风险与战略管理.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-2010年公司战略与风险管理的教材在2009年的基础上并没有太大的变动,仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善,增加了小例子,如:在讲到战略是一种计划时,便增加了:“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋,一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店,为其带来商机。 此战略是一种计划”这样的例题,对于这样的例子,在新教材中屡见不鲜。涉及到具体内容的变化,教材并不多,主要有第二章的国际化行为,进行了重新表述;第十章的“利率风险概述”的内容进行了全面的更改。这样更有利于考生的理解。总体来说
2、,如果考生有2009年复习的基础,那么对于2010年的教材的理解将会有一个坚实的基础。与2009年教材对比,具体变化如下:第一章:明茨伯格的5P战略部分增加了五个例子;确定企业的使命和目标部分增加一个例子。第二章:一般宏观环境分析中,每个因素各增加一个例子;行业生命周期增加一个例子;波特的五力模型增加了五个例子;价值链分析增加了四个例子;内部资源分析和外部环境分析部分增加了两个例子。第四章:总体战略的选择部分增加了六个例子;在总体战略的选择部分中“2.密集型战略”改为“密集型成长战略”业务单位战略的选择部分增加了三个例子;并购战略部分增加了四个例子;联合开发和战略联盟部分增加了一个例子;战略适
3、宜性的分析部分增加了部分内容;战略分析部分增加三个例子;战略的可行性分析部分增加了两个例子;战略的可接受性分析增加了一个例子。第五章:组织结构的类型部分增加三个例子;战略实施中的营销计划部分增加了一个例子;战略实施中的生产或运营计划部分增加了三个例子;战略实施中的策略采购部分增加了三个例子;战略中的人力资源配合部分增加了一个例子;战略实施中的质量管理部分增加了一个例子。第六章:战略时效与战略控制部分增加一个例子;企业经营业绩的衡量增加一个例子;平衡计分卡的业绩衡量方法部分增加一个例子;战略变革的必要性部分增加一个例子;战略变革模式部分增加一个例子;战略变革的实现部分增加一个例子。第七章:财务战
4、略的确立部分增加一个例子。第八章:控制环境部分增加五个例子;风险评估部分增加一个例子;控制活动部分增加一个例子;信息与沟通部分增加三个例子;向股东报告内部控制部分增加一个例子;公司治理结构和原则部分增加一个例子。第九章:企业可能面对的风险种类部分增加一个例子;风险识别部分增加一个例子;对主要风险的评估部分增加两个例子;确定风险评级和应对策略部分增加一个例子;风险检查部分增加一个例子。第十章:政治风险概述部分增加四个例子;政治风险概述部分中“1.企业已作出适当的规划并履行了尽职调查”进行了重新表述;汇率风险概述部分增加了七个例子;汇率风险的管理方法部分增加了两个例题;利率风险概述的内容进行了全面
5、的更改;识别利率风险部分删除;“四、利率风险的计量与资料收集”更改为“三、利率风险的计量与资料收集”;利率风险的管理方法部分补充了一些内容并增加了三个例题;第八节进行了内容的充实。第十一章:企业倒闭的概述部分增加了两个例题;从数据观察企业倒闭的迹象部分增加一个例题。第十二章:信息的层次部分增加了两个例子;信息战略的类型增加了两个例子;信息系统的评价增加了三个例子。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互
6、提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()
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