配电线路-施工三措.doc

******线路工程

施

工

三

措

******公司
2012年3月

施工三措
一、项目概况：
纬九路新建四回线路3865.5m。
二、项目任务及内容：
本工程新组立杆塔88基（其中18m水泥杆80基、钢管塔8基）；敷设YJV22-3*400高压电缆四回共618m；（顶管敷设86m*四回；其余为开挖电缆沟）架设线路单线长3866.3m（导线采用JKLYJ-10-240绝缘导线 四回共计47278m）安装并调试柱开8台、避雷器14组，安装电缆附件8套等。
三、施工现场组织措施
1、 组织机构网络图：项目经理
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技术负责人
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副经理
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质量管理
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材料管理
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安全管理
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计划管理　
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一次工作负责人：**

二次工作负责人：**
综 合 班　　　**
试验工作负责人：**

2、工作职责
(1)、项目经理对工程施工负全面管理责任，认真执行项目合同各项条款，对施工进行有效控制，认真执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。
(2)、项目副经理协助项目经理抓好施工现场的各项管理工作。
(3)、项目技术部负责人按本施工组织设计的要求认真组织作业指导书的编写和审批，并组织施工技术交底和实施，抓好质量管理措施和关键工序的质量控制。
(4)、计划管理负责人负责工程项目的施工各项计划编制、管理，协助项目经理对施工进行有效控制、管理。
(5)、工地质量管理负责人负责工程项目的过程检验、复检等质量管理工作，对工程用设备、钢材及加工件的质量保证文件进行审核，收集整理好质量记录。
(6)、工地材料负责人负责进入现场的材料、设备的质量验证工作，负责设备、材料现场保管措施的落实。
(7)、工作负责人及时准确真实完整地填写施工记录，施工人员必须按施工图、规范、作业指导书及技术交底的要求进行施工。
四、施工技术措施
全体施工人员要坚持安全生产、文明施工，严格工艺标准，提高工作质量，认真执行规范，树立精品意识，确保优质工程。
1、图纸：
施工前图纸应进行技术交底，参加工作人员要明确工作任务，现场安全措施，熟悉有关部分图纸，严格按设计图纸施工，现场发生任何疑问及时提出，不得任意改动。
2、运输起吊：
设备倒运、起吊及搬运作业应由专人统一指挥，所用的工具、绳索必须保证足够的安全系数，且绑扎牢固。存放应采取防倾倒措施。
3、电缆施工
1)、电缆支架利用原电缆支架，应认真检查，将敷设路径中有可能损坏电缆的锐角切割边缘，螺栓等用软布包好。
2)、为了确保敷设后的电缆整齐美观，应先根据动力、控制及通讯电缆等数量、种类、走向、支架层数、按分层敷设的原则编排计划，然后逐根敷设，同一方向电缆应尽可能一次敷设完毕。
3)、敷设过程中及时做好电缆敷设记录，主要是电缆的实际敷设长度、规格、起终点路径(见电缆清册)、敷设人员。在剩余电缆盘中应标出剩余电缆数量，电缆终端应有防潮密封措施。
4)、按照电缆的弯曲半径，整理排列好电缆，凡在转弯处、竖井处一般按间隔1.2米固定电缆，敷设过程中用临时绑带，严禁用铁丝固定电缆。
5)、敷设中，任何情况下都不允许直接在地上拖拉电缆，防止电缆损坏。
6)、在敷设中穿电缆保护管时，在管口应加橡皮进行保护。
7)、每敷设完一批电缆，应及时对本批电缆进行100%的检查，如检查出问题，应进行处理或按不合格项目程序进行。
8)、电缆敷设完毕，应及时做好防火工作，对于户外裸露的塑料电缆应尽可能敷设在背阳处或采取一定的遮阳措施。
4、电气调试及试验
1)、电气设备的试验应严格执行GB50150-91交接试验规程及相关的规程规范。
2)、认真做好记录，保证报告的完整、准确、无误。
3)、对经检验和试验不合格的设备，应及时写出缺陷报告，将有关信息反馈至有关部门，以便问题得到及时处理。
