项目管理考前辅导(4).doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-项目管理(专)考前辅导1301批次一、选择题(红色字体为参考答案)1项目是:A一个实施一个计划的相应范围的过程B一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C创立独特的产品或服务所承担的临时努力D一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能2矩阵组织的最大优点是:A改进了项目经理对资源的控制B项目团队成员有一个以上的老板C沟通更加容易D报告更加简单3下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性?A里程碑B目标C估计D项目可交付成果4大部分项目预算都在 阶段被花费掉。A项目计划B项目执行C项目控制D项目启动5项目干系
2、人可能包括:A客户或顾客B公民C供应商D以上所有6 是一组正式的、文档化的程序,用来正式的定义项目可以变更的步骤。A经验教训B变更控制系统C项目章程D配置管理7项目计划是:A一个正式的,经过批准的文件,用来指导项目执行和控制B由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C一份描述公司组织分解结构的文件D要提供的产品或服务的叙述性描述8变更请求可按下列所有形式发生,除了:A口头的或书面的B法律要求的或可选择的C正式的或非正式的D外部或内部启动的9假定通常包括:A一定程度的风险B财务控制C历史信息D经验教训10所有经批准的变更都应反映在 中。A绩效测量基准B变更管理计划C质量保证
3、计划D项目计划11主要的项目范围管理过程包括:A变更通知单控制B启动C计划评估D范围说明书12当一个组织选择一个项目选择模型时,最重要的准则是:A能力B现实C易于使用D成本13项目选择的约束最优化方法典型地包括:A采购的打分模型B财务的效益成本比率C多目标程序设计算法D主观的以计算机为基础的模拟分析14下列哪个公式可以最精确地算出活动工期?AAD(活动工期)工作量/生产率BAD(活动工期)工作量/资源量CAD(活动工期)生产率/工作量DAD(活动工期)(生产率工作量)/资源量15工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么?A产品识别号B帐目编码C质量检查标识符D项目活
4、动编码16在确定预期进度变更的效果时,可能需要下列所有内容,除了:A新的或修改的活动历时估算B变动活动顺序C分析备选进度计划D进度更新17包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为:A活动排序B活动定义C进度开发D活动工期估计18下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响?A资源使用与资源平衡B工期压缩与模拟C活动清单与工作分解结构D进度拖延与半成品存货19下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改?A滞后B超前C浮动时间D赶工20成本变更控制系统的目的是:A确定何时给项目增加应急资金B确定成本基准计划据以变更的程序C决定成本偏差的原因D决定是否需要更新预算21下列哪一项
5、不是一个项目成本管理的过程?A资源规划B资源分配C成本预算D成本控制22如果一个工作包运作成本估计为$1 500,并且在今天完成,然而实际上成本用了$1 350,而工作只完成了全部的2/3,则成本偏差是:A$350B$150C$350D$50023下列估算中,哪一个最准确地反映了项目的实际成本?A自下而上的估算B类比估算C量级估算D概念估算24目的恒定是持续改进的核心概念。对目的坚定不移的组织必须具有下列要素,除了:A文档化的并广泛传播的目的与前景说明B一套战略、战术计划C组织的全体成员对意图、前景、目标、目的有所认识以及为达到这些意图、前景、目标、目的所扮演的角色有清醒的认识D向高级管理层汇
