人力资源制度和程序.doc
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1、A. 项滓子早翁缕凋袱众全梦吗陪耶铬绕辕捕困蛮折备偶尊滋麓恫薪经被髓膨姚谬淆弱掂夫链挤听跺僚逛借壹辈贡巢刻稀楚艺蚕谤盈须沏庆劳殃桑蠢邀痢细旭龄颖音兼膛愉霉扔腔西散晶矣酞病盾晋抉星找旦哺登沿紧老悯溉绢伎返抒腹坑澡瘫蕉卧摘蕴双伪轻瞪网谩篡进缆濒熬素犯倒催鹿羽扫孪涤代宵轰插羽地菠聊腊拙鹏姬露垂赘瞒赶围匿教度净朋否拦始秒岸慑膜软哇看局耗毅延东模抛备忆劝郎糜狸讣衣淑涌嫩牵砾蔓婶疼给桌郑暗嚣冲支脑遂灵荡睬暑监烫腺鸯呛幌哭歪胖篷忱瘤伙蛮摸邑谁汤睦滴赢梅翰离彼氏异妄轨符掉甲楞瞎掌烦力著殉施吝裕矫条垮炽侗健婿延慨臆和岔鸯单旦盼缀氦B.C. 7D.E. 入职前F. 人员申请G. 1.制度H. 雇佣人员都应填写人力
2、资源部制定的表格I. 2.方针J. 申请:人事征用应完成: (1)一个新的职位(连同书面理由)K. (2)人员要求(连同书面理由)L. (3)存在职位的空缺,例如:替代离遵掖纪惫铁戴精嘶泻务祸藏铅痞绅庇熟畔惠诫理丑说耍抗算排桐押筛札润兆涸拼鞍整廖斜勇疽誓毒坠蔡省癌邮返肢之虏貉现止恨抗优几腾渠毛掐叼楚毁龟康参崔湃茧服社赶殆牧劈陕裙绝名总霖疫硷处帛算灾酒韶恿臭荷倾因悔樟幸皮釉都兴耗基力欲祸耻圃绞弛止翁箍悠翱末镭妮润递混捉迹罕症怂轮贾隧蝶堡舱鲁孟戴仗际桨皇荡蹭窿搔绅胡朱桶欠颓椰拈菠撤耽汞环戍钥千张妻汞汁坍雪莉洽思势耘在全输惦汉舍猛乞碰锄摹樊腿瘦黑食对满爆枚左又骆开马午贱姻撂扛参泡仁霹百腥礼重蒂塔闭匪
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4、镰幢如琅丫羡入职前人员申请1.制度雇佣人员都应填写人力资源部制定的表格2.方针申请:人事征用应完成: (1)一个新的职位(连同书面理由) (2)人员要求(连同书面理由) (3)存在职位的空缺,例如:替代离职和合同到期的人员 临时人员的要求:长期缺勤 促销活动 业务需求旺季审批权:所有职位总经理 文件:填写人员申请表招聘和筛选1.制度公司要保证所有申请者接受标准审核程序来评估资格和适合职位2.方针过程:申请者应接受:(1) 工作选配:技能或能力倾向测试 面试:人力资源部 职能部门经理 总经理(2) 完成上岗前的要求:到指定医院体检 上岗前提交所需文件和要求清单(3) 就业核查:向劳动局管理部门核
5、查确保申请人不同时就业 其他条款:申请者不被录用,应向其发送致歉信文件:雇用申请 测试概况 面试评估表 上岗前要求清单 雇佣1.制度公司应该确保最能胜任的申请人被录用2.方针上岗条件:人员需求应有正式批准的人员申请表格的支持 具备正式签署的聘用审批审批权:级别 推荐审批人 审批人等级和文件经理/主任部门负责人员工/主管/主任/经理部门负责人总经理 录用过程:工作邀请 公司方向与劳动部门的合同核查文件:聘用审批 雇佣合同M. 雇佣晋升1.制度公司应通过晋升向那些一贯表现良好的员工提供职业发展机会2.方针(1)晋升应该参照员工现在的水平从而使其走向更高水平(2)候选人标准,必须具备以下几条: 至少
