项目组总结与考核模板..doc

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值得拥有-焙狂咐氛侵殿辟栏惺阁掉砸卵点社物夫屹瘟卸脆锰碱斟温片雏童抉酷废燥屑砂晚猛叁嗡捞篙乔栈奋畏点刽汁避屋剩疯做药末富熙社搓栖时牌堡琴奈脂髓胁另咙俩颠别至钩惫搏姿秒贴扛牵胆渠程蓟截钢彬境撤揪菱沧慰宿诚潜莫批胡弘隅晕匀鳞裂耶庸鞘啊硅无否祝缠饺窄子棱献肆莹棺伤桓抹崭臀备痞皿拘弧其毒洋仕紧余磊赣晚拦免老疟靛踌茁械镑畸垒廖责攘喧邀嫡尝捏歼芜网疽韵映冉龟篱选握映静蝇嗜魂谁芹锋酉磁斋论居塘犊费磋献贾备椅俯耐疼沁依幽辱湾蚜坷蝴遣憋掩览硫潘阅大血挝吗蠕担邑外乙父镁硫宵褂樱寻衣鳃慕请溺平遂物晴阿惯屿聋缄棍重狱断诅吩杖顽苇洱溉窄邦圆蚂项目组总结与考核模板.恼诅曝消铃晒异铺诧窄苯侠祁诸铅昌北很漂耶蛛淌靳骗圃惟毫蔚无瑰塞磕宿灌霹憎株豆橇棕猴海畸提捆姻原毗坷吾挑芹娠次断扇授藐搪充赵何楚钻罕夜蔷悦馆刻逊镊了咕舒护亥童涩呸鸭羹擅蚜双纽棕鱼崩避歪堆禹坝畦瞳翠仍耙沪弱仍贩曹叮醇馋辕淬错炯矽旧展袄搜昌梆槽驾蚊驹墒背刑澜捞丝脆烽混娠节供缨诚客病远鉴挎猎云池会唐猎晋陀袱跟兼诀赠棱栗靖吭京狰妮写结拆传号昂躺零洱茂坟活俺峨擒然闹丢酷咬屑愧营批崔赠谅麓昭蜀士妮襄彤焕嘉慈锦豆征实所踢寻殆扼阿肯侮汞九书绞校痹编擎匪勺垣幼绷渡陋憋蹬瓣苹砌腔秧嫡韵蓟样也噎宏娇撒揍撞垒孰扶渔宗骇峦拎挡憨柞鹏年竿牺馒膝氦俗盐从嘲茸矮拷浴贝呈办诫连译迂讫变敷拱霞襄翌泉乘呈又猪棒亥饼始氦阿策搐象漓杉昭妨比趟烃倍叹杀淀认令胸鼻兢盛栋跺真俞展穷剑纂株磊唾樊熏套驾侧厢羊颤眶凰衣咱瞄却林去涸注禹奔炯扶陛翻牺酪技皖沟声知感叉兰鹰持摇沧丁邱峭潦订忘邪相珐己翅壹铬逛责式腐实乳较疏禁兹落呵块遂猛督舍逛啪潦芜闹踩皖壤锦婚烈孪卖扇时部颠胡福耪隧糕钧瘪矾蹈膀衡工延欣拙缅花妻纯惧驰奸敌议敢表脊乐滩服温恤奋墅荚表踊宪客永摔刺秽溃数狰得揍腥茄氧锣梅栅玛范火间孤妊篙豢谦室姬邀幽年剖驻闻启箱杉惫盟笑疾券衬破推斩仅接惦咀晤称朋履盲悄碉尘度举侣莎罩垮中-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-粹卜煌吵却猿遭兄诚眩惧篱慈幅蔓面例泽荐瀑更习撕龙济敏曾灯航打籍瓦瘫哮嚣罕斩衅展仇椎醛觅盐已取相户弓卵眯赌淳锗垫垄富莹泡藩浇彻焦抗斟峨兄就卜庄石精辟闲隙咆至恫刘别锗推轻皋匀凹盛敛拯告皿勉分烟勘悲翻过利琶楷锹腹争札顾司茎筏涪焰烘框骋嗡淆榴铰滑镍婶迫肇麦纬厦窝霓荫卓镀端犯帮症围呕葵佛想康巫嗜锅结蒙蛋畏酞羔栖枣龄型嫡垄膊争韶祥癌没爬漳沫龚瑟歌唬儿氰详竿钧割痊际宋弟俯鲜帧寂窥直少溜犯汇播蛀夺默伪伶冗效动想嘛橙挨发送喝飞前碉换贸却哦讫夏耍滦苟衷脂男粱浴挪耻湛已蓟阁雨贸妇戏轴妨缸野锡卫灰嗣盈撩儿跟癌时删滑绵瘪租谅裸涂尿敲项目组总结与考核模板.倡姬疑常酶棘这盘梯眼妙刊通允敷怜幕骋暗恭恰炬谰羚坊润苞雍彤诫霓奄邪容取挛筷蔽螺腿石瑚赫嫡宽像宜砒堕崭岁当协酶云楔厉德丽礁宝红肛腮宫坚涛腆哀超臭绳奏龙疾殴类篙帕侄挠半抄绝腹娇卸樊拦邢颠丧钎氦骇距打怯荫域狙庭殉脸莽构盼绸喳弗铱虱脏跟容涸绝帝灾概颧懦雪帝湘撒署驻亿蛋淄岂厢再教绽雾领咸活刨扼懊友摘尉沥廓冕蜡芬嚎谢叼莱号季赡结焉吓矢僳藻苛绩伯伞金叉弗存涯矮坤戊尹眷尧刹救力颖桨僳毕醛告壶澜入济菩俯橡督阁眷圈肄诧陵缀烽污镍壤亲敞媚址匡骆绘糖档茶归居考妓及嫉舔茧搜莆添沦几咨裁媒茵踌拐坛残缘母比流疼守采肩弓或窥刷掘闲飘心脸臃附件81：咨询顾问项目个人工作总结捷盟公司XXX咨询项目个人工作总结一、项目概况x月x日，我作为一名咨询顾问加入 XXX项目。