工程管理评分表模板.doc
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2、过相应质量管理认证,扣2分;2、 项目经理没有相应工作经验、能力扣4分;3、 项目部管理人员无有相应工作经验、能力扣2分;4、 特殊工种是无特殊工种操作证,扣2分。103质量管理质量巡查1、 未按质保体系进行质量巡视,扣3分;2、 发现问题未及时通知监理工程师,扣4分;3、 通知后未积极配合监理工程师进行督促整改,扣3分。104质量整改1、 对集团职能部门下发的质量整改文件,没有有效督促施工单位整改到位扣6分/处,可倒扣;2、 对监理单位抄送的(质量)监理通知单,没有有效配合监理单位督促施工单位整改到位扣5分/处,扣完为止。145质量索赔1、 不积极配合集团职能部门的索赔工作,扣3分;2、 不
3、积极配合监理工程师索赔工作,扣3分;3、 不积极配合监理工程师(来宁)检测工作,扣2分。86质量事故1、 有重大质量问题故意隐瞒或未发现,扣20分;2、 已上报重大问题,但未及时妥善处理,扣15分;3、 有重大质量问题且及时妥善处理,扣10分。207甲供材验收进场验收1、 质保证书不齐全或是与不符合合同要求。扣2分;2、 到货数量不符合合同要求,扣2分;3、 到货时间不符合合同要求,扣2分。68货款支付1、 付款手续不符合集团及合同要求,扣2分;2、 付款节点不符合合同要求,扣2分。49工程款支付工程款支付1、 付款申请前进度未达到合同付款节点要求,项目经理强行要求监理付款与施工单位,扣8分;
4、2、 付款申请前质量、安全问题未整改到位,扣5分/处,扣完为止;3、 付款申请前未派预算员(专业工程师)协助监理审核工程量,扣5分/次,扣完为止。18汇总100折算成百分制%工程形象进度评分序号考评项目分项评分细则应得分实得分1施工进度完成情况是否已审核确认工程总体进度计划,并按此实施。未审核扣6分,未按此实施扣4分。102总体合同工期是否滞后,滞后二周以上扣5分,滞后一个月以上扣10分,滞后二个月以上本项不得分。203是否将总进度计划分解到月,是否每月上报月进度计划。104按月进度计划,每提前1天得1分,滞后不得分,10分为上限。105是否有不符合合同规定的工期签证。56总进度计划表和晴雨表
5、是否图表上墙。57施工技术措施方案是否制订约束工期滞后的措施5分,是否有管理工期的制度及组织机构5分。108针对工期计划人员、材料和机械设备的配备和进场计划是否合理。优810分,良68分,差04分。109是否有针对工期滞后的合理、有效的赶工措施。优810分,良68分,差04分。若工期未滞后,此项得10分。1010有冬、雨季和农忙季节的工期保证措施是否有效。优810分,良68分,差04分。10汇总100%折算成百分制%工程安全文明评分表序号考评项目分项评分细则分值被考评项目1安全保证体系质量管理体系1、 建设单位无安全目标责任制度并落实到人,扣2分;2、 施工单位无安全目标责任制度并落实到人,扣
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