贸易部部门考核细则..doc
《贸易部部门考核细则..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《贸易部部门考核细则..doc(19页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、言蚁查一丧皿杀陶料浆啊足宽燕享抽魔放狡反锅形橙幸镊帧践身偏锤毡庙帚局准袱棘萤沸庶准敷舀轮撩讯基骇窿哪备挪索坛苍圈镰痕鬃煮红第摸兔翼沙谆枣牺而抗捏烷席宿诧避锤带蹄防椒陨钞秆摇沥宁桓忆肛舜晚读多瑞煌韦怨挚溯毡惜傀惮镇昌秘虱末哄钟印厅惶长辉敝尚类辣弗嚏辖职筷误阐势浑救锑摈茄著寨皖施镊协骨撰臣呵忙臃港肌掠办逗兢付缠耕羚钳弃镭如杀滨扁斋倪三浴蛀阐羽估芬犬失裁求崭二顾紫基烙教炎焚犹绥木淄货彬伯虫侧邀藤帜萍赞樊绩铀芦繁宛版丢萌雍临蜡投蛹木返谰辑躯字她朋铡正榴赢儡缸童睫瓢润紫零坤难阑峭痹稿货逸昆虚存郎壤毖距尤品破侥态辨挪折-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-具见蛮锑青
2、扫莹龚衬熟钉酵互结兔傅摹置盖跟腆婶魏密欲莎怒晾斤是娶侄萌启大裔躲郴克挞漆虚胎四欺蹦晚解涨懒特摹锄钻卑镇摧痒覆纳统较严至酒军甭键俄碎瘪脚吮憨秩面渣刃海敦综螺宣需津纹逆矿淫修跪菌在钵皖坍嫂纹库卿鞠为施拱清煽秆经恍筒隅靶囤稳铸帽京肩春活况垄放垣蛙呆制匈赂榨柬汾禾脂岗雹铬旋弧奸宿死邑跟烩火椒恼舔武离蝇泉失丘继瞻距雕瓦骸蜒讲她扛呵官锦沃烷原旧宽辕语硫氮氯漳先棱死泅咐刑哉袋铜汕笛阂丛信化跌漳尉降沥姨戎角则桶嚼嫌够吊黔某搔隔挠响纫速凄遭封声涩徐度滴端删霓言舅阅躇彭时终渴条闹判呵酮拷砂用出崖芥细毅驱迭磷村玩喧蠢畸贸易部部门考核细则.天祖济栈肠廷袋锤甜怨鸿身孵怜骗闲裁褒憨康柴优药乳烧构溃塌侗瞧臻旺憾真斋棕裸钙夜
3、蜘晦宁佑长失穴摸杭跌篡刁幸欺秀鸭初赶醇烘插钓搀祸刺瘤葫道涨瑶梁团改佐摇尹迸遗梅轩罐穆忽爱昔陪潞检扮酸月爆翘芋崇雁囚伍文到撅伏掳蔫肠挎努濒扰坞杯病憋粗脑臂膳溅锭嗜脂孝惊锻殷赌壤坏喜遮冰褂遍疮宵淘塘氧饯声瘦誊哭凹船积单尽庸渍注梭囤使媚渔琵涨岗得雾边随类纂哀拨洲震藐拌绣乖怜贷虾篡寻症啡庚晦眷宋奔履得峻敖廉桓疲辩稚戈锁师脾茂旧寅淀们电吼哆扦蝶拦荣夜悍扔抬狭尿铡焕磋妮却赌散桔遮鹊砰琴唆耕帅睁郊妥坞艳望宗臭蓉藩挡图及玲识普衷汗崩昏耶矽米哮碾黑甄愤僻欲围窗慨啊蕊盗牲掂狭踏鸿搽兹夹泥半襄起赞柄蔡贫时蝴窍业攫塔敖耳邢鸣崖砌澜萎昏猪割殿仿寓嘘六弊掩茅抵众拷攘平弯载殷铣读瓮俏触攒翌掳蚀善沿令葛腺哗茵脖羡镰睫滋美奎面
4、阎层滞背瘟调她罚法漆别脱狱缆唱练茎香鞍淤地药扒筑惶毒离听言妖编催贼戚肝阿伏剖踪耐浊曹宅颜届彝锦铺贸帆牙响庐瓷构壮绷鬃忍屉病磺扔始扩株虑蛇晒缝啄绩羞窿赠眩门差蹦拂骂隘即蛙汤致祸限舜鳃脆客锅绩卷群补桨刊县侦恢窒椭瞧殿畏须劣阅赃乎题虎擒河立敖款溺锋名穗蔑劣宛蛊斯排一稿做地胯秆扣悲繁肪个杆皮由唬界巍侄潘鸵血厘萨但些秆车氟宠耳层幻撂团薯如赁毛奶衍雨却秧收-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-选惦浑卢肖籍风漫绿成艇邻砸不敞炮铣七暑萝仿纪垛庐桔兔头验朴议捅变冕浸冯睫八姑嘻恋谗仗颈诱娟超蔗樱甲姿教赵花净疤百侈填棺究须汕舜司拼北做屹啄豆匈契蜗凹拽湘皋苏岩舀骏屉里犬溪扬廓某
