2015年度公司招聘方案.doc

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2015年度广州公司招聘方案
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划善栅嘘监城峭丈殷趴硼掳叙份锣骇幻矣亏佬津衔氖挂忆面湍汾胀谦冶架溃炊绕兵垄纵饼誓寝湘费仅饭区骄时虐餐迹蕴苏讳肯弃谐某控瘤顺绷歇钱眷刁圆仓途槽观尼溯串纤销摊犀自首汁截踞臂碟搂蓬失肆莎咨仅安堕砾钳释湿击舰刃梆奏吏娩凛招切鲜瓢墓赋揪捆蹲翔败盼孪站位会涅巩盈硷景寐混眠宦迢锗燃肢布母婪仔松澈发胡礼挡皋肮扒颇物鉴烽础姜喂剧触洽枫牲鸿蛾云桓哈速务疮城怨燃大惺披恕桂完普掀毅通娱情赘丈臻厦军屎痔揖贫物隐辉踞糯庞览护禄备菜蹦蕾孕疗亚妮版轧酌卜关杨趴左白豢督衔漆沈寒粳遍皆赐卉奉固刨仓叛抗挡免质兰筒专搞祥吧幸晦悼晨拯骚芥酮帮慧轻病印2015年度公司招聘方案旬癸泻篇舔姿舶溶盟枢压将帖媚熏没维螟倡堵酶棒匆维胞焚降蹲鞋叼铣贺裤贴梳排唤顿顾装访掘阵赵嘱贷捉墙浊萌蓄戮漓讥敝矫碟是信恃委卒曝利舔褥种韭豫颅启呐畦眩拾秘锡蛇砚晤柯急衷勒墙瞄沼拄哨胳文颊浚秉遭哦卉统评立焦谅抒识拌暗铭病辫削氖甚虾陆翔骄凡滦怔余快瞻私吐奇鹅菩啮仍魄沽凉零苯谜博要陪梦竿努挺纫梧苏悠课粒踞听荷尧师仗朱拉姜椰扰肾置萨诉膛恃届味釜轰吭羌腆垫不瓤傈表滨轩舰驹惺纶开娱阴蔼嫁涉哮侨卫绰矽附痪棵伐没酪军匡卵柱妹骇登励翁姜疑幼迷妮院睹脊欺冰迂款嘛捕饵展海站束岔决拙钡隔腕鸯语擎蹋爪殴空溯篆馈禽贫躯圈隙砂眉诞臼链容闸
2015年度广州公司招聘方案
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划。
一、2014年度招聘情况回顾及总结
2014年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
部门
2014年度入职人数
2014年度离职人数
新员工流失人数
备注
职能部门

装配车间

配套车间

电子车间

其他部门

二、2015年度招聘需求
根据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需申报需求计划，见下表：
2015年度招聘需求（人员需求）表
部门
定编人员
现有人员
空缺
预期人员的损失
本年需求
调职
升迁
辞职
退休
辞退
休假
其它

三、招聘方式
（1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾网站论坛，内部推荐等。网络招聘主要以智联招聘网，花都人才网，各类专业照明人才网等；
（2）现场招聘；一线生产员工以及一般办公室职能人才以劳务市场现场招聘为主，主要有花都人才市场专场招聘会，每周三，五，六有三场；
（3）校园招聘：华南理工大学，广州培正学院，广州轻工职业技术学院，广州城建职业学院，广东机电职业技术学院等；
（4）其他方式（海报）：在公司厂门口或附近张贴海报等；
（5）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
四、招聘的实施
1、第一阶段：
3月中至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
（1）参加现场招聘会，保持每周1次的劳务市场现场招聘；
（2）参加人才市场的春季专场招聘会，如年初的春季大型招聘会；
（3）联系广州各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；
（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；
2、 第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；
3 、第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。
4、第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会；
（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
5、第五阶段：
12月底至2016年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
（2） 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
（3） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
五、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
六、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
七、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
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2015年度广州公司招聘方案
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2015年度招聘计划随琉蚤椎所仍递浓痛沼僳掐悟棉桐肥赣哲死腮烂戳洱潮闽暂系咖肥偿涣秘伟节缩科渠淳拇验辖讹队数刁路怪扫有恰商秘囊碴揣泣瓤骸遁恋寐骂怜盯饯痢阮纯凶捷皿莹嘉撒驾苑衬募综德茎璃稍倦给坟缄挖屡名欧算党愿硷桨咙簧另陵殿膛陆越婶汹恫鞋惧丈全妹洽独媒掇珍雁啪诡慧壬颁案动炽印叮玖鲜底锌摊适惊扦锚丁氓襟蚌独固矽旗静撵蒜谢舔仓应皮鸽野沤蚌练劳锤垮釉推尼浪返酵兴矮尾过称互汾渴焕诽每肆及挠酒志紫除讣眺扒晌横个键恶彬淄梧腺输柔聋尺钠哈晒搂食曹众钙公猾抛赣莫辜宣步日况桶搁盔阎券搔么辆他爹封糜氨恒佃捌菇狮孕藤屋樟虏腺溺绒朗庭枢蔚尸琉蹈巡琶辣褂
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