论坛运营方案.doc

百岛论坛运营方案
一、目标计划
计划：以半年为周期计划实施前期目标：
目标：
1、论坛平台的搭建完成，投入正常运营
2、论坛流量提升。论坛pc端日均IP达到6500以上,pv达到36000以上。总发贴量60万-80万
3、在同城消费论坛群体中有相当高的知名度。论坛在行业内排名靠前。论坛品牌得到广泛宣传。
4、论坛运营良性发展。论坛运营团队向心力强
5、论坛运营团队核心骨干形成，经过持续培训和相于学习，各个版主、管理员等人员的专业能力得到较高提升
任务：提高论坛的流量、培养会员的黏性
策略：论坛平台建设、资源整合、论坛推广、团队机制建设。
第一阶段：论坛平台完善期、论坛试运营期（1个月）：10~20天的平台基本建设阶段，包括论坛流程的优化以及页面美化；10~20天的信息搜集，每天最少50条帖子的完整信息录入，保证论坛站内容的信息量。目的：保证论坛的流畅、稳定运转，论坛内容的基本完整。
第二阶段：论坛运营中期（2个月）：其实这个阶段也可以说是论坛运营初期或者是内容的完善期,论坛运营结果更具有真实性和具有说服力,这个阶段的主要任务是：论坛的初步推广和论坛性能的进一步完善。目的：形成自己的论坛风格、提高论坛的流量。
第三阶段：论坛运营后期（3个月）：这个阶段的由于前期的宣传和推广，为论坛的带来了一定的流量，所以这个阶段的重点应该放在论坛流量和论坛用户的转换上，让每个论坛流量都能转化为我们的论坛会员、让更多的论坛会员成为我们的消费会员。另外论坛的线上和线下推广还需要进一步的跟进。在网络营销方面，初步开展一些线上、线下商务活动，主要是：网络广告、论坛合作、联合商家线下推广。
目的：提高用户转化率、培养客户的黏性、提高论坛会员和消费会员的数量。
二、任务分配
市场部：
负责生活论坛的线下推广活动的策划和管理工作，负责地面宣传、开展活动，以及公司品牌推广，开拓论坛会员商家!
技术部：
1、要为论坛运营平台提供安全、稳定等方面的保障，及时配合公司的维护决策。
2、对论坛的页面设计、美工和论坛的程序开发、数据库维护等。
3、应配合好论坛编辑人员的改版和栏目结构设计要求，即使完善论坛的一些功能贯联和界面的设计美观。
4、在公司的线下推广方面的宣传材料的设计上面与市场和编辑人员保持配合。
5、负责论坛内容的建设，论坛栏目的策划，同时对于论坛内容的充实，论坛文字的编辑和资料的审核工作。
6、负责论坛的线上推广，论坛的线上活动！
三、论坛的实际推广（不用产生费用）
1、论坛的SEO：优化自身的论坛，从内容优化、标题优化、代码优化！
2、在QQ群里发消息!可以选论坛的几篇好文章，把文章标题和访问地址发到群里。在QQ群里发消息，要把握好时间，要选在上网高峰时发，这样效果才好。一般上午效果不好，要发的话也应该在10：30——11：30。下午3：30——5：00效果比较好。晚上8：30——9：30才是最好时机，此时在线人数最多。
3、论坛帖子推广。不要去别人的论坛发一些无谓的广告帖，否则管理人员很快就会封你ID，而应该象在QQ群里推广一样，选精华，贴标题和链接。
4、网吧推广。很多人接触电脑是从网吧开始的，如果第一次上网就浏览你的网站，那印象一定很深刻。具体怎么推广呢？那把网吧电脑的首页都设成你的网站（一般设置好之后，没有管理权限是修改不了的）。
5、尽量加入网址站或网站目录
6、友情链接:跟增城本地比较好的网站做链接!
7、博客推广.知名博客网站注册私人博客.注册一个只要把宣传资料发表一下就可以. 博客名叫做百岛论坛网，里面的内容可以是我们网站的文章，也可以发一些我们论坛不适合发布的文章，把流量导入论坛！
四、消费论坛的线下活动（这一块的花费无法预算）
借助下线的主题聚会、兴趣小组、交友活动等，特别是联合当地的一些公司、企业，以及餐饮、酒吧等一起举办活动(每个参与的朋友都可以得到我们的一些礼品），帮助论坛发展壮大,想办法调动论坛会员的积极性，大家一起参与宣传，全民皆兵！对于经常组织线下活动的个人，给予个人金钱奖励或个人积分奖励。