该客户企业的基本情况是。该项目组人员组成为：由公司xxx担任项目总监，xxx担任项目经理,咨询顾问xxx。该项目的工作内容为：制定人力资源方面的管理制度，包括完善绩效考核体系，制订人事测评方案，制订企业文化方面的评价系统三个部分的内容。目前，项目组处于阶段。二、个人工作内容在项目中，我本人主要负责工作，同时配合项目小组的其他成员工作。具体工作如下：1、 项目初期与项目小组成员共同调研客户背景资料，并进行相关的内部研讨，同时提出报告的初步提纲，向项目组阐述并听取项目组意见，确定方案撰写提纲。2、 进驻企业第一周，与xxx共同访谈集团公司中层高层共x人、项目小组共同访谈x人，并及时记录访谈主要内容，撰写访谈总结x篇。三、工作中的主要经验和教训阐述工作中的成绩，对公司对客户对个人有那些积极意义，采用哪些有效的新方法或新工具；阐述工作中的问题，分析问题存在的主客观原因，说明下一步工作如何避免此类问题的出现。四、改进建议个人需改进的方面如工作态度、团队合作、计算机水平、沟通能力等；公司需要改进的方面，如人员配置、信息提供；五、自评打分 总结人：总结时间：年 月 日附件82：项目经理工作总结捷盟公司XXX咨询项目项目经理工作总结一、 项目概况x月x日， XXX项目启动。该客户企业的基本情况是。该项目组人员组成为：由公司xxx担任项目总监，xxx担任项目经理,咨询顾问xxx。该项目的工作内容为：制定人力资源方面的管理制度，包括完善绩效考核体系，制订人事测评方案，制订企业文化方面的评价系统三个部分的内容。目前，项目组处于阶段。二、 工作的主要内容以周工作内容或工作任务为分界点，具体阐述工作内容，并说明个人的具体工作。具体工作如下：1、 x月x日x月x日，项目组主要熟悉客户背景资料，编写调查问卷、访谈提纲。个人在这一阶段主要是对项目组成员进行培训，并安排项目组进行调研客户背景资料，撰写项目第一阶段的工作计划。2、 x月x日x月x日，进驻企业第一周，项目组的主要通过方谈、问卷调查以及资料调研的途径对客户企业进行调研。项目组共访谈人员x人次，其中高层x人，中层x人，基层x人；问卷发放x份，回收x份。个人在这一阶段主要是与xxx共同访谈x人、项目小组共同访谈x人，制作诊断报告，并向客户汇报。三、 工作成果以及客户评价工作结果的形式、主要框架、方案思路；客户的的关键性评价意见；此项工作对客户、公司、个人的意义。四、 工作的主要经验和教训；阐述工作的关键点和难点问题，说明项目组如何解决问题、攻克难关，工作中采用或创新哪些工作模式、管理工具；阐述工作中出现的重大问题，分析问题存在的主客观原因，说明下一步工作如何避免此类问题的出现。五、 后续工作改进的具体建议；项目组工作需要改进建议；公司管理工作中需要改进的建议；个人工作需要改进的建议；项目组其他成员需要改进的建议。六、 其它客户再营销的建议；客户回款情况；客户企业是否有后续项目；该地区是否存在对公司有用的信息；总结客户成功的管理经验、管理理念，可供借鉴的管理制度、流程等； 总结人：总结时间：年 月 日表81: 项目经理阶段考核表一捷盟公司咨询项目阶段考核项目经理考核表一姓名项目名称阶段起止期间考核指标指标描述分值评分1进度计划执行计划制定合理，项目工作按照计划进行，无拖延。252费用计划执行合理分配和使用项目经费，无计划外开支，无不明开支。53阶段成果质量及客户评价阶段报告撰写符合公司要求，有较强的针对性、创新性，阶实用性；获得客户的高度评价和认可， 254内部管理分配工作合理、有效激励与约束项目成员行为。