2016年连锁超市调研及发展前景分析.doc

连锁超市2016年中国连锁超市行业发展调研与市场前景分析报告2016年中国连锁超市行业发展调研与市场前景分析报告报告编号：1853973中国产业调研网了解更多,欢迎访问：中国产业调研网行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：投资机会分析市场规模分析市场供需状况产业竞争格局行业发展现状发展前景趋势行业宏观背景重点企业分析行业政策法规行业研究报告一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。中国产业调研网C基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。一、基本信息报告名称：2016年中国连锁超市行业发展调研与市场前景分析报告报告编号：1853973咨询时，请说明此编号。优惠价：￥6750 元可开具增值税专用发票Email：kfC网上阅读：温馨提示：如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。二、内容介绍内需在国民经济增长驱动中被政府赋予的期望越来越大，“十二五”规划首次把扩大内需单列，明确指出要充分挖掘我国内需的巨大潜力，这将为商业零售行业的健康快速发展奠定良好的外部环境。另外，我国人均GDP正迈向4000美元大关，从国际经验看，在这样的过程中消费将得到快速发展，消费对经济增长的拉动作用将进一步增强；社会保障体系不断完善，收入分配制度改革不断深入，为扩大消费提供上升空间；城镇化进程加快推进，80后、90后新兴消费群体不断壮大，都将有力促进消费水平的提升。中国产业调研网发布的2016年中国连锁超市行业发展调研与市场前景分析报告认为，在国内继续扩大内需的政策推动下，本土、外资零售企业开足马力，加快在华扩张步伐。台湾零售企业大润发、香港和记黄埔集团旗下百佳、泰国正大集团、沃尔玛、日本吉之岛以及华润万家等，在国内密集开出新店，并放言将在华高速发展。在各种连锁经营业态中，大型超市发展速度最快，不过目前国内一二线城市的大型超市迅速趋于饱和，正在向三四线城市延伸。进入国内的外资企业，大多数采取“直接开店+并购”的方式经营大型超市，在二三线城市甚至县级市开店的数量越来越多。从发展趋势来看，店态的增加和业态的细分成为连锁超市经营商的必然选择，以消费者不同需求为基础的差异化经营将成为未来中国超市连锁在竞争中制胜的关键所在。传统超市业态竞争加剧，细分需求旺盛，再加上国内消费市场的不断升级以及生活水平的提高，连锁超市推出高端品牌似乎是水到渠成的选择。作为传统超市的补充，高端品牌并不会和自身的大卖场形成直接竞争。对各家超市运营商而言，尽管走高端路线的终极目标是提高盈利水平，但在培养市场和客户的过程中也能率先抢占这一利基市场，并通过自身的错位经营有效提升超市品牌整体的市场占有率。2016年中国连锁超市行业发展调研与市场前景分析报告在多年连锁超市行业研究的基础上，结合中国连锁超市行业市场的发展现状，通过资深研究团队对连锁超市市场资讯进行整理分析，并依托国家权威数据资源和长期市场监测的数据库，对连锁超市行业进行了全面、细致的调研分析。中国产业调研网发布的2016年中国连锁超市行业发展调研与市场前景分析报告可以帮助投资者准确把握连锁超市行业的市场现状，为投资者进行投资作出连锁超市行业前景预判，挖掘连锁超市行业投资价值，同时提出连锁超市行业投资策略、营销策略等方面的建议。正文目录第一部分 连锁超市现状分析第一章 2010-2015年中国连锁超市运行环境解析第一节 2010-2015年中国宏观经济环境分析一、中国GDP分析二、消费价格指数分析三、城乡居民收入分析四、社会消费品零售总额中国社会消费品零售总额分月同比增长速度五、全社会固定资产投资分析六、进出口总额及增长率分析七、消费者信心指数八、连锁超市业在通货膨胀中稳定增长九、中国下一阶段的经济增长与宏观调控十、宏观经济对商业零售影响第二节 2010-2015年中国节连锁超市政策环境分析一、零售行业政策环境分析二、商业特许经营管理条例三、连锁超市门店管理规范第三节 世界部分国家连锁超市发展经营借鉴一、日本大型综合超市发展分析二、泰国连锁超市发展分析三、英国超市网购业务分析四、美国连锁超市发展分析第二章 2010-2015年中国零售业整体运行态势分析第一节 2010-2015年中国零售业运行概况一、零售业态分类和基本特点二、中国零售业市场规模三、中国连锁零售业数据分析第二节 2010-2015年全国大型零售企业主要商品销售情况分析一、我国消费市场基本情况二、大型零售企业基本情况三、外资零售企业国内发展情况四、国内国际经济环境五、零售业发展的新趋势第三节 2010-2015年中国零售业发展中面临的挑战第三章 2010-2015年中国连锁经营业运行形势分析第一节 2010-2015年中国连锁经营概述一、连锁经营发展历程演进二、连锁经营条件分析三、连锁经营新亮点分析第二节 