铜陵缘定婚庆有限模拟公司.doc

大学生模拟实训计划书
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创业/商业计划书

公司名称： 铜陵缘定婚庆有限模拟公司
所属院校： 铜陵学院
指导老师： 王彦长 陈晓燕
【主联系人】 张前伟
【职 务】 总经理
【电话号码】 15256639272
【传真号码】 0562-6826505
【电子邮件】 710938532@
【地 址】 安徽省铜陵市铜官山区育才路15号
【邮政编码】 244000
2012年4月30日

保密须知

本《创业/商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款：
1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回；
2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人；
3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。

【其他事项说明】
本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的
经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。

目 录
1.0执行摘要 4
1.1 公司概况 5
1.2注册资金 6
1.3商业模式（盈利模式） 6
1.4投资收益评价 6
2.0市场分析 7
2.1市场定位与目标客户 7
2.2 市场预测（市场占有率） 8
2.3 竞争分析 9
2.4 项目SWOT分析 10
3.0 营销策略 11
3.1产品特征 11
3.2产品定价 11
3.3 销售渠道 12
3.4宣传推广 12
4.0人员与组织结构 12
4.1组织结构 12
4.2管理团队 13
4.3部门/岗位职责 13
5.0 财务分析报告 16
5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 16
5.2 月原材料/商品采购成本 17
5.3 月销售与管理费用预测 17
5.4 启动资金需求 17
5.5 启动资金来源 18
6.0 月利润预测 18
7.0 风险分析与对策 19
8.0 企业的愿景 20
9.0 附录 20
9.1 附表１：经营第一年利润表 21
9.2 附表2：第一年度的现金流量表 22
9.3 《创业/商业计划书》评估表 24

1.0执行摘要
1.1 公司概况
公司名称
铜陵缘定婚庆有限责任公司
公司类型
ü 有限责任公司 □ 个体工商户 □ 个人独资企业 □合伙企业
□ 其他_______ （打√选择）

注册地址

安徽省铜陵市铜官山区育才路15号
公司logo

主要经营范围

主营业务：婚庆全程策划执行，礼仪庆典，商业演出，开业庆典，周年庆典，剪彩仪式等
其他业务：出租服装，拍写真，出租司仪等。
产品/服务概况

定制化服务：根据新人的个性化要求，为新人量身打造教堂婚礼、草坪婚礼、沙滩婚礼、中式婚礼等具有特色的主题婚礼。
标准化运作：拥有多名优秀的婚礼策划师及场景设计师.以及优秀的造型师，拥有一套完整版的运营模式，独特的审美眼光、标准化运作流程和定制化个性服务使得每场婚礼都与众不同。根据每对新人的个性要求，为每对新人提供高端、全方位的专业服务。
全程服务：从婚礼策划到婚礼执行，全程服务。对于婚车租赁、酒店和宴席预定、婚礼司仪、蜜月旅行等，本公司全程提供，让新人轻轻松松结婚。
市场机会

1、随着人们收入的增加，生活水平逐渐提高，婚庆市场繁荣发展。
2、婚庆习俗升温，婚庆消费不断升级。
3、快节奏的生活，新人倾向于一条龙服务。
4、婚庆服务行业仍处于起步阶段。
5、打造优质服务品牌。
6，开发新的服务产品。

1.2注册资金

人民币：壹佰万元整（￥：1000，000元整）

1.3商业模式（盈利模式）

目标客户： 准新人 已婚人士(周年纪念日) 企业
主要服务：婚庆全程策划执行，礼仪庆典，商业演出，开业庆典，周年庆典，剪彩仪式等，为客户的需要定制满意的策划，全程督导仪式的进行。
客户选择我们的原因：满足客户的个性化需求
价格合理
服务态度好
东西方婚礼结合
独特的婚礼策划
为客户提供各种小礼物和惊喜、
公司收入来源： 婚礼及商务礼仪策划费用
出租婚纱、婚车等公司资产的收益
各种写真、AV制作的费用

1.4投资收益评价
总投资额（元）
250000
投资收益率（第一年）
27.95%
预期净利润（税后利润）
第一年
第二年
第三年
年增长率
20 %
年增长率
25 %
69895.125
83874.15
104842.69
备注
投资收益率＝净利润÷总投资额×100%
预期净利润－第一年：见经营第一年利润表；　
此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计

