设备管理部2010年工资二次分配方案.doc(12月).doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-设备管理部2010年工资二次分配方案为实现“能者多劳，多劳多得”的考核激励机制，鼓励先进，激励后进，激发员工工作积极性与主动性，树立员工学习专业技术、增强业务技能的信心与决心。结合本部门实际情况，实行工资二次分配体制，细化考评制度，健全奖惩制度，奖优罚劣，体现公平、合理的绩效工资分配原则。将公司核定的后勤人员工资进行适当调整，生产人员（电气维修、电气运行）的工资按技术级别、工作性质、劳动强度、工作业务量的大小等进行分档评定。一、薪酬结构：岗位工资+效绩工资+各项补贴二、分配原则1、本着公开、公正、公平、合理，充分体现价值和责任。 2、严格执行公司考核制度和部门考核细则。3、在保障员工最低生活水准的前提下多劳多得，按岗取酬、奖优罚劣，按贡献大小、能力高低分配，工资向高职位、高技术人才倾斜。三、分配办法1、后勤人员薪酬分配后勤人员工资原则按公司核定的标准执行，实际根据工作性质和能力进行调整，调整浮度在5%-50%之间，再根据部门月度考核、公司相关制度进行考核。调整的浮度工资奖励给职位高、工作能力强、表现突出的人员。2、电气维修、电气运行薪酬分配结合本部门岗位职责及工资情况，按技术级别和日常工作能力、工作性质，对技术维修、电气运行人员的岗位工资和绩效工资进行分档，具体分为四档：岗 位职 级岗位工资绩效工资（系数） 补贴技术维修一档12001.21根据公司核定的标准执行技术维修二档10501.10技术维修三档9001.00电气运行四档6200.783、换岗的员工薪随岗变，新进员工按公司规定执行。四、考核方法根据公司相关制度，结合本部门实际工作状况，每月对劳动纪律、劳动强度，工作能力表现等情况综合考评后进行考核分配。（具体考核细则见附表）1、综合考核得分90分者，绩效工资不奖不罚。2、综合考核得分95分以上者，绩效工资奖励60元。3、综合考核得分90分以上者，绩效工资奖励30元。4、综合考核得分90分以下者，绩效工资下降30元。5、综合考核得分85分以下者，绩效工资同比例下降60元。 设备管理部 2010年12月23日设备管理部人员考核细则结构考核标准细则扣分总得分劳动纪律100分1、迟到、早退一次扣1分；串岗、脱岗、睡岗一次扣考核分2分、；脱岗超过2小时视为旷工一天，按旷工处罚，扣考核分5；12、工作期间干私活扣2分；巡检记录不认真及时填写、当班期间设备隐患及故障记录不清者扣考核分2分；不严格执行交接班制度者扣考核分2分；设备区域卫生不合格一次扣1分；23、工具、材料管理不善，损坏、丢失或浪费者，损失金额在11000元，按其损失物品的实际金额赔偿，并扣考核分1分；损失金额1000元以上的，按实际金额的60赔偿，并扣考核分2分；4、工作期间因违章操作，导致的维修质量事故而影响生产1小时以上者，根据造成自动化设备或人身伤害损失在2005000元，扣考核分3分；损失在500020000元，扣考核分10分；20000元以上的根据公司规定执行；5、因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量和其他问题累计三次者，扣2分；26、工作期间接到报修后，态度恶劣、推诿不修者或不能迅速到场处理故障和到场后不能立即处理故障者扣考核分5分；7、设备维修中浪费材料，没有节约意识的或维修后现场清理不整洁者，扣考核分2；8、工作中不能团结协作、积极配合，消积怠工，推萎、扯皮，敷衍了事，不服从工作分配者，敷衍工作任务者，对领导分配的工作不积极主动的完成者，扣考核分5分；9、对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领，理论素养较差，与工作要求存在明显差距，影响工作的一次扣2-5分；10、人际关系较差，办事拖沓，效率低下，影响任务完成的，出现一次扣3-5分；创兴意识差，少有新意，无合理化建议的扣3-5分；11、对公司或部门制定的战略目标和安排的工作任务，不能及时完成，发现一次扣3-5分；12、对专业技术中出现的问题熟视无睹，不能适当处理或采取逃避态度的3分；13、包容性差，抱怨多，不从自身找问题，在员工中产生负面影响，视情节扣2-5分；14、业务培训笔记，不认真记录者或没有学习笔记者，扣考核分2分；15、无故不参加公司或部门组织的各类学习、活动每次扣3分；16、违法公司或部门管理制度、受到公司、部门通报批评、处罚，每次扣5分；17、泄露公司有关机密、资料予外界人士，扣5分；18、故意销毁、损坏内部资料和各种记录报表等行为，扣5分； 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-