工程管理评分表模板.doc

精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

注：工程管理类第三方考核标准：85-100为优，70-85为良，60-70为中，60以下为差
工程质量管理评分表
项目名称

考评时间

被考核人：XXX
考核人：XXX
序号
评分项目
分项
评分细则
分值
被考评项目

1
质量保证体系
质量管理体系
1、 建设单位无健全、有效的质量管理体系并落实到人，扣2分；
2、 建设单位未按规定参加监理工程例会，扣2分；
3、 施工单位无健全、有效的质量管理体系并落实到人，扣2分；
4、 施工单位未按规定参加监理工程例会，扣2分；
5、 重要或是关键部位无专项质量控制方案，扣2分。
10

2
资质管理
1、 未通过相应质量管理认证，扣2分；
2、 项目经理没有相应工作经验、能力扣4分；
3、 项目部管理人员无有相应工作经验、能力扣2分；
4、 特殊工种是无特殊工种操作证，扣2分。
10

3
质量管理
质量巡查
1、 未按质保体系进行质量巡视，扣3分；
2、 发现问题未及时通知监理工程师，扣4分；
3、 通知后未积极配合监理工程师进行督促整改，扣3分。
10

4
质量整改
1、 对集团职能部门下发的质量整改文件，没有有效督促施工单位整改到位扣6分/处，可倒扣；
2、 对监理单位抄送的（质量）监理通知单，没有有效配合监理单位督促施工单位整改到位扣5分/处，扣完为止。
14

5
质量索赔
1、 不积极配合集团职能部门的索赔工作，扣3分；
2、 不积极配合监理工程师索赔工作，扣3分；
3、 不积极配合监理工程师（来宁）检测工作，扣2分。
8

6
质量事故
1、 有重大质量问题故意隐瞒或未发现，扣20分；
2、 已上报重大问题，但未及时妥善处理，扣15分；
3、 有重大质量问题且及时妥善处理，扣10分。
20

7
甲供材验收
进场验收
1、 质保证书不齐全或是与不符合合同要求。扣2分；
2、 到货数量不符合合同要求，扣2分；
3、 到货时间不符合合同要求，扣2分。
6

8
货款支付
1、 付款手续不符合集团及合同要求，扣2分；
2、 付款节点不符合合同要求，扣2分。
4

9
工程款支付
工程款支付
1、 付款申请前进度未达到合同付款节点要求，项目经理强行要求监理付款与施工单位，扣8分；
2、 付款申请前质量、安全问题未整改到位，扣5分/处，扣完为止；
3、 付款申请前未派预算员（专业工程师）协助监理审核工程量，扣5分/次，扣完为止。
18

汇总
100

折算成百分制
％
%

工程形象进度评分
序号
考评项目
分项评分细则
应得分
实得分
1
施工进度完成情况
是否已审核确认工程总体进度计划，并按此实施。未审核扣6分，未按此实施扣4分。
10

2
总体合同工期是否滞后，滞后二周以上扣5分，滞后一个月以上扣10分，滞后二个月以上本项不得分。
20

3
是否将总进度计划分解到月，是否每月上报月进度计划。
10

4
按月进度计划，每提前1天得1分，滞后不得分，10分为上限。
10

5
是否有不符合合同规定的工期签证。
5

6
总进度计划表和晴雨表是否图表上墙。
5

7
施工技术措施方案
是否制订约束工期滞后的措施5分，是否有管理工期的制度及组织机构5分。
10

8
针对工期计划人员、材料和机械设备的配备和进场计划是否合理。优8～10分，良6～8分，差0～4分。
10

9
是否有针对工期滞后的合理、有效的赶工措施。优8～10分，良6～8分，差0～4分。若工期未滞后，此项得10分。
10

10
有冬、雨季和农忙季节的工期保证措施是否有效。优8～10分，良6～8分，差0～4分。
10

汇总
100
%
折算成百分制
%

工程安全文明评分表
序号
考评项目
分项
评分细则
分值
被考评项目

1
安全保证体系
质量管理体系
1、 建设单位无安全目标责任制度并落实到人，扣2分；
2、 施工单位无安全目标责任制度并落实到人，扣2分；
3、重要分部分项工程无安全施工专项方案扣2分/处，可倒扣；
4、无应急救援预案，扣2分；
5、甲方未定期组织安全检查，形成安全检查记录并督促施工单位进行整改，扣2分/次，扣完为止。
10

2
资质管理
1、 施工单位无安全生产许可证或过期的，扣3分；
2、 施工单位项目经理无相应的岗位证书，工作经验、能力，扣3分；
3、 项目部管理人员是否有相应的岗位证书、工作经验、能力，扣3分；
4、 特种操作人员是否有相应的证书，扣1分/人次，扣完为止。
10

3
安全管理行为
安全巡查
1、未按安保体系进行安全巡视，扣3分；
2、发现问题未及时通知监理工程师，扣4分；
3、通知后未积极配合监理工程师进行督促整改，扣3分。
10

4
安全整改
1、对集团职能部门下发的安全整改文件，没有有效督促施工单位整改到位，扣6分/处，可倒扣；
2、对监理单位抄送的（安全）监理通知单，没有有效配合监理单位督促施工单位整改到位，扣5分/处，可倒扣。
14

5
安全索赔
1、不积极配合集团职能部门的安全索赔工作，扣3分；
2、不积极配合监理工程师安全索赔工作，扣3分；
3、不积极配合监理工程师安全检测工作，扣2分。
8

6
安全事故
1、重大安全质量事故每发生一次，所有安全文明考核得0分；
2、一般安全事故扣5分/次，可倒扣。
20

7
安全措施
人员
防护
1、 无现场安全标识、警示语，扣1分；
2、 脚手架搭设不规范，扣2分/处，扣完为止；
3、 三宝四口五临边未达到规范要求，扣2分/处，扣完为止。
5

8
机械
防护
1、施工机械和安全设施的验收手续不齐全，扣2分；
2、塔吊、起重吊装、外用电梯、物料提升机等有不安全状态，扣4分/处，扣完为止。
6

9
文明施工

目标
1、没有实现合同规定的安全文明目标的扣5分。
5

10
施工场地
1、道路、排水、排污不畅通，扣2分；
2、现场未进行封闭管理，扣1分；
3、温暖季节无绿化布置，扣1分。
4

11
材料堆放
1、建筑材料、构件、料具未按总平面布局堆放并挂名称、品种、规格等标牌，扣1分；
2、建筑垃圾未堆放、清理，扣1分。
2

12
现场住宿
1、 施工作业区与办公、生活区未明显划分，扣1分；
2、 宿舍周围环境不安全、卫生，扣1分。
2

13
现场防火
1、 无消防措施制度，扣2分；
2、 灭火器材配置不合理，扣2分。
4

汇总
100

转换成百分制
％
%
说明：此表满分为100分，若有未考评项目的分项，则根据实际考核的分项总分及各分项得分总和，折算成百分制得分。2010年读书节活动方案
一、     活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、 做好读书登记簿
（1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、 举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、 出读书小报：

---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------