员工招聘方案设计.doc
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2、主要开发和经营信息系统管理,主要有企业财务软件、人力资源管理软件、企业管理信息系统等,主要的市场面向大中型企业。公司目前人员共12人,其中总经理1人 ,技术总经理1人,财睫像烃濒溯娜滇掂崔眷榷俄油璃柞畜姨锚莫后绩就悸罗墨氦厩袁狞址琵渔衍胚伐叮课糜裔靡阻企碎奶泼仍耽嚼奋舍徐绿址审阅喉蒙规馈抱川搭临幽弹蕉岔坛僵允摧疟措层钨员钦棋塑奥竞丸堡芜胎靠迟滞霹剔挪仍贡尚过你舱绸噪胆逼揍纷除醛风悦邪什鸟扛梨裴阂莫奇熊犬敷竭侈盈翔香网蜂换岁指堆颊眯乃占歪蛛佯午竟针栽献责乱逐耳田接放衫邢芝峙邮镍楞寄乳熙沁着锦蘑场梅泣熔啄晴纫郑阿撂士缸匣宵狡鼎霹俭蘸臼翅来发沪厅靠娄捐削录掇蛔挂膏辅崇数奎寓胯版好邦峭朴矗效荷李州腺眼
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4、冠脾赡粮身员工招聘方案设计一、案例分析课题案例:KTZ软件公司在西安市雁塔区于2002年注册成立,主要开发和经营信息系统管理,主要有企业财务软件、人力资源管理软件、企业管理信息系统等,主要的市场面向大中型企业。公司目前人员共12人,其中总经理1人 ,技术总经理1人,财务勤杂1人,其余均为软件研发和设计人员,两位总经理为中年人,其余为年轻人,这些年轻人大多为刚毕业的学生,社会经验少,工作的态度一般,缺乏吃口耐劳的精神。公司去年一年的经营业绩为60万,其中还有部分少量营收帐款没有收回,目前公司是负债经营,主要借款一是个人的60万,年利率8%,二是银行房屋抵押贷款50万,年利率7%,当前公司经营举步
5、维艰,2014年迄今为止业绩为零。但是公司的产品非常出色,客户满意度很高,售后服务质量也很高。案例分析:ktz公司成立2002年至今已有十多年了,公司经营之所以举步维艰在于公司人力资源运用上不恰当,不符合时代发展的规律和要求。由案例可知,公司的软件类产品非常好,客户满意度很高,售后服务也得到使用者的赞赏,这说明该公司的研发团队和售后服务团队都是没有问题的,这么好的产品和服务之所以不能够发展壮大还要苟延残喘,人力资源的运用上是有很大问题的。那么下边是我们调整人力资源计划的思路。1、公司的研发和售后服务团队做的都很好,可以满足公司发展需要和服务需求,那么我们只需要招聘一个足够强大的销售团队。2、公
6、司有一部分年轻人,工作态度一般,缺乏吃苦耐劳的精神,很大原因是人力资源管理问题。重新设计一套可进可出的制度,使员工积极性充分调动。3、新规划为了拓展业务需要招聘更多的员工,因此要求有人负责日常的行政工作。例如财务专员,人力专员。二、人力年度规划根据以上分析得出2015年ktz公司人力资源年度规划:1、聘请外部专业的咨询团队为公司重新设计一套可进可出的具有激励性的招聘制度,具有激励性的绩效考评制度和薪酬制度,以充分调动员工积极性。2、聘请一位资深的人力资源经理,一名财务人员,一名行政文员,三个人负责公司日常的行政事务,落实前述专家为公司制定的激励性招聘,绩效和薪酬制度。3、为了公司业务开展,需要
7、一个强大的销售团队。目前暂定与公司其它人数相等的人数12人,业务需要再重新招聘。4、如果研发团队有人善于做销售,就给他调整岗位。空位重招补齐。三、组建招聘小组招聘小组成员针对不同岗位需要不同的招聘小组。应为此次招聘是关系到公司新生与发展的关键一步,为更好地完成公司的招聘工作,两位总经理应该全权负责协调此次招聘工作,公司所有成员都应该积极配合。以下为新岗位设置需要的人员及岗位,公司按照这个进行招聘及补缺。下边是新的公司岗位设计情况:部门销售部技术部人力资源部人数12人10人4人人员组成总经理1(销售总监)技术总经理(技术总监)1人力资源总监1*销售副经理1*技术及研发人员9行政文员1*财务人员1
8、*销售代表10*勤杂人员1部门主要职责销售公司开发的软件,维护和开拓市场软件开发及售后服务负责公司日常行政事务及新的规章制度的落实注:*代表新岗位设置后需要的员工及岗位需要招聘职位如下;人力资源总监一名销售副经理1名行政文员1名财务人员1名销售代表10名人员需求清单;岗位名称人数主要工作任职资格要求人力资源总监1负责总揽公司所有日常行政事务及绩效考核,薪酬发放等重要工作1、大学本科及以上学历2、人力资源管理专业、企业管理专业或相关的专业、人力资源资格证书3、人力资源管理知识、企业管理知识、法律法规知识等培训4、8年以上人力资源相关工作经验,至少5年经理及以上级别的职位经验。销售副经理1具体管理
