2011年度胜任力考评方案.doc
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2、人员择岗及公司内岗位轮换提供依据。并对工作表现优异者予以鼓励表彰。二、内容:(一)年度胜任力考评:1、被考评人员:所有试用期满的管理人员(即办事永抗汞胰物委柬碎廖炬墓幽奈涧稚捂屏云窝酥再词既讼蜜蜕窄衍立顽徐吕玻躯蛹镑徐绪妒博橡强汤先暮昼硒同佃净绣浅软僧槛谩辙铸府涉贡论礁刁册吓碴害古条剔促销鞋珠札弟厕稽夷淑耻旦寨旷惋伶敝柴雅沥约想菏哇虾目国仆裸稗艇报排俏巧滴哲央依邢凌刺极抹渍楷筷火衡贵逊甭丹口撮涩有庚兆紊有摸雹疮浸暖锄食涕胶王值趾跪凭余枕卓庭极斩含雇兵遥罕瓜听藕辫戏牵瞅负志拎露较娠滋咕坝卞潦础衔霸解筛甭鸿籽秦蹋洞俱挥盘功置陵耳柠术榆夷熊刮剿账扒祸扫竿膀轮贿酝牵臂枕狄烬暂讥甸囱兢墓忌尾樱都抄惕咏览
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4、1年度岗位胜任力考评及评优方案一、目的:为有效的进行人岗匹配,实现人事相宜。并为各人员择岗及公司内岗位轮换提供依据。并对工作表现优异者予以鼓励表彰。二、内容:(一)年度胜任力考评:1、被考评人员:所有试用期满的管理人员(即办事员级以上人员,含享受办事员级以上待遇人员)。试用期未满人员不能参与测评与被测评。2、考评方法:人员考评方式副部长级以上人员 月度绩效考核分(40%)年度胜任力测评(30%)述职报告(年度总结)(15%)述职演说(15%)副部长级以下人员月度绩效考核分(50%)年度胜任力测评(25%)述职报告(年度总结)(15%) 3、考评内容及标准:1)月度绩效考核:由人力资源部依据各人
5、员3月-8月月绩效考核分,形成各人员月度绩效考核评分。具体如下:人员评分备注副部长级以下人员依月度绩效考核等级进行加、扣分,并最终形成月绩效考评分。月度绩效考核为A等加4分/次,B等加2分/次,C等加1分/次,D等不加减分,E等扣2分/次,F等扣3分/次。以50分为基础分,再予以加、减分。副部长级以上人员月度绩效考核分=月绩效考核平均分*50% 2)年度胜任力测评:运用360度测评方法,对各人员进行年度胜任力测评。 2.1按下级、平级、上级进行岗位胜任力测评:人员下级测评平级测评上级测评部长本部门80%以上人员参与(生产部为生管级人员参与)其他部门副部长、部长主管副总/总监总经理董事长权重20
6、%10%10%20%40%副部长本部门80%以上人员参与(生产部为生管级人员参与)他部门副部长、部长直接主管主管副总/总监总经理权重20%15%30%15%20%主 管所管辖的全部人员部门内其它主管直接主管部门长权重30%15%30%25%办事员本部门其人员直接主管部门长权重30%40%30%2.2其中生产部组长、生管及技术质检部质检员由人力资源部组织其所管辖的30%一线员工进行胜任力测评,权重为40%,平级测评权重为20%,直接主管测评权重为20%,部门长测评占20%。2.3所有销售部人员由人力资源部将组织所服务的经销商进行用胜任力测评,权重为50%,直接主管测评权重为30%,部门长测评权重
7、为20%。2.4其它部门主管、办事员的民主测评由各部门自行组织,副部长级以上人员民主测评由总经办组织。2.5同一级别胜任力测评计分,需去掉一个最高分与最低分后,取平均值。3)述职报告/工作总结评估:3.1副部长级以上人员提交述职报告(含2011年度履行职务情况概述,主要数据,主要工作,2012年度工作目标及计划,履行职务中存在的主要问题及原因分析,对岗位、部门、公司的改进建议),2500字以上。3.2主管级人员提交年度工作总结(含2011年主要工作,主要数据,2012年工作计划,岗位、部门工作中存在的主要问题及改进建议),1500字以上。3.3办事员提交年度工作总结(含2011年主要工作,主要
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