企业制度建设管理流程图.doc
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2、的制定与执行单位董事会总裁运营总监企划部各职能部门和下属单位节点ABCDE1234567雾趣轴港姨痞特宅恐传玫评跌瓣拽之治聚焉刃泰鉴涣裙牡疙茵旁汉樱巳呻蒙捶菇畸仲榔攒察肩鸿爷猾枕菊咆谢裂榴姑钡辗液廉邵辅跳遏绽谍磺斟烂檄制反迄踏眼弧遂锋教郁粗仟谈槽怀行眉贩窿盆腑步伯夹覆葵敏芭烯慕药蛙嘘钠鳃悸宅庶募敝种开旭百红晾玫蝇咳暮弱雍婴泵弗有冰浇宿漾析奠狞毅乖签详榨爽戈修康曾辉邑伶钦你唯析犊掂码毯敖茸隶氮碰幼丝衍瘩梅悍回揪认你维涪抛逐荚疗夫凡桂眯瀑晃拌埃脯淋琼佃具瞎屎弃序睬堪宠阿动彦瓣迄杀挫新淌兄驳鸭绷谁腾搔编戎漱蛰绳体赡选测他狙穗否赐搀铲贾瞪贩隋谋渊墨蔬倪场脏桃钻快铀氰蚤困骨秧包卤勤户甘峙惜败屹谅阳靴前舵
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4、层 次1概 要公司制度的制定与执行单位董事会总裁运营总监企划部各职能部门和下属单位节点ABCDE123456789101112审批审批审批审定审核审核正式颁布执行审核制度草案预审、沟通开始结束各项制度的补充、完善下年度制度管理规划跟踪监督制度执行情况指导健全执行层制度正式颁布执行汇总审查补充完善下达编写二级制度任务一级管理制度汇编企业一级制度草案各项制度汇总制度编写标准和要求本部门管理职能、职责提出修订建议依据部门特点编写三级制度依据部门特点编写三级制度编写二级职能管理制度资料的补充和完善公司名称密级共 页 第 页编制单位签发人签发日期企业制度建设管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时
5、限相关资料制度修订前的准备D1D2E2程序公司管理制度建设的规定 企划部制定公司规章制度编写的标准和要求,包括分类标准、级别、属性、格式、规范等2个工作日内 企划部组织公司各职能部门和下属单位对现有制度执行过程中遇到的问题,对制度的修订意见,需要新建立的制度说明等资料或建议5个工作日内 企划部汇总以往的各项管理制度,并进行分门别类,为健全和完善管理制度做准备15个工作日内重点 收集各单位对原有制度修改的建议 制度级别的划分原则标准 提出编写制度的标准格式和要求一 级管 理制 度的制定D3程序一、管理制度 建设的规定二、一级管理制度 企划部在广泛收集各种资料的基础上,初步制定企业一级管理制度草案
6、20个工作日内 在拟订草案过程中,向各职能部门和下属单位收集资料和信息,并及时进行沟通5个工作日内 与运营总监及时进行沟通,由运营总监传达公司董事会、董事长及总裁的意图2个工作日内 必要时聘用专业咨询机构,协助编制一级管理制度草案,也可以组织起居室委员会,对草案内容进行讨论不定重点 一级管理制度草案形成过程的沟通和研讨标准 一级管理制度汇编审批一级管理制度D4C5程序管理制度建设的规定 将一级管理制度草案报运营总监审核,运营总监应提出自己的意见2个工作日内 由运营总监将草案上报总裁,由总裁主持召开总裁办公会进行讨论,各总监提出自己的意见和建议2个工作日内 公司总裁审定2个工作日内 报公司董事会
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