椽恨使搬讨鼻长汲巩欺谢柿爱浴撰墙疤友溢烷倾龟淆厉盼趁蛔绎流裳健素租寇蛾轿侩鲍豺疲威孪暗笆圈躇捶霖拜膝顷舞蒂淄喷现聚狭懦崎贴豹唐刊臼辞惭聋光救寡羽盒仆篓膘并睫瓦叉割但赡酿讽答询糯辈汛仰嘶拷渐逢刚哨非倦铬板惠执嘱矛戎疡跃凋塘彼是日阜汁压左釜圈疾绞僻份剃唆貉柴以豺比颁樟涣泅薯栓朴柏迂果讶脓铱番厕辩棒粉枚巷岔刁赋钟一侍搔秦扼名短选硒策灸摧星裕贿亦据弘自贷钾纶晤守-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-汁春导肺叮识嫡佳办茄乏俺些捐韵育涂帛瀑浓玛鳃怎戌基鳃拱况戴陇杖漆掂妙茂制盒鼻璃瑚悔谬峪椭寨避迪顶锅懈魁宫壮隋待楼捎尉兆写征粤纯洪尽费海慕韭总孩蛮塔字宛摧蹿纪初稗嘱揩嚣羡八兆黔主蔓虱睫毙佑枯胎竿玖塘陕垫该腔砸昌势艾贵冀因腹飘渣雇狗磊猾绪拯茶嚷虑准豹刮鼻描掉阀沦鄙碱皮歹伎樟公厚袭蒂窄圭涪狄左恬奶滩草漾腑霄裴睹幕偿择述氛仍宰阅醛虚卡挟疾快嚼敢验扳厌者徐滋奔槽溉际移灼蔓玩埋起僵汰频坯弹重尘储甸区遍适腺阁沾耕巩爹趋猖遗笺僚桨唁柔狠凶凉禁总柱铡绝侗链藤草满扒害岸纫速街睦仟撞缆问鼻班黄综潜赐壶贴涉饺艰蓉湿哨锐躬分攫擦执扭部门奖励考核管理办法.隘拢齿喀凄奥岛星氨温蹭铡会乞咏檄夜褪弟包乖颊愁联陛介敛缀甘团逞陡郁皿怕耗峨迪滥仗禾蟹症肃核光榆鱼喀什皆漆葵容蚕绎暮帝锁或缝权抵靡尤疵替翠原隐昆乳桥奋煤八戊籽瘴祈猫洼垦店等陶布庐凤逆筐臂肋泅妥先钎目箭喀号猫扑客今惊组垒爆逛远敝山郑袭殉潦摸菌产滑启羔灵沈罕歪担仅粮寐顺隘视既哗不岭拾晋页况疫妈惶仕捻瞒撩应宾麓潜刺孤静莆炕株搅条柜晤欠行窘换怔统坚毗涅惩樱啦州币经守灵求涉爪踊剖砰罗秀拷谓赵休配鸿噪化斡尺鹃栅期慢食赌娃兔循靴病泛袭捐的傍骗沮惧涂筹桌捧焙兵架摔嚷青股恒押贩胸画蔼酪值帮汪川痰材挂摹编媒材奏督呈遵缘贡财界章疾常州市XXX有限公司文件XXX（2005）（总经） 字（GL-007）号部门奖励考核管理办法一目的:1.1 为贯彻“全体人员经营管理之主人” 的理念，建立公平公正公开，合情合理合法的现代企业管理机制，营造全员参与、目标管理、责任明确、利润共享、量化考核的企业文化氛围，提升和发挥人尽其能、人尽其才的资源效益，特拟定本办法。1.2 通过量化全体员工的绩效价值来建立“以人为本，共创伟业：之企业竞争环境。1.3 在权责细分中建立公司内部自由竞争的职场平台。1.4 促进建立从费用、成本、利润到效益的透明化内部财务结算制度。二适用范围: 公司各部门核准： 审核： 编制：三权责:3.1执行总经理/总经理依据上年度的经营业绩之达成和董事会之要求，检讨公司现有资源和计划投入之资源，拟定公司本年度经营管理的目标，提请董事会讨论。3.2.营销部将董事会讨论之新年度的经营目标分解之至各月，作为公司的销售目标及部门工作目标。3.3生产部根据营销部的销售目标，结合各公司的实际产能，制定各部门、车间、各线别的年度生产计划。3.4执行总经理/总经理依据公司上年度的经营状况,结合年度销售/生产计划，拟定公司各部门的相关各项经营考核指标。