工厂人机物成本项目管理.doc

工厂人机物成本项目管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司
时间：2010年6月18-19日
课程价格：￥2880/人（特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
课程地点：上海

课程背景：
     原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！ 成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！
可很多时候，我们却常常面临：
     搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……
     我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？
     我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制.
  ² 如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
  ² 如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？
  ² 如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？
  ² 如何使生产现场成本落于实处……
     本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！
     成本控制决不仅是财务部门所关心的问题！

授课对象：工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管.

课程大纲：

第一部分：工厂成本概述（3H）
u 工厂财务损益表分析
 ² 制造业财务损益表分析
 ² 营业收入预测及风险管理
 ² 制造核心成本：人机物成本概述
 ² 直接生产费用（原料、辅料、直接劳动
      成本）分析
 ² 标准成本法：原辅料标准用量、标准工
      时的定额编制
 ² 直接生产成本预算管理及监控机制
 ² 制造费用定义与分析
 ² 制造费用预算编制及控制方法
 ² 间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧
u 工厂现金流及资金成本分析
 ² 现金流的预测及计算方法
 ² 影响现金流的主要因素分析
 ² 企业经营减少现金占用及投资的方法与
      技巧
第二部分：如何降低物料成本(3.5H)
u 小组演练：企业经营盈亏实战模拟
 ² 如何在亏损的情况下盈利？
 ² 运营现金流的产生及计算方法
 ² 应收、应付账款对现金流的影响分析
 ² 库存对现金流的影响分析
 ² 如何改善现金流：挽救断裂的资金链？
u 如何降低物料采购成本
 ² 衡量物料采购成本的关键指标PPV
 ² 如何降低物料采购价格
 ² 采购议价方法与技巧
 ² 付款周期与采购成本的关系
 ² 如何通过应收账款管理降低企业财务成本
² 采购物料异常额外成本分析
u 如何降低物料储存成本
 ² 衡量物料库存水平的关键指标ITO
 ² 减少原料库存的方法与技巧
 ² CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管
      理中的运用
 ² 减少半成品、成品库存的方法与技巧
 ² 如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存
 ² 高效单元式生产与库存管理
u 如何降低物料使用成本
 ² 物料损失率的定义与计算方法
 ² 物料损失率对工厂赢利能力的影响
 ² 多余物料比率定义及计算方法
 ² 多余物料产生的原因分析及风险控制
 ² 过期物料比率定义及计算方法
 ² 减少及处理过期物料的技巧

第三部分：提高效率降低成本(3H)
u 生产效率与直接劳动成本
 ² 为什么说30%的效率提升相当于约2%的利润？
 ² 现场管理与效率的关系
u 直接劳动力工资体系分析
 ² 计件工资体系的优缺点分析
 ² 计时工资体系的优缺点分析
 ² 中国工厂，最适合什么工资体系？
u 影响生产效率的三大原因
 ² IE职能缺失对工厂效率的影响
 ² 忽视计划管理带来的巨大效率损失分析
 ² 基层管理能力与生产效率
u 整体设备效率：OEE计算
 ² 低设备效率给企业带来的成本浪费分析
 ² OEE定义及计算方法
 ² OEE的关键指标：计划效率、运行效率、质量效率
 ² 提高设备OEE的方法与技巧
 ² 工厂OEE快速计算方法
u 低质量成本定义及分析
 ² 预防成本的定义及计算
 ² 不同管理水平企业质量成本代价图
 ² 品质鉴定成本的定义及计算方法
 ² 产品缺陷给工厂带来的成本分析
 ² 如何有效降低整体质量成本
 ² 案例演练：低质量成本分析与计算
第四部分：工厂降成本项目管理技巧(3.5H)
u 项目的定义及目标制定
 ² 目标制定的SMART原则
 ² SMART原则在目标制定过程中的实际运用举例
 ² 如何从系统上推动降成本项目立项
 ² 目标的重要相关性:与公司及部门\个人KPI绩效指标
      关联
u 项目成本节省计算方法
 ² 项目成本硬节省(HARD SAVING)的定义及计算方法
 ² 工厂常见的成本节省运用举例
 ² 项目软节省成本(SOFT SAVING)的计算方法
 ² 如何界定改善项目的负面作用
 ² 负面作用成本(SIDE IMPACT COST)计算及规避方法
 ² 实战成本改善成果计算举例
u 确保降成本项目成功的关键要素
 ² 如何让公司高层参与及重视降成本项目
 ² 合理的项目立项及团队组建
 ² 项目实施过程中的管理技巧
 ² 有效的项目奖励\激励措施
u 总结：
 ² 辛苦两天，回去让工厂利润增加3-5%的方法与步骤
u Q&A学员提问与问题解答

讲师简介：罗老师
教育及资格认证： 中国某重点大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA）、世界500强企业认证黑带资格
讲师经历与专长：
    罗老师曾任世界500强Flextronics企业（总部设在新加坡,是世界领先的电子制造服务提供商(EMS)）IE/精益生产/六西格玛高级经理，拥有11年著名外资企业生产、工程及品质经理经验，并曾先后在Flextronics新加坡和马来西亚系统等地研修精益生产、价值流分析及参加六西格玛黑带培训。擅长课程：现场运作管理、班组长技能提升、精益生产-六西格玛管理及制造业成本控制、SPC、MSA专题培训和辅导,获得客户广泛好评,并使受训企业获得良好收益。
培训客户与培训风格：
    罗老师具有多年的制造及品质管理培训经验，他秉承：先进思想+管理经验+授课技巧的风格,将培训内容融入制造业日常管理之中,使学员在产生共鸣的同时,即学即用,成效显著。罗老师曾培训过的客户超过100家，比如：香港亚电伦器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、美的集团、东风汽车、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等知名企业。。

2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：