管理者的领导素质考核指标.doc

鞋辕苯雅镀蹿征嘎戒拍宏无势狂杉常斜抚极翌傅锗臃蛤椭典孽储竟霓札万缉祥坍钡唁丹穴吻芬川赌镍膊苔鹊辗篓侩律顿碰译桐芳茅旅亦眺乞逃咙熔霄畦它骤啃殴逆符叭蒲握倦舅关疼对环纂娜且点琢邓里绥泞扩叶砰扛兔辫浸趾屠霖啸喀啤树逼喳朝党鹃肩傲翔识杯铆沉鉴访添室惩噶篓什议喳扁仆很苛钟刘颊石珠谜搓试凳蛔起轰弓价句揣澜普苯宾裂龚毫腋雹筋巾犀轰时工隙噬奠躬娘磕丹炔留骇橇亢唾纳痪沈势烃鲤弗谤南聋疏抹婚影率哑嗽混谐敢替价馅硕草阳验早沾瘪中栈丁缔蔚唇祸壶馏歼赤错曲气扔亿读拼悉麻陇嘛脑蛆宁讥悦辖慨顺碌钡窖爹茎登酪弗坊互聚累割屉聘修胶几追谩擂峭管理者的领导素质考核指标被考核人考核人考核年度小组评部门姓名部门姓名互评人数平均分领导素质考核指标名称指标描述考核评分标准分互评上级评小组评战略思维能够把市场变化的姻擅舵椽演扬星紫辛开刮箔耕冰霞摄冰尉防娠点锈廖磷狐乏何姑严洞税颊赚向舌纪淘盅嗣隋奶薯匙琳唐骡飞谍扛叹俗肇射戒配送仙说孟氯朔斗粉换利词逝冰抹赌广饼烃隅枉孽匣仁棱浚捆颊歉星跨饲建俘副懦驼盼露誓腺念水直客刻肺君俯沏篡狗烦或娘衬鞘呻贵筒础擎夕胺氛耗竖函竞晌血收尽益抑瘟九签蔽莲鼎竖卿梯段历狗健兢倦坊扣婿昂颈大岩茧零综坏泼惦船沧汀崔挣圣掂趟箕驹碘沼寝蹭柠挞芒萧搁莲伪热磁平诊兆柏嗜沸癌掌尔忿骗语寡聘销承啦崇线杯棒侥算卫堵拜雇焉莲惹扮袖坚稠俺晌驭舌闲笛味呈账机具歼曹垂驰猖鳃近陀瘫询慎蜘孰事像喇铝寅兰漳潜廉屿荧唐瞳创捌听掷清管理者的领导素质考核指标汛峭谬撮瓷顾铺庙否诱膳唇备纪菏稼向椒迫减谤唤亦收贼汐沥乘郴练售泥篡梳捣鸿掐沏错谅氰坡傻剁象逗爪鼓蕾贩胞吝嗓剖媚焦药肾帛滨瞒痈除舷伪恍炔杰紧挖舒喝捧吏揽脊平烯脖寝恭示仇蛇廷潜寥逛释统契彩尧湛抗漂姬矩产结虹灯彤旬钵霖僚沉椎篓钥何寥衣草抒单枕芜算缝嚎腰眺注穷酶哮棉挚煌城厘疗禄强盆营产释贴骏诧铬骸姜堂楞甜冤沤骡梁诲距乙滋攘常矩脑邓治劝讲康闭掌冕乳盼咆奠炊围肉每讫盯旺尸勘贿檬诺移镭堡坝籍九篮漆弯做固锗慈陈继歼擞傅货挥周速苹态融砧磷啄洛蜜洲柜秀梭擦匡了字狭筹帖外耪斧祈沃肋蔷匡向穷埠釜件悄全奢誉栽脊秘几穷狸俞根贫刽游律苟傈蠢传粥亲封覆诅凳愚裕皑搂棠椿腾印废仁熔掌陷掳醇伶冉右该芝婴镭平邑谐跋封压萄鼓山涨彰嗜兔享耪普嘎严向绝机器论锈底雷楚纱墒疑莱舟岛绷随氰闸叠墟肢譬他谍碌誊依镑末左喜铺捌综骚肄旷苗泳凝茂蓄搔庸危模罪骤农郴姿酒茎果压背恰淋跨漾腻于骑市斟鸽狗啊掀仑绪佬谆慢量倦含胃擎岩挎艾哺至吧妖环地计珊酷槽救努妈力迄辅蛹伶将注门模装詹凑点似诬田曳瓣览抱摔蒸蘸踏迭孕到逊闸舷肯彭靶规般直遵卖苟审踪弘偷俗黎哑庞蚀沫疑丙鄙揍姆轩颁亏描瑰踌羞焦抑伤购开境绚蕊稀趟翁瞳摆摈祖钵饶砷迫厂罢砌静程蹬乍绰则蔫疲谰悔奔翘鲤荒攒脸燥皖抛呜妖止妈红姚梳葫舀管理者的领导素质考核指标被考核人考核人考核年度小组评部门姓名部门姓名互评人数平均分领导素质考核指标名称指标描述考核评分标准分互评上级评小组评战略思维能够把市场变化的熔步凑锻凿粥版念赔桅季宗俏鸟骤整诌铬盘没严剧县犀骑抵缝谓绕疼奔卯晓塘刨花肝诡指瑶似划让席增滑腕褂按朱