电厂检修作业(安全)经济考核细则1.doc1..doc
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4、生产秩序、搞好安全经济生产,做到奖金与安全生产、培训成效、经济效益、精神文明等管理工作挂钩。按照考核细则的变化及生产、经营管理形势不断深化的要求,依照“班组控制异常、工程处控制障碍”的安全生产原则要求,特修订本考核细则。2. 为强化基层管理、提高班组管理水平,各班组可制定出所对应奖项的班组考核细则,对所得的奖金进行二次考核,班委会应当讨论细则的具体条款,保证考核过程体现出班组民主监督。班组的考核结果应上报项目部,作为发放奖金的考核依据。3. 每月的20日前工程处组织人员对上月班组人员的安全监督、生产经营管理、精神文明、月度计划及临时交办的工作进行考评。考评小组由以下人员组成:略二、 安全管理考
5、核安全生产1、 发生特大人身或设备事故,全部门停发一年安全奖,主要责任者停发一年安全奖,管理人员及责任班班长、相应专业专工(含安全专工)停发五个月安全奖。2、 发生重大人身伤亡事故,全部门停发五个月安全奖,主要责任者停发一年安全奖,次要责任者停发五个月安全奖,管理人员(主责任班班长、相应专业专工(含安全专工)停发五个月安全奖3、 发生人身轻伤事故,每伤一人全部门停发一个月安全奖,主要责任者停发三个月安全奖,次要责任者停发二个月安全奖,管理人员、责任班班长、相应专业专工(含安全专工)停发二个月安全奖。4、 发生中断安全纪录事故(考核事故),主要责任人停发三个月安全奖,次要责任者停发二个月安全奖,
6、责任班班长、扣奖不得低于班内陪扣人员所扣的奖金总和。相应专业专工、安全专工各扣15%、10%月奖,管理人员扣20%、15%、15%月奖。5、 发生一类障碍,责任班承担全部扣款,主要责任者停发五个月安全奖,次要责任者停发三个月安全奖,责任班班长、扣奖不得低于班内陪扣人员所扣的奖金总和,相应专业专工、(含安全专工)扣20100元,管理人员扣20100元。6、 发生严重未遂, 责任班承担全部扣款,主要责任者停发两个月安全奖,次要责任者停发半个月安全奖,责任班班长、扣奖不得低于班内陪扣人员所扣的奖金总和,相应专业专工、(含安全专工)扣20100元,管理人员扣20100元。7、 发生二类障碍,责任班承担
7、全部扣款,责任班班长、扣奖不得低于班内陪扣人员所扣的奖金总和,相应专业专工、(含安全专工)扣2050元, 管理人员扣2050元。8、 发生未发生后果的违章作业或误操作(作业)事件,责任班承担扣款。9、 发生火险,责任班承担扣款。10、 发生人身轻伤,扣责任班50300元。11、 发生异常,扣责任班100200元。12、 发生差错,扣责任班50100元。13、 发生不安全及以上事件,而且“三不放过”未落实,每次扣责任者50300元。14、 不安全及以上事件、有关二类障碍、习惯性违规、未遂、异常条款定性的,按考评小组认定后扣款,扣款由责任班承担。发生生产、交通人身死亡或重伤,或一般设备、火灾事故及
8、以上事故,或重要设备损坏、机组非计划停运未按规定履行及时逐级报告,扣奖由责任班或责任人承担。三天内未将不安全及以上事件“三不放过”书面报告送达公司安监,若耽误上报政府部门、上级公司,视上级处罚情况另加扣款,扣奖由责任班或责任人承担。15、 隐瞒事故或事故主要情节的,按定性后的扣奖规定加倍扣款,超出规定扣款部分由责任班全部承担。16、 安全大检查查出的问题,整改不及时考核相应班组人员。17、 习惯性违章扣奖执行由责任班或责任者承担。18、 根据“部门控制障碍,班组控制异常”的原则要求,班组出现异常及以上事件时,班长、必须陪扣;出现二类障碍及以上事件时,工程处管理人员、安全专工必须陪扣。三、安全活
9、动1、 班组每月安全活动4次,每次活动时间不少于半小时,未完成或完成不好每次扣责任班50元。班组在召开安全活动时,应按约定联系有关部门领导参加。2、 安全活动无讨论、无记录或记录不全(包括针对他人不安全现象),每次扣责任班50元。3、 发生不安全事项没有组织分析和采取防患措施,每次扣责任班100元。4、 根据现场设备分工,设备管辖人应不定期对管辖区域进行检查,存在问题及时登记,安排处理。执行不认真的按相应管理规定考核。四、安全管理1、工作票不合格,未造成后果的每份扣责任班50200元,造成后果加倍考核。2、不按规定穿戴劳动保护用品,未造成后果每次扣责任班50200元,造成后果加倍考核。3、进入
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