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李阔建筑工程项目管理的创新.doc
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1、吉 林 大 学毕业论文 论文题目:建筑工程项目管理的创新 学生姓名: 李阔 专业班级: 项目管理 指导老师: 黄微 2015年8月摘 要创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。目前,我们的企业管理还过于粗放、松弛、缺乏科学管理,远远适应不了市场形势的发展要求,因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力,制度创新是前提,技术创新是源泉,方法创新是保障。关键词:工程项目;项目管理;管理创新;创新机制目 录第一章 绪论11.1 研究背景11.2 研究意义1第二
2、章 建筑施工项目管理创新概述32.1 项目管理创新的前提32.2 项目管理创新的保障32.3 项目管理创新的目标4第三章 建筑工程项目管理的问题63.1项目成本核算基础工作薄弱63.2成本管理流于形式, 制度约束不到位63.3全员成本意识差63.4考核奖惩环节存在的问题63.5建筑工程施工质量不高63.6合同管理不规范63.7工程监理面窄且素质低下7第四章 加强建筑工程项目管理创新对策84.1 重视安全生产84.2 建立质量保证体系84.2.1加强工程质量监督的政府职能84.2.2施工企业必须改变其管理方式, 建立健全质量责任制94.2.3必须加大监理单位在施工现场的监督力度94.3 切实加强
3、成本控制94.3.1做好“三个建立”建立工程信息筛选跟踪机制94.3.2 以科学合理原则做好项目评估工作104.3.3 施工生产环节应抓好“五个必须”104.4提高建筑工程施工质量,保障人民生命财产安全104.5完善工程建设合同管理体制,规范建设工程市场秩序114.6完善工程监理制度,充分发挥监理的积极作用114.7施工项目安全生产与文明施工的管理114.8 完工后的成本考核与奖惩12结束语13参考文献14致 谢16第一章 绪论1.1 研究背景现在我国正处于从计划经济体制向市场经济体制过渡的阶段。在计划经济体制下,我国企业以完成上级下达的计划任务,追求产值为目标。在市场经济体制下,这种传统经营
4、观念必须转变。即,要将计划观念转变成市场观念、将产值观念转变成利润观念、将行政指令管理观念转变成科学决策管理观念、将经验管理观念转变成科学技术管理观念、将因循守旧的观念转变成追求创新的观念。经营观念对一个企业的生存和发展至关重要,只有树立科学的经营观念,适应新的经济形式要求,企业才能够不断发展壮大。创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。项目管理是20世纪60年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理技术,它“是管理科学与工程”学科的一个分支,是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。创新的实质是知识有效的运用,是理论和实际的结合
5、,并能够产生实际效果的活动。我们也可以用这个例子来理解,小说被改变成了电影,这就是创新。是不是创新,就看这个过程中有没有和实际结合,有再创作的过程,也就是一个创新的过程。假如照办模式则不是创新,不接受新的管理观念也不是创新。中国企业的项目管理与国际水平仍有相当差距,我们的首要任务是做好引进、消化、培养人才的工作,同时结合企业自身的特有问题,逐步将现代项目管理融入到企业自身的管理体系架构中去。创新的实质应该是知识有效的运用,是理论和实际的结合,并能够产生实际效果的活动。管理创新不是简单的引进,也不是要去独创,而是将两者相结合,也就是学习将学到的管理理论结合自己实际情况进行实践。是一个知识的运用过
6、程,这个过程甚至比学习还要更重要,要花费更多的精力和心思1.2 研究意义我国从 80年代初期开始接触项目管理方法。1991年,我国成立了全国性的项目管理协会中国项目管理研究会。90年代后期,国内开始对项目管理的职业资格认 证标准(即项目管理的知识体系)进行研究。例如以中国外国专家局为首的各项目管理的培训认证单位,是以美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系 PMBOK为标准,推广 PMP的项目管理职业资格认证;中国项目管理研究委员会以国际项目管理协会(IPMA)的项目管理资质标准(ICB)为蓝本,于 2002 年 1月推出了中国项目管理知识体系(C-PMBOK),并进行 IPMP的职业资格
7、认证。目前,项目管理涉及到很多的领域。文中提到的这些领域各种各样,在各个领域,项目管理都在飞速发展,主要表现在两个方面,一是专业组织机构的发展,例如PMI、IPMA,等。这些机构不但是许多会议的主办者,还是项目管理标准化的倡导者,以及项目经理认证课程的推动者。这些组织吸引了大量的参与者。另外一个方面就是大量的著作和在各种期刊上发表的文章。这些文献研究了项目管理的很多方面,也涉及到很多种观点。其中最主要的一个观点就是认为项目管理是应对组织活动的一种方法。项目管理的研究已经有了很大的发展。伴随着知识经济时代的到来,项目管理的信息化已成必然趋势。这给项目管理带来很多新的特点,在信息高速膨胀的今天,项
