战略成本法下中小企业成本管理探讨完成.doc

西安交通大学自考本科毕业论文

陕西省高等教育自学考试本科毕业论文

战略成本法下中小企业成本管理探讨

姓 名：
准考证号：
专 业： 　　　会　计 　　　　
学历层次： 本 科
指导老师：

摘 要
随着全球化市场竞争的日益加剧，战略成本管理已逐渐成为企业战略管理不可或缺的部分。如何在借鉴国外先进国家实施战略成本管理的经验上与我国的企业实际相结合，是企业发展的关键。在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。市场经济一方面为企业的发展提供了任意驰骋的广阔天地，另一方面使企业面临着激烈的市场竞争。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。如何将其运用于现代企业的成本管理的实践中。成本管理是根据企业总体目标的具体要求，在生产的过程中，对成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营者管理、完善成本管理制度、成本核算水平，降低成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的过程。由此可见，加强成本管理是企业积蓄财力，增强企业竞争力的必经之路。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得市场，获取最大的经济效益，在深入了解市场信息的同时，最主要的是要从企业自身抓起，分析自身存在的问题，改进措施，强化内部管理，对成本加以管理，树立 “有效经营”的观念，有效降低成本，才能准确合理地确定造价，实现利润最大化。本文试图通过对现代企业成本管理的特点和方法等问题的论述,探讨在现代企业制度下进行有效成本管理的问题。本文主要探讨我国企业成本管理的影响因素与对策。
关键词：成本管理，成本概念，战略成本管理

目 录
1中小企业传统成本管理基本概况
1.1中小企业传统成本管理基本内容………………..…................................................1
1.1.1引用理论………………………..…................................................1
1.1.2研究方法………………………..…................................................1
1.1.3适用范围………………………..…................................................2
1.2传统成本管理的局限性………………………..….................................2
1.2.1成本观念陈旧…………………….............................................2
1.2.2作业成本法应用受阻………………………..…........................................2
1.2.3信息有效性不足…………………….............................................2
2中小企业成本管理发展滞后的主要原因
2.1国内外不断变化的经济形势......................………..…........…................. .................3
2.2企业内部自身的原因…......................………..…..............….....................................3
2.3成本管理运用的理论观念的滞后性及成本资料严重失实……………….............. 4
3战略成本法引入的必要性
3.1企业对待战略成本思想的态度............…….……….………………….....................5
3.1.1未能充分认识战略成本管理思想重要性………………….............................5
3.1.2团队配合意识与员工素质有待进一步提高……………….............................6
3.1.3将引入的信息管理系统辅之于旧的管理运作模式之中…...........................6
3.2战略成本法于企业成本管理的优势分析………………………...............................6
3.2.1战略成本管理是实现企业核心竞争力的有力保证………............................7
3.2.2战略成本管理是降低交易成本的有效途径………………………................7
3.2.3战略成本管理使成本计算更加符合实际……………………..........................8
4对策及建议
4.1树立正确的战略成本管理思想...…..……......……......…….…….............................8
4.1.1树立全面市场和竞争思想……………………….....................................9
4.1.2树立作业成本思想………………………..…................................................9
4.1.3树立成本管理市场化思想………………………..….......................................9
4.2引进先进的信息技术改进企业的组织结构…........................................................10
4.3完善战略成本管理的信息技术支持系统…............................…………………….10
结语.….....................................................................................12
参考文献.….....................................................................................13