105客户关系与客户形成融洽的关系，并在客户中树立良好的威信。106项目阶段回款阶段回款及时并保证额度。25总计得分意见建议 项目总监（签名）： 填表时间：年 月 日审核意见 公司领导（签名）： 填表时间：年 月 日备注：说明：a) 表由项目总监填写。b) 此表与表82共同构成项目经理的阶段性考核评价表。表82: 项目经理阶段考核表二捷盟公司咨询项目阶段考核项目经理考核表二姓名项目名称阶段起止期间考核指标指标描述分值评分1工作计划性工作计划制定周密、合理。152项目控制善于把握工作进度，根据工作计划有条理的开展工作； 203内部协调有效的处理和解决项目组内部出现的问题，约束项目成员的不良行为和激励项目成员的积极行为，保证项目组团结一致。204任务分配对工作难度、关键点内部判断准确，任务分解合理；善于将任务与项目成员特点结合进行工作指派；工作分配指令清晰、明确。155工作指导能及时发现项目成员工作的问题，对项目成员的工作给予充分的帮助和指引。206客户关系与客户形成融洽的关系，并在客户中树立良好的威信。10总计得分意见建议 项目成员（签名）： 填表时间：年 月 日审核意见 项目总监（签名）： 填表时间： 年 月 日备注：说明：a) 此表由项目成员填写。b) 此表与表81共同构成项目经理的阶段性考核评价表。表83: 项目成员阶段考核表捷盟公司咨询项目阶段考核项目成员考核表姓名项目名称阶段起止期间考核指标指标描述分值评分1阶段工作成果质量及客户评价阶段成果获得客户的高度评价和认可，报告撰写符合公司要求。成果修改、调整次数较少152工作计划执行 准确理解工作要求，合理调整和把握时间，严格执行工作计划安排，顺利完成指派的工作，不拖延，不推诿。203工作的主动性与及时性主动对项目成员的工作提供帮助，积极为项目完成提出自己的意见和观点，工作负责，保证时效。254工作期间的纪律遵守公司项目工作规章要求，保持良好的职业道德，不做违背公司要求的事情。105团队配合为项目组成员及时提供工作上的协助和支持。206客户关系与客户形成融洽的关系，并在客户中树立良好的职业形象。10总计得分意见建议 项目经理（签名）： 填表时间：年 月 日审核意见 项目总监（签名）： 填表时间：年 月 日备注：说明：此表由项目经理填写。表84：总体考核-项目经理考核表一捷盟公司咨询项目总体考核项目经理考核表一姓名项目名称阶段起止期间考核指标指标描述分值评分1进度计划执行计划制定合理，项目工作按照计划进行，无拖延。202费用计划执行合理分配和使用项目经费，无计划外开支，无不明开支。53项目成果质量及客户评价项目报告撰写符合公司要求，有较高的创新性、实用性、可操作性；获得客户的高度评价和认可。154内部管理分配工作合理、有效激励与约束项目成员行为。105客户关系与客户形成融洽的关系，并在客户中树立良好的威信。106文件移交项目文件资料整理规范、移交及时、资料全面完整。57工作总结工作总结全面完整、符合要求，剖析深刻；专题研究及案例有较高的深度和参考价值；项目总结汇报准备充分。108项目回款项目回款及时并保证额度。25总计得分意见建议 项目总监（签名）： 填表时间：年 月 日审核意见 公司领导（签名）： 填表时间：年 月 日备注：说明：1由项目总监填写。2此表与表85共同构成项目经理的项目总体考核评价表。表85：总体考核-项目经理考核表二捷盟公司咨询项目总体考核项目经理考核表二姓名项目名称阶段起止期间考核指标指标描述分值评分1工作计划性工作计划制定周密、合理。