跨国公司经营管理.doc

精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

跨国公司经营管理
第一、二章
主讲教师：蔡亚南
电话： [phone]
email:cyn412@

跨国公司概述
• 跨国公司名称：
• 多国公司（日本、欧美）
• 国际公司（香港、台湾）
• 全球企业
• 宇宙公司
• 1974年起，联合国正式文献中采用“跨国公司”
跨国公司定义
• 关于跨国公司的定义，主要从结构，营业，所有权标准来分析，现在世界上有不同的解释，并没有得出可以共同接受的定义。
• 定义： 在两个以上国家拥有，控制和管理并能产生收益资产的企业
• 强调： 国际性与多国性
跨国公司界定标准
• 结构（国籍）标准
• 控制标准
• 人力资源标准
• 经营业绩标准
• 行为标准
跨国公司的类型
• 1，依据国家的不同：发达国家跨国公司，发展中国家跨国
公司
• 2，依据企业规模不同：巨型，大型（销售额10亿美元以上）
• 中，小型（销售额10亿美元以下）
• 3，依据决策的中心不同：
• 民族中心型 以本国或母国利益为决策前提
• 多元中心型 以众多子公司的发展为决策基础
• 全球中心型 以公司全球利益、机会为决策依据
• 4，经营领域项目的不同
• 资源型 矿业 石油开采为代表
• 制造业 家电，机械为代表
• 服务业 跨国银行，保险公司为代表
跨国公司的经营特征
生产经营的跨国化 经营战略的全球化 公司内 部的一体化
• 1）跨国公司实行战略的全球性和管理集中性
• 2）跨国公司利用直接投资争夺世界市场
• 3）跨国公司以少量的自由资本控制他人的巨额资本
• 4）拥有先进技术，保持竞争优势
• 5）向综合型多种经营发展
跨国公司的形成与发展（微观角度）-- 1
• 跨国公司是从公司发展而产生的，公司最早起源于欧洲。
• 公司的3个发展时期
• 1，公司的起源 从罗马帝国---15世纪末
• 2，近代公司的发展 从15世纪末---19世纪末
• 3，现代公司的发展 从19世纪末---现在
• 从企业的形态进行分析 垄断-----跨国
跨国公司的形成与发展（微观角度）-- 2
• 卡特尔 企业联合的初级形式
语源： 法语 本意--协议联盟
• 辛迪加 紧密联合
语源： 法语 本意--组合
• 托拉斯 1882年洛克菲勒家族创建
语源： 英语 本意-- 信托、托管
• 康采恩
语源： 德语 本意--多种企业集团
• 走向跨国公司
从经营角度分析跨国公司的形成阶段

• 第一阶段 国内营销

• 第二阶段 前出口阶段

• 第三阶段 实验性卷入

• 第四阶段 积极出口阶段

• 第五阶段 国际战略阶段

跨国公司形成与发展的宏观分析--1
• 早期的跨国公司（萌芽期）
• 原始状态----英国东印度公司
• 最早的跨国公司：1863年德国拜尔公司成立，1865年购买美国的工厂，成为第一家现代意义的跨国公司
• 早期跨国公司产生的原因
• a 资本积累的增加，资本输出的增长为其提供了经济基础
• b 垄断部门的出现是直接投资的最初动因
早期跨国公司投资特点
• 以出口商品市场为导向，商品贸易推动资本输出
• 仅仅局限于少数欧美的几个资本主义国家
• 投资的手段基本为间接投资
• 投资区域集中在资源丰富的国家以及殖民地
• 投资领域多为铁路、公用事业、资源开发等行业
跨国公司形成与发展的宏观分析--2
• 跨国公司低谷期 1914---1945
• 原因：第一次，第二次世界大战的发生
• 特征：
• a 主要投资国结构发生变化， 美国经济的崛起
• b 投资部门结构发生变化，制造业发展迅速
• c 跨国竞争出现，大型跨国公司奠定国际化基础
跨国公司形成与发展的宏观分析--4
• 1945年后跨国公司的恢复和发展
• 发展的原因：
• a 社会分工明确、生产的专业化、社会化发展、资本国际化
• b 技术的发展，为资本的国际化提供了基础
• c 垄断资本主义的发展加强了国家对垄断资本输出的支持
• d 金融资本在这个时期对跨国公司起了特殊的作用