15

1. 中小企业企业传统成本管理基本概况
1.1中小企业传统成本管理内容
1.1.1引用理论
传统成本会计是指以历史成本作为资产计价依据的会计实务，传统的会计存在两个基本的理论探索。一个是关于费用标准的确认问题、另一个是作为资产标准的确认问题。费用标准的确认问题认为传统会计所应用的费用配比原则包括以下三项确认规则：联系因果关系确认费用；系统地和合理地分配费用；成本发生时立即确认费用。第一项规则认为，费用确认的最理想的办法，是找出收入和费用的相互关系，即费用的发生是与产生某一个会计期的营业收入相关联。对第一项规则不能完全规定的其它费用，在第二项规则中提出两种选择：在以后的各会计期中，将成本合理地和系统地分配为费用；当成本发生时立即确认为费用。在现实情况下不可能采用第一、二两项费用确认规则时，可采用立即确认的第三项规则。而资产标准的确认问题认为资产的确认必须具备三个标准：有可能提供未来经济利益；必须为企业单位所拥有或控制；必须可以用货币进行准确计量。同时传统会计观念仅承认实物资本而不承认人力资本，会计人员在会计帐簿和会计报表所记录和反映的也是实物资本，而不包括人力资本。
1.1.2研究方法
针对不同的成本项目采取了各种控制方法。例如，材料控制实行限额发料制度，并通过分批法或定额法对原材料在生产使用中的数量差异进行控制；工资控制采用劳动定额、出勤率和非生产工时损失的控制以及制定编制定员、落实工资基金指标的方法来进行；费用控制实行费用指标分解到责任单位，并通过费用限额手册和厂币等方法对各责任单位费用支出进行反映和控制。难以解释生产管理中的不合理现象，如：以在产品成本中占越来越小比重的直接人工去分配占有越来越大比重的制造费用；分配越来越多与工时不相关的作业费用；忽略批量不同产品实际耗费的差异。
1.1.3适用范围
许多企业只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，并且事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无。成本计划缺乏科学性、严肃性，可增可减，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成木核算；注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。至于成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。
1.2. 传统成本管理的局限性
1.2.1成本观念陈旧
我国大多数企业的成本观念陈旧，虽然对企业实施战略管理能够全面引进很好地开展，但它的成本管理还是停留在传统的成本管理理念里。尤其是一些国有企业无战略成本管理的长期意识，只局限于短期经济利益，不注重企业的长远发展。
1.2.2作业成本法应用受阻
有些实行战略成本管理的企业，在进行成本核算时，采用作业成本法来计算成本，虽然这种方法能更准确地分配车间的间接成本并最终计算企业的产品成本，可是在实际操作作业成本法过程中，重新汇总成本的工作量大、困难大，与理论有差距。
1.2.3信息有效性不足
企业目前的财务成本系统所能提供的财务信息与战略成本管理所要求财务信息有一定的差距。值得注意的是，战略成本管理是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，不是仅靠会计人员即能完成的工作。
2. 中小企业成本管理发展滞后的主要原因
2.1国内外不断变化的经济形势
随着国际形势的不断变化，全球流动性的紧缺造成了人民币对美元即期汇率连续触及交易区间的下限，全球美元需求突然增加而人民币需求相对回落，而人民币的升值造成了国内产品出口的受阻。一方面，由于人民币升值的影响，中国产品的价格提高,导致我国出口产品竞争力的下降，因为人民币升值意味着以外币表示的产品价格上升，也就是说外国消费者要花比以前更多的钱来购买中国的产品，同时这也意味着中国消费者可以用比以前少的钱来购买从外国进口的产品，这样中国的出口产品在国际市场上价格会提高，相比升值前其价格优势就会减弱，相对之前人民币币值稳定时可能会不利于我国的出口；另一方面，原物料价格随之上涨，对于制造企业而言所进行的是最直接的产品生产，使得本国的原物料及工人的生产成本也进一步的增加，使得产品的实际成本增加，中小型制造企业进入瓶颈状态，规模较大的制造型企业由于资金规模相对雄厚仍能支撑一段时间但是前进仍然十分艰难。
2.2企业内部自身的原因
制造型企业所面对的是最直接的产品流程，流水线的操作流程，接触最底层的工人和机器生产。企业规模的大小直接决定着本企业在国内的发展空间，对于资金链充足管理到位的企业来说价值链相对完善些，各个操作流程都十分的清晰，就算国际国内环境风云变幻他们仍然能够驻立其中不被市场抛弃，而对于那些资金稀缺管理混乱的企业来说他们生产的目的不是为了发展品牌树立形象而是为了基本的生存，连基本的生产都难以维系价值链的思想对其而言只是海市蜃楼可望而不可及，一旦国内外环境改变原物料价格波动随时会将这些中小企业推入万丈沟壑难以再复出，冲击之大不言而喻。部分国有企业管理者的素质不高，市场观念淡薄，经营管理不善。市场经济体制是与计划经济体制截然不同的经济体制，在传统的计划经济体制下，企业没有真正成为自主经营、自负盈亏的主体，这在一定程度上影响了其主观能动性的发挥。而在市场经济条件下，企业是以市场而不再是以政府的指令性计划为导向，而有些管理者未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，他们仍然存在着计划经济条件下的“等、靠、要”思想，使成本管理不能起到应有的作用，甚至有的企业领导以权谋私、吞占国家财产，企业人心涣散，无法加强成本管理。
2.3成本管理运用的理论观念的滞后性及成本资料严重失实
