总经理的财务管理(2天).doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-总经理的财务管理课程背景:经济环境的变迁,给我国企业带来了巨大的挑战,同时挑战的背后也蕴藏着机遇。作为公司的总经理,若要企业在竞争中脱颖而出,就需要多方面的管理技能,通过财务信息把握企业的运作,这是在竞争激烈的环境下取得成功的前提条件。那么总经理应当具备什么样的财务管理原则?应当如何正确认识盈利的途径?然而在工作中,经常会碰到下列或类似的问题:销售部门认为销售业绩不错,但财务说亏损,是不是财务算错帐了?产品研发部门认为产品很好,为什么销售不好,是不是销售不会卖?营销管理者只看销售业绩,而从不关注其消耗了公
2、司多少资源。完成销售目标,但企业没有利润,年终奖励该不该给?给多少?企业销售业绩不错,利润也还不错,为什么没有钱?钱去哪了?如何打破这些僵局,建立企业共同的财务语言。一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过财务数据让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台!资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算烦琐的财务指标,但是,您一定可以学会“财务”如何为我所用,轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。课程收益:管理者的财务价值观念:建立财务管
3、理语言,明确财务管理目标;解读企业三大财务报表:解读企业昨天、今天和明天的故事;数据分析发现企业问题:分析企业赚钱、管理、防范风险问题;撬动企业业绩的三根杠杆:利用三大杠杆,提升股东投资回报率;建立财务管理战略思维:管理企业现在及未来的财务战略矩阵。课程时间:2天,6小时/天授课对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干授课方式:讲师讲授 + 数据分析+ 案例研讨 +讲师点评 + 现场咨询与辅导课程大纲:第一讲:建立企业经营管理的财务价值观念一、不懂财务,注定失败案例分析:尚德失败案例、巨人集团失败案例二、经理人的管理误区三、如何建立以财务为导向的管理语言四、建立管理者的财务
4、目标五、建立企业管理的财务原则案例分析:惠普之道六、数据在企业管理的作用案例分析:蓝血十杰第二讲:学会看企业财务报表一、财务报表的构成三大报表揭示了企业昨天、今天和明天的故事二、解读资产负债表如何揭示企业昨天的故事?1、企业资产决策的两大核心问题2、流动资产决策的三大核心问题3、负债的管理二大核心问题4、所有者权益的二大核心问题5、阅读资产负债表的基本方法及技巧6、借助财务比率透视企业财务状况案例分析:如何透视企业财务状况7、资产负债表的作用案例分析:巴林银行的倒闭三、解读利润表如何揭示企业今天的故事?1、阅读利润表基本方法与技巧赚钱了吗?总额观察利润从哪里来?具体项目分析利润去哪里了? 具体
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