1945年后跨国公司投资特征
• 跨国公司数量、规模的大发展
• 投资来源国多元化、¡°美日欧¡±形成
• 投资部门从第一产业向第二、三产业转变
• 跨国公司国际投资行为多元化
20世纪90年代后跨国公司的新趋势
• 跨国公司数量急剧增加
• 集中化趋势越加明显
• 国际化经营程度更高
• 知识型经济成为跨国公司成功之道
• 发展中国家的跨国公司全面发展
发展中国家吸收发达国家跨国公司的利与弊
• 利：补充资金，扩大就业，增加供给，刺激经济增长，人均收入增加，税收增加，经济发展加速
向东道国转移了技术
扩大了东道国的对外贸易，推动了工业化进程，带动了服务业的发展
• 弊：投资区域国家的不均衡
增加了发展中国家的债务负担，加速了国际收支的不均衡
全球化战略的定义与意义
• 定义： 世界各国经济无一例外地参与国际分工和国际经济。核心是无歧视的公平自由竞争，实现资源在全球内的优化配置。是资本的全球化和生产的全球化。
• 优点：1，国际间的竞争和交流降低了市场价格，有利于市场经济的发展。2，解放了人们的创造力，有利于优化经济贸易结构。3，扩大了市场的供给，有利于更多利用资本和资源的优势。4，改善产品和服务质量，提高生活水平。
企业跨国化的具体表现：
• 企业与政府关系日益密切
• 跨国公司母国子公司与母公司关系加强
• 母公司与海外子公司联系增加
• 跨国公司与其他企业关系加强
• 跨国公司与国际政治、社会、经济组织关系加强
• 跨国公司与社会公众关系加强
企业跨国化

• 跨国经营的方式是渐进的方式： 国内经营---间接出口---直接出口---海外设立机构---海外设立公司直接投资生产销售
• 跨国化的基本条件：利润率高
• 重要原因：通过直接投资的形式使垄断优势得以维持。
• 科技的性质决定了企业的跨国化。
经济全球化的现象
• 经济全球化促使跨国公司的国籍与产品的模糊化
• 国籍的模糊化主要因为股权的多国化，多国化又导致了公司的国际性。
• 产品的模糊化表现为产品的国际综合性。
• 国际综合性是资源、工艺、技术、管理要素最佳配置的产物；“本国化”产品不经济；国际综合性推动经济发展

企业跨国化与经济全球化的关系
• 加速了生产国际化与资本国际化 相关联接
• 推动技术推广与创新 相关联接
• 促进了国际贸易的发展
• 推动了国际金融的发展

企业的法律组织形式
• 个人独资企业：指由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体
• 合伙企业：由合伙人制定合伙协议，共同出资、合伙经营、共享利益、共担风险，并对合伙企业承担无限责任的经营性组织。
• 公司：以法人产权制度为核心的企业组织形式。分为：无限责任公司、有限责任公司、股份有限责任公司
跨国公司组织形式— 母公司
• 母公司：通过拥有其他公司的股权，或通过协议方式能够实际控制其经营管理决策的公司，使之成为自己的附属公司。
• 特征：
• 母公司实际控制子公司经营管理权
• 母公司以参股或非股权安排行使对子公司控制
• 母公司对子公司承担有限责任
分公司与子公司法律特征比较
• 法人资格：分公司无法人资格
• 子公司为独立法人
• 业务展开：分公司由母公司授权开展业务
• 子公司业务展开由母公司控制
• 财产与税务：分公司无财产权；无独自缴税渠道
• 子公司有财产权；独自缴税-所得税
• 法律地位：分公司不具备法律实体，受母国外交保护
• 子公司具备法率实体，受当地法律约束，不受
外交保护
公司撤资：分公司只出售资产不转让股份不可合并
子公司可出售资产可转让股份可以合并
国际业务部组织 图
国际业务部结构

