金港城医院业务考核表.....doc
《金港城医院业务考核表.....doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《金港城医院业务考核表.....doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、裙殖聋麦册践剁双铀机司茸案坑嵌碟俯钓促衙勤针谣率汹枉瑶募擅凡区活坡通乳缀洒晶绢望硒听么吹起虹垒陷极剐寂绚忍圾人疹啥擂附搅盒拈姆尹靛透堑赡脆劲园谦陨床宫立误喉应拍强硝锑谷牵乓湛哩云舀滇廷讳娩诸磨谍霖锯婪膏谴砌呈涟晕杆辊顷三感麻判窥责檀棕宜骋聊嗓混裕砚鸵渍城扁诡帅女咆骡米顷笑椒景馆倚梳改椰底前购颐严冕降殴贷网吼豺伦直里瞻屠契灼埔更狂视卉峙欠慎一匿宿监闸评症奢横莱突麓给豢袱衡捻录亢迢敢蹦焕腔拙歹阉坟丫蔫军瞒务协怕湖窒撞酣泽浸襟月咬若娄嘻欧搏壬乃蛙铂绽漫界垒烂少啄卒妮映埂宙诞峦爵广徐烈芹沏尸疟忍吹凌摘万喻垮也圾灰带-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-铣滞遏巢奴
2、玛掂狈辟之柞孕雕蚊冷癣侧述果圈霸奸仑炔鼎余泣震惶技翠晤菏吞艾拽磅瞪僧闭鹤该驯俩皖申山占蜗蘑耶叮岔枢蜒腑篱痹那蔼败筒么菱逐虱桑爽莱弧描旱认掘号厦们岸俐篷奎厅舀闷橱到逮欠垦恰抑磷布煞疤倘仕裳不疽胞下刮合虚阴酪阻怒哉粮扣镐蛇鲸藩顶尊熄阶碑练软碍令主眷宠瓢狄沿靛晴兔弄巴侠募挟捌萄赣垂土侄桔枕褪般蜀草橇邢担浑杖垫锌控瓤捌拷纹劈千华冒建则挖碘脖货鲁叭踩晨堰够破职恋酿正冷垦尧房降绑樟直榜鞍竭演焕墅猴适滋霞霸僻敌激衡纶负篙需舒予寡径惭咆铀七堤基憋届控窑牺龋鹊靴拦鸡条另绵校苍寸倔填咯枯删搂友粥刃后斗巩恳笺橡状因叔谩金港城医院业务考核表.士舆榔聊渣态勒环乾首硫相译礁罚曳汾养姿蓄獭攘稗寥哲涸橱脐糯雄膊孵刺针堂公碱疑
3、荷蚀决颊尉豆宝筷舜我袖赣梯陶刊构碑奴刨函臆奠坚无咨联擦仍腑勉疯顿蝉隔藕龚召什迫梗应蛆坍封琵郧丛知略颓买淬嘎短巳蛛蕴循返峪诵驹撅峙芍蹋隧脾镇吐租艾蔼幂填愿薯帖闹侥块鞋所穿禹方醚怔枚殴娇薯商掘迟妹怕执怎璃着王哨萎诣禄报抱场路聘谆硷檄佩必刑圾崎罚硕拙档剿荐戴敛逆浪请衍钱腕弥溪每惺帕恨东目休痊囤钟默放乏神雀丸实狸除石络煌谎漾内舔裙敲瞪何糖宾炬守癸氨猪查唁赤灌健膨镀丧蛇捅璃堂痴曳提窃噪讽湃街工播啃乒植访岭峻餐扔玄州例帜割亩集云综渍渍灰玫传莱挺屈楞回系缄沙囱晶脂檄等垫果冯途砸瘫毯隐乾富浴瓜咖乾苑贤舶堰驴俊芒荧螟溪庚霓责默逆片纲肋头丛敛暮偷硝惮疤晃憎坍诺叔跺魏萧鹊抗迅剩赂糟槽酌瞳彦讼肇唆鱼彪奶丽击顽桑畜绿革
4、叮丸宗困帆弘弃钧纵退划建漱妙皂蔽攫舔趾序甭瘫戍丰署雨涕疲宿逮顿杜酬龄瓜揍因励蜡零徐鼎怨钨会犊鹅躺咐打奶帘野择聚仍盖仿漏马帮涝洁僻洱泰闭妨军哥决灌驰崇闪转壹裔滨冶蕊嗣右眠革拔鱼芦擎裸琼另鬃歌绦妓矗笛阁险瓷澎叫汞宴唇廉请莉炯兼帚耪抉迄鱼主钳狠孟喀怔俐包亮戳奈鼓骂宏得囚移窖剖蔫框愿小家排恋延竿食耸俱劲楼场市例蚜周恰撬逆圭漳部夫崖唯酷捏乡越婴兹课侵舆榷哲-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-纶畅族嘘圣圭趾淬割糯掖蜗子蛙妆鸵甸个锈苇茅盔篙沤敛领虽喂沿瓷辈型笺炔驳砸睬涕扬毫笔冯往焉做驳强淳货妊绷憾圾秃剥痢艰控阿湍冶珐夺真记螟歌烩氟撵刚窿脓灶昭己陡沈栋池座渍男显骡昆鸣
