责任成本管理实施细则(2010.8.4修改讨论稿).doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-责任成本管理作业指导书 责任成本管理是项目的全员管理、全过程管理和全方位管理的有机结合,是项目增收创效的根本途径。为加强项目责任成本管理工作,规范管理,明确责任,根据集团公司工程项目责任成本管理操作手册和公司责任成本管理工作相关要求,特制定责任成本管理作业指导书。第一章 责任成本管理机构为有效地开展责任成本管理工作,项目部成立了责任成本管理机构。一、机构组成(一)责任成本管理、考核领导小组 组 长:项目经理 项目书记 副组长:项目总工 成 员:施工技术部长 计划合同部长 物资设备部长 财务部长 安质部长
2、办公室主任 (二)二次责任成本预算编制领导小组 组 长:项目经理 副组长:项目总工 成 员:施工技术部长 计划合同部长 物资设备部长 财务部长 安质部长 办公室主任 (三)变更索赔领导小组 组 长:项目经理 副组长:项目总工 成 员:施工技术部长 计划合同部长 物资设备部长 财务部长 安质部长 办公室主任 项目施工队队长和技术负责人 (四)劳务单价管理领导小组 组 长:项目经理 副组长:项目总工 成 员:施工技术部长 计划合同部长 物资设备部长 财务部长 安质部长 办公室主任 其他主要业务人员 (五)分管领导和责任成本管理部门1、责任成本和劳务单价管理责任人 项目经理。2、变更索赔工作责任人
3、项目总工程师。3、责任成本管理主管部门 计划合同部。二、主要职责1、编制、批复各责任中心责任预算,签订责任成本承包合同。2、制定项目部责任成本管理实施细则和各项规章制度。3、进一步优化并确定项目最佳施工工艺和方案,负责变更索赔工作和外部劳务管理。4、组织项目责任成本考核,按月落实岗(职)工资、责任考核浮动工资、效益工资的考核兑现。5、监督建立和完善责任成本管理台帐,落实责任成本报表及分析制度,确保数据准确、时间及时、逻辑完整。6、协调各责任中心的责任成本工作,协调交叉责任。7、定期或不定期主持召开责任成本管理工作例会。三、责任成本管理执行机构责任成本管理领导小组办公室是项目责任成本管理工作的执
4、行机构,设在计划合同部。责任成本管理办公室由项目部各职能部室主管、各级责任中心负责人组成,具体落实责任成本管理工作。第二章 责任中心划分与职责为明确工作职责、范围、标准,项目部根据职能部门设置和人员配置,划分了施工技术责任中心、计划责任中心、物资设备责任中心、财务控制责任中心。一、施工技术责任中心施工技术责任中心以施工技术部(包括测量班、试验室)为主管,相关部室配合,组成施工技术责任中心。负责施工方案的逐级优化及工程变更;对工程量进行复核和实测,建立业主计量数量台帐、对劳务队计量数量台帐、变更索赔台帐、材料采购计划台帐及其他台帐,健全工程量全面控制制度。(一)、对业主计量工程量控制1、施工图纸
5、会审和工程量复核。施工图纸到位后,施工技术责任中心负责组织图纸会审和工程量复核,对主要工程进行现场实测,若发现设计与实际不符、漏算、少算的工程量,及时办理工程量追加手续。2、根据会审和复核结果,对比分析复核后工程量与中标工程量,通过对工程量和技术要求差异对比分析,为计价工程量清单变更提供依据。3、变更设计和方案优化。(1)认真复核施工图纸,准确掌握施工的每个环节,充分提出设计变更理由、数据,广泛收集原始资料提供变更依据;及时提供测量、试验资料,邀请设计、监理和业主代表到现场勘察、论证,形成变更会议纪要。(2)按业主的要求和合同条款规定编制变更设计技术和单价资料,做到内容齐全,符合标准,预算准确
6、,有理有据,并按规定报送有关各方;切实抓好变更设计的攻关环节,确保变更设计方案的成功实施,并最终达到监理、设计和业主的共同签字认可。(3)建立变更设计台帐,及时验工计价。(4)坚持施工方案优化制度。通过方案对比,逐级优化,根据方案优化的效果予以考核和兑现。4、汇总复核后施工图工程量和变更增减工程量,及时更新台帐。(二)、对劳务队计量工程量控制1、劳务队计量工程量按现场实测工程量控制,现场实测工程量作为二级责任预算(劳务合同)工程量。2、劳务队工程量计量,根据技术交底要求,按实际完成的工程量,并办理逐级审核签字手续。3、对于完工的劳务队,要及时办理工程量结算手续,严格控制劳务队结算工程量,严禁超
