软件项目成本管理案例.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-软件项目成本管理案例本案例选自软件项目管理案例教程(韩万江,机械工业出版社)。校务通管理系统的成本估算过程是循序渐进的,随着项目的不断发展,估算可以重复多次进行,而且是逐步求精的。具体过程如下:1合同签订前的成本估算开始签订合同的时候,根据以往类似项目的经验,采用类比估算方法进行粗略的估算。根据用户的要求,系统采用B/S结构,公司的JSP+SQL Server技术比较成熟,以前成功完成过类似项目,根据工作说明书(Statement Of Work,SOW)的要求,基本上需要23个开发人员,2个月左右的开发
2、时间,大约46人月的工作量,所以10万15万可以作为合同的参考报价。2合同签订后成本估算合同签订后,根据现有的资源和WBS分解的结果,进一步细化估算。由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解,在成本估算的时候,首先估算每个任务的开发工作量,然后通过系数获得相应的质量、管理任务的工作量,从而计算直接成本,之后计算间接成本以及总成本。具体过程如下:(1)资源估算人力资源:l 2个开发人员l 1个项目管理人员(项目经理)l 1个质量保证人员l 1个配置管理人员设备资源(作为间接成本计算)l 3台电脑l 1台服务器(2)项目成本估算步骤1:根据项目任务分解结果WBS估算出项目开发工作量,如表1所示。表
3、1:项目开发工作量估算表 单位:人天WBS编号任务名称估计值小计1通用功能-增量1311.1电子课表81.2会议通知和公告31.3通讯录21.4个人日记51.5作业布置和批改81.6教师答疑52日常业务管理功能2.1招生管理-增量2262.1.1报名32.1.2招生52.1.3分班102.1.4统计查询82.2学生日常管理-增量3102.2.1学生档案管理42.2.2学生考勤管理22.2.3学生奖惩22.2.4学生变动22.3教务管理-增量4312.3.1教师日常管理22.3.2年级、班级设置22.3.3学科设置22.3.4年级、班级课程设计52.3.5排课表92.3.6考试管理42.3.7评
4、价52.4教师备课系统外包5000元12.5资源库系统外包3000元12.6网上考试外购3000元12.7论坛已存在12.8聊天室已存在1步骤2:计算开发成本(a) 从表1得知项目工作量是103人天,假设开发人员成本参数=480元/人天,则内部开发成本=480元/天103天=49440元。(b) 加上外包外购部分的软件成本5000+3000+3000=11000元,则开发成本=49440+11000=60440元。步骤3:计算管理、质量成本由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解,管理任务和质量任务成本可以通过计算开发任务成本得到,因此根据以往的经验,管理任务和质量任务成本=开发任务成本20
5、%=12088元。步骤4:计算直接成本直接成本=开发成本+管理和质量成本=72528元。步骤5:计算间接成本(a) 间接成本包括前期合同费用、房租水电、培训、员工福利、客户服务等。(b) 根据以往经验,采用公式:间接成本=直接成本25%=18132元。步骤6:计算总估算成本项目总估算成本=直接成本+间接成本=90660元。步骤7:重新评估项目的报价重新评估一下项目报价的准确性,当然这时候,项目的合同已经签署了,报价是不能更改的,但是通过再次的评估可以进一步明确企业的项目运作和利润情况等。如果项目的风险利润是30%,其中风险基金10%,利润15%,税费5%。则项目的总报价=906601.3=11
6、7858元。应该说项目报价还是比较合适的。另外,可以采用简便的算法进行估算,企业的报价可以通过开发规模的估算直接得出,例如如果成本系数为2.5万元/人月,项目规模103人天,一个人月22人天,则项目报价=25000103/22=117045元。(3)项目成本预算在编制项目计划中考虑到:2个开发人员是全职在这个项目中,而项目经理、质量保证人员和配置管理人员不是全职在这个项目中,他们同时还在管理其他的项目,进行成本估算的时候,应该根据项目人员付出的时间进行成本预算。人力资源费率见表2。表2:人力资源费率编号资源名称标准费率1姜岳尊70元/工时2韩万江80元/工时3孙泉70元/工时4郭天奇45元/工
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