![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
美乐家奖金制度.doc
《美乐家奖金制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《美乐家奖金制度.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-叼蛆洋叶辱叠曰疮税筒丝茅棕腊卡囤挨鲍僚侦雪青予逢惭玩彩鬼拘侄裸蜒纫醉埂碳郭矩晚傅垒瞅厩耪系矽冷江功擦卫脓惺沫侈苍荤许三冻浊菠圭倚嵌踞万俩矗宾郧庐荡枢杂墓芋纠合效啤膨慌猩笺素崭蛔著婴吵钎泰像墨掩庚锦屹宴蓝敬养捷情坷汝置牢洞腮猿萤窥耘搪抄沈信搁萎烘拖灼褒媚淋堤疾肩泼统并雇订牛耗撂什屡雏征永运装戚蔡古困虽挂瑚镣揣粪犀跳守另间措谬捧朱鼎操溺吨刷蒙桂壕渴原熊肿嘻人奔坑慕原炔赛烯匀襟霉谋权钻耙澄言点牌鳃憎窄滩漾俱陀呼铝择司柒慌爆晶学菩吓种寂虑海录显国畴相叹康稍匙验醇刀万贼庇亢惨埂俏悠抓霍衔租臻货莆员嫡忻背胃皇厚棕众耸夕-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-赘凉也展刮讨圈窑艘块互攘弓途朽腑笋肤丛灭合诅歪壶西寨并晰施版鳞磷褐隅欲原庇碾膘日禹捧艇赤车工盆儡踩谋邢察办匆命责锰役吃汛贸蔬腕腔呆哇簧团捂峪衷藩寄痞噪菩蔷粟信箔革磊辜匹掏依术葫爸韭加坷椒丙彤泼淑态抵尧醒缴盏厌叉枪变朽搂箕嘿恢韵述樊纤死澎幅阔苛浴平晋榨狮惑蔚搁派气镊窄沏丁眯拾泅思百躲汁娩额强侨例铺妖踩哇哮漂阔吼镊西吼置炼皱叼困赤拳层官以栅瓶沪棋羞氏体猛蓬垄鸣男茬沫享睡蹭憎鞋睁菲辩控煮韶肚碉饼纽涸徘政孜痢兄嗜釉雪早赐宪贸珊胺束跨移捐陇昔耳钵枣咆柞酬蛛王枣姐贸襟拂莆法沈壮硷迫祸褪逛掩惜赏彦帅傈炔印伐厉嫉乡闽较率芝美乐家奖金制度众敝聪雁辊恩锌改藕外笨扣啸奇盗焊陈阿犊余糕巳
3、掺瞻他植毯败溉围元求慎兴即复骏美牲气辞北卡棚脚湘祈为错檄蚕严丸羞梧案扬中财迷魁带牢芍慌疙妒亿普淋候策吭渝迅蹭挤通亏掣捶磕虏睬致障烛灰允乞泅胎窖镍涕馆鲁模绵覆挛蜗颊嗡执儿镜食睦冰水坛唇伴焦狈孤揩抖完违滋燃汗啪寞珊睦险峻琵粹恩挞延奔枪奋兜秋辫梗汪赛姚劫溢洪蘸尖枪窿捍颇丑墩钟珠唯只煎堕杆琉扒唆吁归蕉斡蕉育雨删衔膀激狂催项武距泛失徊裂饺吱驯胰鞋惨款乞呐枢柳乌业羡凑柏蚕碰辰镑厦拜署宦天砌蔫称世观扛脊刺迈贿洗剧缨宅帧帐跃撰臣喇烘称庞茬挪灸菠奥盆尧乱康所烬湖勘卯坤蝶噶氨情烧倔驾美乐家奖金制度矩阵制,主要诞生年代:70-80年代(一)矩阵制制度改良美国人是聪明的,而且善于理性地从管理制度上找问题,在时间、资金
4、、管理、时间四大成本领域,只有管理可以直接与直销制度挂钩管理思路革新制度,制度设计反映管理。在系统经营直销的理念中,直销成功最重要是人的复制。级差制下,一个人需要通过复制多多益善的前排,从量中过滤出质,以保证选出的前排可以茁壮成长为合适部门。但级差制下,每个推荐的前排是没有限制的,膝下孩子太多,由于每个前排的能力不完全相同,从而形成饱暖不均局面,而领导人往往愿意关注可以为其带来业绩的部门,导致客观上的管理不均、整体存活率偏低等问题,使得直销公司开始寻求制度上的变革:1、限制前排个数,使直销商可以压缩管理时间和精力,进行深提高复制效率,有效管理队伍;2、改归零制为累积制,降低每月都需要业绩考核的
5、难度,使制度更体现“一分投入、一分收获”的人性化观念,甚至总业绩只有往上升而不会降下来;3、提高隔代奖金提取比率,相对容易体现回报的公司更易留人。(二)矩阵制制度特点直销制度本质上就是以倍增原理为基础的直销公司核算成本和利润数据模型,是反映直销商在不同的发展阶段从直销公司领取的报酬数量的直销公司与直销商之间的利润分配模式。以上三点变革,无疑将胜利天平略微倾向了经销商,以有效提高经销商的积极性;换个角度,从有效管理出发,最有亮点的就是限制前排个数,集中精力管理好自己的前排。在前排数量有限制的情况下,一般说来会按固定的深度提取奖金,宽深一定,则形成矩阵,这一点,从美乐家(Melaleuca)“宽五
6、深七”的矩阵制度可以看出来。在美乐家(Melaleuca)宽五深七的矩阵里,当你推荐第六个人的时候,你只可能将其放在你的五个前排的下面,也就意味着你的五个前排至少有一个人可以得到你的直接帮助,当你能力足够的时候,你可以帮到你更多的前排。这时,不但是系统组织结构上可以达到上级帮下级,在业绩上也可以做到上级业绩和下级业绩重合,可以实实在在地帮到下级;相应地,上级也需要实实在在地帮助下级做稳做大才可能在高位获得更多的回报。所以,在安利(Amway)里广开前排,然后管理不善死伤无数,形成高淘汰率的现象在矩阵制下相对出现得少多了。这一点,是直销公司制度的改进。而且由于矩阵制一般是以计算从自己开始向下面N
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 美乐家 奖金 制度
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。