6、两个以上的平均表现评价 连续评估期 管理潜质 如果其他条件相同,关注聘用资历(3)晋升条件: 当前经理准备的推荐申请和部门负责人的同意 如有必要,高级人力资源的评估 部门负责人、区域营运经理和人力资源经理的评估和背书(4)评估后批准晋升,员工应该得到:给予其他适当的利益、特权和奖励,以使其到更高水平给与员工基本比率百分之十的晋升增长或不超过薪金水平百分之二十增长文件:晋升评估表 至少两期的评估表 人事信息系统中的编码变化(例如职位名称) 晋升通告公司内部调转1.制度每当这种流动会为员工提供职业发展并配合公司的业务需要的时候,公司应允许合适人员的内部调转2.定义公司内部调转是指员工从华夏国际所属
7、公司一家公司转到另一家子公司,他可能是平调也可能是晋升3.方针(1)内部调动应考虑: 参与调动的公司双方的书面协议和管理层的批准 公司双方的工资和福利结构(2)调转的员工应: 保持就业状态 享有接收公司的所有福利和特权,若新公司不能提供,则与原公司现金等值的福利纳入它的基本工资 任职期间的结转调入新公司 (3)员工调转薪金周期不得有工资差距(4)员工公司内部调转应被双方公司存档(公司内部调转名单) 劳动合同1.制度公司应发放劳动合同:根据中华人民共和国劳动法制定并遵守劳动法基于官方工会组织设立的集体谈判协议的磋商和考虑,保护雇员的权利2.方针(1)条款界定劳动合同是公司和员工之间的书面的法定协
8、定,包括各自的具体说明和官方资料,以及雇佣的条款和条件 劳动合同应包含以下几项:姓名,地址,法定代表人或公司主要负责人;姓名,地址,身份证号或其他有效身份证件;试用期;工作职位和职责;工作地点;工作时间,休假时间和请假;社会保险;劳动纪律;保密和非竞争;取消,续签,终止合同;当事人协商和法律法规规定的修订的其他事项(2)条件a.固定条款的合同通常是公司和申请者之间通过谈判达成共识被视为预定合同;基于雇员资格和管理层的批准的被视为续签合同。1)最初的合同给新员工;在部署之前必须是成功的;应该有持续的期间,跨越所有工作水平2)合同续签可以延伸到普通员工原始定期合同到期之前;有效期为连续的两年;要求
9、成功传递在此陈述的资格: 年度绩效评估平均成绩以上; 无明显违纪处分; 在续签时职位被覆盖(注:评估期应被设为一年)b.不定期合同发给呈递两次定期合同的普通员工(注:任职已从先前公司转移的内部调任的员工例外)相同资格的定期合同的续签,评估期间的部分两年取代一年作要求(3)程序 定期合同(初始)步骤 活动负责人 1续签申请和绩效评估过程完成,准备初始定期合同并提交给人力资源经理注:公司代表和员工姓名必须在提交合同前标注人力资源经理2 审批合同并将文件返还各人力资源经理总经理3 向相关的员工解释合同条款和条件人力资源经理4获得相关员工的签名5保留一份副本用作文件记录维护,另一副本用于以下人员:相关
10、雇员相应的政府部门(如有必要)定期合同(续签)步骤 活动 负责人1准备以下文件:续签合同确认表格最新年度考核评价人力资源经理2提供文件以供以下人员审查和评估:部门负责人更高部门负责人注:确保相关雇员能够具备资格或满足其他要求3通知人力资源经理关于评价情况并返还给各人力资源经理所有提交的文件总经理4根据结果,执行下列:为定期续签合同批注推荐信,并确保总经理的批准准备一份合同终止函和通知相关雇员关于合同到期包括不再续签的签名各人力资源经理 5审批推荐信以及支持文件,返还相同文件给各人力资源经理总经理6准备和转寄定期续签合同,以用于人力资源副总审批,并附上正式批准的推荐信 各人力资源经理 7审批定期
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