双向沟通考核表-装配主管-091208..doc
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4、方法权重实际达成得分1业绩指标1、产品合格率1、 生产合格产品与产量之比;旨在提升产品质量,降低物料损耗。2、数据由品质部汇总获得。95以上评分方法:得分=(产品合格率70)/25权重 95以上满分;70以下0分202、生产效率1、 以人均工资和公司目标工资的比例来折算。2、数据由财务提供。3、考核生产的协调和指挥能力人均超2200元为100计分方法:得分= 超2200元15分;2150元以上12分;2050元以上10分;1950元以上8分;1750元以上2分;低于1750元0分。153、生产及时完成率1、当月生产实际完成与计划完成数量之比。2、数据由物控部提供。3、反映生产执行合同的能力。1
5、00%;评分方法:得分(及时完成率80)/20权重。100满分;80以下0分154、物料损耗率1、 生产损耗数与材料领用数之比。数据由财务汇总提供。2、不含来料不合格之退料。3、旨在推动材料节约,降低材料损耗。损耗率低于0.1评分方法:得分=得分= (0.6损耗率)/0.5权重低于0.1满分;0.5以上0分105、设备保全1、按要求对所辖设备进行保养,确保生产设备处于正常状态。100计分方法:得分= 每查到一次未按要求对设备进行保养扣2分。56、员工流失率1、试用期7天后离职员工数与月初员工数和月末员工数均值比。2、旨在留住人才,用好人才。5以下评分方法:得分=离职人数/总人数5以下5分;每超
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