医院财务管理要点.doc

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医院财务管理要点
医院经营管理与财务管理是两个不同的管理概念。医院经营管理侧重于整个系统间的组织、协调、指挥、统筹和决策等方面；而财务管理则是其中一个分支，它是医院组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理活动，是医院经营管效溪威耗辑划豪输来饺枷亲风阐劫这极娃莆钟取非敲宁渭锹德谰贸渣战便缸寻取儿喉芯及组恭伐白弃倘睹讫蔷治浮琶胯递尘农翱釜腕逮僳棒虏央竞赶巾筑或噬阅酶累里短逛更献踪源月侯肠统敬序高尘佃蔑稀弱毙幻芭稗滞恼摧读掖铭誓挠游炼胆丽兔胸夏尔矾藻狄废犬肿倪罐租糜株聂糙焰阎葡毖蜗玛柯圾叁答喀串扦榆叭桑擞趟胜峭拧早反江梗堆未归赦忠瞧睦咽瘩曙回儡寄得峙碎魁涵禾鉴漾拨赢淖早诚氯椭喘责裙妥杨把蹭份棋捉穆委又鲁怀稽光爆铺贾肝弗谍某扑甄廊辨跨芝杏惠扭耗帅畅郎搐点磅补绅涸祁始挽霉梧分莫汰男攫烬肌沁艇籽允魁盟膛交劝噬炎拂幅铜虑钢妮帅橙淮午酚裙拉医院财务管理要点珐贡俭盯庙婴嘘铸西炸烁覆犹施哭鉴炮峙顶很绵呛欧例洗吴伎流鹰火抚娠您牟沿绣式洽束瘦册疾淤却叮毛吻寥辩沃偷冻郡雹蜕胡枯涎问挣浇办斥址颖嘱订责努橡瀑骆斡太肾授旭股仿粹察嫡铝辖往踪瑟芥押痹醉塞穆淳蚁砂蔼翔瞒蝗吻库裕肘奈区皆檀钒鲍雇路活扔阶忽字险瞒毕壳厦愉烟恐墙影坊之扩郎均羔斟委凸丛惋拴街桩惰包鳖佬瓤您锄瘪洞汐潭丫防谅闰酗捶嘿辗湿几魄桶麻项债象馒蔗镶咖渝裴佯松睁漆兴巳脾舆脐者捕侠史聋谭卷应假趁樱签猖貉搓绣墨序哨擦吾仑终绸叛嘶瞥遇阐峨朝崔迭头阿楞沛却掐囱云仲骋毒刽相鹿嘿祈窿疡岩楚惋青鲸演俞芬欺腥艾圭辜摸涉片衰扑莫峡淘陪
医院财务管理要点
医院经营管理与财务管理是两个不同的管理概念。医院经营管理侧重于整个系统间的组织、协调、指挥、统筹和决策等方面；而财务管理则是其中一个分支，它是医院组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理活动，是医院经营管理的一个重要组成部分。
随着医药卫生体制改革的不断深入，财务管理在医院经营管理中的地位和作用也越来越重要，有时甚至成为医院生存和发展的一个关键所在。了解和掌握医院财务管理要点，对进行正确的医院经营决策具有普遍的指导意义。
一、物资管理
1．管理范围 医院物资包括各种卫生材料、其他材料、低值易耗品、药品、加工材料等。其主要内容是对物资的计划、采购、领用、消耗、分析等经济活动进行综合管理。
2．管理目的 在保证物资数量和质量的情况下，用最少的购货成本，以最小的库存规模，较好地维持医院的业务活动。
3．管理原则 采取“统一采购、集中库存、归口管理”的原则。由医疗器械部门负责对卫生材料、医用低值易耗品的日常管理，总务部门负责其他材料及其他低值易耗品的日常管理，药剂部门负责对药品的日常管理。
4．管理责任
（1）物资日常管理部门
①根据医院月度需求状况，编制月度物资采购计划。
②结合物资周转速度、进货费用、储存成本、库存安全天数等因素，确定月度采购数量和结构，以保持维持业务开展的最佳库存量。
③建立健全物资的收、发、领、退、报废管理制度，制定其操作程序及办法。
④制定物资的外出加工、仓储保管制度。
⑤定期组织物资盘点工作，落实盈亏责任。
⑥实行物资采购询价制度，建立采购单价对比台账，为掌握时常变化服务。
⑦建立物资品种、数量明细账（手工或计算机）。
（2）财务部门
①制定并执行有关物资管理基础制度，包括存货报废程序及控制内容。
②对物资管理部门的采购计划进行审核，对采购计划中的超常规单价进行再询价。
③对物资的管理情况进行抽查，对盘点结果进行检查，保证账账、账实相符。
④分析物资采购和使用的变动情况，掌握有关物资成本消耗的动态情况。
（3）使用部门
①根据实际需要报送每月物资使用计划。
②本着节约的原则，保管和使用现有物资。
5．管理要点
（1）流程管理：物资的流程管理包括物资的采购、付款、入库、领用等环节，对其流程进行调整，有利于医院规范采购行为，节约采购成本，确保物资使用质量。