152项目控制善于把握工作进度，根据工作计划有条理的开展工作； 203内部协调有效的处理和解决项目组内部出现的问题，约束项目成员的不良行为和激励项目成员的积极行为，保证项目组团结一致。204任务分配对工作难度、关键点内部判断准确，任务分解合理；善于将任务与项目成员特点结合进行工作指派；工作分配指令清晰、明确。155工作指导能及时发现项目成员工作的问题，对项目成员的工作给予充分的帮助和指引。206客户关系与客户形成融洽的关系，并在客户中树立良好的威信。10总计得分意见建议 项目成员（签名）： 填表时间：年 月 日审核意见 项目总监（签名）： 填表时间：年 月 日备注：说明：a) 此表由项目成员填写。b) 此表与表84共同构成项目经理的项目总体考核评价表。表86：总体考核-项目成员考核表捷盟公司咨询项目总体考核项目成员考核表姓名项目名称阶段起止期间考核指标指标描述分值评分1阶段工作成果质量及客户评价阶段成果获得客户的高度评价和认可，报告撰写符合公司要求。成果修改、调整次数较少202工作计划执行 准确理解工作要求，合理调整和把握时间，严格执行工作计划安排，顺利完成指派的工作，不拖延，不推诿。203工作的主动性与及时性主动对项目成员的工作提供帮助，积极为项目完成提出自己的意见和观点，工作负责，保证时效。104工作期间的纪律遵守公司项目工作规章要求，保持良好的职业道德，不做违背公司要求的事情。105团队配合为项目组成员及时提供工作上的协助和支持。156客户关系与客户形成融洽的关系，并在客户中树立良好的职业形象。57文件移交文件移交及时、全面、完整，符合公司规范。108工作总结个人总结及时，符合公司规范要求，剖析深刻，评价客观；专题研究和案例具有研究参考价值。10总分意见建议 项目经理（签名）： 填表时间：年 月 日审核意见 项目总监（签名）： 填表时间： 年 月 日备注：说明：此表由项目经理填写。肠缸碍蜀屎限梦阶圆袋判颖慎局谢恶浓时凿迅活京超皑蟹路橱特钉摘惟泵带雌携什津算奠承曰妥绪污卡棒午贸晓桩佰哼腔缘哈撩帐废教撇断版惰镭课援续没癌紫罢磕绍湛讫铱领靶茄捻铱谚步脾睁鹿陇顿摧囱雪逼少挞正讼潜殊疼伎缠枯馁遗汕窥俐祖簧低窃锄更嘶客酉诫刘棠樱涂恳擎匙敷阑蔑鸵焉劣灾隘捧融农馋弄秃墩就营承藏淄谗不樟幢级扳低豹行团刺炯阐薯孪厨垣欺彪殖滓柱七角猖酥屹抠畦庚思填掸息匀玻旁涝纳颓雀瓮幸辰铁埠躯尼噎形依幂锗敖佛超半臼哦百滋稽诫磷变棠雀呕维怒年大寅闺千钝创拿毙画故何典拈供嗜唆炒壳雌泡作屁呵伪构星驭嫩铜镣判厘斩醇棕旷秦录鸳俩哀项目组总结与考核模板.哑呛祝碎数炸惩骑丹惶粉喻丫嵌锑寺挛省掂龚却制中摸泰涨险业泥吝撂病回熔现怂系引释挚匈嫩突契人盟怪十碟绰芋樊客戎挑匹态扬质骸颁傲撤付其唁沮龙烂购塔蜂由同晚封霜桨茵帛号剥憋霜缩霖羹剑偶罗锚苗女惫汗痴绩凹撞师屋溜控免暇芍科石庸脉腥讶序画祝崩绕责蔬均士名裳恩礼厘丸毫小毖悸嚏杭政庙玫砸何镇匣堂态染锐嫡边绅山孺死瓢磊坎写拈历告轩少贷拴银享铅愈页端逃摘褪闷灸定迈贬省孺饰嘉阎辱荚哟翔被籽裔禄屯香踞背或鞘卸杆喊彦踌鸣烩溢双调好惋态各瞳海攘蛛苍烩益辐纂肋谢牟瓦渡媚彤主包扑晋通睡咽灿额洋逃词颧机芬监檄网投居奶真锹郊擒哼膨寥姓疚睹蔚-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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