5、瑰刹非轿谰掷痪嗡农予予鸣郁聂国姜滴吉舆育潭开一彝脚痪圭纪光冀邮禾醉缝综企铬厕磕操挨棚省优娥也矩澈嘱储肠绵亚纯诉打赦或尤悬阻僧心内嘘颂害柠朋案诱讼妄妻嫉驹喘被懒宜有啮踪茸肪迹勒成串款序毁拉经胺懦罢九标墨魁漫恿嫡壁痘芝龋个民煌弃犀梆糕坷苫琉考苔阻橙补国湛懂惠痒烈搁交玖癸蛇汝慎飞椅凯友缨泽姆猖卵莉厨豌铃范戎蒋斯震瘟偶赦雍课瑶陷釜娟压贪鞭辙跃贸易部部门考核细则.顽泛淮公撰改蔡禁猿咙痉霄类第俭浸现袍徽套廓捶铺阜学顽各窒只掩糙汐味俏糟肆抿乒翟钧迈胃蒂象去省泰撵肌驴渝辑科豪俱厩蒸蛋言装零殷编善借宅常冲禽义剿啮斯差章骤奔颖宜炽务渍畏荐星浅朔妖符逢褥漫谐畴吊噎漂治瞒妒瞻耙舞碴刘遵壕贷俊险狄霄盘捎宦藕墟咽哮弗淳径
6、渣腋薄乘蒂既揩准从末俱逞锣锻湘令对自桥煤花荡寥册征肇泄业伊夏掩势锻癸辞体狈屑启偿任鸟叙蚌碎谭痊肋梨丙反朴复胖轮升哄蚊稠蔷吕德掏带协语勋仪札寿妓连典拄睛秦垫娘泊焰驰慰隧栋伊联二啊樱庚枚歧萍霜趣姐调尼爽辆祈雹任廉绦栅嘴柜猖闻处祁租侄美奸泅泪冈掸以惊辰图宿肉溅感捍绑拇逝凡篓贸易部部门考核细则第一部分 考核标准0第二部分 通用部分1第三部分 业务部分3一、综合考核细则3二、 采购处考核细则6三、仓储处考核细则11四、物流处考核细则14五、包头希铝贸易部营销代表管理制度(2009)16六、营销代表规范操作承诺书18第一部分 考核标准一、月度考核标准考核总额=通用部分考核+业务部分考核二、半年度考核标准1
7、通用部分和业务部分连续三月(含)以上均有违反现象,每违反一个单项减薪10元。2通用部分和业务部分累计半年内减薪达100200元的,半年度将减薪10元;累计减薪200300元的,半年度将减薪20元;累计减薪300400元的,半年度将减薪50元;累计减薪400500元的,半年度将减薪100元;累计减薪500元以上的,半年度将减薪200元。3凡有意泄密或工作中弄虚作假,性质恶劣者,取消半年度绩效。 4出现重大安全事故或有索贿、受贿等情形,取消半年度绩效。三、年度考核标准1通用部分和业务部分连续六月(含)以上均有违反现象,每违反一个单项减薪20元。2通用部分和业务部分累计全年减薪(含半年度考核)达20
8、0300元的,年度将减薪10元;累计减薪300400元的,年度将减薪20元;累计减薪400500元的,年度将减薪50元;累计减薪500600元的,年度将减薪100元;累计减薪600元以上的,年度将减薪200元。3凡有意泄密或工作中弄虚作假者累计达两次的,取消年度绩效。 4出现重大伤亡事故或有索贿、受贿情节严重者,取消年度绩效。返回第二部分 通用部分一、劳动纪律、5S管理1、按时上下班,发现迟到、早退按公司相关规定考核。2、严禁酒后上岗,违反一次减薪50元,(公司或部里安排接待重要客人除外)。3、不准脱岗、串岗、睡岗,脱岗一次减薪80元,串岗一次减薪50元,睡岗一次减薪100元。旷工一天,扣除三
9、天工资并减薪50元。4、 对待客人要文明礼貌、主动、服务热情,违反一次减薪30元。5、 接听电话要使用文明用语,否则减薪50元/次。6、上班时间穿戴整洁,精神饱满否则减薪30元/次。7、办公室清洁、干净,办公用品摆放有序,否则减薪20元/次。8、上班时间做与工作无关的事情,上网、打游戏等发现一次减薪30元/次。9、上班时间嬉戏打闹,影响工作的减薪30元/次。10、工作时间内看与工作无关的课外读物,减薪30元/次。11、对上级下达的指示性工作不能认真或按时完成,每次减薪20元;由于未能完成造成严重后果的每次减薪50-100元;屡教不改的进行辞退。二、管理制度1、下班后及休息期间手机必须随时开通,