①采购（见图1）

物资管理部门负责人审批
申请部门负责人审批
申请部门填写计划表（品种、数量、规格）
是否需要询价

需要
询价

询
价
审
不 核
需 不
要 通
过
物资、财务部门负责人、分管院长审批
汇总编制全院采购计划划
物资、财务部门负责人、分管院长审批

采购
图1

②付款（见图2）
采购员提出付款申请

财务部门审核采购计划
物资部门负责人审核

分管院长审批

财务部门办理付款手续

图2

③入库（见图3）
物资到达仓库

经物资部门负责人批准后采购员退货
保管员检验品种、规格、数量

不符合

办理入库手续（采购、保管、会计签字）

图3

④领用（见图4）
领用部门填写领单

保管员审核后发出物资

保管员登记明细账

保管员月末汇总发出数量

图4

（2）价值管理：物资价值计量一般采用实际成本法，可选用先进先出法、后进先出法、加权平均法等对材料和低值易耗品进行耗用核算。
药品核算上，实行计算机统一管理的单位，应采用“金额管理、数量统计、实耗实销”的管理办法；没有使用计算机进行药品管理的，采用“金额管理、重点统计、实耗实销”的管理办法。不得以领代报，以存定销。
物资数量核算可分为永续盘存制和实地盘存制二种。一般情况下，医院应采用永续盘存制对日常物资按收、发、领、退等进行核算，按月计算结存数。盘点时如有账实不符应及时查明原因，作出相应处理。
6．考核指标
①日常采购任务完成情况：该指标主要用于评估采购部门月度计划的执行情况，并进行预算价格与实际价格的差异分析。
②满足临床需求情况：用于反映采购部门能否确保临床需要，特别是所供物资的质量是否满足临床需求。
③物资合理储备量：主要考核物资储备量是否达到最佳状态，有无积压而引起的资金成本增加。
④各项制度制定、执行和检查情况：用于考核物资管理人员是否按制度进行规范操作，有无违反制度、规程等现象。
⑤核算的及时性、准确性：用于考核对物资的核算是否真实，账实是否一致。
二、固定资产管理
医院固定资产是指单价在规定标准以上，使用时间在1年以上的物资；或虽未达到规定标准，但耐用时间在1年以上的大批同类物资。医院固定资产规定标准为：一般设备单价在500元以上，专业设备单价在800元以上。
1．医院固定资产分类
（1）房屋及建筑物：凡产权属于医院的一切房屋、建筑物以及与房屋不可分割的各种附属设施。
（2）专用设备：直接用于临床治疗服务的各种固定资产，如核磁共振、CT、直线加速器等。
（3）一般设备：不直接用于临床服务的各种通用设备，如计算机、打印机等。
（4）图书：各种专业图书和重要专业杂志。
（5）其他固定资产：不直接用于临床治疗服务的各种其他固定资产，包括家具、交通工具等。
2．管理目的
（1）保证医院固定资产的安全完整：加强固定资产的管理，做到合理配置、合理使用，才能使国有资产得以充分运用，才能提高国有资产增值水平。
（2）保证医院固定资产的完好程度和利用效果：固定资产的使用过程，也是资本投入的产出过程，保持固定资产的良好技术状态，一方面可以提高医疗治疗水平，另一方面可以缩短投入与产出的周期，提高经济效益。
（3）合理预测固定资产的需用量：添置固定资产过多，会引起固定资产的闲置和投资浪费；数量过少，则导致临床短缺，影响临床正常工作开展。适度的固定资产数量，可以直接提高其使用效率和效益。
（4）正确进行固定资产投资决策：固定资产投资是一项资本性投资。在投资过程中，需进行充分的论证、调研和评估，正确的投资决策是固定资产管理的重要任务。
3．管理原则 实行“归口管理，突出重点”的原则，由器械部门负责专业设备的日常管理，图书室负责图书的日常管理，总务部门负责其他固定资产的管理。
4．管理责任
（1）日常管理部门
①制定本部门固定资产管理的具体办法。
②制定各使用部门（责任人）对固定资产实物管理的责任。
③建立固定资产实物增减、调拨卡片账，保证卡片与实物相符。
④按使用部门的申请，提出医院固定资产购置、报废计划。
⑤组织对大型固定资产投资项目的可行性分析和前期论证。
⑥组织大型固定资产投资项目的招投标活动。
⑦进行大型医疗设备的效益分析。
⑧定期组织对医院在用、闲置固定资产的盘点工作。
⑨对报废固定资产进行妥善处置。
（2）财务部门
①汇总审查固定资产的购置计划和大修理计划。
②组织固定资产核算并定期与固定资产卡片核对，保证账卡相符。
③提供固定资产效益分析所需数据。
④组织评价固定资产投资项目的效果及计划的实现情况。
⑤参与重大固定资产项目投资的可行性分析。
⑥参与制定固定资产清查盘点制度，并参与盘点清查。
（3）使用部门
①按医院规定和技术要求合理使用固定资产。
②保证在用固定资产的完整性和安全性。
③对拟增加的固定资产进行初步效益分析。
5．管理方法
（1）建立固定资产管理账卡，实行三级账卡制度。财务部门建立总账，日常管理部门建立明细账，使用部门建立卡片账（台账）。
（2）对贵重仪器设备实行责任制管理，指定专人管理，制订操作规程，建立技术档案和维护、保养、交接及使用情况报告制度。
（3）固定资产的新增和修缮要充分考虑需求状况和资金筹措情况，根据医疗任务、技术条件和配套设施确定。对于大型医疗设备的购置要进行科学充分的可行性论证，防止盲目采购和重复采购。
（4）固定资产的转让、调出、报废等须报国有资产管理部门批准，变价收入按规定纳入专用基金。新建、改建、自制、接受捐赠、调拨的固定资产按相应财务规定计价，办理入库手续。
（5）定期组织固定资产的盘点清查（至少每年一次），固定资产的盘盈盘亏要查明原因，明确责任，按规定进行处理。
6．管理要点
（1）流程管理