6、报的质量保证与控制部门25挣值是:A已完成工作实际成本B已完成工作的价值C计划工作预算成本D完成的百分比26质量功能部署过程用来A提供更好的产品定义与产品开发B帮助产品在市场中取得成功C有助于识别其他组织中正在实施的、值得仿效的过程D支持生产计划编制和准时制方法27最高管理层正式颁布的有关质量的总体意图和指导方针是一个:A质量计划B质量说明书C质量方针D全面质量管理28统计控制图是一个主要用来帮助 的工具。A检测不同时间的过程差别B测量一致的程度C确定结果是否一致D确定结果是否与要求一致29下列哪一项不被认为是非一致质量的成本?A废料B返工C加速处理D过程控制30下列哪项因素对团队沟通所做的贡
7、献最大?A外部反馈B绩效评估C由项目经理调和团队中发生的冲突D同地集结二、案例题(无标准答案,用所学知识分析,要言之有理)1、“超女”项目后评估(一)项目背景2005年,一股“超女”旋风袭击了大江南北,这场风暴的猛烈程度丝毫不亚于飓风麦莎。不同的是麦莎带给人们的是灾难和痛苦,而“超女”送给观众的是笑声和快乐,并且创造了中国电视节目市场运作的奇迹。“超级女声”的高收视率并没有通过行政垄断的方式,也没有全国一台戏手段来废弃百姓手中遥控器的功能。(1)“超女”发起目的 “超级女声”是蒙牛为了推广其产品而跟湖南卫视合作的一次大营销活动,是出于商业目的、商业利益的炒作。(2)“超女”走热原因 商家的炒作
8、和宣传起到了不可或缺的作用,但是更重要的是 “明星”草根化。围绕着大众对明星、名人的媚俗喜爱,闹起了一场明星“草根”革命。于是,在商家的宣传和对明星名人的媚俗、个人幻想的沉迷中,大家都积极地投入到商家的炒作中去,“超女”走红走热在所难免。(3)“超女”何去何从 营销活动总会在达到商家目的之后逐渐从人们的眼球中消失,人们偶尔会从别的商家的抄袭当中重拾过去的一点点记忆。纵观此前所有炒作,不难知道,在批判和吵闹声中,人们会逐渐感到厌倦,于是,在商家达到其商业目的之后,一切会逐渐从人们的眼球中消失。“超级女声”是近年来中国最为成功的电视娱乐节目之一,引发了众多电视观众为之着迷并热烈地参与到节目中去,形
9、成了一种引人注目的社会现象。对这一盛况空前的社会现象,社会舆论对“超女”的褒贬不一。(二)项目评估(1)项目设计(构思)评估(2)项目实施评估(3)项目效益和影响评估(4)结论与启示(管理者向“超女”学什么?)2、“小明生日晚会”项目管理(一)案例背景今年8月1号是小明的10岁生日,为了庆祝人生中这一美好的日子,小明全家决定为小明一个生日晚会。晚会拟在小明家里举行,小明想邀请一些同学和好朋友共同参加他的生日晚会。晚会由晚宴和娱乐两大活动构成。小明家庭成员有爷爷、奶奶、爸爸、妈妈,还有表哥亮亮。(二)分析要求(1)画出小明生日晚会的WBS图;(2)画出小明生日晚会的责任图(表);(3)列出小明生
10、日晚会的经费预算表;(4)完善案例:假设你是小明生日晚会的总负责人,你认为开好小明生日晚会,还需要做好哪些工作?如果案例背景材料不够,你可以做些补充或修改(如经费约束等)。3、梵谋公司项目管理(一)背景材料(1)公司性质上海梵谋文化传媒有限公司属于私营企业单位,正式注册于2005年8月29日。公司是一家专业的高校传媒公司。公司承接各种校园推广及商务宣传活动。通过搭建这一网络平台,引入校园传媒网络化的新型运作模式,公司旨在搭建商家与高校的桥梁,规范高校市场商业化活动的运作,成为信息时代网络化的校园传媒。随着高校的扩招政策及高校社会化、商业化的不断深化。据不完全统计,仅上海市高校学生社团组织200
11、4年度所需活动资金总额就高达600万人民币;而众多商家也逐渐把战略眼光移向庞大的高校市场,“培养忠实客户群”、“抢占高校市场”,一时间占领高校市场被认为是企业发展的又一战略目标。目前,高校市场运作状况却相对混乱。一方面学生团体往往是自己联系商家拉赞助,目标模糊,把过分的精力放在寻找资金上面,效率低下,活动执行不能达到预期效果;另一方面,希望进入高校市场的商家却又苦于高校门槛高,校址分散,状况复杂,以及投放资金没有达到预期效用,而逐渐对高校市场失去信心,难以实现其市场推广的策略。针对这种情况,上海梵谋文化传媒有限公司紧握这两方面市场需求,承接各种校园推广及商务宣传活动。并将引入网络平台,真正成为
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