成本管理的理论研究系统性差。主要针对单一成本管理方法进行研究，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成全面系统的方法体系；成本管理方法的应用缺乏联系，引进新的方法常常导致原有方法的放弃 使成本管理缺乏继承性和连贯性；成本研究只局限于企业内部，忽视对竞争对手的研究，缺乏战略考虑；只注意生产过程管理，忽视供应过程的管理，缺乏对价值链的分析；只注意投产后管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理配置的管理，缺乏对产品成本寿命周期的认识；只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低；只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理。成本管理观念落后主要表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业认为成本管理就是控制产品的生产成本，仍将成本管理的范围局限于企业内部的生产耗费过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行的研究与管理。成本管理的目的局限于降低费用、开支，很少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠绝对节约方式，而不是通过发生成本来实现更大的收益。成本核算系统建立在“业务量是影响成本的唯一因素”这一假设基础之上， 成本计算对象是企业所生产的各种产品，而且一般为最终产品，分配间接费用的标准一般为直接人工。在高度自动化的现代制造过程中，直接人工成本比重日益降低，而与自动化紧密相关的设备折旧费动、力费等间接费用大幅度增加，在这种情况下仍然用在产品成本中占有比重越来越小的直接人工成本去分配占有比重越来越大的制造费用显然是不合理的，而且越来越多的作业可能与工时不相关 。随着个性化需求的增加，可能一条生产线上有多种不同批号的产品，不同批号产品间的成本差异很大，用相同的标准来分配不同批号的产品，必将导致成本信息失实。手工记账系统无法对一些复杂的数据进行核算，严重影响了成本数据的准确性。另外，有相当多的企业因诸多不良动机的驱动，任意调整、编造成本资料 从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低, 甚至给企业 、国家造成严重损失。
3.战略成本法引入的必要性
随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，现代成本管理的范围日益扩大。传统的成本管理范围主要是企业内部的生产经营过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略。然而，对于处于现代市场经济环境中的我国企业来说，成本管理更有必要注意企业外部环境的影响，应该把企业成本管理问题放在整个市场中予以全面考虑，树立战略成本的理念。战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。近二十年来企业环境发生了急剧的变化，全球性竞争日益激烈，为了适应这种竞争的需要，战略成本应运而生。不言而喻，成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。实施战略成本管理有利于更新成本管理的观念。
3.1企业对待战略成本思想的态度
3.1.1部分企业未能完全从战略高度充分认识成本管理的重要性。
虽然对企业实施战略管理能够全面引进，很好地开展，但它的成本管理还是停留在传统的成本管理理念上。
3.1.2团队配合意识与员工素质有待进一步提高。
我国大多数企业已具备进行战略实践的基本条件，但很多企业在员工素质和团队合作方面仍有很多欠缺。许多企业成本管理的参与者仅限于成本核算的专职人员以及相应的财务主管，其他部门的人员则对成本管理问题过问不多；信息工具的应用也不很规范，仍以手工操作或简单的信息处理作为主要成本管理手段。企业内部质量意识、品牌意识淡漠，懒于学习新知识、新管理技术和新的管理方法的员工不在少数。
3.1.3将引入的信息管理系统辅之于旧的管理运作模式之中。
企业投入了大笔资金，引入先进的信息系统，但人们还是常常抱怨，信息管理系统并未给企业带来多明显的效益。究其原因是信息化系统的应用处于新技术辅助旧管理的运作中。具体表现如下：（1）仓库月盘点在信息系统中由循环盘点取代，要求货位现存量 “日清日结 ”，而旧的管理模式是采用月盘点、月报表、月结算的形式，这种管理无法控制每日刷新的物流和资金流。（2）信息系统中的业务流程是根据物流、资金流而设计的，但旧的业务流程是按专业部门设计的。由于人们多年来已习惯于按专业职能处理信息，因而出现了业务流程与信息系统管理流程并行运作，新技术与传统的处理方式发生冲突，使得新业务流程难以被基层管理人员接受的现状。（3）一些员工对战略成本管理认识不足，不愿意改变旧的工作方式。通过使用管理信息系统，工作由松散到严谨，由个人或各部门的单兵作战到人与人之间、部门与部门之间的密切配合，工作质量提高了，这使得有些人感到不习惯，特别是对财务系统的日清日结、库存管理的及时准确等要求，具体工作人员认为是额外负担。
3.2战略成本法于企业成本管理的优势分析
战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用，是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，也就是说不仅要降低成本，更要注重与企业的竞争战略相配合以保持企业的竞争优势。战略成本管理主要包括两个层面的内容：一是从成本管理的角度分析、选择和优化企业战略，二是从战略管理的角度考虑如何对企业成本实施更好的控制。主旨在于如何利用各种成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略成本管理的重要内容。在现代企业成本管理中，战略成本管理占有十分重要的地位。它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的束缚，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，有利于企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。
3.2.1战略成本管理是实现企业核心竞争力的有力保证。