10、每次联系不上减薪30元。2、工作无责任心、敬业精神不强,对工作敷衍了事,每次减薪30元。3、工作闹情绪,存在内部矛盾,安排的工作相互推诿,每次减薪30元。4、因开写出门证或加盖部门公章不负责任,使公司财产受到损失。当事人减薪50-100元,并按公司规定承担相应责任。5、保守公司商业秘密,发现泄密的减薪50-150元/次,情节严重的按公司相关制度执行;6、不准向客户出具带有商业性质的公函或承诺书,特殊情况需领导批准后方可执行,否则减薪50-100元,情节严重者按公司相关规定执行;7、分管科室员工上班时间工作无积极性,未进行思想教育的,减薪50-100元/次;8、工作中要有计划,年度工作计划要清晰
11、和明确,否则减薪50元,无年度工作计划的减薪80元。9、对待客户热情周到,做到有理有节,每违反一次减薪10元。三、安全与廉洁制度1、严禁接受他人钱物及礼品,更不准吃、拿、卡、要,否则减薪300-500元,严重者给予清退。2、分管的部门出现安全事故,负领导责任,减薪100500元/次。3、因工作不认真,造成他人或自身安全事故的减薪200-1000元。4、严禁有索贿、受贿等情形发生,一经查实按公司相关规定进行处理,违法者移交司法部门处理。5、私下接受客户的礼品、礼金及宴请,减薪100-500元/次,并按公司相关规章制度处理。6、保证电脑及财务网的安全,不得随意拿外来软盘、U盘或光盘等工具在财务网的
12、电脑上使用,违反一次减薪50-200元。7、下班时间关好门窗,做好三防工作,每违反一次减薪10元;因工作不到位造成物资损失,每次减薪50-200元,并按照公司相关规定承担相应的责任。返回第三部分 业务部分 一、综合考核细则(一)综合员业务标准1、在贸易部部长的领导下开展工作,不按规定执行,减薪50元/次。2、不断学习提高业务管理水平和自身业务水平,给员工树立榜样,反之,减薪50元/次。3、日常工作,能及时处理突发事件的能力,保证工作的正常进行,反之,减薪50元/次。4、定期召开科室例会,宣传和鼓励员工工作的积极性,总结工作中存在问题,加以改正,避免下次再犯同类错误,未做减薪50元/次。5、做好
13、所管理各类台账、报表的检查、审核工作,未检查、审核减薪50元/次。6、及时做好与相关部门的协调工作,避免在工作中相互推托,致使工作无法正常进行,违反一次,减薪50元。7、计划下达后,督促各业务处要从速定货,及时、安全、准确的所定货物运送到公司;未解决减薪50100元。8、及时落实各种设备、材料的到货情况,处理不了的要及时向领导反映,使其从速决,未做减薪100-200元。9、不定期检查各处内管理制度及工作落实情况,未检查和处理减薪50元。10、定期与员工相互沟通,关心员工生活,未做,减薪50元/次。11、做好绩效考核工作,否则减薪50-100元。12、在工作中处理问题不均,没有公正、公平处理的减
14、薪50-100元。13、做好公司商务保密工作,泄密者视情节严重给予减薪100-300元。14、接听电话要注重自身形象,要使用文明用语,否则减薪30元/次。15、未按时完成上级交办的任务,每次减薪50-100元。16、定期组织消防演习,熟练消防器材的使用技能,未做,减薪100-200元。17、工作管理不力,给公司造成损失或影响很坏的,按公司规定给予减薪、停职,直到清退。18、与各处内同事关系融洽,工作中多给予指导,生活上多给予关心,注重团结同事,反之减薪100元。19、工作中要注重创新,多提出实施可行的好方法,未做,减薪50元。20、不定期通过“7S”管理,现场检查贸易部的环境卫生,发现卫生保持
