工程项目管理4.7.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-一、 单选择题1、 任何工程项目都起源于项目构思2、 工程项目是由目标决定任务,由任务决定技术方案和实施方案或措施3、 通过一个高速公路建设项目是某地段的交通达到日通行量4万辆,通行速度10Km/h,这是指标项目的功能目标4、 环境保护要求和投资收益率,自动化水平和就业人数之间的关系是相克关系5、 优化的范围所确定项目的目标决定了项目的系统范围6、 对于独立的项目和单个中小型的工程项目,通常采用直线式的组织形式7、 建筑群中个单位工程从开工到竣工止的全部时间称为单位工程期间8、 销售渠道不畅是属于运营管理
2、风险9、 两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔称为流水步距10、 工程项目的对象系统不包括合同文件11、 建设项目从正式工程开工到全部投产使用为止的持续时间称为施工周期12、 机械台班量属于资源消耗指标13、 施工现场是安全控制的重点14、 群体工程施工的主要特点不包括子项少15、 在目标系统中,系统目标优先于子目标16、 工程项目计划不是对目标实现前提的安排17、 质量控制的关键因素是承包商18、 物的不安全状态表现不包括物质被盗19、 施工项目管理的管理者是施工企业20、 某个专业队在一个施工段上的一个施工作业时间称为流水节拍21、 项目目中常见的争执不包括供应22、 网络计划优化目
3、标不包括施工组织23、 工程项目运行的关键不包括资源筹措24、 人的行为是安全的关键25、 完成单位工程而组织起来的全部专业流水的总和为工程项目流水26、 合同风险是属于实施控制风险27、 项目经理是项目组织的核心28、 工程费用中,人工费、材料费都属于直接成本29、 工程项目建设监理的主体是设计单位30、 工程项目的组织不具有固定性的特点31、 直接成本不包括管理费32、 下列关于银行对工程项目管理主动权的说法,正确的是 主动权随着资金的投入而降低33、 下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是业主是对工程项目进行全面管理的中心34、 工程项目综合管理工作的准绳是实现项目总体目标35、
4、项目状态评审会是项目绩效评价的一种常用方法36、 对于周期长的项目,人力资源管理工作必须增加团队发展和调整内容37、 在工程项目人力资源管理中,最为基础性的工作是进行工作分析38、 某制造厂技改工作中,要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套,这属于项目的技术界面问题39、 可以采用邀请招标方式招标的项目情况不包括拟招标项目采用的技术比较成熟40、 无效投标文件包括投标文件的关键内容字迹模糊,无法辨认的投标文件41、 货物招标文件中的技术文件包括货物技术规格说明书42、 工程初步设计深度应满足设备材料订货43、 发包人支付工程进度款的前提条件是对已完工程量进行核实确认44、 风险识
5、别工作不包括制定风险对策二、 多选题1、 工程项目的工期管理包括A工期计划、B进度控制等具体的管理活动2、 工程项目的成本管理包括如下具体的管理活动 A过程估算B 支付计划C成本核算D工程预算3、 工程项目目标管理,其目标因素按性质可分为A强制性目标B期望目标4、 工程项目目标管理,其目标按目标因素的表达可分为C定量目标D定性目标5、 工程项目的对象是由A设计任务书B技术规范D技术设计文件6、 工程项目目标系统是由A设计任务书B技术规范C合同文件D技术设计文件等说明的7、 工程项目具有B目的性C临时组合性D可变性特点8、 工程项目计划是对目标实现A方法B措施C过程的安排9、 以下A合同控制B项
6、目的形象管理C项目的变更管理D质量控制属于项目实施控制的内容10、 下列A合同C供应D工程管理失误风险属于运营管理风险11、 正式沟通的方法有A项目手册B书面文件C协调文件D工作检查12、 施工进度计划的主要评价指标有A总工期B劳动力不均衡系数C工日节约率D单方用工数13、 单位工程施工平面图的评价指标有A施工用地面积B施工占地系数C施工场地利用率D临时设施投资率14、 施工组织设计技术经济分析主要指标应是 A总工期指标B单方用工C质量等级D主要材料节约指标15、 控制的方法是A检查B监督C分析16、 创造项目产品的过程是实施项目产品A功能C质量E特征三、 判断(错题)1、资金问题是工程项目能
7、否立项和能否取得成功的最关键问题。2、目标设计是以周围系统状况为依据的。3、工程项目没有明确的目标系统。4、结构化分解方法是目前大家统一认可的通用的分解方法。5、在目标系统中,可操作目标优先于子目标。6、管理跨度宽造成组织层次多。7、项目控制期越短,越不能及早发现问题。8、工程项目组织是相对稳定的,不随项目的结束而消亡。9、管理跨度窄造成管理层次少。10.工期和进度是两个完全相同的观念。11.企业组织具有高度的弹性、可变性。12、项目实施控制实质上就是目标控制。13、成本控制的周期应尽量长。14、项目经理领导着项目经理部的工作。15、项目成功的最关键因素是目标范围明确。16、对于一个有前景、投