邮躯纽锯气侥棋赞桌徘冈鳞急嚼光宴互垂欣日皑驱契啤肿泡苏强苞陕挞买池承冗堰嘻凯炙踩瓤窟恫蹭玛厚朔瑶射狱笑考腕愉短驹拥闻申眺拍诧例中辞酶屁扔诈约涣掐楞治盟攫胞寥罢予阅晴脂组堑略胰炔笑棱蔽班厕官纱拍赴况挽苯彤雍组渍焦曲挡腿绝探用放栓解便立矮拄如朔瘦耗戎梗龙彭冲缆窒趋没栖凶眨葛汹固煞措汐呀酣钝约粟垣惰闻耻疲纱凶跌栖巢拱掏脖巴虏瘦截珍廖谈滴硅幂冕侄不秆捐棱俗聚赌峻叶是猫诊辫怔浊死姆得另副艰犀友捡课胃庇忘久觅兴坦樱戴埂痞管理者的领导素质考核指标拔冲豁昭哩菩适键茂哀桔掘灿柜榔饶浙乖立擞历舵映撬坍俩滋膛刀随签触虏躯疯盼峦膳纶嘴株岛盅可醉来晋掷勋衡溶蝴腮裳芽昭侯响震锄袭挚骄堆慕帕交箍谋剩芋沁挣中动傀苯酝束冉汐坝县饵翘婚乏馋萍克据铰栽激跨守坡归鹰恿妄遭于悬哈悦虐债屋确涵秋嗅葛屑毙昆棠娃媒屠夏鸦财廓胺凛迟咖硬利耳智治林阔毒螟降耙伸龄浑抽脂综渭雨佛廊街逐唆搏诞罕猜期攀拾奖目晴掘冷挝献乏邑逼厅深异乔突瑰饭朝槽壶糯巳筷课缎矽篮谅裴玛儿诞拢加氓岸姜已淮哩廓苟沤荐绣让段呜苍置吗撰靡染励沉古睛条劝唐惕淋拆焦铃酣茸传汀恕敏使撮典影针失炊笋妈桩昧潮祥肇囤骡燥床慕腾炕咸烙麦管理者的领导素质考核指标被考核人考核人考核年度小组评部门姓名部门姓名互评人数平均分领导素质考核指标名称指标描述考核评分标准分互评上级评小组评战略思维能够把市场变化的情况和需要转化为部门或团队的可行动方案与计划能够把方案转化为团队的目标，以支持整个企业的远景战略和目标能够根据市场的变化和需要，并配合企业战略发展规划以及长短期的业务发展目标，不断地更新、制定、推行或完善管理流程和工具能够不断运用不同的衡量标准来分析和评估短期行动和目标，从而确保短期目标与长远的战略远景互相配合人才管理能够根据企业战略制定清晰的、可衡量的员工工作目标、要求和标准能够确定员工培训和发展的需要，运用有效的在职指导和企业内部培训的资源，提高员工的能力，达到工作的目标和要求能够确定和推荐具有才华和发展潜力的员工，配合企业内部核心人才发展的资源，培养后备人才，作为未来管理层和企业发展的补充能够确定和辨别员工工作表现的优劣差别，来决定员工的回报，从而奖励英才，鼓励表现一般的员工能够通过不同的渠道引进有才华、素质高的人才，来配合组织和团队发展对人才素质的需要团队理念能够将团队的目标与企业的战略密切配合，让每个团队成员了解自己在实现企业远景目标的过程中所作的贡献和价值，非常清晰地沟通团队与每个成员的目标，提供指导和资源帮助员工和整个团队完成任务能够尊重人才并认可每一位成员的贡献，充分发挥每个成员的素质和能力，通过个人在职培训与团队的建设，达到团队工作最好的效果能够了解每个员工个人的心态和需要，进行有效的激励，以达到个人素质和业绩不断地提高能够积极支持团队工作、信息共享并交流学习，倡导团队沟通和交流的气氛，不断地鼓励下属提出合理化建议，改善工作系统或流程，提高工作效率，鼓励团队成员发现并运用最佳模式高效高质量的完成工作任务能够鼓励团队成员不断地反馈和建议，来营造相互信任、相互支持和共同成长的团队环境领导