4)、保管好有关技术资料、说明书，工作结束后资料、图纸、记录要及时整理，做好安装报告。设备及二次回路变动部分在图纸上修改完毕，并向运行人员交代清楚。
5、质量管理措施和关健工序的质量控制
1)、质量管理的措施
(1)、本着“质量第一、信誉第一”的宗旨实行全面质量管理，针对质量目标和薄弱环节采取预控措施，保证工程质量达到优良并达标投产。
(2)、全面贯彻招标书提出的质量标准及工艺要求；坚持按国家现行标准及有效设计文件施工；充分重视并加强对隐蔽工程的质量控制和管理；施工中严把设备质量关。
(3)、做好进场设备的质量验证工作，设备现场保管措施可靠，注重防火、防盗，开箱检查工作仔细、认真，及早发现设备缺陷以便及时处理。
(4)、针对建设单位投产达标的要求，我公司将在开工前认真组织编写质量保证措施和关键工序质量控制方案并确保贯彻落实，进行检查监督。
(5)、坚持一切施工项目都有作业指导的原则，认真组织编写详细的技术、质量和工艺措施。并在施工前进行技术交底，确保贯彻执行。对关键工序、质量薄弱环节强化质量管理和控制。
(6)、施工中做到安装质量与安装工艺的完美统一。
(7)、加强对全国的各个送变电工程进行学习调研，取长补短，积极进行施工工艺改进，尤其对220kV高压开关、隔离开关、接地、电缆敷设及二次接线等分项工程加强工艺管理。
五、施工安全措施
1、安全目标
杜绝重伤及以上的人身事故，避免轻伤事故，不发生责任性的考核事故，不发生一般的设备、机械、火灾事故。
2、安全保证
我公司将坚持 “安全第一、预防为主”的方针，严格遵守《电力建设安全操作规程》、《电业安全工作规程》和《电力建设安全施工管理规定》，现场安全工作规定，确保施工安全。
3、安全管理机构主要职责
(1)、工程项目经理：是本工程安全第一责任人，是安全生产的直接责任者，对本工程安全施工负直接领导责任，组织编制安全施工措施并组织实施，重大施工项目（110kV开关吊装、主变安装、保护调试）应亲自到现场监督、检查施工，组织每月一次的安全检查及安全例会。
(2)、项目技术负责人：对本工程的安全技术负全责，组织安规的学习和考试，组织并进行安全技术教育工作，组织编制施工技术措施，进行技术和安全交底。
(3)、项目安全员：在项目经理的领导下，做好本工程的安全管理工作。并始终在施工现场进行巡查，发现事故苗头应及时制止。
(4)、工作负责人：是本施工班安全施工的第一责任人，对本班人员在施工过程中的安全和健康负责，组织编制并实施班安全管理目标，组织本班人员进行安全学习，及时纠正违章行为，组织好每周一次的“安全日”活动，坚持每天的“开工会”及“收工会”制度。
(5)、班组安全员：协助班长作好班内安全工作。
(6)、班组安全监护人：监护好作业点的安全工作。
4、工程安全管理制度及办法
1)、安全管理制度
(1)、定期开展安全活动，所有进场施工人员都要进行安全教育并经考试合格后方可进入现场施工。
(2)、各分部工程开工前，必须进行有针对性的安全技术交底，交底内容要有记录，接受交底人员要签字，未经交底或交底内容不清者，不得上岗操作。
(3 )、定期进行安全检查，检查应有检查记录，对查出的问题或隐患
要定人定时落实整改，整改后再进行复查，直至合格为止。
(4)、施工现场安全防护设施的搭建、安装，必须经检验合格后方可使用。
(5)、根据工程特点，有针对性的开展安全活动，并作好记录。
(6)、项目管理人员每天轮流值班，检查现场安全情况，处理现场安全问题，协调各方关系，并作好记录。
(7)、对于特殊工种，必须持有效部门培训考试合格证方可上岗。
2)、安全管理办法
(1)、实行工程安全目标管理，制订并层层落实安全责任制，实行全员安全风险抵押金制度。
(2)、加强安全教育和培训，开工前本公司进行一次安全规程、安全施工管理规定及本企业安全规章制度的学习和考试，考试合格方可上岗工作，考试成绩报工程部备案。
(3)、现场实行安全管理制度化、安全文明设施标准化、物品堆放条理化、人的行为规范化安全文明施工的“四化”管理制度，并结合工程实际制定具体措施办法，报建设和监理单位备案，确保贯彻执行。
(4)、施工全过程开展反习惯性违章活动。
(5)、根据工程特点制定确保施工全过程安全技术措施。
5、安全措施
全体工作人员应熟悉并严格执行部颁《安规》的有关规定，坚持“三不伤害”原则，牢固树立“安全第一”的思想。
1)、工作期间每天要开好开工会、收工会，向工作成员布置工作任务，讲清安全注意事项、工作危险点，并做好记录。
2)、进入工作现场人员必须正确佩戴安全帽，穿好工作服，登高作业必须正确使用安全带、安全绳，佩工具袋，严禁高处作业上下抛掷物件。