8、目管理越来越依赖于电脑手段,其竞争从某种意义上讲已成为信息战。另一方面,作为21世纪的主导经济知识经济已经来临,与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容。项目管理是一门年轻而又充满活力的科学,即工程项目管理学,它的应用性特别强,并在不断发展。但是,在项目的管理活动中,发现许多项目管理的从业人员并没有意识到这一点,这样,就带来了随意性管理,出现了“大干苦干拼命干”口号型管理、严管严惩的整顿型管理、听之任之的自由式管理等在激烈竞争的形势下,施工企业经济效益的高低,很大程度上取决于工程项目成本的高低。因此,要转变观念,由粗放式管理向集约式管理转变,
9、以成本管理为中心环节,加强项目财务、现场、分包和设备管理,规范管理行为,有效降低成本,向管理要效益。第二章 建筑施工项目管理创新概述建筑施工项目针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程,施工项目管理是在施工项目所在地,按工程规模大小,实施动态的、有步骤的管理。它是从开工到交钥匙以及回访服务全过程的管理。施工项目管理的核心是要坚持全面质量管理和全过程的管理。其目的是质量、工期、成本三者的辩证统一。施工项目管理主要特征有:一是施工项目管理者是建筑施工企业;二是施工项目管理具有时间控制性;三是施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作。2.1 项目管理创新的前提项目
10、管理学形成于60年代,至今有30多年历史,是融社会科学和自然科学为一体的综合性学科。它的应用性特别强,并在不断发展。在美国、英国、日本等国都有专门的项目管理研究会或学会,在高等院校还有专门教材和研究室来研究这门学科。在我国,也有不少专家、教授和企业人士从事研究项目管理。但是,许多项目管理的从业人员并没有认识到这一点,没有把项目管理看成是一种管理科学,而是看成依行政指令推行的权宜之计。从客观上讲,来自两个方面的局限性,制约了这些管理人员的观念转变。一是部门的局限性,国家部门将项目管理许多的有机联系加以分割,使项目管理难以推行,管理人员也就得过且过。二是科学技术水平的局限性,使得科学管理难以实现,
11、还得靠延长工时、消耗体力去完成任务,管理人员在这时就捡起了粗放式管理的一套办法。这样,就带来了随意性管理,如“大干苦干拼命干”的口号型管理,严管严罚的整顿型管理,听之任之的信任型管理等便应运而生,总之,不是科学管理型的项目管理。要改变旧有观念,还必须下大力气。如果是因主观原因不能更新观念的,不换观念就换人。如果是客观原因制约更新观念的,我们只有努力去争取改善这些外部环境,但不能以此为借口而放弃项目管理。因为项目管理是科学,是放之项目而皆准的科学。有了这个认识上的前提,才能在项目管理创新上有所作为。2.2 项目管理创新的保障管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关键,是
12、项目管理成败的重要保证。进度控制手段创新。作为进度控制来说,任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此,必须认真编制施工组织设计。只有这样才能确定工程项目各个阶段性的控制点,并从阶段性的成功取得最后的成功。质量管理方法创新。质量是企业的生命,企业要获得市场主要靠质量。质量控制核心是落实质量责任,严格执行ISO9000质量管理体系标准,坚持做到时间再紧程序不超越,任务再重标准不降低,条件再差要求不放松。通过质量控制手段和管理方法的创新,实现不断创优和铸造精品工程的目标,赢得客户满意,从而不断开拓新领域,占领新市场,最终达到市场创新的目的。成本控制措施创新。项目是成本中心,成本控制是至关重要的。“成
13、本”是企业绩效管理的核心问题,绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全方位的管理,从投标承揽任务开始到工程竣工验交,每一个环节每一道工序都要事先预测,认真核算和监控。完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。2.3 项目管理创新的目标实现项目创新,毫无疑问,是为了在激烈的市场竞争中站稳脚步,不断开拓新领域,占领新市场,最终达到市场创新的目的。要实现市场创新的目的,要充分发挥企业和项目两个积极性,企业要增强在市场中的整体竞争力度,项目要搞好二次经营。企业在市场创新中如何运作,从理论上讲,市场新产品的渠道策略、价格策略、品牌策略以及服务网络架构这样一些内容,必须结合运作才能见
14、成效。总之,建筑施工企业的项目管理,必须通过观念创新、制度创新、组织创新、技术创新、方法创新和市场创新来实现。观念创新是前提条件,没有观念创新,一切创新就是无源之水,无本之木。制度创新是前提,没有制度创新一切都无从谈起。组织创新是决定因素,因为一切的创新要靠人来执行,要靠组织来保证,否则,所有的创新都是空谈。技术创新是时代要求,现在是高科技时代,一切的创新必须符合这一时代要求,将创新建立在落后的、陈旧技术手段上是不可想象的。方法创新是保障,有了方法创新才能保证各个创新的顺利进行。市场创新是最终目标,这也是当前市场经济条件每一个企业追求的目标,不然,企业就没有存在的必要。六项创新得到实现,才能最
