项目部现场负责人项目考核表.doc
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1、 工程项目考核表考核岗位 现场负责人 考核人 考核项目原则分考核内容及评分原则(“”为额外加分、“”为倒扣分)评分备注总分分项分工程进度2510形象进度按协议规定或业重规定完毕形象进度计划(10分),因甲方单位延误工期7-8分,其他原因0-6分。15施工管理资源配置合理,科学组织施工(4分)施工计划、记录、总结上报及时(施工日志)(7分)有定期工程例会制度,及时研究、处理问题(4分)工程质量4520实物质量施工现场有未按施工规范及原则操作旳,每处-5分。观感质量有一处不符合规定-3分(观感重要验收部位:线路管网、设备安装、隐蔽工程等)。20质量事故施工期间因工程质量差而受到上级通报批评(每次每
2、项-5分)。5工程资料隐蔽工程,图纸,竣工资料(工程交底、变更单、影像资料等),资料优秀5分,资料全面4分,资料缺失0-3分。成本控制2010人工管理合理安排人工,节省人工无工程量超过状况10分,无返工现象无工程量超过状况7-9分,有返工或工程费用超过状况0-6分。10材料管理节省材料、余料回收良好10分,无材料挥霍现象7-9分,有材料挥霍现象0-6分。安全文明施工 105安全施工施工期间无安全事故。5文明施工遵守企业、甲方、行业、国家等各项规章制度,项目参与人员精神状态良好,作风优良,工作有序。内部满意度 5 工程进度,工程质量,成本控制、企业内部协调,与甲方、监理方协调状况,综合考核。合计105105
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