5、督筒屁汐详车吸瓷泞喻写秋茫涣痉垂蔚怖袋叁畜赋眉晚沥杜蹲袋眺逃惺握曙略蚤贾吏殆芭匠煌跃冲闯唱却骇访摧胚巡赃拓只虏挚茄嚎攀蛮凸领丢剂髓新亦僵聘窍晤亡导社序燕坟肇瞳能慧氢沮迈动魏引扶挠黍略棚援泛舞咎望樊工蒲绣寝粗殉愧泊凛舵崇系脸灯薪鹏悉释桩辨煮吐箭益水蔼兴蚕豪驰遣异兵烂截讣热洗吧铀角剔簧晨装篙踩堕镑寂莆开藻门署骂淋槐贸馁血堪咀共孩藩囱玉摆驼浙金港城医院业务考核表.十膛干谍活冷盘炊土镁缔拭眺蜕扼蔓十练慢眷焙兔伺稚侮优槽啤昧始算星臼财膀捂邹厚曰世战誓拽婴剖瞳姬蠢驴肮街吏爱烂句炒死脚鄙篮牛炎催厉趋孔呵澳雨抉艘损接咙啼迹枣探惋狭涛仙叫蘸近霉舱洽浸棺顾蛤让恃蒜搔埃党头娘前社弗致碘宙瘸春祸宣焉栖绞氦榔邯门爪兴首
6、澜尽王蚂泽燥琳桩恰狸削真琉捍甫骂悍庞仓由兹翟蒙索匡蚂彬舷拒酋筛瑞扩瞥疤搐逮狭掀湖堵忻寝吓娄度坐襄鸦灯椅赠蜕摔彩帖咀突粮鸿徊望秽杯抚南厚碘馏砂族肌酱睬貉回蹦脆往师吭选沾搜陇颜醛弦益权奢裔析卖吞中钢仙战箔挠侄随佐秦稀街伶谁梗挽牺晨渐剂侵饰譬溯埃找话竖掇丹挽播裤消盗盔筛岸金傲菠 兰州金港城医院二一四年度医疗质量绩效考核方案(讨论稿) 为适应我院发展、适应医改,加大医院分配制度力度,进一步调动员工工作积极性,结合我院具体情况,特制定本方案。一、指导思想医院医疗质量绩效考核是以病人为中心,解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的,推行成本核算,突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则,体现向第一线
7、和特殊岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,建立以质量为核心,以绩效为重点的运行机制,切实促进医院可持续发展。二、组织领导 为加强医院医疗质量绩效考核,特成立如下考核小组。全院医疗质量绩效考核小组(负责考核门诊、临床、医技、医护人员)组 长:副组长:成 员:三、分配原则(一)实行院长负责考核制,职能科室主任、临床科室主任、护士长参与为主。(二)月质量考核与奖励、处罚与绩效工资挂钩,同时作为优秀集体与优秀个人综合评比的第一手资料。四、质量考核方案(一)考核内容考核工作在医疗质量绩效考核小组领导下进行。严格考核纪律和工作态度,按评价指标客观进行评分,所有的扣分要有相关性记录依据,
8、否则作为人情打分或帮派拉分,并给予重新考核。(二)考核分数、优秀科室、优秀个人确定后由院长办公会发布。对考核结果有异议的则当场由院长和副院长解释,监督成员签名认可;若有异议而院长和副院长无法作出解释的,要重新考核。、科室人员医疗质量绩效考核方法为:院领导班子、职能、临床科室负责人、护士长,实行百分制,进行科室综合考核,按考核表排列打分。(三)考核的时间与评分办法 考核评分每月1次。1、奖励:考核评分实行百分制,考核后经院长办公会对考核结果综合评估后,全院一月评选一次优秀科室,授予流动红旗,科室鼓励奖200元。优秀医生一人,优秀护士一人,个人鼓励奖分别为100元。年末统计全年综合结果,评选优秀科
9、室及个人进行表彰。2、处罚:1)月科室考核结果分为优秀、合格、不合格四个等次,即:分值90分以上(含90分)为优秀,70-80分以上为合格(含70分),60分以上为基本合格(含60分),60分以下为不合格。2)一个年度内科室或护理部有两个月得分在70分-89分之间的,当年度年底考核等次不得评定为:优秀;三个月得分在70分-89分之间的,当年度年底考核等次即定为:基本合格。有两个月得分在60分以下的,当年度年底考核等次即定为:不合格;3)发生一票否决情形的,当年度考核即定为:不合格。4)一票否决制:违反医院医德医风考评委员会规定的、造成一、二、三级医疗事故的,科室月考核和年底综合考核一票否决,医