15、后实现项目管理的创新,这是必然的结论。而项目管理的创新,则是建筑施工企业管理科学永恒的主题,这是不容置疑的判断。在知识经济时代,知识的创造和运用能力已经成为企业和组织的核心竞争力。管理大师彼得F-德鲁克指出,在新的经济体系中,知识并不是和人才、资本、土地相并列的社会生产资源之一,而是唯一有意义的资源。知识管理(Knowledge Management,KM)是为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程,是为了保证能够在需要的时间将需要的知识传送给需要的人,帮助人们共享信息,最终实现组织目标。知识管理存在的目的并不是知识管理本身,而是为了有利于组织整体战略目标的实现。通过知识管理,有助于把人
16、们聚集到真正的知识共享流程中,充分利用人们的知识和经验,产生新技术,创造新思维,提高项目的创新能力,从而提高项目的生产率。知识管理已经被广泛应用于不同行业中,工程项目由于项目参与方之间的相对独立性,传统的项目组织和管理模式不利于参与方之间进行知识交流和积累,不利于知识的创新,而知识创新又是保证工程项目高质量、高效率完成的关键,也是提高整个工程项目领域建设和经营管理水平的重要途径。第三章 建筑工程项目管理的问题3.1项目成本核算基础工作薄弱许多企业没有建立成本核算制度, 成本核算对象的确定过于简单, 人为地简化了成本核算环节, 或是成本费用的归集与分配不配比, 实际成本与预算成本不对应, 不能满
17、足成本分析和考核的需要。3.2成本管理流于形式, 制度约束不到位如不能严格按组织设计方案进行施工, 任意变更设计规范要求, 计价时反而得不偿失。分阶段的成本分析工作过于肤浅, 不利于及时发现问题并予以解决。合同管理有待完善, 合同的签订与执行不够规范严谨, 隐性问题较多, 有的采取先施工后算账的做法, 结果出了问题互相扯皮, 甚至闹上法庭。3.3全员成本意识差领导对成本管理的重视程度不够, 轻视成本降低的重要性, 成本决策随意性强, 不惜以提高成本为代价争创名优工程;员工由于责任成本分解不到位, 奖罚不明确, 在工作中不注重精打细算, 损失浪费较为普遍。3.4考核奖惩环节存在的问题项目竣工后由
18、于种种原因决算工作较为滞后, 有的一拖就是一年半载, 给绩效考核带来困难。由于绩效考核不及时, 项目完工后的费用控制常常被忽视, 费用支出时有发生, 对项目效益影响较大。此外, 项目绩效考核存在奖罚不对等的现象, 项目盈利了皆大欢喜, 奖金不少发, 亏损了就找客观原因, 千方百计减轻处罚或不予处罚。这种奖罚不对等, 实质是企业缺乏科学公正的激励与约束机制, 不利于调动广大员工的积极性, 必然损害企业的长期利益。3.5建筑工程施工质量不高 建筑工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用,而且关系到人民生命财产安全。在重特大安全事故频发的现实状况下,建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。3
19、.6合同管理不规范 由于我国建筑市场不成熟,即使制定的合同条件存在“不平等条款”,施工企业也会接受,而企业为了盈利,往往会影响工程质量;合同违约现象严重,在施工过程中,施工方为了需要,临时随意修改合同条款,严重影响工程建设的市场秩序;缺少合同的规范管理,合同管理人员法律意识淡薄,增加了企业的法律风险。3.7工程监理面窄且素质低下 工程监理人员素质较低,经验匮乏,合同意识和法律意识淡薄承包商往往将工程监理当作质检员,限制了工程监理在控制工程质量中的作用;工程监理的范围狭隘,监理应贯穿于建筑工程施工建设的始终,并且根据其发现的问题提出可行性的建议,从而保证工程顺利进行,但目前工程监理仅限于施工阶段
20、;工程监理市场不规范,施工单位随意压价,工程监理为了能够得项目而勉强接受,抑制了工程监理的积极性,不但难以起到工程监理应有的作用,也使监理市场十分混乱,限制了监理事业的发展。 第四章 加强建筑工程项目管理创新对策4.1 重视安全生产安全生产是施工企业的大事, 施工技术员是工人的直接领导, 必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底, 事事派专人负责, 随时随地纠正和处理违章作业, 消除不安全因素, 保证工人的人身安全, 防止事故发生, 具体措施如下:建章立制, 完善体系, 层层把关, 逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度, 制定安全
21、生产规章制度和安全生产操作规程, 完善安全保障体系, 对制度不健全, 体系不完善, 责任不明确的施工企业, 要求限期落实整改, 做到“有章可循, 违章必究”。在建设工程招投标中, 单列工程项目的安全生产及文明施工专项经费, 专款专用, 并按建筑法落实建设工程意外伤害保险制度, 通过行政手段收取风险抵押金, 单列工程项目的安全生产及文明施工专项经费, 独立于招投标之外, 设立独立资金账户, 在报建时统一收取, 并通过施工安全监督机构, 视其各阶段施工安全评价的达标情况, 分阶段拨付, 确保专项费用的正常实施使用, 避免违规挪用或不投入。建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。对建设各
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