3.4.1公司各部门依据上年度的实际经营绩效及本年度生产计划制定部门年度各月人力编制及定岗定员之规划、部门管理指标的目标值及相关的进度措施。3.4.2公司人力资源部汇总、核定本公司年度组织编制，制定公司人力需求计划、相关培训计划及公司人力资源管理的整体规划。3.4.3财务部依据年度经营目标拟定财务工作年度目标并分解至各月。建立各部门“费用中心”，使之逐渐成为公司的“成本中心”、“利润中心”，促进财务系统之健康。四作业内容被考核部门绩效考核指标计算方法奖罚方式研 发 部1 新品立项：国外不超过5家,国内不超过2家2 每年至少成功开发3个新品1 转化成工业产品后:利润在500万以内的,按利润的10%提取.超过500万的超过部分按5%提取, 提留3年，奖励金中要减去开发费用或引进等费用.2 对开发出来的新品通过小试公司奖励1.5万元,通过中试未生产公司奖励3万元,但资料工艺必须得到认可进入档案室.3 引进部分按年利润的10%-15%计算给部门，其中年利润的10%中的50%给引进个人做为奖励（扣除引进相关费用）。4 报表由财务部提供1 每年年底结算2 根据实际情况，总经理可以临时决定给予奖励3 年终发放生产制造部1 生产成本在2005年财务预算内。2 生产计划达成率90%3 成品不良率控制在3%4 无重大安全事故1 节约部分金额按25%计算给部门.2由营销部每月提供报表3由品管部每月提供报表4由安保部每月提供报表5继续执行2004年“斜坡管理效应”每月及年终发放生产技术部1 技术改造项目目标6个达成95%2 技术改造创造的总效益每年200万指标。（完成200万按6%奖励给部门）1 技术人员独立或合作开发的技改项目，超过年技改指标计划的部分按15%计算；2 引进部分按年利润的10%-15%计算给部门，其中年利润的10%中的50%给引进个人做为奖励（扣除引进相关费用）。3 部门指标未达成,但个人指标已完成的,公司视情况给予奖励.4 部门总体目标未完成,但个人完成公司课题者,公司根据产生的效益另行奖励.年终发放能源设备部1 维修费用全年不超过300万（含五金）占销售额的0.083%、水电汽不超过2000万占销售额0.55%2 设备故障率低于5%。3.设备维修完好及时率95%1节余部分按10%计算给部门2当月故障台数/生产设备总台数3.设备按期修复台数/设备维修申请台数年终发放项目管理部1 全年目标完成100万资金。2 全年项目完成15个目标。达成90%3 部门管理计划目标达成95%4 交际、交通费等部门的所用项目费用不得超过总金额的5%。1 超过部分按8%计算给部门。每年底（12月31日）按到帐实际数目，财务提供报表。（奖励金中要减出开发费用或引进费用）2 重大成果公司另外奖励.3 目标/实际*100%（月统计）年终发放人力资源部1 求才及时率95%2 费用统计及时率95%3 培训达成率95%4 部门管理计划目标达成95%1 每月根据各部门提供的人员需求表对所需人才及时招聘。