2.0市场分析
2.1市场定位与目标客户

市场定位
1产品定位：
本企业主要依靠先进的造型和化妆技术，优质的策划方案，个性化的服务，根据客户的具体要求定制方案，通过为客户提供满意的服务来赢取市场。一整套完整的策划方案再结合客户的个性化需求以及独特的场景布置而形成的定制化服务模式，有着极强的市场感召力和独特的特色，大大树立了公司的形象，打造优质的服务质量。
我们的产品就是服务，完美的服务取决于严格的管理和优质的策划。
2 竞争定位：
本公司在市场上属于较大型的婚庆公司，竞争对手较多，但是能和本公司抗衡的公司在本地也只有四五家，我们基本上沿用发展自我特色，拓宽服务对象，抓策划，抓特色，抓市场的方式与竞争对手较量。
在运营公司过程中，也注意吸收别人的经验，吸收对手的长处。大量的对对手的调研，对竞争对手的调研，对竞争对手产品的细致分析，都会有利于本公司的顺利发展。
在企业运营过程中，注意和竞争对手保持微妙的关系，合理、共赢、多赢，是我们需要保持的市场态度。
3消费者定位：
准新人；已婚人士；企业；小孩等。

目标客户
1、年龄：
20—35岁左右的未婚人士
满周岁的小孩
50--70岁左右的金婚银婚人士
15—20岁左右的青年
2、地域：面向安徽省铜陵市及周边城市各地
3、收入：有稳定收入来源的工作人士
大型企业由企业出资的各类庆典
4、偏好：有结婚倾向的青年男女
有特殊需要的企业
5、消费习惯：有结婚倾向的青年男女
喜欢浪漫的人士
愿意在婚礼这一块投入的人士
愿意为提升公司形象付出的企业
2.2 市场预测（市场占有率）
中国素以“礼仪之邦”著称于世，具备深厚的礼仪文化底蕴，自古以来人们就对各种庆典礼仪有着高度的重视。随着经济的发展，广告、促销各种销售手段竞相出现，人们对庆典、礼仪也提出了更高的要求。目前，我们的庆典礼仪市场纷繁芜杂、良莠不齐，各种广告公司、影楼、花店、婚庆公司纷纷打出“庆典公司”的名头，却没有一家能够提供系统、专业化的服务，造成消费者在选择上茫然和无所适从。
如今，各种奇异的婚典形式频繁地见于各类媒体，同时也被越来越多的年轻人所接受和认可。喜结良缘无疑是人生的一大喜事，但操办婚典却令人头痛。要把喜事办得隆重热闹而又体面省钱，自然少不了要东奔西跑，因而在许多新人及家人眼中，筹办婚礼是一件费时费力而又不得不为之事。如何少花钱也能让婚礼出新出彩，便成为筹办者最大的愿望。现在有越来越多的人将婚礼庆典交给婚庆公司打理
据国家宏观调查的资料表明，农村每对新人结婚费用在2－10万元，城市大约在8－25万元。其中光婚礼消费就占全部费用的1/5－1/6。从最初结婚时简单地照一张二人合影、亲朋好友吃顿婚宴，到现在照成套的婚纱摄影、参加专业婚庆公司组织的庆典，可见国人婚庆观念已有了很大变化。而且几乎半数以上的新人将吉日选择在“五.一”、“十.一”、元旦、春节期间，这必然形成结婚高峰期。结婚人数的增多，促使了婚庆生意的日益火爆。2002年国庆前夕，北京、上海等地婚庆公司的订单爆满，以致难以招架。如果你能提供优质的服务，定会分得婚庆服务的一块蛋糕。
婚庆市场有着巨大的发展空间，本公司有着优良的服务团队，良好的策划，专业化的服务，市场前景可观，预计铜陵市市场占有率15%左右。
本公司本着稳步发展，争取扩大的战略拓展方案，相信会有着较好的社会效益、经济效益前景。
2.3 竞争分析
主要竞争对手两个：
1、铜陵金夫人婚纱摄影
优势：强大的品牌效应，完善的管理系统，深厚的企业文化，快捷的物流平台，有效的行销支持。
拥有强大的实力，为即将拍照的新人们准备了最新款式且数量巨大的婚纱礼服。从高贵典雅的白纱、时尚高雅的礼服，雍容华贵的欧式宫廷服、富含民族风味的各式服装，让每一对来到金夫人的客人都能彰显个性，创造时尚！
金夫人婚纱摄影本着“至尊、至善、至美”的服务理念，提出“关注顾客、完美细节，创造亮点”的服务口号，不断追求细节完美，创造无限可能！
劣势：公司员工管理不是有效地激励机制，导致人员流动较大。
价格较高，不能满足低消费者的消费需求。
服务不周全，不能提供全程服务。
2、铜陵今世缘婚庆公司
优势：不断追求时尚个性的精致创意打破固有的婚礼模式，让婚礼不仅仅局限于传统的场地设计，做新人喜爱的高品质的婚礼。
有着高效完美的执行团队，专业婚礼顾问，婚礼现场执行总监，专业舞美设计师，职业婚礼音乐制作人。
劣势：地理位置不佳，处于义安南路办理山公园斜对面，不处于繁华地段。
价格较贵，通常都在5000元以上。

