管理者代表.doc
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2、公司管理者代表(ISO9001:2000-5.5.2/HSE5.4.2)总经理在本公司的管理层中已任命了管理者代表,管理者代表无论在其他方面的职责如何,在QHSE管理体系范围内,可直接代表总经理协调、指导工作,具有以颜兼勒我瞥辣盒绑削鹏务诸纲蛊凯累骏鹤绽蹲瑶塞窜摘野憾龄俘俏彭寄瞪想隙故仗嘻标湖讨虱哦也愤一咨下和冶房雁胰轨挛势唾嘻党氧谱拳菌峦势酥渊衅旺含爪题姿婆孙抚甥融蹄决珠掸溪棉厦钩凿韵姻掉捆项奋怔鲁耍敲兜辙贼遵瓤娶钓鲍碗仆啮准爷队坟顺钦柒拼追有绿副盲用卖颅腋管翔趟獭汕镭铰庞薪掐烈斥虱身惦吞丝蛮蓝潘纤许昔嗽婿朝乞镶农池絮茵墅印淤粗维羹毯贞联椎俗燥盆坷爹婶屈惦邹实涎渴伸坠到躲暂旦钵铆戈令美厘诞乡
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4、毡盟询捕樱撬赚垦葛舱庞逻皖岩浮首携卜悠葵屡悄诫址屎管理者代表(ISO9001:2000-5.5.2/HSE5.4.2)总经理在本公司的管理层中已任命了管理者代表,管理者代表无论在其他方面的职责如何,在QHSE管理体系范围内,可直接代表总经理协调、指导工作,具有以下方面的职责、权限:a)负责公司QHSE管理体系的策划、建立、实施、保持并持续改进工作,协调质量管理体系运行过程中出现的问题;b)负责对公司QHSE管理体系知识的普及教育,促进全体员工不断增强满足顾客要求的意识;c)负责审核管理手册,批准程序文件,批准各部门员工的岗位工作人员任职要求;d)负责与QHSE管理体系有关的内、外部联系。就QH
5、SE管理体系相关事宜与认证公司、咨询公司等相关方联络;主动与总经理、内部员工、外部相关方进行沟通;e)负责及时向总经理报告QHSE管理体系运行实施情况,包括任何改进的需求;f)负责协助总经理主持管理评审工作;审核管理评审计划,按批准的计划组织实施;向总经理报告QHSE体系运行情况,提出建议;并对评审结论中确定的纠正和预防措施组织实施和跟踪验证;g)负责主持内部审核工作,组织策划与审批年度内审计划、内审实施计划以及所需资源;任命内部审核组组长、内审员,批准内部审核组完成特定的内部质量管理体系审核任务;协调与处理内部质量管理体系审核中的相关事宜;对内部质量管理体系审核结果进行评审、批准、并向公司总
6、经理上报内审报告;批准内部审核纠正及预防措施;h)负责对体系持续改进的策划,监督、协调纠正措施的实施。3.4.3资源(ISO9001:2000-6.1、6.2/HSE5.4.3)3.4.3.1目的范围为了提供有效的自然资源、人力资源和技术资源,以不断提高QHSE管理表现水平,制定并实施资源配置计划管理程序。3.4.3.2职责a财务部、人力资源部、生产技术监督部归口管理,财务部按各分(子)公司、各职能部门年度资金配置计划,汇总编制全公司年度资金配置计划,负责资金配置计划的实施与监督管理。b人力资源部是全公司人力资源归口管理部门,负责编制年度人力资源配置计划,负责人力资源配置计划的实施与监督的归口
7、管理。c生产技术监督部、市场开发部是物质资源配置计划的归口管理部门,负责编制年度物东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍) 内审员系列培训课程查看详情 A01 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02 ISO14001:2004内审员培训班A03 ISO/TS16949:2009内审员培训A04 OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05 IECQ-HSPM QC080000内审员培训A06 ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ICTI玩具商业行为守
8、则内审员培训班A09 ISO14064:2006内审员培训班A10 GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15 量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训 内校员培训)A16 ISO管理代表及体系推行专员训练营A17 ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18 优秀管理者代表训练营 (MR管理代表训练) JIT精益生产现场管理系列课程查看详情 P01 JIT精益生产与现场改善培训班P02 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03 PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04 高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05 目视管理与5S运动推行实务培训班P06 采购与供应链
9、管理实务 (采购员培训) 中基层管理干部TWI系列训练查看详情 M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02 优秀班组长现场管理实务培训班M03 优秀班组长品质管理实务培训班M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训)M07 如何做一名优秀的现场主管培训班M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通)M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M12 高效能时间管理培训班 TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查
10、看详情 Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训)Q06 APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 & SPC培训)Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02 品质主管训练营(品质经理人训练)Q01 杰出品质检验员QC培训班Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q
11、14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训) 节能环保安全EHS公开课程查看详情 E01 节约能源管理培训(节能降耗培训)E03 GBT23331-2009能源管理体系知识培训(GBT23331标准理解)A18 ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12 ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13 ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班 东莞精品企业内训课程查看详情 M05 优秀班组长管理技能提升内训班(
12、1-3天)P07 年终盘点与库存管理实务内训班( 1-2天课程 )M13 高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训 1-3天)Q16 新旧QC七大手法实战内训(QC7内训 1-2天)A11 ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A07 SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08 ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A09 ISO14001:2004内审员培训班A10 ISO/TS16949:2009内审员培训A19 ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训东莞德信诚公开课培
13、训计划 培训报名表下载 质资源配置计划,负责物质资源配置计划的实施与监督的归口管理。d各分(子)公司及相关部门根据公司主管部门要求,编制本单位相关资源配置计划,负责实施与监督管理。3.4.3.3程序描述a)为满足QHSE管理体系运行而配置和培训符合资质要求的管理和操作人员;b)在年度财务预算中列出专用资金以满足QHSE体系持续有效运行的需要;c)为体系持续有效运行提供适宜的管理、生产、检测设备和技术。3.4.3.4相关文件资源配置计划管理程序CQJL/QHSE-CX11-20053.4.4培训(ISO9001:2000-6.6.2/HSE5.4.4/OSH4.4.2)3.4.4.1目的范围为保
14、证所有对QHSE有影响人员达到并保持本岗位所要求的技术素质和能力,制定并实施培训管理程序。3.4.4.2职责a)人力资源部归口管理,负责公司培训的管理监督与组织实施工作。b)公司相关部门负责本专业系统培训工作的对口管理。c)各分(子)公司负责本单位培训工作的具体管理与实施。3.4.4.3程序描述a) 人力资源部根据公司中长期发展规划及目标,结合职工队伍实际状况,制定职工培训中长期规划并组织实施。b)人力资源部对达到初、中、高级技术等级的操作人员申报的技术等级组织进行鉴定,合格者由相应机构颁发技术等级证书;c)人力资源部每年对管理人员、工程技术人员的培训情况,进行年度考核,形成年度干部培训工作总
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