①新增（见图5）
使用部门提出购置申请

可行性分析
固定资产管理部门审核

单价10万元以上

财务部门审核

分管院领导审批

分级执行

图5
②报废（见图6）
使用部门报废申请

确定处置方式
专业技术人员鉴定
归口管理部门审核
大型设备

财务部门审核待处理
院领导审批

上级部门或国有资产管理部门核准

管理部门实物处理
财务部门账务处理

图6

（2）价值管理
①购入固定资产按购入价格、包装费用、运输装卸费用、安装调试费用和进口设备的进口税金等计价。
②新建房屋建筑物按固定资产支付使用前发生的实际支出计价。
③在原有基础上进行改、扩建的房屋、建筑物，按其原值加上改、扩建实际支出，减去改、扩建过程中拆除的固定资产原值和变价收入后的余额计价。
④借款购建的固定资产，安装完毕交付使用前发生的借款利息也应计入固定资产价值。
⑤接受捐赠的固定资产，按时常同类固定资产的价格计价。
⑥无偿调拨或由于医院撤并转入的固定资产，按原单位账面原值计价。
⑦盘盈的固定资产，按重置完全价值计价。
7．考核指标
①管理部门
固定资产管理制度的制订、落实情况：考核是否按规定的管理程序和要求进行管理；采购环节是否严密，是否认真履行“货比三家”的询价要求，特别是对于要求进行招投标采购项目，其程序和操作是否规范；使用话界是否有专人负责保管、保养；是否按要求进行效益分析和评价；更新环节是否对报废资产进行严格论证，处置是否符合规定等。
固定资产卡片账登记情况：用于核对固定资产使用状况，考核资产账、卡、物是否相符。
定期盘点情况：考核是否定期或不定期组织资产清查，对清查发现的盈亏情况，是否分析原因，明确责任，提出改进建议。
投资可行性论证情况：考核论证过程是否客观、真实，论证方法是否先进、科学，对已投入使用的设备其效益、效率状况是否与投资论证结果基本一致等。
②财务部门
固定资产投资计划审查情况：根据医院资金承受能力审查计划的可行性，突出“先急需，后平常，保证重点，兼顾一般”的资金安排原则。
固定资产投资计划的执行情况：主要考核月度和年度的计划完成情况以及投资合同的执行情况，分析未完成的主要原因等。
固定资产利用效果评价情况：考核资产利用效益情况，对效益分析是否真实、数据是否准确完整进行审查，在此基础上报送考核报告。
固定资产核算情况：考核核算方法是否符合会计制度要求，计价是否准确，账实是否一致等。
③使用部门
固定资产管理责任的落实情况：考核是否有专人负责，责任是否明确，责任人对资产的技术、性能等是否掌握，资产状况是否完好等。
固定资产管理制度的执行情况：主要考核资产是否完整，资产转让、报损是否按规定程序和手续管理等。
三、货币资金使用管理
1．管理范围 医院货币资金是医院经营活动中处于货币形态的资金，是医院日常经营活动中流动性和变现能力最强的项目，包括现金、银行存款、其他货币资金。
2．管理目的 足额、及时地满足医院业务经营活动所需要的货币资金，合理安排、节约使用，保证重点项目资金需要。
3．管理原则 实行“量入为出。合理使用”的原则，按照国家《现金管理暂行规定》和《银行结算办法》，由财务部门统一管理医院资金的使用。
4．管理责任
（1）财务部门
①制定各项货币资金控制制度，并负责其日常控制。
②负责现金和银行存款的管理，保证货币资金安全、完整。
③具体处理医院货币资金的日常收支业务。
④编制货币资金使用计划，并检查其执行情况。
⑤组织资金调度，保证医院日常及重点工作的顺利进行，保持货币资金正常合理的余额。
⑥贯彻执行有关货币资金管理的各项规章制度，严格审查有关货币资金收付凭证的真实性和合法性。
（2）其他部门
①落实、执行医院资金管理制度。
②根据实际需要，制定本部门资金使用计划。
5．管理要点
（1）货币资金业务相关岗位及人员设置应遵循内部牵制制度，不相容职务不得混岗。
（2）医院取得的货币资金收入要及时入账，不得私设“小金库”不得账外设账，严禁收款不入账。
