正略咨询-制造业企业管理成功经验.doc
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1、 中国制造业标杆企业管理成功经验 以拉链行业为例标杆企业是在某一行业内具有先进性、示范性和行业代表性的企业,一般为知名度高、信誉好、有发展潜力、综合实力强的企业。而标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初,标杆管理逐渐被界定为:不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,进入或赶超一流公司群体,创造出优秀业绩的良性循环过程。其核心是学习业内最优秀企业的成功经验。通过学习,企业重新思考和改进自己的经营实践,创造自己的最佳实践,这就是标杆企业研究与管理的真正内涵。一、中国拉链行业发展现状分析据中国拉链协会统计,2005年全球市场拉链
2、销售额约550亿元(人民币,下同),其中中国大陆280亿元,占51,日本YKK公司160亿元,占29,韩国、东南亚、台湾等其它国家和地区110亿元。对比2004年,全球市场拉链销售额500亿元,中国大陆250亿元,占50,可以预见,未来几年中国市场的拉链产销额增长仍将超越其他国家和地区,并保持15%左右的发展速度。然而,中国拉链行业是一个产业集中度较低的行业,据中国拉链协会统计,截至2005年底,国内具一定规模的拉链生产企业约2000多家,绝大部分为民营企业,但中国拉链企业中固定资产在1亿元、年销售额在3亿元以上的大型企业约3-4家;固定资产在6000万元、年销售额在1亿元以上的中型企业约15
3、家;而全国拉链行业中小型企业占将近99%。总的来说,绝大多数企业存在以下问题:一是产能主要集中于中低端市场,高端产品产能不足,导致产品质量不稳定、产品结构不合理; 二是产品同质化问题严重、产品创新和研发能力差,产品竞争主要以价格竞争为主;三是国内拉链企业的品牌意识差、缺乏国际知名的拉链品牌。可以说,尽管中国经济的发展及拉链应用领域的不断拓展,使得拉链的市场需求量将仍会逐年持续上升,但如果不改变目前拉链企业的现状,不主动打造成长的核心驱动要素,中国的拉链企业将会继续受到国际产业分工的纵向压榨,陷入“平面化”增长的尴尬境地。下面通过对拉链行业中标杆企业典型案例分析,剖析其成长为业内标杆企业的核心能
4、力和关键成功因素,一则为该行业其他企业的未来发展提供参考,二则为中国制造业行业标杆企业的发展提供借鉴。二、中国拉链行业标杆企业案例分析(一)案例分析一:日本YKK拉链公司YKK的全称为Yoshida Kogyo Kabushibibaisha,是拉链行业的鼻祖,已经成为世界上最大的拉链制造公司,也代表着行业标准。该公司因采用日本精确的工艺,原料和管理方法,YKK拉链的价格是其它品牌拉链的10倍左右,每年营业额达50亿美元,YKK的产品占日本拉链市场的90,美国市场的45,世界市场的35。YKK集团走多元化发展路径,主要部门有拉链、建材和工机三大块,且每一块的内部都存在着垂直的产业联系,可以说是
5、一种为了保持技术创新优势和产品独特品质的多元化发展之路。日本YKK公司在中国大陆在过去的20多年时间里,也获得了较快的发展,该公司于1992年设立了以集团创始人吉田忠雄名字命名的上海吉田拉链有限公司,该公司对国内拉链行业发展影响不可小觑,值得我们认真研究。日本YKK拉链公司成为业内标杆企业的核心能力有以下几点:1、强大的技术与品牌支撑使企业长盛不衰YKK集团在全球市场范围内都具有较高的声誉和良好的企业形象,YKK品牌的拉链产品和建材产品是很多公司的首选品牌,从YKK拉链的市场占有率也可以看出,YKK品牌在消费者心目中占有极高的位置,可以说是拉链产业界绝对的老大。强大的品牌优势是YKK集团在很多
6、市场机会面前不战自胜的最重要理由。YKK的品牌,从最初依靠不断提高产品质量完成品牌的原始积累,到依靠技术的不断创新迅速提升品牌形象,再到通过重大事件的影响和环保活动、社会公益活动对品牌形象的丰富和强化,最终形成了今天在拉链行业中高度垄断的、强大的、令所有消费厂商、消费者、以及竞争对手景仰的、内涵丰富的品牌形象。 2、 “善之循环”的企业精神为企业发展提供了无穷动力不为他人利益着想,则企业自身也不可能发展繁荣;惟有考虑他人利益,才有自身的繁荣。这是YKK集团创始人吉田忠雄推崇的“善之循环”的企业精神的核心,是YKK集团的立社之本。经过多年的不断发展和完善已经形成了支撑所有YKK拉链员工不断创新、
7、为企业繁荣作持续贡献的企业文化。在企业的生存发展和利益分配方面,“善之循环”吸纳了全面负责的思想,演化出“利润三分法”的经营方针。“利润三分法”主张办企业必须赚钱,多多益善,但不可独吞,而要三等分,就是消费者、有关企业和自己三者分享。在企业内部面对自己的员工时,“善之循环”则是通过“公正、公平、透明”这三个词来表达自己的内涵,所以,YKK公司无论在世界各地,总是拥有一支热情的员工队伍。对于进入公司的员工,都会在入职培训中得到关于“善之循环”企业精神的讲解。在环境保护方面,“善之循环”与“二十一世纪制造业的生命品质环境安全”紧密结合,衍生出了以规模发展与环保、安卫相结合的拓展事业的指导思想。YK
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