• 适用时期：二战前后
• 适用原因：
经营规模扩大
国际业务的增加
需要专门的部门出现
• 特 点：由专职副总裁主管，直接对总裁负责

国际业务部优点
• 协调各海外子公司资源，比单个子公司经营获取更多利益
• 协调规划海外市场，避免海外子公司抵消性竞争
• 有利于内部化贸易、合理调整战略、转移利润
国际业务部问题
• 人为分割了国内与国外业务，不利于资源优化配置
• 难以协调内部矛盾与利益分配
• 国内业务与国外业务分开总体效率难以协调
• 国际业务部面临市场过大，适应性较差
• 信息传递较差
产品分部组织结构示意图
全球产品组织结构优点
• 强调产品与市场的全球规划，有利于国际市场细分
• 有利于产品技术、生产、销售、信息的管理，减少内部冲突、提高竞争力
• 协调了国内外业务
全球产品组织结构问题
• 不利于整体决策规划
• 机构设置重复
• 部门之间协调性较差
• 机构重复人才浪费，不利于资源合理配置
全球产品组织结构适用企业
• 经营领域多元化企业
• 经营市场多元化企业
• 科研开发实力强企业
• 资源与人力资源丰富企业
• 代表企业：英国石油公司
全球地区组织结构 图
全球地区组织结构优点
• 同一区域市场协调性好
• 企业高层的专业化管理加强
• 有利协调各公司间的资源与利益分配
• 有利于地区机构的独立经营成长
全球地区组织结构问题
• 不利于多元化经营
• 差别化经营影响整体化经营
• 区域市场间信息协调性较差
• 资源、机构重复，管理成本增加
全球地区组织结构 适用企业
• 标准化程度高的企业
• 产品、技术、市场接近的企业
• 代表企业：
美国 可口可乐
全球性职能组织结构 图
全球性职能组织结构优点
• 有利于专业化管理
• 部门重复较少、人力资源占用较少
• 有利于整体纵向和专业化协调，管理效率提高
• 有利于统一成本核算
全球性职能组织结构问题
• 管理层次多
• 信息沟通不流畅
• 部门目标不统一导致不协调
全球性职能组织结构适用企业
• 产品单一
• 强调资源的集中使用，风险集中控制的企业
• 经营环境、经营决策稳定的企业
混合式组织结构
混合式组织结构优点
• 环境适应性强
• 资源在内部可自由调配
• 有利于全球化发展并集中优势资源
混合式组织结构问题
• 规范性较差、管理成本增加
• 经营目标难以统一
• 部门细条性较差

混合式组织结构适用企业
• 产品多、市场多、客户差异大的企业
• 经营战略或经营方向处于调整期的企业
矩阵式组织结构 图
矩阵式组织结构优点
• 有利于合作协调、增强竞争力
• 环境适应性强
• 弹性增强、市场应变能力强
矩阵式组织结构 问题及适用企业
• 结构复杂
• 稳定性差、成本增加
• 部门间制约性不足
• 多头领导、管理混乱
动态网络
• 是跨国公司组织结构发展方向
• 优点：灵活，富有柔软性
• 信息来源便利，利于沟通
• 简单、精干、效率高
• 缺点：可控性差、稳定性差
生产国际化与资本国际化
• 生产国际化：生产社会化高度发展，生产过程超越民族国家疆界，在国际法围内形成一个整体，每个国家的生产都成为整体中相互依赖相互补充的组成部分的过程。
• 资本国际化：资本超越国家在国际范围内不断流动的过程。
• 生产的国际化是生产成本的国际扩张；资本国际化是生产关系的国际扩张
非股权经营
• 定义：跨国公司对东道国的投资是以技术、管理、销售渠道为基础，不是以股权为直接投资的形式参与企业的经营管理从而取得利益方式。
• 70年代后，跨国公司在发展中国家的非股权经营增加
• 非股权经营是合资企业的“试验品”
非股权经营对投资方跨国公司的好处
• 不用在东道国直接投资，减少经营风险
• 不投入股金不用承担企业的财务风险
• 依靠转让技术，提供服务、合作生产来获取利润
• 依靠技术、管理的优势对企业实行一定程度的控制
• 不动用股金，不占有股权，政治风险降低
非股权经营对东道国的好处

• 对企业拥有控制权
• 获得先进技术经验、管理经验、经营技巧和有关产品
• 非股权经营的三种常见形式：许可证贸易、合同安排、技术咨询

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------