涂装车间年度管理评审材料2013.doc
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1、涂装车间2013年度管理评审材料一、 各项工作及目标指标的完成情况1、今年,我车间对生产线的多项问题点进行了有效的整改,为了提高产品质量,采取了一系列的措施:(1)、优化涂装的班组管理,加强班组职能和控制。通过对班组人员进行技能培训提高了操作能力。(2)、加强了日常的工艺指导和工艺纪律检查。由专人对车间的工艺参数进行检查,严格要求操作者按照工艺规程进行操作,由技术员对各班班组进行不定时抽检,每周对全车间进行一次工艺纪律检查全覆盖。指导员工更好地实施自检和做好相关的记录,让员工严格按工艺要求进行操作,对违反工艺操作的人员严格按相关的制度进行考核。(3)、为了提高车身质量,技术员和各个班组对车间的
2、设备以及工艺进行不断地优化,并对整车抽检出现的问题点进行有效地整改,各班员工遇到质量问题及时地反馈以及提出了很多行之有效的措施。(4)、涂装车间前处理吊具已使用多年,有些吊具变形,顶端积水致车身顶棚滴漆,更换了5个新吊具,有效降低了车身顶棚滴漆现象。另为配合飞腾车的生产,对前处理的吊具进行了适应飞腾车生产技改。(5)、为降低车间生产成本,提高车身质量,今年6-9月份配合技术部对前处理各槽进行了槽液药剂更换。2、各项目标指标的完成情况(1)、整车产量2012年10-12月份月份计划产量(台)实际完成情况(台)完成率备注1016921692100%1116051605100%12941941100
3、%2013年1-6月份月份计划产量(台)实际完成情况(台)完成率备注122352235100%212501250100%320282028100%420572057100%523332333100%623482348100%2013年7-9月份月份计划产量(台)实际完成情况(台)完成率备注728822882100%8522522100%913541354100%(2)、一次送检合格率2012年10-12月份月份目标值实际完成情况备注1095%95.2%1195%95.21%1295%95.3%2013年1-6月份月份目标值实际完成情况备注195%95.1%295%95%395%92.1%495
4、%95.2%595%95.25%695%95.3%2013年7-9月份月份目标值实际完成情况备注795%95.2%895%95.3%995%95.3%(3)、一次下线合格率2012年10-12月份月份目标值实际完成情况是否达标备注Q-CarCS6CS7Q-CarCS6CS71039%29%29%39.03%/是“/”表示该月未生产该车型。1140%30%30%41.08%/是1240%30%30%40.48%/是2013年1-6月份月份目标值实际完成情况是否达标备注Q-CarCS6CS7Q-CarCS6CS7140%30%30%40.76%/是“/”表示该月未生产该车型。241%31%31%4
5、1.17%/是342%32%32%42.85%42%/是443%33%33%43.43%/是544%34%34%44.8%/ /是624%14%14%33.06%24.44%20.89%是2013年7-9月份月份目标值实际完成情况是否达标备注Q-CarCS6CS7Q-CarCS6CS7746%36%36%46.54%48.57%/是“/”表示该月未生产该车型。847%37%37%47.85%/是948%38%38%48.52%/是(3)、整车评价扣分值2012年10-12月份月份目标值(分)实际完成情况(分)是否达标备注Q-Car奇兵CS6CS7Q-Car奇兵CS6CS7“/”表示该月未抽检该
6、车型。10333333/是11333333/是12333333/是2013年1-6月份月份目标值(分)实际完成情况(分)是否达标备注Q-Car奇兵CS6CS7Q-Car奇兵CS6CS7“/”表示该月未抽检该车型。1333333/是2333333/是3333333/是4333333/是5333333/是633331.50/1.5是2013年7-9月份月份目标值(分)实际完成情况(分)是否达标备注Q-Car奇兵CS6CS7Q-Car奇兵CS6CS77333331.5/是“/”表示该月未抽检该车型。8333333/是9333333/是最近这几个月我们车间整车抽检扣分值在正常范围内,下一步我们将进一步
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