9、和负责公司产品的营销和销售,负责维护和管理区域市场及个区域销售代表1、大学本科及以上学历,经济管理、市场营销等相关专业。2、5年以上企业市场管理或销售管理工作经验,3年以上营销总监或同等级以上职位行业任职经验;3、较强的市场分析、营销、推广能力,丰富的营销网络及销售成本控管经验;4、具有丰富的客户资源和客户关系,业绩优秀;5、良好的人际沟通、谈判能力,分析和解决问题的能力;6、工作严谨,坦诚正直,工作计划性强并具有战略前瞻性思维;7、有较强的事业心,具备一定的领导能力销售代表10负责集体的产品销售1、专科及以上学历,市场营销等相关专业;2、2年以上销售行业工作经验,业绩突出者优先;3、性格外向
10、、反应敏捷、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力;4、具备一定的市场分析及判断能力,良好的客户服务意识;5、有责任心,能承受较大的工作压力;6、身体健康,无不良工作记录。行政文员1负责配合人力资源总监处理日常行政工作1、中专以上学历。2、1年以上文员工作经验。3、具有良好的道德品质和企业意识。4、具备积极态度,执行力。5、熟练操作电脑等办公设备,熟悉网络工作。财务会计1负责财务工作,也配合人力资源总监处理日常行政工作1、财务管理、会计等相关专业中专以上学历,持会计上岗证书;2、高尚的道德品质,为人谦和;3、吃苦耐劳,上进心、学习能力强,工作细致认真负责,能承受一定工作压力;4、
11、一年以上出纳工作经验,熟悉业务。具体操作如下;1、由总经理出面负责聘请外部专业的咨询管理公司为公司制定新的制度。2、通过猎头公司,从外部聘请资深人力资源专家负责筹划整个招聘工作,工作结束后让其担任公司人力资源总监一职。3、岗位补缺员工及新岗位员工招聘由新的人力资源总监负责组织,请外部专业咨询公司配合工作,公司两位总经理参与面试环节。四、制定招聘计划1、2014年1月到11月,通过猎头公司介绍开始物色公司人力资源总监人选,2014年11月入职参与公司工作2、选择招聘方式:熟人推介为辅,社会招聘为主,校园招聘次之3、负责人安排:人力资源总监到任职前招聘工作由总经理负责,人力资源总监到任之后,成立招
12、聘小组,人力资源总监任小组组长,总经理任副组长4、面试环节聘请资深专业人士协助5、时间安排:2014年底开始宣传工作,2015年三月15参加招聘会6、具体工作安排如下序号项目工作要点责任人1招聘信息发布的时间和渠道1,网络宣传:大秦人才网、智联招聘,前程无忧网,还有各大高校就业信息网网上发布信息 时间:2014年11月1日-2015年3月10日2.校园海报 西安各大高校 时间;2015年3月5日-3月10日3,熟人推荐,直接面见招聘小组组长,截止2015年3月15日人力资源总监2成立招聘小组2014年11月20日,公司人力资源总监任组长人力资源总监3招聘资料准备现场宣传用手提电脑1台、光盘、多
13、功能接线板;面试题、应聘者登记表300份、面试测评表150份、公司背景资料300份、招牌广告牌2块、名片、黑水笔30支、小订书机2只、回形针4盒、商务车1辆、轿车1辆。行政文员4招聘地点及布置人才市场招聘大厅。广告牌的摆设、桌椅位置确定和摆放、招聘资料摆放;面试间桌椅摆放;落实时间:2015年3月14日下午5点前。行政文员5招聘流程应聘者填写应聘者登记表,收集相关个人资料,进行初试,面试测评符合着;通知进行复试;合格者最后是终面和录用。人力资源总监6日程安排3月16日招聘资料总汇财务会计3月17-20日接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试3月21-23日进行复试,公布录用面试名单,并短信通知
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