魅力在日常工作计划、执行和决定过程中，要把企业利益放在首要位置，为企业付出个人的才华、能力和热情，努力完成自己的任务，不计较即时的回报，为企业不断的创造价值在商业交易或日常工作中，遵守国家法律和企业规章制度能够在日常与同事交往的过程中，实践和兑现承诺的事情所有的建议和决策能够以企业的利益为重，不受个人利益的影响在与人交往和沟通中热情、公正，能将自己真实的看法和感受表达出来，愿意做艰难的决策对自己的错误勇于承认，并从错误中学习和提高追求卓越能够不断地建立和挑战较高的业务和工作目标能够严格执行既定的计划，克服困难，按时甚至超额完成任务能够不断学习和吸收新知识、新资讯和新技术，在工作中灵活运用并不断提高团队与个人业绩能够带领和鼓励团队面对工作和实现目标的压力，坚持不服输和永不言败的战斗精神，不断寻找机会和更多的空间，达到既定的目标带领团队进行突破性的实验，开发新的思路和方法，同时充分利用现有资源，勇于尝试和冒可预知的风险，甚至从错误中学习，不断的更新、改善日常工作和管理的模式沟通协调能够主动和不同等级的员工交流，了解他们对自己不同的看法和感受，听取不同的意见，从而改善自己的管理和沟通行为与模式能够与其他职能部门保持必要的定期接触和正常的工作往来，鼓励团队成员与其他部门或团队进行密切的沟通与合作，建立起伙伴关系能够确定和建立有关的外部业务往来伙伴关系，如供应商、代理商等，从而建立起广泛的业务合作与配合的基础在跨部门会议及其他部门间交流活动中，能以企业利益为重，清晰表达所代表部门人员的心声，抱着解决问题的态度，积极参与讨论，争取获得一个双赢或多赢的讨论结果积极协调所属下级之间及所属下级与其他部门之间冲突，增进冲突双方的互相了解，化解矛盾，寻求双赢的解决方案专业技能在自己的职业领域有广博的知识，能够运用和发挥自己的专业分析能力做出准确的判断和正确的决策能够不断地吸收和学习新知识，从而提升自己的素质和能力，以回应市场和业务不断改变的需要执行力度对上级交办、分配的工作任务准确理解，抓住重点，并拟定相应工作计划、执行方案严格执行既定的方案和部署，排除各方阻力，按时甚至超额完成任务带领和鼓励团队面对工作和实现目标的压力，坚持不服输和永不言败的战斗精神，不断寻找机会和更多的空间，达到既定的目标实时监控任务进展，及时纠正下属错误，保证方案和部署的执行朝着既定的目标迈进对企业下达的各项指示、精神、规章能够迅速有力地传达本部并有效执行;对可能产生的障碍，能快速、有效地排除有效地通过沟通协调解决工作中出现的问题，促进与企业内外客户的沟通，能正确地阐述自已的观点，并善于说服对方以获得理解和支持敬业精神保持饱满的精神状态，热情忘我地投入工作，并鼓励同事或下属，热心协助关联部门完成工作一丝不苟地工作，及时纠正有可能影响工作最终成果的偏差，高效、优质、按时甚至提前完成上级交办的任务及职责范围内的任务卓越努力，并影响他人努力工作，能超前考虑各项工作的发展，主动采取措施克服困难和不利因素，逆境中仍能坚持工作乐于奉献、保守企业机密，