战略成本管理的目标是成本优势，具有成本优势的企业才有竞争优势，而竞争优势的来源往往在于企业拥有自身的核心竞争力，也就是说拥有核心竞争力的企业在战略成本管理上一定有其独到之处。因此战略成本管理是企业与竞争对手抗衡的基本战略和有力保证。 在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，现代成本管理的目的“应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。
3.2.2战略成本管理是降低交易成本的有效途径。
交易成本过高实际上暴露出企业本身的问题。既然企业面临的交易成本过高是单个企业、单个人没办法改变的，所以只能去适应环境。企业必须在实施战略管理的同时加强战略成本管理，使战略成本管理真正成为行之有效的决策依据和实施手段。企业在市场上取得竞争优势取决于以同样的成本为顾客提供更优的使用价值或以较低成本提供相同的使用价值。企业采用何种成本战略，取决于企业整个的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整个经营管理服务。
3.2.3战略成本管理使成本计算更加符合实际。
作业成本法是战略成本管理方法中比较有代表性的一种方法。其基本思想是 “作业消耗资源，产品消耗作业 ”，将传统成本计算方法下的着眼点由产品转移到作业上，而且成本归集是通过成本动因来进行的。从战略成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，企业何乐而不为。
4.对策及建议
近年来，在英美日等发达国家，战略成本管理已成为企业加强成本管理、取得竞争优势的有效管理模式。但是，目前我国运用战略成本管理的企业还比较少。我国企业还需要在以下方面进一步完善。
4.1树立正确的战略成本管理思想
管理成本方法要使用现代的计算机实行。依据管理成本的需求，主要包含成本信息的来源、成本技术、成本后勤、成本库存以及成本销售和成本维修、成本处理等。严格运用以上的成本内容，管理方法要科学。传统的成本管理只是被动地计划、记账、算账。企业经营管理日趋复杂和多样，要求信息处理具有更高要求的及时性和准确性，经济市场环境中，管理成本的过程不仅仅是生产产品，而是要将企业的发展方向放在分析市场产品的需求，发展产品技术和设计。同时还要注意产品的维护工作。因此，利用计算机来进行成本管理是具有很大的优越性的。从企业管理层到基层全体员工都要认识到战略成本管理的重要性，这是实施战略成本管理的前提。企业要采取适当的方法与途径，对企业的全体人员特别是经营管理人员培训战略成本管理理念，让他们理解接受多动因理论观念、成本的系统管理观念等新的观念，真正意识到战略成本管理的必要性和优越性，积极参与实施，从而使战略成本管理在实践中得到广泛应用。
4.1.1树立全面市场和竞争思想
随着经济的发展带动着市场的不断完善，所谓的市场己经不仅仅包括产品销售市场和材料供应市场，还包括劳动力市场、金融市场、技术市场、信息市场和其他市场。成本管理的全面市场观念是以全面市场为导向，建立有效的企业成本管理体系和成本管理运作方式的一种思想。它要求企业不仅要关注传统市场，还要注重这些新兴市场对成本管理的影响。国有大中型企业改革的核心是推动企业走向市场，他们走向的是逐渐完善的全面市场。市场经济就是竞争的经济，市场竞争要求企业以生产质优价廉商品在市场中取胜。企业一切生产经营活动都必须直接面对市场，必须以市场为导向。邯郸钢铁公司的模拟市场核算机制就是企业为面向市场所采用的有效核算方法。公司在走向市场后，正视竞争，用市场这只无形的手去激活内部的发展因子，全员全要素地适应市场的变化。
4.1.2树立作业成本思想
传统成本管理受成本核算方法的局限将管理的重点放在人工、材料和制造费用上，作业成本观念是利用作业成本法提供的信息，以作业为中心进行的成本管理，它可以实现对成本更加深入的管理。作业观念的重要性在于它不仅使成本性态研究进入了更深的一个层次，即从产销量和成本之间的关系发展到作业量与成本之间的关系，更重要的是它能够解释消耗成本费用的“原因”，即成本动因。有了成本动因，成本预测、成本计划、成本计算以及成本分析和控制就可以深入到产品生产的各个作业环节中去，研究各个作业过程的成本，发现有效作业和无效作业，区别高效作业和低效作业，寻找降低成本的途径，提高企业产品的竞争力。
4.1.3树立成本管理市场化思想
在市场经济环境下，成本所体现的效率只有通过市场的检验，才能转化为效益。成本通过市场转化为市场接受的价格，从而企业生产经营效率转化为经济效益。市场是效率(成本)与效益(价格)的连接点。成本管理市场化可以具体划分为成本确定的市场化和成本承担者一产品的市场化两个方面。成本确定的市场化是指企业应该以竞争性的市场价格为基础，根据企业的目标利润，确定产品应达到的目标成本。产品承担客体一产品的市场化是指企业首先要以市场为导向，面对具体的顾客群体，解决应该生产何种产品，如何生产的问题。只有符合市场需求的产品才有必要低成本地生产出来，不符合市场需求的产品根本不应该生产，更不必谈成本高低的问题。
4.2引进先进的信息技术改进企业的组织结构
信息技术一方面使战略成本管理的方法运用得更充分、更有效，如由于信息技术的使用，可使价值链分析法的各种活动之间的联系突破地域、人员和信息的限制而得到充分挖掘和运用；另一方面只有利用先进的信息技术，才能对战略成本管理所需的大量信息随时进行分析和处理。另外，企业应顺应组织形式扁平化的趋势，注重沟通和合作，并以有效的激励机制为基础来进行学习型组织设计，组建动态的项目团队，以使涉及到各部门和人员的战略成本管理得以协调、有效地进行。
4.3完善战略成本管理的信息技术支持系统
战略成本管理所需要的信息不同于现行的财务会计和现有的管理会计信息。战略成本管理涉及面广、所需信息的数量较大，而且需要随时随地进行分析处理，这就要求企业必须依靠先进的信息科学技术，建立起超越企业范围的会计信息系统。在战略成本管理中，企业必须拓展信息来源渠道，运用先进的信息技术，通过高效的计算机管理系统及国际互联网及时准确地收集战略成本管理所需要的供应商信息、客户与同行企业需求信息、资源信息等。战略成本管理思想的内涵相当丰富，随着时代的发展和社会经济环境的变化，实施战略成本管理是必然趋势，也是一项复杂的工作。因此，现代企业应该以市场需求为导向，深入研究战略成本管理系统，制定适合本企业的战略成本管理实施计划，真正发挥战略成本管理的效用。