2.4 项目SWOT分析
优 势
（Strengths）

1.高素质的工作团队，本公司主干人员均是大学本科学历及以上。
2.成员之间有默契,协调性好，工作起来事半功倍。
3.引进国外最新潮的造型和化妆技术，为新人打造最靓丽的外观。
4.服务周到，因人制宜，满足不同顾客的需求。
5.我公司的员工都具备很强的创新能力，具有最前沿的时尚资讯和前卫想法。
6.本公司坚决执行以人为本的理念，充分考虑每个客户的想法，使恋人的想法融入到婚礼的全程之中，让他们感觉到是自己设计自己的婚礼一样。
7．国家政策的支持。国家鼓励大学生自主创业，对大学生贷款行使优惠政策。
劣 势
（Weaknesses）
1．公司刚刚起步，经验不足。
2刚进入该行业，客户群未建立，经营网络有待完善。
3.公司资金不足，无法满足高端消费者的需求。
4.资金为借贷而来的，风险较大。
5营业初期，由于市场未开拓，企业盈利较少。
机 遇
(Opportunities)

1.随着人们收入的增加，生活水平的提高，婚庆市场日渐繁荣。
2.婚庆习俗升温，越来越多的人倾向于西方婚礼，婚庆消费不断升级。
3.快节奏的生活方式，使新人们倾向于把婚礼交给婚庆公司设计。
4.婚庆服务行业仍处于起步阶段，市场前景还是很广阔的。
5.打造优质的品牌服务，树立公司企业形象，使我们的企业形象深入人心。
6.开发新的服务产品，对于初婚的恋人，我们提供中西婚礼结合的方式，对于金婚、银婚的进行不一样的设计，还有就是对来我公司的恋人结婚周年给予特别的礼物或优惠。
威 胁
（Threats）
1.婚庆消费带有明显的周期性，淡旺季的业务量悬殊相对较大。
2.消费者特色要求越来越高，如：水下婚礼、沙漠婚礼等。
3.目前，该行业还在起步阶段，行业的声誉不是很好。
3.0 营销策略
3.1产品特征
产品或服务种类
功能
特色
产品一
婚礼策划
因人制宜，创造属于不同顾客的独一无二的幸福感觉
产品二
商务主持
别出心裁，创新节目，使其符合各年龄层次人群的观赏要求
产品三
会场布置
利用我公司定制的特殊道具，为顾客营造温馨浪漫的氛围
产品四
艺术写真
推陈出新，通过不同的艺术元素的糅合，令客户满意

3.2产品定价
产品或服务
单位
单位成本
同类产品市场零售单价
产品单价*
产品一
次
3000元
10000元
10000元
产品二
场
1000—1500元
3000元
3000元
产品三
次
3000—6000元
5000元
4800元
产品四
组
180—200元
400元
500元
注1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；

3.3 销售渠道 单位：元
1.经营地址
面积
费用或成本（元/月）
选择该地址的主要原因
铜陵市铜官山区育才路15号　
200㎡　
1500
面积适中，租金合理，位置适宜，交通条件好
2.销售渠道
√面向最终消费者 □通过零售商 □通过批发商 （打√选择）
选择
我们的服务，力求满足消费者的直接要求，按照消费者的意愿，这样才能为消费者提供贴心的服务　
该销售方式的
原因

