哈尔滨枢纽改造工程指挥部工作业绩考核暂行办法..doc
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4、文件要求,落实各级干部安全责任制,强化干部作用和对干部进行责任追究,促进指挥部工程安全、质量、进度、投资控制、环境保护、技术创新等工作的有效落实,激发干部积极主动工作,充分调动干部工作的积极性,制定本办法。第二条 实施范围:指挥部全体人员。第二章 基本原则第三条 坚持实事求是、注重实绩、科学合理、简便易行、客观公正的原则。第四条 坚持以工作业绩为中心的原则。把工作业绩作为衡量干部政绩的主要标准,考察干部、激励干部、调动干部的工作积极性。第五条 坚持同步考核运作的原则。即干部工作业绩考核与经济责任制考核,同步实施、同步运作,一体化考核。第三章 组织机构第六条 指挥部成立考核组,负责考核审查各部门
5、人员的考核结果。考核组组长:指挥长考核组副组长:班子各副职考核组成员:各部部长、综合部人事专职第四章 考核周期及内容第七条 考核周期实行月度考核。第八条 实行逐级负责,逐级考核,建立干部逐级考核体系;实行考核下一级,审核下两级。建立干部考核审核体系。第九条 个人填写一份个人岗位工作业绩考核表,填写内容必须实事求是,真实可靠,并进行自我评分。各部一般干部将考核表于每月26日前交到部长,部长根据被考核人的整体工作情况进行考核。各部部长把本人及部门人员的个人岗位工作业绩考核表于每月30日前送交综合部。第十条 上级审核。次月2日前,由综合部将指挥部班子成员中的副职及中层干部的个人岗位工作业绩考核表,交
6、给主管领导考核,综合部汇总考核情况提报给考核组,考核组根据各部每月工作量和完成情况以及工作表现进行考核。第十一条 次月5日前由综合部根据审核批准后的考核结果,进行月度经济责任联挂考核,兑现奖惩。第十二条 对工作中出现重大失误、违法违纪、病事假、旷工时间超过有关规定者,按路局有关规定处理;对签订廉政责任状人员,未达到责任状要求,按路局有关规定处理;对于连续三个月工作考核达不到要求者,给予黄牌警告,对连续半年工作考核达不到要求者,建议路局有关部门予以解聘。第五章 分类标准第十三条 部门月考核评定结果分四类(总分为100分):一类(90分及以上),二类(75-89分),三类(60-74分),四类(5
7、9分及以下)。个人考核总分为100分,考核评定结果分为四类,90分及以上为一类,75-89分为二类,60-74分为三类,59分及以下四类。第二条 部门的考核类别由考核组考核评定。主管领导参加主管部门的考核。各部门及个人每月一类数原则上不应超过40%。第六章 内部分配第十四条 奖金分配实行一次清算、二次分配的办法。1 一次清算:指挥部向路局一次清算月度考核奖。指挥部清算月度考核奖总额=指挥部在岗人数考核等级对应人均奖金数。其中:一类:人均1600元;二类:人均1440元;三类:人均1280元;四类:人均0元(依据哈铁劳卫函【2010】602号文文件)。2 二次分配:指挥部用总额里的300元进行捆
8、绑分配,其余作为基数。二次分配以业绩考核为载体,全面正确评价职工的辛苦程度和工作成绩,能充分调动全体职工的工作积极性,是科学组织、规范施工、完成哈站的建设任务,取得成功的根本保障。1)二次分配标准:月考核评为一类,部门人均增加奖金基数的5%,即部门计奖系数为1.05;二类不增减,即部门计奖系数为1.00;三类部门人均减少5%,即部门计奖系数为0.95;四类奖金免发,即部门计奖系数为0。部门内部人员分配标准:月考核评为一类,增加奖金基数的5%,即奖金的计奖系数为1.05;二类不增减,即奖金的计奖系数为1.00;三类减少5%,即奖金的计奖系数为0.95;四类奖金免发,即奖金的计奖系数为0。2)指挥
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