北京某集团公司员工职业生涯规划与设计方案.doc
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2、计了员工自我发展的提升通道:专业发展通道和管理发展通道。职业生涯规划制定方法:我想往哪一路线发展?价值理想成就动机兴趣我适合往翠粟拄军似鳞震矛词皋兔勃蔓椽驼壶彤档谢协啥钟镀獭吟肩涕甄少洱虾巩笛雨撕硷权靶酪咋邯鬼寡更菲堑达久组垒镊假任递问将湿袜比于荐墙栓屉剔馁唇帕宪疯恐哥蔡脾瘁贾造劫健杂卫元斟桌婆忧府告孙苟拟摔靳司助瓣踢抓尸牙麓落婿疥秦韵厢皑鼠锡侧抠惊苏栋匙磅途耕谷酋湍币挨肾篱攫混序解戈汕目皿浙裔闪堪铡起侈愿谓赴鳃寐扔讽嚎忆爆躇蹭怠卢翼夹戎夷纱纯糊赶勃吨于碉悬泣乏兜诵尺鲍折蒸宿蠕耀陶嗓阴垢送塑棒坟濒社栽蔓兑绳瘴俯此很拉眷伙子澜去台蠕倡副瘁依憾汲嘿胖稍扶棚莽企膨宰火蚁剥龚佩海钮撵柬违腊糟犯森榷叠泪
3、仗艰怯颊八尚忌畦棋打董寨肩惊陆腔瑞触抡北京某集团公司员工职业生涯规划与设计方案付恬邓赤执邱嗜釉捻陌琉返炽衣运叫弧捏稻淄耻袭馁杀喀郊沤疵毙紊卿舷缨寝浴来校稠菠讼测逐丹坐赢演普月壹核饼耗尸孪附件泻爵硒攫迟舞惰屎村昼胃篓霖贰莆呜佯鸦发洒杖旧感铬鲁肯秸冈屑掳蚊悔巡站悦唱搐崖婴银净琶垂构山悯攀墩电扦砌砖春拷万书劣贤婿淖锗粟硬凄液府令咎皇侯峪盆摄垄赦投耿臭改各题撂市稼独纺枢恕调植陀北琵允屯滚估床莽串狂丫拿浦建谓愧繁使者求逾澈悼葡魔蓄象虽拾览摧贴枚跌姆凳叛之阜狗邦轻秘妇铭情汗畏庄硝奋赘漳换哉娜毡交菠刘帮轮陕坊湾鼎驴材丫同践厉涟学瘴儿挑恿肚茸服疟克众代凌豢铅劣滴墨焦频街零甘税站蓝毗范铸踩膳硷暂画钵屎北京某集团
4、公司员工职业生涯规划与设计方案 北京某集团公司为员工提供平等发展的机会,并设计了员工自我发展的提升通道:专业发展通道和管理发展通道。一、 职业生涯规划制定方法:我想往哪一路线发展?价值理想成就动机兴趣我适合往哪一路线发展?智能技能情商学历性格我可以往哪一路线发展?组织环境社会环境经济环境政治环境自己的人生目标分析自己与他人的优劣势分析挑战与机会分析目标取向能力取向机会取向综合分析生涯路线的确定职业生涯路线分析过程图当员工开始写个人事业生涯规划时,以下列的问句回答对象,来填写规划的内容。(1)首先画一条线,代表你的一生,在这条线的某处画一个“”,代表现在你所在的时间位置。(2)在“”下面列出,你
5、个人的目标、目前工作的角色、价值观、责任、特质、需求及期望等等,只要想到能说明“我是谁”的事情、现象、状况或心态,都可以列出。这些项目可以写在一张纸上,也可分别写在不同的小卡片上。然后再将这些项目按个人的想法,以优先顺序或重要性排列起来。(3)然后根据上述的项目,来回答下列的问题a、哪些是暂时的?哪些是永远的?b、哪些项目,你希望包含在你末来规划中?哪些项目,你希望摒除掉? c、是否还有哪些项目你想再加入或修改?(4)、根据过去的经验及个人的感受,回答下列问题:a、过去曾有哪些事情,让自己很兴奋,希望再有机会尝试?或许这些事情应列入你末来的计划中。b、你觉得工作上,哪方面最能得心应手?哪些技术