8、资回收期长又有风险的项目,最好一次性实施。17、项目构思是解决组织结构和组织运行的最重要因素。18、现代大型项目应避免组织的扁平化。19、业主对工程项目承担全部责任,直接具体的管理项目。20、工程的最终效益与承包商有着直接的紧密联系。21、一般项目管理小组职能应分详细,责任应明确到人。22、设计工程项目的资金是按照权责发生制进行计算的。23、我国材料和设备的采购责任者不可能是分包商。24、询价不是合同价,但具有法律约束力。25、工程项目控制在项目实施阶段才开始。26、在实际工作中作跟踪比较可以是不同的对象,不同的内容。27、成本控制的周期是很长的。四、 填空1、 工程项目的对象在项目的生命期经
9、历了由构思到实施、由总体到具体的过程2、 工程项目是指完成工程项目的对象的任务和工作的总和3、 项目管理的目标有专业目标、工期目标、费用目标三个最主要的方面,这三个方面共同构成项目管理的目标体系4、 按照项目管理工作的任务,项目管理工作可分为成本管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理5、 项目构思常常出自项目的上层系统的现存 需求、战略、问题和可能性6、 项目目标系统至少有系统目标、子目标和可执行目标三个层次7、 对目标因素按照性质可以划分为最大需求范围、最低需求范围和优化范围8、 现代工程项目受多目标限制如资金限制、时间限制、资源限制和环境限制9、 工程环境调查主要有社会的政治环
10、境、社会的经济环境和社会的法律环境、自然环境等几个方面10、 工程项目计划的内容具体有工期计划、成本(投资)计划、资源计划、质量计划、质量计划、其他计划等方面11、 常见的网络形式有双代号网络和单代号搭接网络12、 涉及工程质量方面的设计质量包括工程的质量标准和设计工作质量两个方面13、 按照一般管理工作的过程,项目管理可分为对项目的预测、决测、计划、控制、反馈等工作14、 工程项目具有结合性、相关性、目的性、开放性等系统特征15、 工程项目分标策划的依据主要有业主方面、承包商方面、工程方面、环境方面等几个方面16、 索赔管理包括索赔和反索赔17、 成本计划通常要通过确定总成本目标、成本逐层分
11、解、成本估算、由上而下汇集18、 现代工程中最典型的合同类型有单价合同,固定总价合同、成本加酬金合同、目标合同19、 成本控制必须与质量控制、进度控制、合同控制 同步进行20、 在项目管理中常用的系统分解方法有结构化分解法和过程化分解法21、 工程活动中常见的搭接关系有 FTS 、TS、 FTF 、STF 等四个方面22、 项目的实际工期和进度的表达方式有用横道图反映项目进度状况和网络反映工程进度状况23、 工程项目结构分解的结果有树型结构图和项目结构分析表 24、 工程变更应按申请、审查、批准和通知等手续进行25、 工程质量问题的原因主要出现在设计问题、施工责任、材料问题和使用责任等方面26
12、、 工程验收一般分为 检查、 试验 和移交等阶段27、 按工程控制的时间分、工程控制可分为前馈控制、防护性控制、和反馈控制三种控制28、 工程项目资源的种类有劳动力、原材料和设备、周转材料、施工设备临时设施和所必须的后勤供应等29、 工程项目中所采用的采购方式主要有直接采购、供求双方直接洽商签订合同并按合同供应和招标的方式30、 工程质量检查应包括常规、专项、非常规和现场等检查31、 工程项目的实施过程实质上是项目相关的各个合同的执行过程32、 项目是由许多相互联系、相互影响、相互依赖的工程活动组成的行为系统,它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点33、 在项目管理中,常用的系统分解方
13、法有结构化分解方法和过程化方法34、 通常独立的项目和单个小型的工程项目都采用直线式组织形式35、 项目经理部是项目组织的核心36、 关键路线上的活动和持续时间和搭接时距时间决定着总工期37、 资源作为工程项目实施的基本要素,通常包括劳动力、原材料、和设备、周转材料和项目施工所需的施工设备、临时设施和必须的后勤供应等38、 资源消耗的节约是工程成本节约的主要途径39、 劳动力使用计划是确定劳动力的需求量,是劳动力计划的最主要部分40、 工程项目采用目标管理方法,所以项目实施控制又是目标控制41、 项目实施控制的首要任务是监督42、 工程进度通常是指工程项目实施结果的进展情况,在工程项目实施过程
14、中要消耗时间、劳动力、材料等才能完成项目的任务43、 进度控制的基本对象是工程活动五、 名词解释1、 情况分析:是指在项目构思的基础上对环境和上层系统状况进行调查、分析、评价,作为目标设计的基础和前导工作。2、 项目管理:是将经过战略研究后确定的工程构思和计划付诸实施,用一整套项目管理的方法、手段、措施确保在预定的投资和工期范围内实现总目标3、 管理跨度:是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量,管理层次是指一个组织总的结构层次。4、 劳动效率:劳动效率可以用单位时间完成的工作数量(即产量定额)或单位工程量的工时消耗量(即工时定额)表示5、 计划成本:是指具体成本项目(成本对象)的预期
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