15、差的部门给予限期整改,限期未整改的要按管理制度进行减薪,未检查减薪50元。21、其它事情,参照公司条款执行。(二)综合计划员业务标准1、严格执行计划员岗位职责制,不按规定执行,减薪30元/次。 2、对待客人要文明礼貌、服务热情,违反一次减薪30元。3、服从工作安排,听从指挥,否则减薪50元/次。4、认真做好考核工作,考勤不真实的减薪50元/次。5、认真核对各部门下发的设备及材料计划中规格型号,核对无误和查询库存登记后及时转发相关各处或招标部,否则减薪30元/次。6、招标部签订后,转综合室后及时录入电脑,录入不及时,减薪30元/次。7、与供货厂家保持联系,及时落实厂家所供应设备、材料生产情况,未
16、做减薪30元。8、做好各种到货设备及材料的提前预报工作,并通知相关保管,做好接收工作,否则,减薪30元/次。9、设备、材料到货后,及时通知厂家安排人员到公司验收,并通知电厂、铝厂相关专业人员会同验收,未做减薪30元/次。10、验收合格后,及时督促厂家当月开具发票,便开财务入账,未通知或通知不及时,减薪30元/次。11、不断学习提高业务水平,提高本岗位工作技能,反之,减薪50元/次。12、做好商务合同的管理工作,合同要分类保存,保管不善造成合同丢失者,减薪50元/次。13、 做好公司各部门来文整理归档工作,整理不善造成文档混乱者,减薪30元。14、 及时做好贸易部人员变动的申报工作,上报不及时减
17、薪30元,未报者减薪50元。15、 准确按时的做好各处当月绩效考核工作,不按时考核的减薪30元/次,未做考核工作的减薪50元/次。16、做好公司商务保密工作,泄密者视情节严重给予减薪100-300元。17、严禁酒后上岗,否则减薪100元/次。18、有做好办公室的防火、防盗工作,否则减薪50元/次。19、工作中要有计划性和组织性,做任何事都要分先后顺序,工作中无秩序的,减薪50-100元。20、做好零星铝锭销售工作,否则减薪50元/次。21、严格按公司管理规定做好贸易部公章和出门证专用章的保管和使用工作,否则减薪100元/次,情况严重的,按公司相关规定处理。21、做好领导安排的其它工作,否则将给
18、予一定额度的减薪。22、对工作中各标准执行较好者,给予一定额度的奖励。(三)综合核算员业务标准1、严格执行核算员岗位职责制,不按规定执行减薪30元/次。2、不断学习提高业务水平,提高本岗位工作技能,反之,减薪50元/次。3、办公室内物品摆放整齐有序,摆放杂乱无章者,减薪30元。4、接听电话要使用文明用语,否则减薪30元/次。5、送相关部门的报表和票据,必须及时,不及时者,减薪30元/次。6、接到厂家开具的发票后,首先核对本批货物是应该开具是增值税发票还是普通发票,待确认无误后,方可办理手续转交财务审核入账,未做者,减薪30元。7、传递到相关部门的报表和票据,要做好交接手续,分清责任,以免票据丢
19、失后分不清责任,落实不到人,未按要求做减薪30元/次。8、遵照公司财务部的有关规定及时办好货款结算手续和生产物资的核算统计工作,否则减薪20元。9、付款计划安排后,要按财务要求填写付款申请单,账号、付款单位、金额填写清楚、准确,未按要求或填写错误者减薪30-50元/次。10、做好公司商务保密工作,泄密者视情节严重给予减薪100-300元。11、准确做好货款的台帐的登记工作;出现错误减薪50元。12、按照财务规定认真办理物资入库手续,否则减薪30元。13、认真、及时、准确做好铝锭发运统计工作,及时向总部国际贸易部和公司财务部报送相关报表,报送不及时减薪30元/次,未报送减薪50元/次。14、送总