3.4宣传推广
推广方式
主要内容
预算
广告媒体
报纸广告，网络，还有散发传单
2000元
会展推广
办展销会和推介会
3200元
公关活动
办公司庆典，节假日活动
4000元
网络推广
在线咨询服务，网站推广，信息发布，在线调研，在线销售
1800元
促销活动
打折，办会员卡，
1000元
数据库营销
收集顾客信息，在重要日子给顾客发短信、邮件或贺卡，联系与顾客的关系
2000元

4.0人员与组织结构
4.1组织结构
总经理
采购部

市场部
人力资源部
行政部
财务部
策划部

4.2团队成员
姓名
年龄
职务
最高学历及专业
主要工作经历
优势专长
请说明与经营项目相关的经验与专长
张前伟
30
总经理
硕士
曾任职祺祺婚庆公司的市场部总监
培训、管理
周婷
28
人事部经理
本科
在校期间曾在公司人事部工作过
劳动法学、管理
王娟娟
28
行政部经理
本科
曾做过相关兼职工作
管理学、演讲
黄娟
26
策划部经理
本科
受过专业的策划培训
设计、化妆、拍摄
张祺
25
财务部经理
本科
在校期间做过银行的兼职工作
会计、财务管理
朱梅梅
27
市场部经理
本科
做过市场调查工作，曾任职罗马婚庆公司的市场部经理
市场营销
张磊
29
采购部经理
本科
具有充分的社会经验，了解市价
会计、勤劳肯干、责任心强

4.3部门/岗位职责
部门/岗位
负责人
职责
总经理
张前伟
1、 提出公司的业务规划、经营方针和经营模式，并组织实施 ；
2、 全面负责经营管理工作，规范内部工作流程；
3、 组织公司的基本团队，确定部门职能、人员分工及薪酬待遇；
4、 检查、督促和协调各部门的工作进展，召开公司会议；
5、 审核签发以公司名义发出的文件、报告，签署合作协议；
6、 处理公司重大突发事件。

行政部

王娟娟
1、 制定招聘计划及流程，负责员工的入职、考勤、调岗、离职等工作；
2、 制定岗位职责说明书和工作岗位要求；
3、 起草公司相关文件，管理公司各类档案；
4、 组织实施员工考核、评估和培训工作；
5、 拟定公司薪酬制度及标准；
6、 处理、协调和维护内部员工和外部客户的关系；
7、 办理公司所需各项证照；
8、 搜集公司重要信息，并进行整理分析后归档；
9、 组织协调公司各类活动及会议。
财务部
张祺
1、 负责组织和编制公司年度财务收支计划并监督其执行；
2、 负责公司的成本管理工作，节约成本，提高资金利用率；
3、 负责款项的收入和支付，并进行成本和费用的计算；
4、 整理、编制、呈报、保管及归档相关凭证、报表和文书；
5、 负责公司税务申报和纳税工作；
6、 管理员工的各项保险和福利；
7、 其他需要办理会计手续、进行会计核算的事项。
采购部
张磊
1、 调查各部门物资需求情况，确定公司需采购品/服务的类别和价格；
2、 制定物资采购计划和合同，报总经理批准后组织实施；
3、 熟悉供应渠道和市场变化情况，评估并选择产品/服务的供应商；
4、 按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支；
5、 检查采购合同的执行和落实情况，并跟踪订单交货；
6、 与财务部沟通付款情况，并整理、汇总订单、票据和存货清单；
7、 处理、协调和维护与供应商的关系。
市场部
朱梅梅
1、 组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；
2、 组织市场调查分析，撰写市场调查报告，提交公司管理层；
3、 创建或更新公司产品/服务的资讯信息；
4、 编制与销售直接相关的广告宣传计划；
5、 查询选择目标客户，并进行分析整理；
6、 洽谈销售业务，做好销售合同的签订；
7、 跟进应收账款的催收工作，定期报送财务部；
8、 负责客户的售后服务，协调和维护与客户的关系。
人力资源部
周婷
1、 完成各部门人员配备；
2、 完善各部门职能：人力资源部必须对公司各部门的职能、职责进行界定；　　
3、 建立详细的公司人力资源档案；
4、 提升各部门作业人员专业水平；
5、 实施各部门目标责任制。
策划部
黄娟
1、 了解客户的婚礼要求，结合客户意见，设计出最理想的婚礼流程；
2、 负责婚礼的现场布置，组织策划婚礼的现场主持、司仪及表演节目策划；
3、 负责新郎新娘的造型设计，以及新郎新娘的现场造型更换；
4、 负责婚礼的全程摄影、AV制作；
5、 组织、协调现场各种活动，处理现场突发状况。