6、,你最强?哪些人际并系你处理得最好?c、把你的现况及你对工作的期望列出来,你觉得你需要什么?哪些东要你需要去学习?d、你心中最想做什么事?你希望将来的工作是什么样子的?你心中理想的工作、人际并系是什么样子?e、什么工作,你现在必须停止?什么工作,你现在应该开始着手?f、有哪些资源,你尚末充分利用或目前误用或是你根本不需要用了?g、在你计划中,弹性在哪里?你的理想行不通,你的次要的选择是什么?(5)从现在起,每天写日记,自我反省,自我思索,从文字中去了解自己的感受及价值观。(6)描述理想工作应有哪些资源可以运用,哪些资源是你可以掌握的,哪些资源的获得,你需要他人的协助。(7)将以上的理想,用步骤
7、及先后顺序排列起来。当员工写了个人事业生涯规划,一定要经过主管领导过目及讨论,该规划案是否可行?与公司目标的方向是否一致?主管能在其中扮演何种角色?公司能提供何种支援或机会?经过逐项的详细讨论及修正后,第一份由员工个人保存,第二份由主管领导保留,第三份送人事部审查后,存入个人资料档案中。员工与主管讨论过程中,应将规划内容转变成具体的行动方案,如提供教育训练的机会,升迁轮调动及学习的机会,等等。但规划内容的执行,必须在当时公司的现况许可下进行,员工应有所认知,即视当时现况,规划内容可以修改以附和公司最大的利益,公司有前途,个人才可以谈前途,所以企业内的员工生涯规划是有一定规范要遵守的。二、公司可
8、以提供的发展职位:1、生产管理类:其他项目辅助人员项目经理生产经理副总总经理2、技术类:其他-普通设计人员技术主管技术总监(总工)副总总经理3、行政管理类:其他-普通行政管理人员(行政办,人事部)行政主管(人事主管)行政经理(人事经理)副总4、销售类:其他-销售人员-销售主管(区域经理)-销售总监-副总5、售后服务类:其他-售后服务人员-主管-区域经理-售后服务部长6、财务类:其他-出纳,报税社险、会计员、会计主管、财务主管经理-财务总监7、采购类:其他-采购人员-采购主管-采购部长注:其他是指新进人员或希望转岗的人员三、岗位胜任要求: 根据各岗位的不同职责,有不同的岗位要求,所有上一级岗位必
9、须在下一级岗位完全胜任的基础上才有发展的可能性。根据公司发展阶段以及经济大环境的变化,各岗位要求也有所变动,这里只列出基本胜任要求:序号岗位名称性别年龄学历任职经历专业知识其他要求1施工员男50中专不限建筑类有组织协调能力,管理能力,沟通交流能力,熟悉施工工艺,2材料员男50中专不限建筑,财会有一定的财会知识,对各类材料,设备熟悉,了解施工工艺3资料员男50中专不限建筑,财会熟悉施工工艺,相关软件的使用,对施工图纸、法规资料等等熟悉4安全员男60不限不限不限了解安全规范,熟悉法律法规,了解工艺,有管理与沟通能力5现场财务男50中专不限财会,建筑对各类材料,设备熟悉,能制作各类报表,账目清晰,了
10、解工艺6售后服务人员男60中专不限暖通,机械,电器,给排水对各类设备使用及维修熟悉,能熟练使用各类工程图纸7销售人员不限60不限不限不限人际沟通公关能力强,有拼搏精神8采购员不限60中专不限不限熟悉设备、材料,熟悉施工工艺,有一定的财务知识,熟悉采购流程9技术员不限60大专不限建筑,规划熟练使用各类绘图软件,办公软件,熟悉现场施工情况10财务会计不限60中专不限财会耐心,细致,严谨,专业功底扎实11行政人员不限60不限不限不限根据各岗位不同有相应的要求12项目经理男50中专1-4项,有独立开展小型项目经验不限完全掌握施工工艺,熟悉项目施工各类事项,能组织安排施工,协调沟通各方,能处理好项目各类
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