2010-2015年中国连锁经营经分行业分析一、汽车后连锁经营市场分析二、内衣连锁经营分析三、手机零售商连锁经营分析四、家纺床品连锁经营分析第三节 2010-2015年中国连锁经营的策略分析一、中国连锁经营企业营销分析二、中国连锁业发展趋势分析第二部分 连锁超市市场剖析第四章 2010-2015年中国连锁超市运行新形势透分析第一节 2010-2015年中国连锁超市市场分析综述一、连锁超市进入壁垒分析二、连锁超市的市场特点分析三、连锁超市的通道费分析四、超市消费者购买行为分析五、连锁超市市场绩效分析第二节 2010-2015年中国连锁超市市场部析一、连锁商业转变经营方式二、超市自有品牌经营分析三、连锁超市安防管理分析四、连锁超市定价参照分析五、中国连锁超市业发展趋势及机会分析第三节 2010-2015年中国电子商务在连锁超市中的应用解析一、连锁超市企业电子商务模式分析二、连锁超市企业发展电子商务问题三、连锁超市企业发展电子商务策略第五章 2010-2015年中国连锁超市业物流运行探析第一节 现代物流对连锁超市的影响一、我国连锁超市的经营现状二、我国连锁超市物流体系现状分析三、我国超市业的物流管理现代化发展分析第二节 2010-2015年中国连锁超市物流配送存在的问题及影响因素分析一、我国零售连锁超市的配送现状二、我国常用配送模式的分析三、我国零售连锁超市的配送对策探讨四、影响连锁超市物流配送因素分析第三节 2010-2015年中国连锁超市物流配送策略分析一、连锁超市物流配送新方法二、连锁超市物流系统竞争力分析三、大型连锁超市中物流配送策略四、连锁超市的逆向物流管理第六章 2010-2015年中国连锁超市区域市场运行动态分析第一节 2010-2015年北京连锁超市运行分析一、北京消费品市场分析二、北京超市顾客满意度分析三、北京本土超市的差异经营四、北京连锁超市进村百姓乐享实惠五、北京零售业竞争力总体水平稳步提高第二节 2010-2015年广东连锁超市市场透析一、广东连锁超市市场现状分析二、广东省连锁超市自有品牌定位影响要素研究三、我省启动农民专业合作社与大型连锁超市对接试点工作四、广东连锁超市的前景与对策分析第三节 2010-2015年上海连锁超市市场分析一、黄金周上海连锁超市销售额分析二、上海大型连锁超市呈现新的增长态势三、上海连锁超市同质化竞争成因与策略分析四、上海连锁超市业迎战外资挑战五、上海连锁超市应对外资挑战策略第四节 其他地区连锁超市发展分析一、江苏省社会消费品零售额分析二、武汉超市高端战愈演愈烈三、山西省大型超市将划分等级四、吉林省大型综合超市快速发展第三部分 连锁超市业竞争态势分析第七章 2010-2015年中国连锁超市业市场竞争新格局分析第一节 2010-2015年中国零售商业竞争新态势的观察与分析一、跨国商业资本战略竞争优势分析二、零售业态的演化分析三、我国零售商业连锁经营模式分析第二节 2010-2015年中国零售业市场竞争分析一、外资进入将加剧零售业竞争二、零售业二三线城市竞争分析第三节 2010-2015年中国连锁超市竞争力分析一、连锁超市的竞争优势二、连锁超市核心竞争力分析三、区域零售业竞争力的实证研究第四节 2010-2015年中国连锁便利店竞争分析一、国内主要便利店及其发展二、连锁便利店的特点和优势三、经营连锁便利店需要注意的问题第五节 2016-2022年中国连锁超市业市场竞争趋势探析第八章 2010-2015年跨国零售企业中国市场竞争分析第一节 2010-2015年跨国零售企业在华扩张的业态选择一、跨国零售企业在华业态发展状况二、跨国零售企业在华扩张的业态战略选择特征及其成因三、我国应对跨国零售企业的策略分析第二节 2010-2015年外资零售企业在中国市场的竞争与动态一、外资零售企业竞争力分析二、外资零售企业零售商业分析三、外资零售企业对中国零售的影响分析第九章 2010-2015年中国连锁超市竞争策略分析第一节 本土超市应对外来竞争策略分析一、价格领先二、差异化竞争第二节 提升我国零售企业核心竞争力的策略选择一、中国零售企业所面临的环境二、国际竞争中我国零售企业的优势与劣势三、零售业核心竞争力的分析四、提升中国零售业核心竞争力的发展策略第三节 超市合并扩张策略一、成本对比首先受到重视二、配送和跨区域服务能力面临考验三、被抛弃的代理商第四节 中小连锁超市的优劣势与对策一、中小企业在组织上的特征分析二、中小连锁超市的优劣势分析三、中小超市企业发展中的对策第十章 2010-2015年连锁超市国际主体企业在华市场运行分析第一节 沃尔玛一、公司概况二、公司动态分析三、公司在中国的政策性壁垒四、公司市场再定位策略五、沃尔玛激励经营策略第二节 家乐福一、公司概况二、公司动态分析三、企业竞争力分析四、企业未来发展战略分析第三节 麦德龙一、公司概况二、公司经营理念三、公司超市的基本特点四、公司仓储式超市的营销策略第四节 卜蜂莲花一、公司概况二、卜蜂莲花发展动态三、卜蜂莲花发展前景第十一章 2010-2015年中国连锁超市主体企业在华市场运营状况分析第一节 华润万家一、公司概况二、公司动态分析三、华润万家竞争力分析四、企业未来发展战略分析第二节 