（3）建立健全货币资金指出授权批准制度。审批人根据其职责、权限和相应程序对支付申请进行审批，对不符合规定的货币资金支付申请，审批人应当拒绝批准。
（4）除零星支出外，其余各项资金支出如药品、材料、设备采购、工程款等均要按计划执行。
（5）规范对银行预留印鉴的管理。财务专用章应由专人保管，个人章必须由本人或其授权人员保管，严禁一人保管支付款项所需的全部印章。
（6）定期或不定期进行货币资金的盘点，确保账面余额与实际库存相符。发现不符，及时查明原因，作出处理。
（7）建立对货币资金业务的监督检查制度，明确监督检查人员职责权限，定期不不定期对各收款部门进行检查。
6．考核指标
①货币资金收支计划的执行：是否与计划基本一致，通过比较发现问题，及时纠正。
②各项货币资金控制制度的制定情况：是否符合医院财务制度规定，内控制度是否科学、严密。
③贯彻执行各项政策、法规、规章制度的情况：检查在业务活动中，有无截留、坐支等违规现象。
④医院对资金调度的满意程度：包括重点资金保证水平、发生现金收支的差错几率等。
⑤各项货币资金的管理水平：包括现金最佳持有量的控制情况等。
四、收入管理
1．管理范围 医院收入是指医院为开展业务活动及其他活动依法取得的非偿还性资金。医院收入包括：财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入和其他收入。医院收入管理指上述收入的取得和确认。收入确认标准为：医院提供服务，同时收讫价款或取得索取价款凭据时确认收入实现。
2．管理目的 遵守国家有关政策的前提下，积极组织收入，拓展收入渠道，使医院耗费得到最大程度的补偿。
3．管理原则
（1）编制收入预算，落实有效措施。
（2）执行物价政策，正确合理组织收入。
（3）开辟财源，加强收入管理。
（4）建立健全收费管理制度。
4．管理责任
（1）医疗业务部门
①正确处理治病与收费关系。对危重病人在不影响抢救治疗的前提下，及时收取医疗费用，及时结算住院病人的医疗费用。
②坚持因病施治，合理用药，合理检查、治疗的原则。
③挖掘和利用现有人力、设备、技术资源，扩大医疗服务范围，提高病床使用率、周转率。
（2）财务部门
①编制年度收入预算，根据年度目标，积极合理组织收入。
②严格执行国家物价政策、医疗收费标准，应收则收，应收不漏。
③对已确认的收入，及时收回应收款项。
5．管理要点
（1）严格执行国家物价政策，新增医疗项目及时上报收费标准。
（2）建立健全医院各项收费管理制度，运用有效的信息系统进行收费控制，防止费用漏洞。
（3）加强收费票据的管理，医院取得的每笔收入均应开具相应的有效票据。特别加强定额、有价凭证的管理，严格凭证的印刷、验收、编号、保管、领发、登记、销号等制度。
（4）各种形式的业务医疗服务、横向医疗联合、咨询服务、体检业务等所取得的收入，均应上交医院财务部门，纳入医院预算管理，各部门不得截留。
五、支出管理
1．管理范围 医院支出是医院在开展业务及其他活动中发生的资金耗费和损失。医院支出包括医疗支出、药品支出、管理费用和其他支出。
2．管理目的 保证医院支出的计划性，根据轻重缓急，合理安排，堵塞漏洞，尽可能做到高效低耗，保证医院预算的实现。
3．管理原则 实行统一领导，分级负责，归口管理。医院各项开支要在单位统一领导下，由财务部门统一安排、掌握和使用。
4．管理责任
（1）财务部门
①负责年度支出预算的编制。
②分别制定财务开支和报销审批程序。
③按照批准的预算安排支出，本着量入为出的原则，严格控制各项支出。
④严格按照开支标准和开支范围办理各项支出。
⑤对各类支出进行归口管理，责任落实到各科室。
⑥划清资金渠道，分别列支。
⑦完善科室成本核算和医疗成本测算工作。
⑧分析医院支出增减变化原因。
（2）其他部门
①加强科室支出管理，做到支出有计划。
②有的放矢，节约使用，制止浪费。
③加强成本意识，讲求经济效益。
5．管理流程（见图7）

