购物广场招商策划书.doc

购物广场招商策划书一、 招商理念：合作双赢 共同发展一个要长远发展的企业，应该与经销商利益相通，命运相连，风险共担，合作双赢，共同发展，形成真正意义上的长久而稳固的合作伙伴，这才是我们本次招商的工作理念。1、 根据合作双赢，共同发展的招商理念，实施多主体经营即经营风险与负担不是由商场一肩挑，而是分散到各经营主体，共同承担。2、 以适应市场为先导，满足需求为中心，进行各门类各生造概念的定位，合理锁定商品，重在突出品牌化、前卫化、个性化。3、 通过招商吸引人流，创造人气，推动商铺的租赁。二、 招商原则1、 百货以合作为主的原则按百货经营模式尽量引进代理商、经销商及其他经营业主进场经营，最大限度的提高收益。2、 坚持国际和本地知名品牌相结合的经营原则旨在突出购物广场的经营特色，以国际品牌及本地市场畅销品牌为主，尤其要注意中高档品牌中价位带适宜的品种，可以是还未有过的新型换代商品及在本地有良好消费基础的传统品牌等。3、 餐饮以租赁为主的原则布局时应根据楼层经营规划招商，结合各楼层实际情况，做到各具特色，不重复经营。4、 坚持多品种、不交叉、不重复的原则为满足不同类型消费者的多种需求，不同店铺之间形成“差异化经营”，充分体现多业态、多功能的“一站式”购物特点。5、 坚持质优价廉的原则在保证商品质量、价格的前提下，价格不能高于同类商品专营店，以提高购物广场的商品竞争力，因此在招商组货时，应尽可能的引进品牌旗舰店。6、 坚持以“固本吸远、远交近攻”的招商原则本项目的招商要以商业地产全程整合理念为指导思想，前期额招商目的是为租赁商铺，后期招商的目的是为循序渐进地提高营业能力，根据项目的租赁时机把握好招商的节奏，坚持以“固本吸远、远交近攻”的招商原则。本地市场的商品结构、档次、价位是与消费者经过长期磨合而形成的，能比较全面地反映大多数消费者的需求，抓住本地市场资源开发的同时，需要注重国际品牌资源的引进，多开旗舰店为购物广场创造出新的亮点。同时也对本地的经销商产生较大的刺激力和吸引力，利于招商的进行。三、 招商范围1、主营项目概述：服装服饰类 化妆用品类 皮鞋皮具类 珠宝首饰类 精品百货类 儿童用品类 餐饮娱乐类 综合服务类 专业卖场类细述：化妆品、黄金珠宝、中高档男女服装、休闲装、高档手表、高档皮具、工艺品、手袋、女饰品、精品男女鞋、精品裤店、女士内衣、领带、丝巾、眼镜、钟表、水晶、羊绒羊毛制品、儿童用品、高档床品、饰品店、体育服装、体育器材、儿童乐园、车载精品、高档办公用品、家居用品、精美礼品、大小家电、数码通讯、家俬布艺、厨房用品、图书音像等。2、配套项目A、特色餐饮、咖啡插座、特色甜品店；B、特色超市、美容美发、数码工作中心、药店等；C、银行、邮局、电信服务、旅行社等。四、招商对象：同享繁华 携手共赢购物广场定位于一站式全生活购物体验，招商对象面向世界知名品牌，国内一线品牌，包括大众化国内零售商，各种商业业态互动经营，同档次商业品牌汇聚，相得益彰，所有客户需经过认真审查，并通过严格法律契约将双方权益加以明确：1、 具备一定经营能力和经济实力的厂家、公司、或个人；2、 有强烈的经营意识和成功欲望；3、 认同本购物广场的经营模式；4、 自觉接受本购物广场提供的一切培训和辅导；5、 愿配合本购物广场统一规划、统一管理和各项营销活动；6、 讲求信誉，可长期合作；7、 能够按照规定及时交纳各种费用；8、 严格按照本购物广场的各项要求及流程操作；9、 办理合法的经营证件及相关手续。五、招商方式针对本项目租赁式商铺经营模式的特点，对租铺不经营的商铺，要有适当招商政策限制，从而确保商场的如期开业。具体的招商方式分述如下：1） 营业额扣点提成方式：主要适用于百货类品牌2） 固定租金方式：主要适用于餐饮、娱乐类租户六、招商政策1、确定固定租金价格体系和扣点提成比例；2、确定租金或扣点递增方式；3、对于固定租金的租户，确定免租期；4、对于扣点提成的租户，确定开业日期并约定营业额下限（分阶段），如连续未达到目标营业额下限，则清退客户；5、对于主力客户或重要品牌客户制定特殊招商政策；6明确物业管理费、商场宣传推广费、能耗费用分摊标准。七、招商规划核心店：国际知名品牌专卖店，大型超市、五星级电影院和电玩城等。主力店：本地著名品牌专卖店、苏宁电器和电玩城专卖店：服饰、珠宝、化妆品、婚纱摄影、文具、各种特色产品专卖店娱乐餐饮设施：儿童用品生活馆、知名咖啡屋、运动馆、美容美发、特色甜品屋、特色餐饮等。其他设施：银行、邮电、航空售票、旅行社、数码工作中心八、市场营销1、印制DM单在周边居民楼去、大学城、或广场附近发放，增加项目影响力。2、在本地有影响力的报刊上做招商广告，增加市场知名度。3、在本市有固定客户的互动传媒上做广告，目的使之家喻户晓。4、选择适当时机举办活动，扩大项目影响力，预告项目开业。5、公交车身广告宣传，使之在本市民心中加深影响力。一个极具经营前景的明星SHOPPING CENTER.一个厚积薄发、创造传奇并将与您相濡以沫的新生商业品牌大华购物广场成功的代名词，秉承“强势管理、财富保证”等又是原则。成为本市经典、潮流、创新的化身。无限空间里，感恩着你我的勤奋进取、风雨同舟。大华购物广场，邀您共创美好未来！合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责