北京华联集团投资控股有限公司一、公司基本情况概述二、2010-2015年公司成长性分析三、2010-2015年公司财务能力分析四、2010-2015年公司偿债能力分析五、2010-2015年公司现金流量分析表六、2010-2015年公司经营能力分析七、2010-2015年公司盈利能力分析第三节 苏果超市一、公司简介二、公司经营之道三、解读公司突出成就四、公司经营情况分析五、公司发展计划第四节 步步高商业连锁股份有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第五节 上海百联（集团）有限公司一、公司基本情况概述二、2010-2015年公司成长性分析三、2010-2015年公司财务能力分析四、2010-2015年公司偿债能力分析五、2010-2015年公司现金流量分析表六、2010-2015年公司经营能力分析七、2010-2015年公司盈利能力分析第六节 大商集团有限公司一、公司基本情况概述二、2010-2015年公司成长性分析三、2010-2015年公司财务能力分析四、2010-2015年公司偿债能力分析五、2010-2015年公司现金流量分析表六、2010-2015年公司经营能力分析七、2010-2015年公司盈利能力分析第五部分 连锁超市业前景预测与投资战略研究第十二章 2016-2022年中国连锁超市经营战略分析第一节 国内外大型超市经营模式对比及启示一、国内外大型超市发展现状二、国内外大型超市经营模式对比三、本土大型超市发展的经营启示第二节 2016-2022年中国连锁超市的营销策略分析一、连锁超市赢利模式分析二、国内连锁超市发展四策略三、连锁超市管理的策略分析四、建设乡镇连锁超市策略分析第三节 2016-2022年中国连锁超市企业供应链管理对策一、我国连锁超市供应链管理主要问题分析二、我国连锁超市供应链管理对策分析第四节 客户关系管理在零售超市服务中应用研究一、客户关系管理的内涵分析二、超市实施客户关系管理的必要性三、超市成功实施客户关系管理的策略分析第五节 超市成功促销策略一、超级市场的会员制促销二、超级市场的折扣促销三、超级市场的广告促销四、超级市场的节 日促销五、超级市场的网络促销第十三章 2016-2022年中国连锁超市业趋势预测分析第一节 2016-2022年全球化条件下我国超市发展趋势一、经营理念的发展趋势二、超市定位的发展趋势三、经营方式的发展趋势第二节 2016-2022年中国连锁超市发展趋势分析一、中国连锁业发展展望二、大型超市小型化趋势三、超市的细分和规范趋势四、连锁超市的并购趋势五、“扩张”与“转型”趋势六、生鲜超市的发展趋势第三节 2016-2022年中国农村连锁超市预测分析一、行政村农村连锁超市发展情景二、农村连锁超市物流成本对策分析图表目录图表 1、2010-2015年我国GDP统计表图表 2、2010-2015年消费价格指数分析图表 3、2010-2015年城乡居民价格指数分析图表 4、2010-2015年社会消费品零售总额图表 5、2010-2015年我国城镇固定资产投资图表 6、2010-2015年进出口总额及增长率分析图表 7、2010-2015年消费者信心指数图表 8、无店铺零售业态分类和基本特点图表 9、2010-2015年社会消费品零售总额图表 10、2010-2015年中国百货链锁销售收入分析及预测图表 11、2010-2015年我国连锁超市市场绩效分析图表 12、区域零售业竞争力评价指标体系图表 13、我国各地区超高数量占超高总数的百分比图表 14、2010-2015年华联综超成长能力分析图表 15、2010-2015年华联综超财务能力分析图表 16、2010-2015年华联综超偿债能力分析图表 17、2010-2015年华联综超现金流浪分析图表 18、2010-2015年华联综超经营能力分析图表 19、2010-2015年华联综超盈利能力分析图表 20、2010-2015年步步高主要经济指标分析图表 21、2010-2015年步步高盈利能力分析图表 22、2010-2015年步步高偿债能力分析图表 23、2010-2015年步步高运营能力分析图表 24、2010-2015年步步高成长能力分析图表 25、2010-2015年百联股份成长能力分析图表 26、2010-2015年百联股份财务能力分析图表 27、2010-2015年百联股份偿债能力分析图表 28、2010-2015年百联股份现金流量分析图表 29、2010-2015年百联股份经营能力分析图表 30、2010-2015年百联股份盈利能力分析图表 31、2010-2015年大商股份成长能力分析图表 32、2010-2015年大商股份财务能力分析图表 33、2010-2015年大商股份偿债能力分析图表 34、2010-2015年大商股份现金流量分析图表 35、2010-2015年大商股份经营能力分析图表 36、2010-2015年大商股份盈利能力分析略详细内容：1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责