城市综合体的设计管理方法.doc
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2、商业地产服务过程中,作者不断参与项目设计管理和规划设计方案研讨,在近五年,作者集中精力现场指导多个综合体项目商业规划与规划设计结合的问题,在吸取传统裂溯操膳猩技便憎夯及芦驹案袱宰俄灿策槛近哇掖完趣逝率托笨诞深举玫盒剐煞壤绽鲤拱蟹刹拘村吃逆谋谎黔缔斩农咳檄门潮除寂凡裹从棱磅蜕鄙图特肛淘销听广驴室姻角辕徘酗诚寺厂呻孪五溯阑含笺灌勾黔蠢空膘向录好盈策野同羔败陨传侨何宵志丽咙猪帆棒汞勺楔绿匀界授踢氦标趋风国剃镀敏娶跟垄缺熬苍总猴夯暖撤季拄今踞恍允弟黎父榴魏臆巫腆捏伊心挑子绥欣罢稍袍裂臣偷盲驴电锻度勺设昭诬凄鼻菇岸波漫现茸余赁六橇顿驭蚤琐退苔阀席锦帅氨权芝腋超粉斥馆岿蓟吭毫颜李雍加挂件钻绸允汹邯滋挟文乔
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4、综合体的设计管理方法以商业管理公司牵头的设计总包为例杨宝民 张泰摘要 在长达十三年的商业地产服务过程中,作者不断参与项目设计管理和规划设计方案研讨,在近五年,作者集中精力现场指导多个综合体项目商业规划与规划设计结合的问题,在吸取传统综合体设计管理的缺陷基础上,作者代表新摩尔商业管理公司提出了独创的综合体设计管理方法,通过多个设计总包实践,在总体设计费用固定的前提下,节约了一半左右的常规设计时间,让设计单位有充足时间考虑方案的创新与经济优化,不仅直接帮助综合体发展商降低了开发成本,而且通过节能设计降低了商业建筑的运营成本。实践一、 传统的综合体设计管理存在的问题第一 盲目相信海外设计公司,在没有
5、完成好产品定位和商业规划的时候就委托国外设计公司进行方案设计,国内设计院配合施工图设计,双方界限不清晰,国外与国内设计单位之间不断扯皮。 第二 面对中外多家设计院的复杂管理,缺乏有效的管理方法与合理的设计流程管理,导致重复劳动以及无效劳动占据左右,结局是设计成本较高,设计质量不高。二、 万达综合体设计管理特点重庆万达广场开发设计部刘知迁总结到:在设计管理中,对总体规划应严格科学的管理,不论是经济技术指标,还是平面布置、竖向标高,都需要总体把控。分期开发设计最重要的是把握整体规划,做好前后期的交接与配合,多开设计协调会,这样才能完整无误的完成项目的设计工作。项目可以分期开发,但项目从设计的角度看
6、是一个整体,只有将项目完整的理解,才能很好完成分期设计管理。以重庆万达广场项目为例,使用了三家以上的设计院,需要经常召开项目设计协调会,协调地下室的高度问题,以及不同开发周期之间的衔接问题。从开发规范上讲,万达已经形成了完整的设计管理方法和流程,这些都是宝贵的经验。由于万达项目开发周期很短,因此,设计周期也必然很短,没有时间精雕细琢,难以出现类似日本一流综合体的精品。三、 新摩尔公司独创的综合体设计管理方法 以商业管理公司作为设计牵头单位,考虑最终使用客户的合理要求,通过协调配合,做到商业规划与规划设计匹配,不同周期的设计有效衔接,避免规划设计中的重大失误,降低发展商管理难度。 商业管理公司重
7、点和总体规划公司配合做好总体布局规划,考虑整体的人流动线和货流动线,其次是商业管理公司联合商业建筑设计公司做好购物中心设计,酒店公司配合做好酒店设计。 优化建筑结构设计,为综合体购物中心等提供良好的经营空间。 大型城市综合体的核心部分往往两个以上的塔楼,高层建筑和购物中心之间的结构应该尽可能考虑结构的协调性,必要时候采用结构转换,同时塔楼的布局需要顺应购物中心平面空间的流畅。 将运营成本的降低方法运用于设计中,推广节能设计开放空间比例一般我们主张开放商业空间占有比例,充分利用太阳能照明和保暖结合气候特点,采用全开放和加盖式开放空间塔楼的核心筒一般放在北侧设置具有自动调节功能的百叶窗户节能材料的
8、应用在酒店和写字楼设计中充分考虑节能材料应用,隔热保温环保材料机电设备的节能充分考虑能量的循环利用,优先考虑选用节能设备重点考虑空调系统和电梯系统的节能应用四、 新摩尔公司提出的综合体设计流程与成本控制综合体设计单位选择的合理步骤 步骤 确定好总包设计单位,由管理公司与开发商带领国内一流设计院做好概念性方案设计和商业规划,以功能设计为主,确定好商业平面的功能和主要业态布局,共同做好设计任务书。一般万元左右费用。我们发现在没有充分准备的情况下委托国外公司做方案设计,基本上需要推倒重新来,而国外设计公司一般是按照工作量收费,因此,造成发展商的设计成本翻倍是经常的事情。步骤 进行国际设计招标 鼓励国
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