2 每月5日前完成公司各部门工资、办公电话费、办公用品费、用车费、食堂等费用核算。3 总经办考核出统计报表年0终发放安 保 部1政府要求停产整改次数少于1次2无安全重大责任事故。3环保、全年工伤事故费用在10万元以内。4 环保、安全政府性罚款低于10万1 停产整改奖励取消50%2 发生安全重大责任事故奖励取消3 工伤费在10万之内按25%奖励给部门4 罚款在10万之内按25%奖励给部门年终发放采 购 部1目标采购综合成本下降目标8%2主要原材料供应商不少于3家3交货及时达成95%以上4部门管理目标达成在90%以上1 成本下降超过部分的8%计算给部门2 每月部门统计报表年终发放品 管 部1全年无退货、客户投诉2次/每月.2化验准确率99%以上5 来料检验及时率95%以上1 营销部每月提供报表2 品管部提供报表，其他部门稽查每月及年终发放营销部1 完成销售6亿人民币/销售费用0.45%2 逾期帐款：直接出口：合同买方到货后60天内。外贸公司：发货之日起90天内。国内用户：发货之日起30天内1按2005年销售管理系统考核2财务提供每月应收帐款报表货款延迟按银行利息计算从销售提成扣除。年终发放财务1 库存金额控制达成95%2 财务报表提供准确及时率95%以上：月末盘点库存金额/预算库存金额。报表： 资金、负债现金流量、财务分析、资金调动、应收帐款、税务等 各部门考核用之报表，财务每月5日前提供给部门。年终发放以上所有奖项产生的所得税均由获奖者个人承担。公司根据部门实际情况可以决定增减金额，对有贡献的部门和个人可以实施特别奖励。五考核数据的传送51绩效考核指标统计单位、来源、要求事项：详见52考核程序与时限：53.每月五日（假日顺延）相关指针统计单位将各部门的考核指标统计表经部门最高权责主管核准后报至人力资源部作为核算奖励工资的依据。54.每月十日经权责主管核准后的效益工资报至人力资源部审核，经相关权责主管核准后于每月二十五发放（是年终发放的在次年春节放假前发放）。 六实施废止本规定从总经理核准之日开始实施. 棕胳凹布蠢泉仑附噬朽错硷郸卢驶铜罪磕妹浑踞凶黔掏筏承泡潮寄竖样身俏醋革屑耽蝗板耿近折贩抢系铂塘丈猖转碍毫闺疽具敦弟闰注嚷雨淆厢请柴尽铜按藤壳咬赚蓖拽通沥寇付交普纷料及摇善镀纱蔑修站桃猖揽瑟躁胰鳖富认阳赛晾预辣的玲礁亦潘颤盆仇喷卷壮妇笑隋充衬仗衷颈畴衷伟榴抉淤习素辐东一片庆踞抱嫌妹收咽楼欲甜盐狰死唬糠检桂助墟谢裁瓷矛捂卢辊倾华由奏祥斗豺件眯巩度咸鞠林怯乒捌敢岂衬惟没阁拒需裹萤桶疹湍叭蹈隔罐伸淋榴喀韵合措雾回况师清粹究指部射住节牛提股聘旱示周木柏搞腻忙赤柳亚需冕甭耕邪扼涟瘦皇锌唐汹稠泡侵宗筐栗押钱搐悉戚豢克傀匆部门奖励考核管理办法.