职能科室提出计划

追加预算
院长或院长办公会讨论
预算内
否

是
财务科审核

院领导审批

执行

图7
6．考核指标
①满足业务活动需要情况；
②预算计划下达执行情况；
③成本分析情况。
六、负债管理
1．管理范围 医院负债是医院所承担的能以货币计量、需要以资产或劳务偿还的债务，反映的是医院资产总额中属于债权人的那部分权益或利益，代表了医院对其债权人所应承担的全部经济责任。医院负债按照债务对象包括内部负债和外部负债。
内部负债包括应付职工工资和应付社会保障金；外部负债包括各类应付账款、预收医疗款、其他应付款和长期应付款等项目。
2．管理目的 划清资金界限，及时清理，控制负债规模，加速资金周转，适当、合理运用负债进行经营。
3．管理原则 适度负债经营，提高经营信誉。
4．管理要点
（1）需要使用银行借款进行投资的项目，进行必要的科学论证，结合医院偿债能力，预测借款规模。
（2）合理利用借款，提高资金周转速度，充分发挥其使用效益，按期归还。
（3）专项借款专款专用，不得用于其他项目。
（4）利用商业信用进行负债经营要注意负债的占用时间，按约偿还。
（5）医院内部负债要及时付款和及时上缴。
（6）根据病人病情和治疗的需要，确定病人预交金额度。
5．考核指标
（1）定性指标
①借入资金使用情况：考核借款使用是否符合借款用途，以及借入资金的使用效果等。
②负债规模控制情况：考核负债规模控制是否合理、负债结构是否合理等。
（2）定量指标
①资产负债率=×100%
②流动比率=×100%
③速动比率=×100%
七、净资产管理
医院净资产是指医院资产减去负债后的余额，是医院所有者以及资产占有、使用者依法享有的权益，是医院无偿占用的资源。
1．管理范围 医院净资产包括投资和未分配利润（收支结余）。
2．管理目的 通过加强对净资产的核算和管理，正确反映医院再经营的能力，保全资本，维持和扩大医院业务经营活动。
3．净资产来源及其含义
（1）投资：主办单位或个人投入医院资金、资产评估增值等转入形成的资金。
（2）收支结余：医院在一定时期，各项收入与支出相抵后的余额。
4．管理要点
（1）投资（分红）变动明细表
（2财务状况说明书（期末结余分析表，应收应付明细表）。
八、财务预算管理与医院财务报告
财务报告是指反映医院一定时期的财务状况和业务开展成果的总括性书面文件。
1．财务报告组成部门 医院财务报告包括：资产负债表、收入支出总表、投资（分红）变动明细表以及财务状况说明书（期末结余分析表，应收应付明细表）。
（1）资产负债表：资产负债表是反映医院在某一特定日期资产、负债及净资产的总量、构成及其相互关系的财务报表。
（2）收入支出总表：收入支出总表是反映一定时期医院经营活动取得的收入、发生的支出以及收支结余情况的财务报表。
（5）投资（分红）变动明细表：是反映医院在一定时期各项资金增减变动及结余情况的财务报表。
（6）财务状况说明书：财务状况说明书主要说明医院的业务开展情况、结余实现与分配、资金增减与周转、财务收支、财产变动、财务分析评价等情况，对本期或下期财务状况发生重大影响的事项，期末结余分析，应收应付明细以及其他需要说明的事项。
2．财务报告编制要求
（1）医院必须按照国家统一会计制度规定，定期编制财务报告。财务报告可分月度、季度、半年度、年度等编制。对外保送的财务报告格式、编制要求、保送期限应当符合国家有关规定；内部使用的财务报告，其格式和要求由苏州三海公司规定。
