工程质量管理责任制.doc
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1、工程质量管理责任制1、工程质量必须按GB/T1900标准和企业质量管理体系的要求进行。2、质量控制严格按照“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法,不断改进过程控制。3、工程质量控制必须实行样板制,施工过程均需要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的,严禁转入下道工序。4、分项工程完毕后,必须经监理工程师检验和认可。5、开展定期质量大检查,每月对开展班组进行一次考核。对各班组明确工程质量管理制度,建立考核细则并奖优罚劣。6、项目经理部应定期召开质量分析会,对影响工程质量的潜在原因采取预防措施。 工程技术交底制度为使所有施工
2、人员和有关管理人员了解设计意图,熟悉工程特点,根据工程项目审定的施工组织设计中所有的施工方案、技术措施、施工顺序、质量及有关要求,进行技术交底。1、施工技术交底由项目负责人向施工负责人交底。施工负责人向班组长进行交底,履行签字手续。2、班组长接受交底后可以以小组会的形式向操作工人进行交底。3、施工负责人在施工过程中进行的口头交底,可在事后补做记录,归在交底内容一起。4、对于重大、特殊的施工内容可由公司技术人员进行交底。5、分包单位的技术交底可由总包单位向分包单位或由分包单位技术人员自行组织,资料归入总包单位资料中。施工质量检验及隐蔽验收制度1、质量检验必须符合现行国家规范和标准要求。2、全面落
3、实公司的质量方针和质量目标。3、所有质量记录人员必须执行上岗制度。4、主要分部质量的检验必须经过公司有关职能部门的验收。5、各道工序及所有进场资料必须严格进行检验、试验和报验制度,并符合见证取样要求。6、建立各类检验、试验记录和整改台帐。7、施工质量必须执行“三检”制度。8、不合格品的处置严格按GB/T1900标准执行。9、所有隐蔽工程必须经过相关人员的验收,合格后方可隐蔽,并及时办理相关手续。10、工程竣工验收前,必须经公司职能部门对其进行预验,合格后方可提交竣工验收报告。11、施工质量检验必须层层把关,责任到人。 施工组织设计、方案审批制度1、工程中标后,项目技术负责人根据施工实际情况对投
4、标施工组织设计进行调整后,报技术部门审核,总工程师批准,加盖印章后生效。2、施工组织设计封面须有编制人、审核人、批准人三方签字。3、各专业分包施工单位的施工方案/施工组织设计,由分包单位技术人员编制并审核,总包单位技术负责人批准。4、对8米以上跨度、6米以上空间、4米以上深基坑、悬挑脚手架等专业性较强、危险性较大的施工和防护方案由项目技术负责人编制后,专业工程师批准。5、临时用电施工方案由专业负责人编制后,专业工程师批准。6、其它施工方案由项目技术负责人编制后,技术经理批准。 分包工程质量管理制度1、由项目部经理对分承包方进行评审,检查对方是否有相应资质,是否有合法进市施工手续及完成业绩情况综
5、合判定。2、由项目总包方和评审合格的分承包方洽谈合同。在不违背总包合同的原则上,草拟合同文本。签订分承包合同。3、各分承包方在进入施工现场前,应根据项目施工和进场条件,编制分包工程项目施工方案。4、分包方进场物资,项目部材料员必须及时对其进行检查、验证。5、对分承包方全过程检验、试验,加强技术交底和检查及必要的数据跟踪。6、分承包工程施工完毕,由分承包方按规定整理工程资料,申请办理检验手续,检验完交项目部。7、合同执行完毕,项目部对分承包方合同履行情况进行评审。 成品保护质量管理制度1、项目部在施工过程中,应注意做好成品保护工作。施工组织设计中必须编制措施,并在施工中贯彻实施。2、项目技术负责
6、人在施工方案中制定相应的成品保护措施,项目部技术经理审批后执行。3、项目施工负责人、技术员对施工班组交底时,应包含成品保护工作的具体内容。4、项目施工负责人、技术负责人、质检员对成品保护措施情况进行检查,项目部经理、技术经理进行监督指导。 材料构配件进场验收制度1、为确保需要物资满足规定的质量要求,防止未经检验或不同检验和试验的产品混淆或错用不合格产品,对进场(包括甲供材料)或入库的物资,项目部材料员应组织验证,确保物资名称、规格、数量、质量与采购资料相符,并及时登记进场物资验证、检验记录表。2、资料员将采购物资合格证、出厂证明、检验报告单等资料编号、登记随竣工资料存档。3、需要进行进场的物资
7、由材料员及时通知取样员取样试验,并对进场物资试验,并对进场物资试验状态采用标牌标识,标识分四种:合格、不合格、待检、待结果。4、对不合格物资应以醒目的状态标识表示,必要时做好相应的隔离。对不合格物资有现场材料员负责退货,并填写不合格物资记录表,详细记录物资名称、规格、数量及供方名称,记录保存至工程竣工时止。5、对特殊物资的检验,在正常条件下检验不能满足要求时,材料员应要求供货方提供检验方法或标准的材料,供检验使用。 施工班组岗位责任制1、理解和掌握公司的质量目标,并组织本班组人员学习贯彻。2、组织本班组人员严格按照施工图纸、操作规程、验评标准、作业指导书和交底要求进行施工操作。3、负责本班组人
8、员的质量自检、互检,参与工种之间的交接验收。4、负责本班组人员的操作质量和安全生产教育。5、负责实施文明施工,保持良好的生产秩序。6、做好施工过程中成品、半成品以及过程标识、物资标识的保护工作。 瓦工质量管理责任制1、墙体砌筑前,必须清除楼面上的杂物,校核轴线,弹出墙身边线,按施工图标高尺寸分出门、窗洞口,构造柱等位置,浇水润湿后方可砌筑。2、墙体砌筑顺序应从底处砌起,并应由高处向低处搭砌。3、在墙体上留置临时施工洞口,其侧边离交接处墙面不应小于1000mm,洞口净宽度不应超过1000mm。4、砌体施工时,楼面和屋面堆载不得超过楼板的允许负荷值,施工层进料口楼板下,宜采取临近加撑措施。5、砌筑
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