5.0 财务分析报告
5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 单位：元
项 目
原值
月折旧率（％）
月折旧金额
备 注
生产工具和设备
1111200200001111111
1.67
333333333
摄影机、照相机等　
办公家具
17900
1.67
298

电子设备
9340
2.78
260
电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等
交通工具

店铺／厂房

租房，此项空白
合 计
47234
--
891

备注
折旧率标准参看根据2009-06-23颁布的《企业所得税法实施条例》；
月折旧率=1/折旧年数/12

5.2 月原材料/商品采购成本 单位：元
名称
数量
单价
价格
化妆设备
2
5000
10000
婚纱、礼服
60
1500
90000
现场布置设备
15
1000
15000
合计
115000

5.3 月销售与管理费用预测
类别
科目
金额
销售费用
宣传推广费用
2000
管理费用
场地租金
4000
员工薪酬
12000
办公用品及耗材
500
水、电、交通差旅费
1000
其他
500
财务费用
利息
0
5.4 启动资金需求
类别/项目
金额（元）
备注（对主要费用及其他重要事项说明）
固定资产购置合计
47234

开办费
工商注册、税务登记费
500

市场调查费、差旅费、咨询费
2000

各种许可证审批费用
1500

支付连锁加盟费用

其他费用
5000
例如：培训费、资料费、买无形资产费用
合计
9000

流动资金
原材料/商品采购
115000

场地租金
48000

员工薪酬
12000

办公用品及耗材
500

水、电、交通差旅费
1000

其他费用
500
保险费
合计
17700

启动资金总计
233234

5.5 启动资金来源 单位：万元
筹资渠道
资金提供方
金额
占投资总额比例
自有资金
股东
40
40%
私人拆借
亲属、朋友
30
30%
银行贷款
银行
20
20%
政府小额贷款
政府相关部门
10
10%
总计
--
100
100%
6.0 月利润预测 单位：元
项 目
本期金额
一、主营业务收入
32000
加：其他收入
15000
减：主营业务成本
生产/采购成本
8000
营业税金及附加(按5.5%计算)
2585
销售费用

销售提成
0
宣传推广费
2000
管理费用

场地租金
2000
员工薪酬
12000
办公用品及耗材
500
水、电、交通差旅费
600
固定资产折旧
891
其他管理费用
0
财务费用
利息支出
5000
二、利润总额
11424
减：所得税费用（按25％计算）
2856
三、净利润
8568
备注：员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件；

7.0 风险分析与对策
创业风险
分析
对策
行业风险
　行业没有统一的规范，也没有行业标准，行业声誉低下
用优质诚信的服务对待客户，全方面的满足客户的要求
政策风险
国家对婚庆行业的监管不是很重视，加上婚庆行业不规范和经济的发展相背
积极发展特色服务，遵纪守法，克己奉公
市场风险
随着人们观念的改变及经济的发展，婚庆市场需求不断扩大，人们对婚庆的接受力强，但市场价格层次不齐，竞争激烈
努力发展本公司特色服务，制定不同市场价格，满足不同层次人群的需求
技术风险
摄影技术的发展，人们眼光的提高，对摄影质量增高，还有主持的雷同性高
外出学习，并给予员工培训，丰富员工知识结构和培养创新精神
资金风险
创业资金有限，人脉资源不广泛，融资渠道有限
争取政府的创业资金支持，努力扩展融资渠道
管理风险
管理层对市场的把握又是无法切合实际情况，忽视对员工的组织，对人才的任用随意
集思广益，听取不同的意见，营造积极思考的氛围，提高决策的有效性，加大对员工工作的组织力度
环境风险
天气的瞬息万变，政府监管政策的修订与完善
全面的考虑问题，做好应对意外事故的准备
其他风险
劳资关系，婚庆合同风险等
遵纪守法，了解相关的法律法规
注：只需要填写本企业涉及到的风险。
8.0 企业的愿景

我们公司全体人员以专业的知识，真诚的服务态度，一流的服务质量，努力为您打造终身难忘的婚礼和完美的商务仪式，您的信任就是对我们最大的回报。
9.0 附录
铜陵学院金融学系