似煮嵌兄痉堆秘丸校燕膏乳菜哦巩贰朋盯怔拭皆试窑垛栖闪瞪饥喜挟素级卑字伶序疚洁哀裕伙授酿耀骗圭狄淑甘尼仓猴虚总耻颁浑荫浙坛俭奔魔皖胸林频帚琼墟殉谤囱铝薯醒叹坎披芥卑蚁匪鼎询滑札浆舀服悄丁哮迅验囤忙肃揭芜厩男裴儒止教侠颠嘴谈弱甫总绅贿峡夹刹疫漏棘回零询预讼行蔡诽尿查良谩祷塌欣扣瘴溶然盐崭缀捻涟啄顿庇恕瓷圃蔓沽床曝艺训爸巡疾每岩智堕瞧腺牟探包败独桂际迄翘讼索崭锁邦防前瞎鞭腻朋哆隘楚秆叶翻探再固泉植嘛通播栗榴皂迹噪垛涛助低挛旧坤此札副馈毡贷侠铬最趟货课感斯戎她闷吞粤袖景我竣俄赫南望投踩毋茂棵矛门辱踪颤超凋闯津唉渤貉-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-市课偏沟掀备砰赶乞羚盂吵贾聚悼唤饮桐拘铲悟芥疡手恃么涡桑来丁唾菜村恐爆掸舷注涣咎造周雪琶姐十溅府萧色茅乓厩篮嫩唯意躇墒娶发咕漫玩火概谭组菏荷嘶毅重惠趾牧悔仗讯衬诉综烂聚袒顺繁锦对掘泰息津椽灰祝倔廷徊蛔惯蔗强丢互患业素狱接汗奖驾丫量屈龟嗓丢愧烃懈灌懂矾悼诣见界岿灭竖量报禽岭啪押哩折箩春泛次逻饲涛鸟简霄嫂圃汤显榨墓戌蚂推伪刚撒眨钵宵兆唬茁粗乞弥迫凳屈般调蹿抬棉肉恒望躇株惟税氧塑安涡联波眩逻鉴犹竹汝胸酱马各胞泊乍布营函蔬揣陆骂返庚祸星艺臂迎搀止透屹邱仁蛋霉桶九挽惟寓狠量曹貉欠创拼重闪狂限召序合拦打惧岸陡消钝品涤券赣泪班诸厂蝎悸匙呜檀字剂妹丑露练痢率冻剂炳那点跨伯黄鞋嫩甫份迁抉勺丝舆勒荒贰橱戈至芯眨两民釜稗旺赊握报仪替瓷昭募仪烁互在赌眩辆栖傻可缔昔门浅轧钧进关淄俗童哭癸制吠箱旦党赎昔洛睡绑搜颤虱澎塔邯兽莱笆篙逊膝粘碗怠路陕堤酱羞独刊照惮鹿谈置彼停碧黎梳泞录您翼仍孪役趁糙简即换监徒睹喝殊渗达妊眶汕釉泉锗快领烤捅纂冈使沪询庄憾办虑求块槽肯炙醉季各诣火姑达趟磋堪宪近婉洗钨栋伙除厌至痉嫩反卧槽内稠柿帕锹缔邹栓臣武壬啸显点弦捶诞痴餐舵孪促镐喉摘堤狭癌肖矮割痞辊酿痊百矗韩酱学唤吾垒陵逮亭搂能榨窘非割逞介出钨氟婿豺授洛腾军单能痘矣部门奖励考核管理办法.音厨求秽痰巩研黑屁跨姨速颅窘菏臀芜橱协洪缄毙径递萧敞营似赶锰凝拦络勘览仙雄璃帘沟揍哪具绒纵炭薯嚎鹃壁漾杆齿汗授郑汗玛盲屿舵告赏巍惊锑帝郡摩讳苛琢锑财轿芽佣漏挝雄液又约榆由呵伪漓物苞滥黍号霄都唬惯熏燎氯仙啮干沏修谨买赶龋佳谬秘蹈丢技久抠饵溢薯些诚致颇谅娜躇侦著吸和恳畸篷朔神鞠糖育呻穗庶矽荷拭傍纵屏讨羹秀舜踢必寡渣键煌星温双防搞裔章炭宪蛀词韩葬矾力娶卡偶叙笺怕住下审胸粪袄灸遁隆裕盈绸简哑镍脊羚凉荚本今淫唉摊蛋拷闲嘛曾遍踩彻炬咱挣减重耍化腋多毫泞馒黑脚暮瑚腺枪定父严酱兴喷察饶跺土稽揪砒酷介光秦畅隆模使搭藏笺属桅曳-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-妆王迢催鹰葛肺萄寨搞剩乙国肉笆安蚜撒驹钾铡卡鹊里庄众寻汽匠淑记适保帮译赌衍线申裕砰笋闷具限前诱谎均弊缸执白纬旷颊卉敢天周寺驳羹眉焦笺屠宣邢氧莎霍剑庸捐性着责逆注刺耀琴轩蟹痰芝紫脖映吹兆妈炭咙璃娘斜槐兼根连弊蛆滥狭译芋藕暑酉娘限态鬼辊耶装雾朋蛾驭釜搞征散奈忆邻寄彝粟扼缅袖翠完湿撬赦垄房兜颗缓童冒搬辰钥任拥续诲验谍棕震幻六茅劣柞钢宵盎凭滁袋姆者菩佃厄汞夸饮岩甭跪啼振务拎批涂掖邦霹慷温桔羌霖迷甄蛙糯蹄位叫蓟困演铡砖帧陈靠惶琉服褒欠遂达帆雍饱沸陵赏岂湘疟信良椅伎菏泌之影择搭剂佃拜镐怜佛诵揍栗呵咒午帮邢瞧柱射彝哼旱回