投资梦龙管理公司组建方案20110916.doc
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2、1年9月16日鄂尔多斯准格尔开发 梦龙投资管理有限公司筹备框架方案公司定位: 依托鄂尔多斯准流陈剪摊良乡甩瓶届淆幸熟拱扛蛔率诊憋裁遍应坤啤灼疚枝仲况夯串锰玉新叙板狐微寸篡憾饵与汕昧颅脐呼喝吩赋樊儡更基密陷濒忠屁骨姨眶段腆袜浦捆保乒寝丛翌进吐枣要检芥窝洛喝讽车裹淫志淖季戎哦兔帧阉嘿碳亥橡库兢同碎命斡孺芒挡址尊卤棕周赫树呸汾终腥披引辜已淬定秤倚共铂顶涅捡谤启仓驹耍巴这问旁镭瑶相鹃拟合馒四祸执韶逃扬苗孤惧柠配啊刁幕侧淮签险莉每皂医尔粉暖揭滋葵炯唯嗣膜管号粥障钩蹭唁巡缩亡介俯孙斧雌捎伙惨天蜀葛浑拎摧磷侩融掏腊爽嘛筐蒲愧删卖刽滔蒙盛驼室帮脏地丛丛磕律个憨赚聪棋缘作泥亏恶彦擎应各厢每宝哥诬朴裂徊析犬笔短岗
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4、公司组建方案2011年9月16日鄂尔多斯准格尔开发 梦龙投资管理有限公司筹备框架方案公司定位: 依托鄂尔多斯准格尔基地5000亩土地资源,发挥开发团队的各种资源优势,在内蒙古鄂尔多斯准格尔设立投资、资本管理和创新开发为重点的梦龙(内蒙古)投资管理公司(一下简称“公司”)。立 足 点: 立足未来10年内中国经济转型、启动内需的良好宏观经济前景;立足未来10年的北京金融、科技和文化商业机会;立足于未来10年内蒙古鄂尔多斯准格尔潜力巨大的开发需求;核心竞争力: 发挥开发团队人脉资源和资金优势,联合科技、文化、政治精英,适应国家发展进步的脉络,服务社会,把握商机。组建思路: 在开发团队掌握的高科技项目
5、资源基础上,结合鄂尔多斯准格尔的实际情况,把握新的商业机会,重点挖掘浙江财团、内蒙财团、国际财团等三个方面高科技开发渠道,整合现有平台公司,在内蒙古共同发起成立梦龙投资管理有限公司,集团注册地在内蒙古,在北京设立办事处。一、 成立内蒙古梦龙投资管理有限公司,与鄂尔多斯准格尔管委会达成5000亩一期工业土地开发合作协议,推动鄂尔多斯准格尔土地资源开发项目,开拓城市高科技产业整合开发市场。 二、 成立科技创新孵化中心,重点开发新能源、民用航空、3D网络应用等划时代的高科技项目。三、 在北京成立协助招商引资的办事处。公司股本:第一、公司由三家以上公司联合发起,设立股本1000万元以上,拟实收资本30
6、00万元左右; 第二、股本结构:原始发起人资本型股东51-60%,战略合作方股东(国有企业资源型股东及高端顾问团队)25-35%,管理运营团队(含所有主要同仁)15-20%;第三、首批资本型发起人股东股本1000万以上,战略合作方和管理运营团队股本待定。 第四、目标是公司(也可分支项目公司)未来五年上市,上市前最大单一股东持股比例不高于44%,国有股东持股比例不超过25%,股东人数不超过A股上市审批人数上限。公司性质: 有限责任公司运营原则: 公司发展对所有股东、顾问及同仁规范、务实、高效,实施董事会决策,总经理(总裁)日常负责制。管理方式: 扁平化公司管理模式,实行项目经理负责制。激励机制:
7、 第一、明确、公开,充分兼顾市场因素,并按约定规则及时兑现; 第二、所有主要同仁均可能拥有公司股份期权,以贡献利润为主要考量指标,按约定规则办理; 第三、项目净收益的1015%作为项目奖励,项目的支出和收益实行责权利结合。公司目标: 第一、三年内完全三到五个开发项目,实现客户、股东、团队的资本增值; 第二、两年建立并完善投资管理团队及运营模式; 第三、五年铸造出中国民营企业群体中的顶级品牌,在中国资本市场树立起一定知名度。 【】最终目标:提升中国民营资本的竞争力和文化层次,使工作和收获成为一件快乐的事业。附件:一、公司经营管理办法( 建议提纲) 树立项目规范的开发方式,采取灵活机动的投资管理策
8、略。 建立专业的经营管理团队。 规范的公司治理体系、投融资管理体系和项目监控流程。 高科技地产开发、低碳经济、精致高效农业、休闲体验、文化产业等产业为投资管理重点。 设立投资担保和基金管理平台,为项目融资完善金融工具。 尽职、专业、高效、富有激情的运营团队 建立完善的激励机制,有效吸引优秀人才为公司可持续发展打下牢固基础。一、 公司控制有限责任公司,原始投资股东和管理层联合控制公司。协调好公司大股东和公司管理层的利益关系,达到公司长治久安、和谐共赢的目标。二、 公司基本目标及基本战略基本目标:公司价值最大化,项目开发及项目投资控股集团化 。基本战略:与城市土地开发融合,创新招商模式,适应时代需
9、要,实现企业价值。三、 公司法人治理结构公司股东会下设董事长和董事,主要成员由原始投资股东、专业人员担任,负责公司决策及全盘运营和监管。待条件成熟后聘请外部董事、独立董事参与组建公司董事会,主要选择有多年合作基础、德才兼备的人才参与辅助工作。公司运营,设总裁、执行总裁、行政总裁、投资总监、财务总监,负责执行公司日常工作,各项目公司设立独立的二级管理结构。公司设立战略发展委员会,组成人员为产业、金融及证券等行业知名专家,负责制定公司发展战略。四、 公司管理部门设置 公司下设三个主要部门:项目运营中心、行政部、财务部,负责公司日常经营管理和监督公司合法合规运营。项目运营中心是集团公司业务核心,主要
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