3)、注意工作班成员精神面貌，严禁酒后上班。
4)、交叉作业时，注意相互配合，采取切实可行的安全措施。不得进行立体交叉作业。
5)、人在梯子上工作时，梯子与地面的倾斜角为600左右，应采取防滑措施，必要时有专人扶梯。
6)、施工用电缆及动力箱内设备配置应符合安规要求，装设漏电保护器。临时电源搭接经值班员许可，不能私拉乱接，禁止带电移动电气设备，用电设备进行可靠接地，严防发生触电。
7)、按消防要求放置氧气和乙炔气等危险品，工作现场使用电、气焊时，应注意氧气和乙炔的方向和位置，电焊和气焊设备不得放在一起，应分开使用，氧气瓶与乙炔瓶要保持8米以上距离，电焊及气割时与带电设备10kV以上保持3米以上安全距离。电缆室、沟工作应有一定的防火措施。
8)、电气焊人员持证上岗，工作时按规定穿戴好劳动保护用品，使用前要检查电气焊工具应符合要求。
9)、吊装应有专人负责，设备倒运、起吊及搬运作业应由专人统一指挥，指挥人必须掌握有关起吊、搬运专业知识，安全注意事项，起吊物及吊臂下严禁行走或站人。
10)、吊装及搬运所用的工具、绳索必须保证足够的安全系数，应符合起吊的有关规定。起吊工作应设有明显标识，在吊装过程中应匀速缓慢、指挥统一，设备绑扎牢固，保证与其它设备及带电设备的安全距离，并有专人监护。采取切实可靠措施保证设备装卸和吊装中的安全。
11)、试验现场应设专人监护，试验时应高声呼唱，仪表外壳接地良好，在被试设备周围安装围栏并向外挂“止步，高压危险”标示牌。电气试验人员应明确设备的试验项目、内容、要求等。
12)、保护回路加压、整组应与值班员及一次负责人联系，确认一次设备及二次回路无人工作方可进行。
13)、车辆进入变电所内工作，应指定行车路线，特别应做好吊车的停靠、支撑，保证设备起吊、吊臂转动过程中对110KV运行中设备保持足够的安全距离。。
14)、搬运梯子、管子长物应放倒搬运，并保持与带电部分安全距离。
15)对参加施工的民工、临时工要进行安全教育并签定安全协议书，也要准时参加开工会、收工会。
16)、做好安全保卫工作，施工工器具、材料要妥善保管，防止丢失。
六、工作危险点
1、高处作业：
五级以上大风禁止作业。高处作业必须认清工作地点，戴好安全帽，系好双保险安全带，做好安全措施，防止高空摔跌。
2、设备吊装：
起吊工作应设有明显标识，在吊装过程中应匀速缓慢、指挥统一，设备绑扎牢固，并有专人监护.吊车在使用工程中，起吊物及吊臂下严禁行走或站人。并与带电设备保持足够安全距离，五级以上大风禁止吊装。
七、环境保护及文明施工
1、环境保护
1)、施工剩余的电缆断头、塑料皮等应回收集中处理，不得焚烧。
2)、水泥浆、废液未尽处理不能排入变电所排水设施和农田。
3)、现场不得焚烧沥青、油毡、油漆桶以及其它会造成空气污染的物质。
4)、车辆在通过村庄土路时应减速慢行，避免尘土影响村民住户的卫生。
5)、施工现场注意施工噪音分贝量是否符合环保要求，尤其夜间影响其他人员休息。
6)、生活垃圾定点放置，不得乱丢，每天专人负责清理，定期消毒。
2、文明施工的目标、组织机构和实施方案
1)、文明施工的目标：争创省级文明工地， 我公司严格按照《江苏省电力建设施工企业安全文明施工“四化”管理标准<试行>》的文件贯彻执行。
2)、组织机构
本工程文明组织机构由项目经理部构成，项目经理部负责日常管理和文明施工检查工作，计划部负责拟定施工过程中的文明施工措施，项目经理部综合班设专人负责文明施工管理。
3)、实施方案
(1)、进入工地的设备、材料、机具等应按定置有序放置，符合防护要求，各类标识清晰、正确等。
(2)、施工场地应每天清理，做到工完、料净、场地清。
(3)、施工人员及各种车辆须服从工程负责人和施工项目负责人指挥。
(4)、吊车压腿不准压在道路边缘。
(5)、车辆临时停放道路时不得影响其它车辆正常行驶。
(6)、施工过程应对土建的成品、半成品采取适宜的防护措施，不得污染任何建筑、构架和设备，一旦发生立即清除。
(7)、电焊作业时做好周围物品的防护。
(8)、施工图纸等技术文件应有效且保管好。
(9 )、设备安装验收及投运前，注意表面清洁。
(10)、施工现场及生活区保持清洁卫生文明整洁。
(11)、讲文明、讲礼貌，和工程建设中的相关单位、人员友好相处，团结协作。
3、文明施工考核、管理办法
文明施工考核、管理由项目经理部具体负责，要严格要求施工班组抓好文明施工工作，综合管理部要有专人负责文明施工考核，并制定严格的施工考核措施，所有施工人员必须接受考核。

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责