工厂人机物成本项目管理.doc
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1、工厂人机物成本项目管理主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010年6月18-19日课程价格:¥2880/人(特(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)课程地点:上海课程背景: 原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小! 成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题! 可很多时候,我们却常常面临: 搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,可就 我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统的抓起? 我们也明白成本问题很严重,
2、可是苦于无法在实际环节有效控制.如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明? 如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系? 如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本? 如何使生产现场成本落于实处 本课程不光让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”! 成本控制决不仅是财务部门所关心的问题!授课对象:工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管.课程大纲:第一部分:工厂成本概述(3H) u工厂财务损益表分析 制造业财务损益表分析 营业收入预测及风险管理 制造核心成本:人机物成本概述 直接生产费用(原料、辅料、直接劳动 成本)分析 标准成本法:原辅料标准用量、标准工
3、 时的定额编制 直接生产成本预算管理及监控机制 制造费用定义与分析 制造费用预算编制及控制方法 间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧 u工厂现金流及资金成本分析 现金流的预测及计算方法 影响现金流的主要因素分析 企业经营减少现金占用及投资的方法与 技巧第二部分:如何降低物料成本(3.5H)u小组演练:企业经营盈亏实战模拟 如何在亏损的情况下盈利? 运营现金流的产生及计算方法 应收、应付账款对现金流的影响分析 库存对现金流的影响分析 如何改善现金流:挽救断裂的资金链? u如何降低物料采购成本 衡量物料采购成本的关键指标PPV如何降低物料采购价格 采购议价方法与技巧 付款周期与采购成本的关系 如何通过
4、应收账款管理降低企业财务成本采购物料异常额外成本分析 u如何降低物料储存成本 衡量物料库存水平的关键指标ITO减少原料库存的方法与技巧 CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用 减少半成品、成品库存的方法与技巧 如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存 高效单元式生产与库存管理 u如何降低物料使用成本 物料损失率的定义与计算方法 物料损失率对工厂赢利能力的影响 多余物料比率定义及计算方法 多余物料产生的原因分析及风险控制 过期物料比率定义及计算方法 减少及处理过期物料的技巧第三部分:提高效率降低成本(3H)u生产效率与直接劳动成本 为什么说30%的效率提升相当于约2%的利润?
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