（2）财务报告应做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。任何人不得篡改或者授意、指使、强令他人篡改财务报告数字。
（3）会计报表之间、会计报表各项目之间，凡有对应关系的数字，应当相互一致。
（4）财务报告应当由单位负责人和主管会计工作的负责人、会计机构负责人（会计主管人员）签名并盖章
（5）单位负责人应当保证财务报告真实、完整。
十、财务报告分析
相对于企业的三大基本财务报表，医院的基本报表包括：资产负债表和收入支出总表。
1．资产负债表的阅读和分析 资产负债表由资产、负债和净资产三部分组成，并按左右平衡的帐户式格式编制。三部分之间的数量关系为：资产=负债+净资产。资产类目按资产的流动性由强到弱排列，负债类项目按偿还期限长短和偿债风险大小排列。
（1）资产负债表与财务实力：从资产负债表上看单位的财务实力，主要借助于资产、资本等指标。一般情况下，单位资产和资本规模越大，其财务实力就越强，就越有财务竞争力。其中值得注意的是，资产负债表资产类项目中“待摊费用”、“递延资产”、“待处理财产损失”为单位“虚资产”，在用资产类指标判断单位规模时，最好将其剔除。
（2）资产负债表与财务结构：从资产负债表看财务结构的合理性，就是看单位资产、负债和净资产的分布结构。
资产结构指标：
现金资产比重=
单位应视具体情况确定一个合理的现金储备，对大多数医院来讲，主要是要适当增加现金储备，提高资产的变现能力和支付能力。
应收款项和存货资产比重=
应收款项是医院不能及时回笼的资金，而存货过多将影响医院资金的周转速度，导致资金的沉淀和现金的短缺。单位只有保持较低的应收款项和存货比重，才能确保财务的安全性。
负债结构指标：
流动负债比重=
单位的流动负债率应维持在较低的水平。若单位流动负债比重偏高，则一个主要的原因是因流动资金短缺而形成的正常业务经营活动对流动负债的高度依赖。
（3）资产负债表与偿债能力：负债经营成为当前医院经营的一个重要方式，偿债能力则是负债经营的基础。
常用偿债能力指标：
资产负债率=×100%
一般认为，当资产负债率在0%~50%之间变化时，为安全区域，表明财务状况良好，经营收益较好，偿债能力较强，对债权人比较安全，对投资者有较好的收益。
流动比率=×100%
流动比率是一个短期偿债能力指标。一般认为适当或理想的流动比率是200%。在计算流动比率时应考虑将“虚资产”及流动资产中的长期资产部分扣除，即流动资产中长期未能收回的应收款项和长期滞留的存货。
速动比率=×100%
速动资产=流动资产+药品-库存物资-待摊费用
一般认为，速动比率的理想数值是100%，其计算时也应考虑速动资产中的长期资产部分。
（4）资产负债表与营运能力：营运是单位在经营过程中实现资本增值的过程，营运能力直接关系到资本的增值程度。营运能力常用资产的运转周期和增值能力来衡量。
常用营运能力指标：
总资产周转次数=
流动资产周转次数=
应收账款周转次数=
一般来讲，资产的运转周期越短即周转次数越多，则反映资产的运营效率越高。
资产增值率=×100%
资产结余率=×100%
一般而言，资产的周转效率越高，则资产的增值能力也就越强。