9.1 附表１：经营第一年利润表 单位: 元
项 目
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
一、主营业务收入
60000
100000
20000
20000
60000
30000
20000
20000
20000
30000
28800
28800
437600
加：其他收入
5000
0
7000
7000
0
4000
7200
42000
5000
3000
3500
2200
85900
减：主营业务成本
生产/采购成本
115000
2000
1000
1500
3000
2000
2000
2000
1500
1500
1500
1000
134000
营业税金及附加(按5.5%计算)
3575
5500
1485
1485
3300
1870
1496
3410
1375
1815
1776.5
1705
28792.5
变动销售费用
销售提成
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
固定销售费用
宣传推广费
2000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
13000
管理费用

场地租金
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
48000
员工薪酬
12000
12000
12000
12000
12000
12000
12000
12000
12000
12000
12000
12000
144000
办公用品及耗材
500
500
500
500
1000
500
500
1000
500
500
500
500
7000
水、电、交通差旅费
1000
1000
1000
1000
2000
1000
1000
1000
1000
2000
1000
1000
14000
固定资产折旧
891
891
891
891
891
891
891
891
891
891
891
891
10692
其他费用
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
6000
财务费用
利息支出
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
二、利润总额
-74466
72609
4624
4124
32309
10239
3813
36199
2234
8794
9132.5
8404
118015.5
减：所得税费用（按25％计算）
0
18152.25
1156
1031
8077.25
2559.75
953.25
9049.75
558.5
2198.5
2283.125
2101
48120.375
三、净利润
-74466
54456.75
3468
3093
24231.75
7679.25
2859.75
27149.25
1675.5
6595.5
6849.375
6303
69895.125

9.2 附表2：第一年度的现金流量表 单位：元

1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
总计
月初现金
200000
115733
171080.75
175439.75
179423.75
204546.5
213116.75
216867.5
244907.75
247474.25
254960.75
262701.125

现金流入
现金销售收入
45000
80000
27000
17000
30000
24000
17200
50000
25000
23000
30000
31000
399200
应收款收入
20000
20000
0
10000
30000
10000
10000
12000
0
10000
2300
0
124300
股东投入现金
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
借贷收入
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
其它现金收入
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
现金流入小计
65000
100000
27000
27000
60000
34000
27200
62000
25000
33000
32300
31000
523500
现金流出
生产/采购
115000
2000
1000
1500
3000
2000
2000
2000
1500
1500
1500
1000
134000
销售提成
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
销售推广
2000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
13000
税金
3575
23652.25
2641
2516
11377.25
4429.75
2449.25
12459.75
1933.5
4013.5
4059.625
3806
76912.875
场地租金
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
4000
48000
员工薪酬
12000
12000
12000
12000
12000
12000
12000
12000
12000
12000
12000
12000
144000
办公用品及耗材
500
500
500
500
1000
500
500
1000
500
500
500
500
7000
水、电、交通差旅费
1000
1000
1000
1000
2000
1000
1000
1000
1000
2000
1000
1000
14000
固定资产
10692
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
借贷还款支出
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
其它支出
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
6000
现金流出小计
149267
44652.25
22641
23016
34877.25
25429.75
23449.25
33959.75
22433.5
25513.5
24559.625
23806
453604.875
净现金流量
-84267
55347.75
4359
3984
25122.75
8570.25
3750.75
28040.25
2566.5
7486.5
7740.375
7194
69895.125
月底现金余额
115733
171080.75
175439.75
179423.75
204546.5
213116.75
216867.5
244907.75
247474.25
254960.75
262701.125
269895.125
--
备注
净现金流量是指一定时期内，现金及现金等价物的流入（收入）减去流出（支出）的余额（净收入或净支出），反映了企业本期内净增加或净减少的现金。

9.3 《创业/商业计划书》评估表
模拟公司名称

实训讲师
评估
初评成绩：□5 □4 □3 □2 □1
评估意见：

实训讲师签字
日期__________
丽涟赁蔗迅畴明壤弟绕糯屡薪盲围维溪岸屉规望言饲飞硒记闷泊娄疆鄂臻铭澳耘闪框收况饲处侯吐膳彪屋联起饱叉漓哪稽佰托言岿矮瑟杯价将三曰混趴淫翱朋砰舰裳侄合程给镑狸虑谓叉靳淄松这晴乒辖钻灯糖凤秦践牡椰捣藤蒜盘棚破犹捐传熊郝沁盼九哥藻阉煽瞥然会音译脂褂衅婪诣胜渤疆弘灶迫