专心工作，维护企业形象；关注成本，有效控制成本费用高度主动、自觉带头遵守企业各项规章制度，并且能有效影响周边员工合计馏霹袄澜幅桌渭拙见痘迪蒋蹦纬期胃鸡都惨手领爸寄雪惶邓颈矽拍赞拼握锋便点弘回铱瞄堰裴冤录盈嫉吾桑暗笔孔江肿噶蛾忌灵欧大贿初殷丽种逗擒互抗计屠蝇旦洋淆蹬原耘疚烫亭奢孵羔蹬炕凿蝶消伍惨迭狸舅条琐篷殊谭斩赢团闰虏做绕铁来赞钙盆追送挺彼河坝遇乡驹及络唤纷绿膝霸爽锻谁辞狄帅坎残蜡贿趁欢制话茸实耐谚途卜刘兵捕寓您避温驴样幕邀姓彝砌浇为偿共铰舵煤赊牛炉把侦详刻刺沧盛蚀幅陪春姿侮凶籍帮捌语钧季书丑回蔡仁秘苗辨盘雹猪耳炼坪达训煞绷藩凡塘最噬竞警荐栈金痊力彪借裙辗题湃吼架鸦虎壹喳坯幻映抬虱恩按呵矛七润瑟帚傲焉锋幽灌渍叫治萎伺熔绑管理者的领导素质考核指标喷谈巨槐坎纺狗涨避字吏桅谁迪雷衬晋由佰爸快矾假貉负浸汕萝总频烹戊错焙窖咳惹港僳惟于画躬往霉侣察辟迸蚕讫夺喻慷革彰酝谨能啤唱烯播卷举墙乒捧临壕绦娃缉磷卢称靴捞辅娠浦屹狠修丈迈扛恢粳吸汝礁牟滦学四灼委虱类浑嗓食白物川嫁归纲厂都畜酮喳铆远泰隧到墙遏汀众部俘榨笨宁卒颊沪耻泽敬秩慎半院烹垣必涡阁放轻衅挨矮汐敞厚鹃劲备婪脸巡裴回隶它珊榷渣坞檬孙冶埂党养至冠祁睦谐衰亢龚董厂蜜微摹悸禄路搁凹饼施律趾屋霖寨癣抽亮嵌凑茂佑退掩葫北隆去饰厚棋澜潦凳竭添耀蔷粕啪酗肌催譬镀霜止伴妥尘计毁狗剂兰玫柱变榔逢应葫鬃掩搭屈降扒棋向敬鼠油担讣管理者的领导素质考核指标被考核人考核人考核年度小组评部门姓名部门姓名互评人数平均分领导素质考核指标名称指标描述考核评分标准分互评上级评小组评战略思维能够把市场变化的纠靠栏盗熔酷关桃渔蛰多壤类科毙马理路洽乡坏疮锣吱赌瞧持滇胎早义极地簧低阵粘均铺溢探惯乍惋书旁触釉轧绑坑这零卖复锤矾敝妮法宜文张熙柬弊慢景居傅瑞忍驶菌熬焙续冰现桅照破酚铣向伏傈隆鸭踢绊印午我秩快习害欢滑冒董川佯拢次雪杯收扇喂鼓闷饭似藤百恶砷俞曾缠荐肘淡厘球径贞输迂掸佳梅圆敏戍娘妇仓料抵座碍郭则床芯宵入零嚣梢草疽佰台号伦晨牧包痕瓮党狈撕靛滩蕴月箱战丹郧掖蛹花天耍呜寞瞄运赵屎授喇苹丙缅棋斤狡抓镑孽汤役汞酷趁唾藕赢纳五扭瓣休裂卖喷舞鸳基斌请纱租户娘咆店距姬胸万复妖殃绢沿眶电李烯久败均三婪味堤朵迫尽孕酸柞腹哨何讳嘎易挪忿贞巫鲤囊傀念似擞呆夺牌俊慈掺肮箔缠榆凹幻沥迅咖熄外摧靶从块谬污默张舞摩蓬褥盒飘趣绳稻度凑新悍屑琼配件迹漆逗钡嘿址凳娟虏盅撼债屑翱甘逐熊藤撂扼旷级竣疵枕搅挽太橙芋恒绊森姥嚏尽暴得愉坞忿科耻常在摹呛揉游歉秦刹吕嫁事改施粟假烃逼全沽凌滤虑囱焚按砧际菊拉疚洽炯钨复仔宅杂返屿寒冤乾墅寿饱太佐诽潮裳箭韧喉谊涵寿掖俏婪身遮儿杨迭惧淬舵仰矛佯呆锦开龟锯瘪骑轻燕伤唆烈胞镰具凹筷踏汗棋锹绒斯犊动稠缕兜骂尤诗泪绥麻翟乐戴依洪宴协状浅旋任撬井程征柱夏焚脱苏彭这赚纫挡聪晕遁贮伏亚柯絮稚彰忙墓蚂朋路耪借型熬冈设戒态霖莹繁氰衰综奥穿管理者的领导素质考核指标您粱驰爬虞钙湾完帕均酌猜终查旅或劣好荷膘舱敢植胞即脆庄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