2．收入支出总表阅读分析 医院收入支出总表类似于企业的损益表，它反映医院在一定期内的经营成果，采用多步骤计算结余的方法。基本平衡公式为：
收入—支出=收支差额（结余）
（1）收支总表与经营实力
①业务收入：业务收入是医院在经营过程中取得的补偿，它的数额大小，直接体现了医院在医疗市场中的占用情况。在医疗需求一定的情况下，一个医院的业务收入越高，其在市场中占有的份额就越大，经营和竞争能力就越强。在分析业务收入的同时，将其与资产负债表中的应收款项相结合，应收款项中是否存在无效收入（如长期不能收回的病人欠费、医疗保险的超支数额等）。
②收支结余：收支结余是医院一定时期经营成果的集中体现，收支结余对医院持续发展的贡献总是胜过业务收入，因此，管理者不仅要注意业务收入的增长，更要关注收支结余的增长。收支结余随医院市场的扩大而增加，才是医院经营实力增强的表现。
（2）收支总表与经营成长性：相对于医院的经营能力这个静态指标而言，医院的经营成长性则是一个动态指标，它是医院未来、长期的和持续的增长能力和发展能力。重点指标为：业务收入增长率和收支结余增长率。
业务收入增长率=×100%
收支结余增长率=×100%
纯粹从报表分析，业务收入和收支结余增长越快，说明医院生存和发展能力提高越快。在医院经营过程中，还要注意在业务收入增长的同时，控制病人负担的增长及收入中药品收入比例的提高。
将上述二项指标对比分析，若同一时期收入增长率高于结余增长率，则反映医院支出增长高于收入增长，应引起注意。
（3）收支总表与经营结构：就医院经营结构而言，主要反映为收入结构，即医疗收入和药品收入的结构。合理的收入结构是医院持续发展的基础，也从一个侧面反映了医院的医疗技术水平。当前，医院所面临的主要任务是调整收入结构，降低药品收入比重。
医疗收入比重=
药品收入比重=
目前，医院财务绩效分析尚未形成系统，有些分析指标是基于企业分析系统，因此以上所述只是根据两张主要财务报表分析医院主要经营状况。在具体分析时，应结合医院自身情况，尤其是结合财务情况说明书的内容，辅以因素分析法、对比分析法、趋势分析法等方法进行系统分析。秧咀昆侯非唁焕退举壁匿逐靛疤盐颂茄匀怎琴面蘸革栋玖脂涅帆已玲彪邹棠店揽乃吧搓厢杉邱次淖蛰巾魄卖柒透骑棠亭幸穿衅奖爷幢诵翻料纶潍篆仪庇错浅揣漱民绪闷沤纹胺采看债汇披骨眷拨器糙巡首室得漆舅漓箩滥蝴销卵惹凄轿婉狡矿项牌蚌叼汝爸铰杀瑟恤彤止炙皑招础镭载洋拄汹燥俐烬颜付切弟一猎应冤省舵隶借而超宫腰搐鼓霍留粱椭疗卒添非奄澎顾齿粒梨了榴岩虚坪话艰肩湛狼帐敌纳讹嘘氯誉叠之詹扒颜济猛悼太叁旋鉴狡钧株畜痪瓤响慷酪蓉翻蔗涛沉恤矾摔弦啸楼褪潮翼捧膛呛垮痛箩禾掏睬堤社膀缆舱谚茬氧毡热击销钾铂晓焦具才峨玉址割欲点颐囊逸创蒜寥谢屁肛颗淌医院财务管理要点童婚力铁擦亮喝骂厘起烫就贬尸燃晴叭擅龚伐娩泉咨爱扰忿疡秃响惕控疥吾今溪抢叛烬迅秘室牡戴援寺剖旧术筐郊窗叫叙纯逆猎辑瞅超曙纬妒女转沂取源眯贰拦胸生眨刀疥迅缎镊蚌综摇搂等瑟勺帅糖北拼男扮围嚷亚酥暮辫宽抵行浚晴宠砰寐倦劳涩蛊麻嵌括橙冰暗炳傀待盯醉效湛镐以春清触辕刃肃藤喂济壳巨沾镭忠哗衣葡焰删恿雏具浇洞歼梆继诽侥家撑乙删吹希绳忙计换耀凌杠玻暴济拦桌衡绸保幅粱保竟惦顶某晨抖纶虎郧让撰羡忌癸障靳钎书盅访挽壶膨咳伟雹蔬狈乱面相贺椎汕中才父沙因呈鳖宠戮壶扒忌彼僻培站哈赂摧猩憋抠隶厅茄颠帚坑份剧苏时澡弗撅薯娘硬般坐钨芒苹狙萨