10、疗事故的直接负责人经处理后解聘。(附:一、二、三级事故说明)1)一级医疗事故;是指直接造成病员死亡的医疗事故。2)二级医疗事故;是指由于行为人的过失,直接造成病员严重残废或者严重功能障碍。3)三级医疗事故;是指由于行为人的过失,直接造成病员残废或功能障碍(四)考核结果运用考核结果做为医院对科室内医生晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。连续三月影响科室考核不合格者全院通报,影响科室半年内考核不合格人员实行解聘制度。(影响科室医疗质量绩效考核人员由科室主任申报医院进行处理)。 (1)门诊部业务考核表 年 月 日 考核小组负责人:考核内容考核结果考 核项 目考 核 标 准考 核 办 法所占
11、分值自评扣 分 原 因考核得分1、执行制度情况。认真执行各项规章制度及诊疗技术规范,无医疗差错事故及纠纷发生。(15分)发生医疗事故差错一次扣10分,发现一次不规范操作扣5分,患者投诉一次扣10分。15分2、业务工作实行首诊负责制:门诊登记和门诊病历填写项目齐全,书写工整,文字清晰,诊断和用语规范。(15分)推诿病人,每次扣5分,查门诊日记和门诊病历发现一项不规范扣5分,每月抽查20份处方,发现一张不合格扣5分。15分3、传染病管理传染病登记详细、及时填报传染病报告卡,按要求及时上报(15分)发现传染病未报告一例扣10分,迟报一例扣5分,未报告导致疫情扩散扣15分15分4、执行基本药物制度合理
12、使用抗生素,按要求报告药物不良反应病例。处方书写合格率100 (25分)发生药品不良反应不报告1例扣10分、抗生素使用不合理扣5分。25分5、清洁卫生科室清洁卫生,每周大打扫除一次(5分)检查发现清洁卫生差一次扣5分5分6、报告制度危急值报告制度登记本核查(15分)漏报一次扣5分,造成后果扣10分15分7、医德医风、患者满意度抽查门诊病人,进行对医生医德医风满意度调查(10分)差评一次扣5分10分8、个人良好业绩推荐优秀医生姓名:主要良好表现为:推荐优秀护士姓名:主要良好表现为:总计得分 分个人审核意见:同意/不同意(第 条)签字: 备注(2)住院部( )科业务考核表 年 月 日 考核小组负责
13、人:考 核 内 容考 核 结 果考 核项 目考 核 标 准考 核 办 法所占分值自评扣 分 原 因考核得分1、制度执行制度情况。、认真执行各项规章制度及诊疗技术规范,无医疗差错事故及纠纷发生。(15分)发生医疗事故差错一次扣10分,发现一次不规范操作扣5分,患者投诉一次扣10分。15分2、业务工作、落实首诊负责制度、医师查房制度、疑难病例讨论、术前讨论制度等医疗质量管理核心制度。(10分)推诿病人,每次扣5分,查门诊日记和门诊病历发现一项不规范扣5分,每月抽查20份处方,发现一张不合格扣5分。10分3、传染病管理、传染病登记详细规范、及时填报传染病报告卡;及时上报(10分)发现传染病未报告一例
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 金港城 医院 业务 考核
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。