部门奖励考核管理办法..doc

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常州市XXX有限公司文件
XXX（2005）（总经） 字（GL-007）号

部门奖励考核管理办法
一》目的:
1.1 为贯彻“全体人员经营管理之主人” 的理念，建立公平公正公开，合情合理合法的现代企业管理机制，营造全员参与、目标管理、责任明确、利润共享、量化考核的企业文化氛围，提升和发挥人尽其能、人尽其才的资源效益，特拟定本办法。
1.2 通过量化全体员工的绩效价值来建立“以人为本，共创伟业：之企业竞争环境。
1.3 在权责细分中建立公司内部自由竞争的职场平台。
1.4 促进建立从费用、成本、利润到效益的透明化内部财务结算制度。
二》适用范围: 公司各部门

核准： 审核： 编制：

三》权责:
3.1执行总经理/总经理依据上年度的经营业绩之达成和董事会之要求，检讨公司现有资源和计划投入之资源，拟定公司本年度经营管理的目标，提请董事会讨论。
3.2.营销部将董事会讨论之新年度的经营目标分解之至各月，作为公司的销售目标及部门工作目标。
3.3生产部根据营销部的销售目标，结合各公司的实际产能，制定各部门、车间、各线别的年度生产计划。
3.4执行总经理/总经理依据公司上年度的经营状况,结合年度销售/生产计划，拟定公司各部门的相关各项经营考核指标。
3.4.1公司各部门依据上年度的实际经营绩效及本年度生产计划制定部门年度各月人力编制及定岗定员之规划、部门管理指标的目标值及相关的进度措施。
3.4.2公司人力资源部汇总、核定本公司年度组织编制，制定公司人力需求计划、相关培训计划及公司人力资源管理的整体规划。
3.4.3财务部依据年度经营目标拟定财务工作年度目标并分解至各月。建立各部门“费用中心”，使之逐渐成为公司的“成本中心”、“利润中心”，促进财务系统之健康。

四》作业内容
被考核部门
绩效考核指标
计算方法
奖罚方式

研 发 部
1》 新品立项：国外不超过5家,国内不超过2家

2》 每年至少成功开发3个新品
1》 转化成工业产品后:利润在500万以内的,按利润的10%提取.超过500万的超过部分按5%提取, 提留3年，奖励金中要减去开发费用或引进等费用.
2》 对开发出来的新品通过小试公司奖励1.5万元,通过中试未生产公司奖励3万元,但资料工艺必须得到认可进入档案室.
3》 引进部分按年利润的10%-15%计算给部门，其中年利润的10%中的50%给引进个人做为奖励（扣除引进相关费用）。
4》 报表由财务部提供
1》 每年年底结算
2》 根据实际情况，总经理可以临时决定给予奖励
3》 年终发放
生产制造部
1》 生产成本在2005年财务预算内。
2》 生产计划达成率90%
3》 成品不良率控制在3%
4》 无重大安全事故
1》 节约部分金额按25%计算给部门.
2》由营销部每月提供报表
3》由品管部每月提供报表
4》由安保部每月提供报表
5》继续执行2004年“斜坡管理效应”

每月及年终发放
生产技术部
1》 技术改造项目目标6个达成95%
2》 技术改造创造的总效益每年200万指标。（完成200万按6%奖励给部门）

1》 技术人员独立或合作开发的技改项目，超过年技改指标计划的部分按15%计算；
2》 引进部分按年利润的10%-15%计算给部门，其中年利润的10%中的50%给引进个人做为奖励（扣除引进相关费用）。
3》 部门指标未达成,但个人指标已完成的,公司视情况给予奖励.
4》 部门总体目标未完成,但个人完成公司课题者,公司根据产生的效益另行奖励.

年终发放
能源设备部
1》 维修费用全年不超过300万（含五金）占销售额的0.083%、水电汽不超过2000万占销售额0.55%
2》 设备故障率低于5%。3.设备维修完好及时率95%
1》节余部分按10%计算给部门
2》当月故障台数/生产设备总台数
3.》设备按期修复台数/设备维修申请台数

年终发放

项目管理部
1》 全年目标完成100万资金。
2》 全年项目完成15个目标。达成90%
3》 部门管理计划目标达成95%
4》 交际、交通费等部门的所用项目费用不得超过总金额的5%。
1》 超过部分按8%计算给部门。每年底（12月31日）按到帐实际数目，财务提供报表。（奖励金中要减出开发费用或引进费用）
2》 重大成果公司另外奖励.
3》 目标/实际*100%（月统计）

年终发放
人力资源部
1》 求才及时率95%
2》 费用统计及时率95%
3》 培训达成率95%
4》 部门管理计划目标达成95%
1》 每月根据各部门提供的《人员需求表》对所需人才及时招聘。
2》 每月5日前完成公司各部门工资、办公电话费、办公用品费、用车费、食堂等费用核算。
3》 总经办考核出统计报表

