消防安全专项检查评分表.doc

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消防安全专项检查评分表

序号
检查项目
检查内容与评分标准
标准
分数
扣减
分数
实得
分数
1
消防管理
组织、制度
有明确的组织机构，完善的管理制度。无扣5分，不健全扣3分，其他情况扣2-1分
5

2
消防安全
责任制
有逐级消防安全责任制（消防安全责任人、消防安全管理人、现场作业人员）。无扣5分，不健全扣3分，其他情况扣2-1分
5

3
消防安全
重点部位
确定本单位消防安全管理重点部位，明确专人负责，管理措施。无扣5分，不健全扣3分，其他情况扣2-1分
5

4
消防安全
巡查
有巡查记录，记录完善。无扣5分，执行不力扣3分，其他情况扣2-1分
10

5
消防安全
检查
有检查记录，检查内容符合要求。无扣5分，执行不力扣3分，其他情况扣2-1分
10

6
消防安全
宣传、教育
开展全员消防安全教育培训，消防知识宣传，消防控制室值班人员、其他需要取证人员，必须持证上岗。无扣5分，执行不力扣3分，其他情况扣2-1分
5

7
消防设备设施管理
对所属范围内的消防设备、实施进行定期检测、维修、检查（水系统、气体灭火系统、火灾自动报警系统、防排烟系统、其他消防附属设施）。无扣5分，执行不力扣3分，其他情况扣2-1分
10

8
易燃易爆
危险品
采购、运输、存储、领用、回收符合要求。无扣5分，执行不力扣3分，其他情况扣2-1分
5

9
安全用电
及燃气
要明确电气与燃气设备的管理人和职责，定期进行检查、检测。不得随意乱接、改造燃气线路、乱接电线，擅自增加燃气和电器设备，不得私自使用电暖器、电炉子、热的快、电饭煲、电褥子等大功率电热器具。（每发现一项扣1分）
5

10
动用明火
管理
有三级审批制度，动火证完善。无扣5分，执行不力扣3分，其他情况扣2-1分
5

11
仓库防火
管理
应建立仓库并指定专人负责。禁止吸烟，严禁明火作业，要保持通道畅通；各类物品要分类存放、定置管理，严禁混存，混放。严禁乱接电源、乱拉照明线路\照明等。（每发现一项扣1分）
5

12
吸烟管理
对吸烟有检查，每发现一人吸烟扣1分。
5

13
消防安全
标识
消防安全标志无损坏，每发现一处损坏扣1分。
5

14
消防应急
管理
有消防安全专项应急预案，演练，总结。无扣5分，执行不力扣3分，其他情况扣2-1分
10

15
消防内业
资料
主要包括：本单位消防管理组织体系图表及职责划分资料；各类消防安全管理制度及考核记录；
消防设施、设备检查、检测、维修保养记录；各类消防安全检查、巡查记录；消防安全宣传、教育培训记录；消防安全会议记录；消防应急预案及演练记录；其它文字、图片、影像记录。（每少一项扣1分）
10

合计分数

100

评价意见：

检查人员： 检查日期：
说明：1.检查评分表满分100分；
2.每项扣减分数不得超过该项标准分数；
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责