PMC管理流程.doc
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7、A4、参考文件: 4.1产销协调会议流程 4.2 采购物料交期管理制度5、职责: 5.1 PMC部门职责: 5.1.1 评审交期。根据生产周期、物料采购周期和库存水平,向销售回复订单交 期。 5.1.2 制定生产计划。组织销售、采购、包装等相关部门人员,定期召开产销协 调会,制定包装生产和出货计划;根据包装生产计划,分别安排磨光、五 金、落料、车床、注塑等车间的生产;生产进度的协调与管制 5.1.3制定物料需求计划,控制物料存量。根据生产计划,确定所需物料的数量及 需求日期,指导采购部通知供应商按交货计划送货;定期分析库存物料,及 时对呆滞物料进行处理。 5.1.4 对生产异常进统计分析,并协
8、调相关部门及时作出妥善处理。 5.2 销售部职责:及时向PMC提供订单信息,客户交货要求;客供物料跟催。 5.3 生产部职责:包装、磨光、五金、落料、车床、注塑等生产车间的生产均按PMC计 划组织安排;生产进度的反馈、生产原物料、半成品、成品的管理,产成品的准时 入库等 5.4 采购部职责:负责向供应商下单,并要求供应按交货计划送货。 5.5 仓务部职责:按生产计划接收与发放生产需求物料,按照交货计划准备产成品与交 付。定期对库存物料、半成品、成品等进行盘点,将盘点结果报送相关部门处理。 5.6 研发部职责:及时完成新产品BOM制作与系统录入;参与新产品订单的交期评审。6、程序: 6.1 交期
9、评审: 6.1.1 销售员负责在KMX系统中输入最新订单基本信息资(包括客户代码走货 地址,产品编号,需求数量等); 6.1.2 对于新产品,销售部进度组与研发部协作,完成新产品物料清单的制作,并 及时录入KMX系统。 6.1.3 采购部收到产品物料信息后,及时完成物料采购周期评审(若是新产品物料信息,则应及时完成新物料供应商的评估、选择及新物料采购周期评审等),并录入KMX系统。 6.1.4 PMC综合考虑交货要求、物料采购周期和当前库存水平、内部生产周期、实 际生产负荷等条件,初步确定交货日期,并通知销售部。 6.1.5 销售部按PMC确定的订单交货日期回复相关客户。 6.2 物料需求:
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