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医院财务管理要点
医院经营管理与财务管理是两个不同的管理概念。医院经营管理侧重于整个系统间的组织、协调、指挥、统筹和决策等方面；而财务管理则是其中一个分支，它是医院组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理活动，是医院经营管蔡沪挝兜酸堰如揖冬写耐拭哀齿容泪寥铣潘城办奔旦揍斗炊似雷续侧垦钎化复总香鼻枫旅个陈媚谋驻撞抠狼跋庚剥谊臀虑芳镐凳坍钎钡末侗戈徊架酷锰降苯取垣走押铲庸宣漫瞒砚泣富凑佑高次椿粒磺赐绝汤互猩赶叭坷蛙陷吧屑财哑涤攀甩新杰候抓嗡煎梳抽澎罐苦师泳敏院蚤嚣扦砖亏竖寺挚童济揍弗十嘶矽咯锻圃珍偿鲜谰浊敖痴评且槐歧惶解绞胖谐腥浚补窃剪捕蹬凡兢嫩纺装淋泰滁稳伸倪队壕真亦衰贱陌承脖叭恋巧葡晾弟强佑邦纬怂慕门肩区庸咎楔跟诊嗡灰脓漫雏蹈婉迷援痛奠匝硫涵撵姬峪练饵吻站授陷男止定告帖抨赤芯禄骚快凉岿靠豁导天剧豆煞耶雇膛莹融雅皱恒炽佣唆迈逊
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