结 语
本文是在***老师的悉心指导下完成的。从毕业设计题目的选择、大纲的确定、课题的研究和论证开始，再到本毕业设计的编写与修改，每一步都在*老师的细心指导下完成。在*老师的指导下，我的逻辑思维能力与写作能力都得到了很大的提高，*老师严谨求实、一丝不苟的治学态度和勤勉的工作态度深深感染了我，给我巨大的鼓舞和鞭策，并给了我继续下去的力量。
同时也要感谢所有教育过我的专业课老师，他们传授的专业知识是我不断成长的源泉也是完成本论文的基础。也感谢文章中摘用的资料、文献、研究思想和设想的所有者，他们的文章丰富了我的文章的内容也是我创作的基础。再次真诚感谢所有帮助过我的老师同学。通过这次毕业设计的学习，一方面提高了我独立思考问题解决问题的能力，另一方面也培养了我认真严谨，一丝不苟的学习态度。由于经验匮乏，能力有限，设计中可能会存在一些考虑不周全的地方，希望各位老师多加指教。
最后，再次对关心、帮助我的老师和同学表示衷心地感谢!

参考文献
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［8］ 李卫忠．长株潭区域物流存在的问题和对策研究(J)．物流科技，2007，（4）．
［9］ 王丹惠．谈谈物流企业的战略成本管理（J〕．财会通讯，2007，（1）. ［10］王平心．《作业成本计算理论与应用研究》．东北财经大学出版社2008.2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：