7、计工程量。4、建立工程量控制效果台帐,要根据工程进展情况,及时更新。(三)、主要材料采购计划1、根据施工方案优化后的工程数量,计算主要材料总用量,建立主要材料用量台帐,经总工程师审核后,作为物资设备部材料采购计划总量。2、根据施工进度计划,计算月度材料用量计划,并经总工程师审核,作为物资设备部编制月度材料采购或申请计划的依据。3、根据劳务队已完工程数量,计算应消耗材料数量,建立已完工程主要材料消耗台帐;协助物资设备科进行物资控制、盘点、材料节超考核。(四)、责任成本核算工程量统计1、对业主计量工程量统计:包括完工已计量工程量和完工未计量工程量。2、对劳务队计价工程量统计:与对业主计量工程量统计
8、同步,统计各劳务队核算期完成的工程数量。3、工程量统计要准确、及时,确保责任成本分析结果的准确性。并协助物资设备科计算材料用量和盘点材料。二、计划责任中心以计划合同部为主管,相关科室配合,组成计划责任中心。负责编制项目二级责任预算,合理测定劳务分包单价,办理劳务招标相关业务,规范劳务合同文本及档案管理,完善验工计价手续,建立验工计价台帐。(一)、工程造价分析台帐及对业主计量台帐1、根据施工技术责任中心提供的复核后工程量与中标工程量台帐,对中标工程量清单价与复核后工程量清单价进行分析,分析清单差异,负责整理上报清单变更资料。2、建立“复核后工程量清单价”、“项目评估价”和“劳务分包价(二级责任预
9、算)”分析台帐,并根据工程进展情况及时更新。3、与施工技术责任中心密切配合,按期计量支付,建立健全计量支付台帐;做好变更设计、索赔等资料整理、计价工作,建立变更索赔统计台帐。(二)、劳务队合同管理与计量1、合理确定劳务分包单价,签订劳务合同,建立合同管理台帐。坚持劳务招标和加强外部劳务单价管理制度,认真落实局集团公司和本公司的外部劳务指导价。劳务单价管理按局集团公司的项目劳务单价管理(试行)办法执行,及时上报相关资料。2、根据施工技术责任中心提供的劳务队完成的工程量,及时对劳务队验工计价,完善计价手续,建立验工计价台帐。3、对于已完工的劳务队,根据技术责任中心提供的结算工程量,及时办理工程结算
10、手续,包括工程结算会议纪要、工程结算协议、工程结算表、工程结算会签单等。4、其他工程及费用,要及时签订合同,分类登记,合同与结算付款登记要与财务一致,便于核对。(三)、责任成本核算计价统计1、对业主计量计价统计(收入):包括完工已计量工程计价和完工未计量工程计价。2、对劳务队计价统计(支出):包括与对业主计量计价同步的、各劳务队已完工程计价。3、收入和支出计价统计要准确,确保成本核算结果真实。三、物资设备责任中心以物资设备部为主管,相关科室配合,组成物资设备责任中心。负责制定材料设备采购计划,优化采购方案,组织招标采购,实行限额发料,搞好材料核算,建立材料、机械设备管理各类台帐。(一)、材料管
11、理与核算1、材料采购(1)建立材料采购总量计划台帐。根据施工技术部提供的主要材料设计总用量,作为物资采购计划总量,建好各类材料计划用量台帐。(2)制定材料(设备)采购方案,对主要材料、大宗材料实施招标采购,降低采购成本。(3)加强对劳务队自购材料管理(签订委托采购合同,指定供应商,集中采购,统一结算,便于成本归集)。(4)收集材料调差资料(材料价格文件、主材采购发票复印件等),建立健全材料采购调差台帐。(5)材料到场后,进行验收,开点验单(对于没有发票的实行预点验,待发票到后再进行调帐处理),存放至劳务队管理的材料及时开发料单,并及时将点、发料单传递给财务部及其他相关单位,做到日清月结。未经检
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- 责任 成本 管理 实施细则 2010.8 修改 讨论
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