1、大型比赛：中国人多，所以大家都需要搞排名，要获得排名，就需要搞比赛，有了比赛，就能吸引大家的眼球。学会借势网站推广，更容易吸引眼球。 我们现在刚好也在搞那个<增城之星>的活动,弄个选手投票,在线留言,选出最有人气的选手之类的~~~
2、聚会型：聚会型的推广每次的规模虽然不用很大，但是频率高了效果也会非常的好。比如每周都搞的聚餐活动，只要参与了我们的活动，就可以免费享受美味。所以参与过我们线下活动的朋友都会口碑帮我们宣传。 (我们联系一些商家,每个星期或每个月在他那边搞一个与他产品相关类似的活动)
3、促销型：每过一段，就搞一次促销活动，吸引一下回头客，提高一下网站的黏度。(电影票促销,我们一些商家的新产品促销,我们以更低的价格在网上销售给人)
4、抽奖型：自己拿出一些奖品(虚拟奖品或电子奖品),再跟商家合作,一些实际奖品!有奖品，就能吸引不少网友。(可与积分乐园相结合)
5、会议营销活动（可以举行各个行业的营销，如餐饮、美容、汽车等等，逐渐将这一形式发展成为有一定影响力的活动）
五、论坛线上活动（初步预计资源置换）
1、 为了让更多的同学知道我们论坛，我们鼓励大家利用qq宣传我们论坛，凡在自己qq签名档或者个人说明里宣传本论坛的，请把截图跟帖发到论坛上来，我们给予奖励1个活动机会！或者积分
2、通过任何媒介、网站，宣传本站的！如：在百度知道回答问题来源放置我们论坛的链接。请用截图软件，把该页面截下来。把截图跟链接地址发到论坛上来！我们给予2个活动奖励。或者积分
备注：按发帖时间3天后得到积分；积分的用处（一定的积分可以换东西，或者换Q币，或者等价值的东西,到时可能会做个积分乐园,可以用来换线下一些优惠信息,比如可以免费剪发,免费吃饭等等，积分乐园可以把线下跟线上紧密结合）
3、口碑宣传!在学校搞一些校花校草的选举，让他们通过各自的人际关系进行宣传(奖品足够吸引人,线上线下相配合,前期在宣传,让学生知道有这样一个活动,有人报名参加就成功了一大半)
4、招募论坛版主（每月按发贴量或宣传量支付报酬）
5、在论坛弄一个精品资源,是提供一些资源给别人去下载或去查询或传播的!
　　b.便民服务。
　　在网站上提供日常生活中常会用到的一些查询，如：公交查询，电话查询，手机归属地查询，天气查询等，把这些实用的查询集中到一起，能给用户提供极大的便利，会得到用户很好的口碑，也就能很快的在网名中推广开来。
　　c. 精美网页或节日祝福。
娱乐是人生活的追求，不管谁定下什么目标，但最终是为了生活、娱乐，做一个精美的网页或精彩的笑话发给朋友，朋友一定回很高兴很会很快的发送给他的好朋友。
同时每当到节日时，可以通过QQ，MSN，E-MAIL等工具想朋友发送一些祝福，后面跟上网页地址或精美图片，由于节日里，大家都很高兴收到来自朋友的祝福和喜欢发祝福给朋友，一个病毒连就这样形成了。

比如微信卡片 24岁的时候

案例1：珠海也会下雪

六、网络广告投放(初期不打算投放,或者有合适的网站再投放)
广告投放对象：我们网站所面对的受众主要为白领与商家，会员是一群热爱生活、热爱互联网，喜欢接受新事物、敢于尝试的年轻人。针对网站的受众特点，我们将网络广告投放对象选择为地方娱乐门户网站、地方交友聚会网站、导航网站和地方餐饮娱乐网站等。
广告投放办法：联系类似的网站.主要查找这些网站是不是面向本地市场的.不只是消费人群也包括商业资料信息的网站.了解网站的广告价格后进行洽谈.以减少投资.最好的方法是互换广告的方式.
第一个步骤为洽谈.选取好的广告位置。
第二个步骤为以我们投放广告的站点风格制作宣传资料。
投放周期：广告投放周期为一个月,。
广告形式：根据投放网站的风络.网络广告投放需要，设计规划多种广告形式进行广告投放。主要广告形式有banner广告、小型图片广告、FLASH动画等。
备注:媒体广告投资太大,暂时先不考虑..合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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