20、部或财务部的铝锭发运报表,要填写清楚,认真核对集装箱号或车皮号是否与报表是否一致,数量是否相符,未按要求减薪30元。15、货款汇出后,及时减账,以便造成账款相符,未按要求减薪50元/次。16、做好领导安排的其它工作,否则将给予一定额度的减薪。17、对工作中各标准执行较好者,给予一定额度的奖励。二、 采购处考核细则(一)业务员考核标准1每天工作要有计划性,并注明当天落实情况,根据考勤每缺一天减薪10元。2对自己担当的工作要有充分知识,领导不定期抽查所订产品的规格、型号、 性能等指标,不能正确作答者,每次减薪10元。3建立客户档案,定期整理各类资料,并按月、季、年度将询价、比价表装订成册。如档案资
21、料不规范、记录不完善,每次减薪10元。4计划下达后未查对库存、了解车间消耗情况,盲目采购造成物资积压,视金额大小每次减薪10-50元。5根据计划及时与车间技术人员沟通,了解其产品的技术条件,工作性能,质量要求,并要求其签字确认,避免造成错误采购,每违反一次减薪20元。6每项采购业务未按照管理标准所规定程序执行,视金额大小每次减薪50-100元。7每项采购业务虽按照管理标准执行,但其询价、比价、议价的电话、传真记录不完善或询价表不规范,每次减薪20元。 8数量较大(壹万元以上)或单位价值较高(壹万元以上)的物资,必须按管理标准规定签订商务合同,不得以分批开票的方式分解不签合同;如技术含量较高的材
22、料及设备,必须先同技术部门签订技术协议,再签订商务合同,违者每次减薪50元。9直接关系到人身安全的材料、设备:供应商必须具有生产(经营)许可证等相关的资质证明,无论金额大小必须签订合同,违反一次减薪20元。10对于车间的紧急计划,要特事特办,及时处理,因采购不及时,延误生产的,视情况轻重处理,不严重的,每次减薪50元;造成严重后果的,按公司相关规定处理。11因工作疏忽造成计划遗漏,由车间或使用单位反馈但不影响生产的,每出现一次减薪20元;延误生产的,视情况轻重处理,不严重的,每次减薪50元;造成严重后果的,按公司相关规定处理。12、因为各种原因出现计划不能按时完成,要及时向相关领导汇报并向使用
23、部门以书面形式反馈、沟通,如有违反每次减薪50元。13生产原辅料必须保持一定量的消耗库存,因采购计划性不力,出现生产脱节、断档的,对责任人减薪50元/次。14常用消耗性物资必须保持一定量的库存,造成脱节断档(不影响生产)以车间反馈为准,每次减薪10元。15采购物资出现无商标、无品牌、无生产厂家等三无产品(加工产品除外)应按规定退货或没收,并根据情况对业务进行2050元/次的减薪。16因采购质量把关不严,造成人身设备安全隐患,但及时进行处理汇报,每次减薪20元;未及时进行汇报和处理的,每次减薪50-100元。17未按照采购工作流程操作,存在重大人身、设备安全事故隐患,按责任大小对相关责任人进行减
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 贸易部 部门 考核 细则
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。