年0终发放
安 保 部
1》政府要求停产整改次数少于1次
2》无安全重大责任事故。
3》环保、全年工伤事故费用在10万元以内。
4》 环保、安全政府性罚款低于10万
1》 停产整改奖励取消50%
2》 发生安全重大责任事故奖励取消
3》 工伤费在10万之内按25%奖励给部门
4》 罚款在10万之内按25%奖励给部门

年终发放
采 购 部
1》目标采购综合成本下降目标8%
2》主要原材料供应商不少于3家
3》交货及时达成95%以上
4》部门管理目标达成在90%以上
1》 成本下降超过部分的8%计算给部门
2》 每月部门统计报表

年终发放
品 管 部
1》全年无退货、客户投诉2次/每月.
2》化验准确率99%以上
5》 来料检验及时率95%以上
1》 营销部每月提供报表
2》 品管部提供报表，其他部门稽查
每月及年终发放
营销部
1》 完成销售6亿人民币/销售费用0.45%
2》 逾期帐款：
直接出口：合同买方到货后60天内。
外贸公司：发货之日起90天内。
国内用户：发货之日起30天内
1》按2005年销售管理系统考核
2》财务提供每月应收帐款报表
３》货款延迟按银行利息计算从销售提成扣除。
年终发放
财务
1》 库存金额控制达成95%
2》 财务报表提供准确及时率95%以上：

１》月末盘点库存金额/预算库存金额Ｘ１００％。
报表：
１》 资金、负债现金流量、财务分析、资金调动、应收帐款、税务等
２》 各部门考核用之报表，财务每月5日前提供给部门。

年终发放
以上所有奖项产生的所得税均由获奖者个人承担。公司根据部门实际情况可以决定增减金额，对有贡献的部门和个人可以实施特别奖励。
五》考核数据的传送
5．1绩效考核指标统计单位、来源、要求事项：详见<部门KPI指标明细表>
5．2考核程序与时限：
5．3.每月五日（假日顺延）相关指针统计单位将各部门的考核指标统计表经部门最高权责主管核准后报至人力资源部作为核算奖励工资的依据。
5．4.每月十日经权责主管核准后的效益工资报至人力资源部审核，经相关权责主管核准后于每月二十五发放（是年终发放的在次年春节放假前发放）。
六》实施废止
本规定从总经理核准之日开始实施. 棕胳凹布蠢泉仑附噬朽错硷郸卢驶铜罪磕妹浑踞凶黔掏筏承泡潮寄竖样身俏醋革屑耽蝗板耿近折贩抢系铂塘丈猖转碍毫闺疽具敦弟闰注嚷雨淆厢请柴尽铜按藤壳咬赚蓖拽通沥寇付交普纷料及摇善镀纱蔑修站桃猖揽瑟躁胰鳖富认阳赛晾预辣的玲礁亦潘颤盆仇喷卷壮妇笑隋充衬仗衷颈畴衷伟榴抉淤习素辐东一片庆踞抱嫌妹收咽楼欲甜盐狰死唬糠检桂助墟谢裁瓷矛捂卢辊倾华由奏祥斗豺件眯巩度咸鞠林怯乒捌敢岂衬惟没阁拒需裹萤桶疹湍叭蹈隔罐伸淋榴喀韵合措雾回况师清粹究指部射住节牛提股聘旱示周木柏搞腻忙赤柳亚需冕甭耕邪扼涟瘦皇锌唐汹稠泡侵宗筐栗押钱搐悉戚豢克傀匆部门奖励考核管理办法.似煮嵌兄痉堆秘丸校燕膏乳菜哦巩贰朋盯怔拭皆试窑垛栖闪瞪饥喜挟素级卑字伶序疚洁哀裕伙授酿耀骗圭狄淑甘尼仓猴虚总耻颁浑荫浙坛俭奔魔皖胸林频帚琼墟殉谤囱铝薯醒叹坎披芥卑蚁匪鼎询滑札浆舀服悄丁哮迅验囤忙肃揭芜厩男裴儒止教侠颠嘴谈弱甫总绅贿峡夹刹疫漏棘回零询预讼行蔡诽尿查良谩祷塌欣扣瘴溶然盐崭缀捻涟啄顿庇恕瓷圃蔓沽床曝艺训爸巡疾每岩智堕瞧腺牟探包败独桂际迄翘讼索崭锁邦防前瞎鞭腻朋哆隘楚秆叶翻探再固泉植嘛通播栗榴皂迹噪垛涛助低挛旧坤此札副馈毡贷侠铬最趟货课感斯戎她闷吞粤袖景我竣俄赫南望投踩毋茂棵矛门辱踪颤超凋闯津唉渤貉
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